内部市场化工作汇报.docx

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内部市场化工作汇报

　　篇一:

《内部市场化总结》

　　内容简介深刻理解和掌握内部市场精细化管理是当前企业发展的必然变革，做到求实创新、探索内部市场精细化管理的新模式。

按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场；按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的区队；按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系，进一步全面深化内部市场精细化管理

　　关键词内部市场精细化管理

　　今年是集团公司精细化管理年，根据集团公司?

统筹内外、均衡发展、精细管理、提高‘双效’?

的工作思路，按照内部市场运作精细化管理、实现企业更快更好地发展的战略构想，我矿坚持从实现企业发展着眼，把内部市场化运作基本要求与我矿实际结合起来，积极探索内部市场精细化管理的现实运作模式。

　　一、居安思危、深刻理解和掌握内部市场精细化管理是当前企业发展的必然变革

　　内部市场运作精细化管理是将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上下道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、降本增效的

　　目的。

按照?

内部市场化运作是精细化管理的主线?

的思想，力求通过系统建设，使我矿在管理思想、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、基础数据、信息集成和处理、员工素质、决策水平、企业形象以及竞争力和应变力等方面发生明显的改进和提高，使各种生产要素在市场机制的作用下实现合理流动和优化配置，最终建立符合生产力发展、管理有序、运转顺畅、监控到位、责权利明确、以市场交易关系联接内部生产经营活动的企业精细化管理新机制。

　　在内部市场化运作精细化管理总体设计中，我矿提出了?

系统思考、总体规划、分步实施、稳步推进?

的总体思想，坚持抓住建立内部市场、确立市场主体、进行市场链接、内部市场结算和严格绩效考核分配五个主要方面，构建内部市场体系。

确定区队、班组、职工个人为微观市场主体，市场主体之间严格按内部市场规则进行平等、有偿交易；构建市场主体之间的链式网络关系，使矿与单位之间、各单位相互之间、单位内部各道工序之间形成服务链、责任链、价值链、结算链，形成了全新的内部市场化网络管理体系和网络业务流程；建立内部市场结算体系，形成了包括工资、材料、电力、运输、修理等类型的单一价格及采掘的综合价格，确定了结算的基本方式，变过去的区队、班组的统计核算为会计核算；建立内部市场绩效考核分配体系，将岗位职责、服务

　　标准、安全质量标准化、行为规范、日清日结等具体要求，分别纳入基本考核指标之中，同时实现与内部市场化运作的有机融合，将对质和量的考核由上对下考核变为工序间的相互考核。

　　二、求实创新、探索内部市场精细化管理的新模式在内部市场化实际运作中，我们按照本矿实际，不断探索内部市场精细化管理的新模式。

按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场；按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的区队；按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。

　　按照运作单位的工作性质,产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场的核算模式（内部市场化、费用包干、业绩考核等）,在一级市场的核算模式下,确定二级市场、三级市场核算办法,形成市场核算体系。

以三级市场为载体,形成?

横到边、纵到底?

覆盖全矿的内部价格体系。

以劳动及各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,在充分考虑市场主体可控性的前提下,对工资、材料、用电、修理等内部价格及其它各类费用项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，形成三级市场的内部市场价格体系。

我们着重以区队内部市场化建设为抓手，深入推进区队内部精细化管理。

市场化建设的关键在区队，这决定着矿

　　内部市场化建设的成败。

实施内部市场化后，矿将经营权下放到区队，区队能否继续下放，形成二、三级市场运作，这是市场化向班组延伸的问题，也是精细化管理能否做到位的问题。

去年以来，为将这项工作抓实、做细，矿采取了抓试点、抓典型、带全面的做法。

先后在掘进二区、开拓区一队和运输区进行了内部市场二、三级市场运作试点工作，在总结、修改、完善、提炼的基础上，初步形成了不同特点的基层单位二、三级市场市场化运作精细化管理模式，通过对生产流程进行工序细分和链接，以班组为起点，细分到每一道工序、每个岗位、每个职工，并将其视为具体的管理单元和微观市场主体。

首先理清了工序、岗位之间谁与谁直接发生关系、谁为谁服务、谁与谁结算等一系列问题，然后按照工序、岗位之间的价值链和与之相应的责任链进行逐级链接，使每个班组、每道工序、每个岗位、每个职工都承担降低成本、增加收入的责任。

在这种价值链接的基础上，还延生出质量管理链、安全保证链，形成了横联工序、纵接班组的内控程序，做到了责任与价值合理而有效的传递，最大限度地激发了每个员工做为市场主体创造价值的积极性，进一步推动各单位实施内部市场化运作精细化管理工作，从机制上保证内部市场化建设的有效推进。

　　在试点区队开拓区一队，按照工作区域、矿生产衔接要求实行项目负责制，将生产任务、安全管理、经营指标等以

　　项目负责制的形式下达给项目负责人，实现了核算主体的下移，有效地调动了项目负责人及内部班队长的创造性和积极性，充分挖掘了各级管理人员和职工的内在潜力，推动和促进了队和班组之间、队和班组内部的市场化运作，形成了以项目负责制为核心的二三级市场精细化管理模式。

　　在试点掘进二区，对生产流程进行了工序细分和链接，以班组为起点，细分到每一道工序、每个岗位、每个职工，并将其视为具体的管理单元和微观市场主体。

首先理清了工序、岗位之间谁与谁直接发生关系、谁为谁服务、谁与谁结算等一系列问题，然后按照工序、岗位之间的价值链和与之相应的责任链进行逐级链接，使每个班组、每道工序、每个岗位、每个职工都承担降低成本、增加收入的责任。

在这种价值链接的基础上，还延生出质量管理链、安全保证链，形成了横联工序、纵接班组的内控程序，做到了责任与价值合理而有效的传递，最大限度地激发了每个人作为市场主体创造价值的积极性。

　　在二线生产辅助单位试点推行运输区内部市场化，不断创新内部市场管理模式。

在总结、修改、完善、提炼的基础上，把内部市场化向队、班组延伸，实行二、三级市场同步运转，初步形成了具有创新特点的基层生产辅助单位内部市场运作精细化管理模式。

　　篇二:

《内部市场化平台汇报材料》

　　内部市场化平台汇报材料

　　一、整体架构

　　我院目前已经有HIS、LIS、电子病历、PACS等几十个系统，上百个功能模块，基本上能够满足传统的基础诊疗业务，但是由于缺乏整体规划，造成各个系统之间的数据在交互时经常出现问题，该平台在架构设计时充分考虑与现有的各个系统的融合，从整体上进行规划设计，在顶层上进行数据的整合，既能有效解决现有问题，又能够确保系统的稳定可靠运行，使各个系统的整合变得切实可行。

　　二、建设目标根据内部市场化建设的需要并结合医院的实际情况，实现一次性数据采集，发挥多方面的管理效应,在确保安全的同时，改善信息的采集、操作、聚合与呈现，最大限度地提高工作效率，确保在任何时间与地点均可方便地访问各种信息，以便更好地进行决策，努力将封闭在各个系统中的数据真正释放出来，通过对数据的深度分析利用，转变成有价值的信息，促进医院信息化从传统的基础诊疗业务向精细化管理、分析、决策方向发展。

　　三、目前完成情况内部市场化信息交互平台整体架构已经基本建成并得到集团公司的认可。

其中价格管理体系、计量管理体系、

　　核算结算管理体系、全面质量管理体系、全面绩效管理体系自2014年8月以来陆续正式上线运行。

目前已经核算到二级核算点，并正在根据集团公司的要求积极向三、四级市场推进。

　　四、面临的问题及建议方案

　　按照整体设计，分布实施的原则，下一步需要与现有各个系统进行数据直接交互，成熟一个，纳入平台一个，逐步实现通过平台自动生成相关数据，向日清日结稳步推进。

　　篇三:

《煤矿基层区队关于内部市场化运行情况的自查报告》

　　***队关于内部市场化运行情况的自查报告

　　矿纪委

　　根据矿纪委、监察科《关于开展内部市场化运行情况专项检查活动的通知》要求，6月份以来，***队对区队内部市场化制度建立、三级市场结算运行情况、内部产品收购支出情况、材料成本管控情况等，进行了深入细致的自查，形成报告如下

　　一、基本情况

　　推行内部市场化管理以来，我队遵照集团公司和矿有关内部市场化管理的相关文件要求，按照“安全生产、科学管理、增收节支、降本提效”的原则，内部市场化运作已经走上正轨，并取得了较好的效果。

（一）积极宣贯，提高认识。

在内部市场化经营管理运行中，提高职工的思想意识是搞好内部市场化管理的基础。

为统一职工的思想认识、明确工作思路和进一步满足区队发展的需求，我队充分利用班前班后会、碰头会、区队网站等有效载体，将推行内部市场化的重要意义、结算办法等相关内容，进行了积极地宣传，使全队干部职工真正认识到内部市场化管理既是企业发展的必然趋势，同时也是让职工直接参与市场、效益、成本管理，成为人人能算账、人人会算账的行家里手。

（二）健全机制，规范运行。

一是建立了以队长、书记为组长，副队长、主管技术员、机电技术员、材料员、班组长、维修组长为

　　成员的内部市场化管理小组，负责区队内部市场化管理规范运作，并明确了各自责任。

同时，为作好结算工作，区队成立了内部市场化管理考核小组，每月5日前，对本区队内部市场化管理情况召开自检会，对上月存在的问题进行分析并考核，对当月收购价，根据公司内部市场管理办公室提供的数据进行审核确认。

二是在对区队所管辖区的现有设备、配件、材料、配件、材料的投入和各类消耗都进行全面地调查、摸底统计的基础上，根据《唐口煤业公司内部市场化管理实施办法》，结合我队自身实际，制定了《***队内部市场化经营管理办法》、《材料管理办法》、《节支降耗奖惩措施》等制度，并根据区队实际，制定了各项工作量的内部收购价，为规范运行内部市场化工作提供了制度保证和结算依据。

　　（三）严格结算，班清日结。

在结算中，通过对成本指标的分解，各种材料分类管理，建立台账，做到班清日结，旬统计，月考核，杜绝材料浪费。

同时，加强成本考核管理力度，主要是材料费、电费、修理费等。

考核到班组和个人，对进尺多，安全无事故的班组增加工资收入，对浪费材料导致超支的班组和个人给予相应支出，真正规范市场化管理，做到日事日毕。

　　（四）加强材料管控，实现节本降耗。

一是对各班组材料领用实行限额管理。

严格执行“以旧换新”、“班组材料预算”等管理制度，强化流程控制，在保证各班组正常生产的情况下，杜绝材料多领和积压现象。

二是加强物料设备回收管理。

落实责任到班组和个人，需要带上井上交的，必须由材料管理员出具上交材料证明。

三是强化工程

　　质量管理，杜绝返工浪费。

制定了“四级质量验收”制度，强化验收当班的工程质量，对出现的返工工作量不予支资，支出到班组和责任人，并连带跟班队长责任。

　　二、存在的主要问题

　　内部市场化的推行，既提高了职工的工作积极性，又提高了区队生产经营管理的质量，强化了区队的安全管理，实现了区队和职工双赢。

但在运行过程中，仍然存在着问题和不足，通过自查，主要体现在以下几个方面

（一）内部市场结算价格不够科学。

内部市场化应根据历史消耗资料和现行计划价格为基础，依据岗位消耗材料的种类、数量，将工资和成本定额分解到岗位和个人。

但在结算过程中，由于基础相对薄弱，部分制订的价格还不能充分适应现场实际。

（二）三级结算市场还不够完善。

在班组与职工的结算中，应每天对岗位材料消耗、职工工作任务、综合绩效进行考核，将职工收入与安全、质量标准化、创新、综合素质等挂钩，形成完善的考核管理体系。

但现阶段，我队各班组与职工的结算，只是限于安全、质量和生产任务，在创新、职工综合素质等方面和没有形成完善的考核标准。

　　三、下一步整改措施

　　内部市场化工作是一项复杂性工程，下一步，我们将有针对性的分析解决问题，多学习借鉴先进经验，因地制宜的吸收引进到我队内部市场化工作中，在实际工作中不断学习、总结提高。

（一）进一步完善内部市场运营机制，使其更符合现场工作实际。

　　完善的价格体系和考核机制是推行内部市场化的基本保障。

下一步，我们将以成本项目为对象，细化所有工作任务，建全完善“横到边、纵到底”的价格体系和考核机制，使其具有稳定性、更符合工作实际。

一是深化完善内部市场价格体系。

对区队三级市场价格进行重新梳理，并对照区队现有的岗位工种进行修改完善，保证价格准确率达到95%以上。

同时，在收购价格制定上，着重向技术含量高、劳动强度大的工种倾斜，进一步体现内部市场化“多劳多得、能者多得”的管理效应。

二是深化完善内部生产经营指标分解制度。

按照“全面预算到班组、价值核算到岗位”的思路，每月将安全、质量、进尺、成本等预算指标细化分解，并根据实际情况合理分解到掘进班和喷浆班组。

班组则根据预算计划，再进一步细化分解到各个岗位。

三是深化完善全面预算和对标管理。

按照制定的《***队生产经营分析及指标分解制度》，进一步抓好预算目标的再分析、再分解、再落实，力争将各项预算目标控制在预算范围之内。

同时，把个工作岗位作为预算管理的起点、重点、对标点和考核点，严控岗位成本，提升管理水平。

四是深化完善内部市场考核结算办法。

将班组生产与安全、质量、任务“三挂钩”，每月按照安全、质量、任务各占结构工资的40％、30％、30％的方式，对各班组实行“绩效考核”。

　　（三）进一步加强材料管控力度，确保实现节本降耗目标。

一是加大对材料价格的补充和完善。

对今年以来全队各班组的材料消耗进行全面核算，重新制定消耗定额，使结算单价更规范、更具操作性。

二是严格执行“以旧换新”、“班组材料预算”等管理制度，强化流程

　　控制，在保证各班组正常生产的情况下，杜绝材料多领和积压现象。

　　（四）进一步加强运营机制创新，推动内部市场化工作健康发展。

创新是一切工作的不懈动力。

下一步，我们将充分借助市场化调节手段，激发干部职工创新意识，大力推进工艺创新、技术创新、管理创新，推动内部市场化健康发展，为区队整体工作提升注入活力。

一是形成“人人愿创新”的良好风气。

加强创新宣贯力度，让职工明白创新对于班组提效、个人增收的意义，提高职工的创新意识。

二是形成“人人能创新”的良好局面。

大力开展“结对帮扶提素质”、“岗位就是创新源”等活动，鼓励职工利用业余时间进修高等院校，加强业务培训，拓宽知识面，不断增强创新能力。

三是形成“事事可创新”的良好氛围。

成立“技师工作室”，重点围绕安全生产、节本降耗、提质增效等工作，组织职工开展技术攻关，推动区队各项工作健康发展。

　　***队{内部市场化工作汇报}.

　　2015年6月20日

　　篇四:

《XX公司2011年市场化工作总结》

　　xx公司2011年市场化工作总结

　　怎样在激烈的市场竞争中保持优势，如何最大限度的节能提效，增强市场竞争力是每一个资源型企业都必须考虑的问题。

在企业内部推行内部市场化管理为我们指明了方向，2011年，xx公司积极响应xxxx开展“三大创优工程”的号召，以精细化管理为目标，在运行中不断改进、提高，为xx集团xx板块推行内部市场化管理积累了经验。

现将市场化工作汇报如下

　　一、工作完成情况

（一）基础管理

　　1、组织体系

　　制定《2011年内部市场化实施方案》、《2011年内部市场化管理考核办法》等制度，保障市场化工作的有序推进；修订《xx公司内部市场组织结构体系》、《xx公司内部市场运行结构体系》和《xx公司内部市场价格结构体系》等三大网络体系；拓宽内部市场化范围，在原有劳务、安全、物资等七个专业市场的基础上，新增企业文化市场和培训市场，进一步丰富了xx公司二级市场市场化框架结构。

　　2、制度、流程、标准建设

　　全年,xx公司总计新增加各项管理制度10项，其中市场化制度1项，安全制度8项，经营管理制度1项；修订48项制度，其中市场化制度11项，安全制度5项，创新制度9项，设备管理制度18项，经营管理制度4项，生产制度1项；废止制度1

　　项市场化制度。

全面完成制度修订计划；为让流程图做到简化、实用，xx公司把5月份定为流程修订专项月，全面规范流程汇编要求，从页眉页脚的格式到流程符号的运用，针对每一项均有具体指标，重点检查流程的内容是否合理、步骤是否正确、是否具有可操作性。

目前，xx公司共完成流程修订53项，包含市场化管理、安全管理、生产、经营、机电设备、科技管理、行政管理等七个方面的内容，其中，新增设备日常维护流程、设备点检流程等6个流程，职称申报流程等4个流程废止。

6、7两月，xx公司市场化重点工作为标准修订，截止目前，已完成生产、安全、工艺等技术标准修订75项、已修订科室工作标准、行政工作标准等共45项、完成内部市场化运行标准、工资薪酬分配标准等31项管理标准的修订工作。

（二）运行机制

　　1、市场主体

　　拓宽内部市场化深度，市场化向工序、岗位、班组、个人延伸，全面推进市场化结算与五型班组建设的融合工作，即，安全型班组建设与强化“双基”建设结合，效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化型班组建设与企业文化理念落地结合。

以五型班建为载体，量化指标，合理分配，做好班组内部市场化工作。

　　2、定额、价格管理

　　新增物资储备定额，以四级市场为载体,构建“上下贯通、左右纵横”的全面定额体系。

根据半年来的生产情况，电力考核人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中寻找规律，将车间电力定额结算比例由03%上调至3%，在保证有效激励车间节能降耗的前提下，使结算结果更加趋于公平合理。

根据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对产品、电力、化验服务等价格进行修订，形成覆盖生产、生产辅助、生产服务、生活服务的综合价格网络体系，适时更新了xx公司2011年内部市场价格并汇编成册；建立班组内部市场化核算体系，成立专项机构，配备专兼职核算员，丰富内部核算组织体系，明确核算内容。

　　3、计量管理

　　完善计量网络体系建设。

配备计量器具，升级计量管理系统，满足车间内部市场考核结算需求；为保证计量数据的准确性，技术部门邀请xx县技术监督局对成品车间电子称进行了校验，同时完成了18台核子类计量器具的自查自检工作，并补充完善了计量器具管理台账。

　　4、创新管理

　　以“深入班组、关注个人”为主导理念，xx公司通过开展全员创新，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，各车间、班组共成立创新活动小组26个，形成了从公司到车间、到班组、到个人较为完整的创新管理及网络体系。

　　建立了车间、班组、个人多元创新绩效积分制，对车间、班组、个人分别进行创新绩效积分，并进行排名，按季度、年度给予奖励，较为直观的反映了各部门、个人参与创新、发挥创新能动性的情况，起到良好的激励和促进作用。

截止11月份，共完成各类成果149项，其中科技计划项目3项，管理创新9项，技术革新18项，QC成果2项，五小成果115项，科技论文2篇。

征集收购优秀合理化建议250余条。

2011年xx公司共有两项实用新型专利获得授权，同时有1项实用新型专利和3项发明专利受理。

（三）考核控制

　　继续执行生产经营目标考核办法和产品质量考核制度，严把考核关，提高产品质量、检修质量和服务质量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过座谈的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。

截止到11月份，xx公司处理xx？

吨，完成计划的1027%，生产标准xxx？

吨，提前四个月完成了全年？

吨的生产计划。

考核控制取得的经济效果显著。

{内部市场化工作汇报}.

　　二、工作亮点

　　1、xx公司新增电表68块、电子皮带秤3台，并投入一套无线抄表系统，主要设备电力消耗计量数据实现了无限传输，满足车间内部市场考核结算需求