仪表车间绩效考核样本.docx
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仪表车间绩效考核样本
仪表车间岗位绩效考核算施办法
文献编号：
HG5.9-
审核人：
批准人：
版序号：
1
分发号：
-03-22发布-03-22实行
滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间发布
HG5.9-
前言
为提高和改进车间岗位业绩，激发员工工作积极性和创造性，提高员工状态，提高工作质量，全面提高车间管理水平，特制定本办法。
本文献由车间办公室起草，归口管理并负责解释。
本文献起草人：
张振崔青松史腾
本文献03月第四次修改发布。
HG5.9-
1、目
为了公平、公正地评价班组管理人员及员工等岗位业绩，激发她们工作热情，提高工作质量，结合化工分公司精神，车间履行以目的管理和“德、能、勤、绩”综合体现为基本绩效管理与考核，以实现管理人员个人价值和岗位价值最大化，全面提高车间管理水平，特制定本考核算施办法。
2、考核内容
绩效考核内容为定量考核和定性考核两某些构成。
3、绩效考核算施办法
3.1考核方式
绩效考核内容为定量考核和定性考核两某些构成。
被考核人年度总成绩（100%）=定量某些成绩（40%）+半年定性某些成绩（20%）+年终定性某些成绩（40%）。
3.2考核内容
绩效考核工作由车间办公室负责考核。
绩效考核定性某些由车间、工段和员工代表共同评价，每年两次，分别在半年和全年工作结束后进行。
绩效考核定量某些由车间和各工段依照完毕工作实际状况予以测评，全年汇总一次。
3.3考核评价
年度绩效考核结束后，仪表车间对基层管理人员和员工进行综合评价。
绩效考核分定量某些和定性某些，加权计算后计算总分。
评价档次以得分多少排名。
工段长、技术员与员工分别考核，评价档次分先进、称职和不称职共三级。
车间记录员由分公司统一进行绩效考核。
A：
工段管理人员先进30%良好60%不称职10%
B：
职工先进35%良好60%不称职5%
3.4奖罚办法
绩效考核成果是基层管理人员和员工工作成绩客观评价。
作为
评比单位突出贡献个人、先进工作者重要根据，是岗位调薪重要参照根据，是副岗优先推荐主岗根据，也是降岗重要根据。
也是车间实行奖罚、改进工作及拟定培训筹划等工作决策根据。
先进档次：
依照车间详细状况，当年年终奖分派时奖励10%，下年度奖金每月增长10分,依照公司规定具备调升工资资格；
称职档次：
不奖不罚；
不称职档次：
当年年终奖下浮10%，下年度每月奖金减少10分，车间对不称职人员进行诫勉谈话，并作为薪酬降档根据之一。
持续两年在最后一名，在车间内部待岗半年，或上交公司。
注：
因病家、产假等正常休假而出勤低于70%，不参加评价。
4、考核原则
4.1考核坚持实事求是、公正、公平、公开原则，不得凭空猜想，感情用事。
所有参加考核评分者要高度结识考核工作严肃性和重要性，禁止在考核工作中，进行打击报复、谋取私利等违背考核纪律。
4.2、定性考核时，个人考核表单表测评分低于总分30%或满分卷均视为无效测评，不计入测评成绩。
附表一工段长、技术员、车间维修人员
附表二工段长、技术员、车间维修人员、车间办公室人员
附表三工段长、技术员
附表四车间维修人员、车间办公室人员
附表1：
仪表车间工段量化绩效考核表（约占定量某些40%）
项目
评分原则
分值
评分
筹划外停车
导致单套装置及以上停车否决
10
筹划外降量
导致装置降量扣5分/次
10
工伤事故
导致工伤事故否决
10
环保事故
导致环保事故否决
10
设备事故
导致设备事故否决（直接损失2万元及以上）
10
巡检质量
浮现一次巡检问题扣1分（以各级检查通报为准）
10
劳动纪律
严重违纪（旷工、脱岗、睡岗等）一次扣2分，普通违纪（迟到、早退等）一次扣1分
5
现场、设备卫生
浮现一次问题扣0.5分（以各级检查通报为准）
5
班组建设
获三星级班组1次得2分，不合格班组1次减2分
10
培训工作
培训筹划未完毕扣2分/项次
5
维修服务
服务满意率100%，车间接到每一次投诉减2分
10
车间暂时性工作
车间暂时性工作完毕状况
5
总分
附表2：
仪表车间员工综合能力考核表（约占定量某些60%）
考核对象
考核要素
要素指标
分值
得分
仪表车间
所有员工
专业技能完毕质量
专业知识和专业技能培训、寻常仪表技术掌握水平。
好
25-20
较好
20-15
普通
15-10
较差
10-5
差
5-1
本岗位履职状况
服从安排，认真履行自身岗位职责，对本岗位职责完毕状况
强
25-20
较强
20-15
普通
15-10
较差
10-5
差
5-1
专业服务完毕状况
工作态度、积极性，配合支持及沟通能力
好
25-20
较好
20-15
普通
15-10
较差
10-5
差
5-1
解决实际问题能力
与否能发现问题，并有筹划性及时保质保量解决问题
强
25-20
较强
20-15
普通
15-10
较差
10-5
差
5-1
总分
附表3
仪表车间绩效考核表（定性某些）
（工段长、技术员）
阐明：
1、定性某些考核以“德、能、勤、绩”综合体现为基本，共4项要素，满分100分。
2、考核人尽量客观地去评价这些主观指标，直接将成绩填入“得分”栏。
序号
考核要素
要素指标
分值
得分
1
德
言正行端表率带头
爱岗敬业办事公道
好
25-20
较好
20-15
普通
15-10
较差
10-5
差
5-1
2
能
业务技能专业知识上传下达
沟通协调个人执行力团队执行力
分析判断能力解决实际问题能力
强
25-20
较强
20-15
普通
15-10
较差
10-5
差
5-1
3
勤
工作积极及时执行不等不靠
服务意识以身作则甘于奉献
贯彻执行力不带头违章违纪
好
25-20
较好
20-15
普通
15-10
较差
10-5
差
5-1
4
绩
办法得当办法得力管理效率
工作效率团队和谐风清气正
强
25-20
较强
20-15
普通
15-10
较差
10-5
差
5-1
总分
附表4：
仪表车间绩效考核表（定性某些）
（员工）
评价项目
评分原则
分值
评分
1
工作态度
好≥9分，9＞良好≥7分，7＞普通≥6分，较差＜6分
10
2
职业道德
好≥9分，9＞良好≥7分，7＞普通≥6分，较差＜6分
10
3
工作能力
好≥9分，9＞良好≥7分，7＞普通≥6分，较差＜6分
10
4
勤奋敬业
好≥9分，9＞良好≥7分，7＞普通≥6分，较差＜6分
10
5
工作效率
好≥9分，9＞良好≥7分，7＞普通≥6分，较差＜6分
10
6
工作质量
好≥9分，9＞良好≥7分，7＞普通≥6分，较差＜6分
10
7
服务质量
好≥9分，9＞良好≥7分，7＞普通≥6分，较差＜6分
10
8
敢于负责
好≥9分，9＞良好≥7分，7＞普通≥6分，较差＜6分
10
9
遵纪守法
好≥9分，9＞良好≥7分，7＞普通≥6分，较差＜6分
10
10
综合体现
好≥9分，9＞良好≥7分，7＞普通≥6分，较差＜6分
10
总分
附表4
仪表车间绩效考核表人员考核比例
被考核对象
考核人、考核比例
主任
生产副主任
主任工程师
工段长
工段技术员
员工
得分
车间安全员
40%
15%
15%
10%
10%
10%
工段长
40%
15%
15%
互评5%
15%
10%
车间计量员
40%
20%
20%
10%
10%
/
公司测评
工段技术员
30%
15%
15%
25%
互评5%
10%
工段员工
20%
10%
10%
35%
15%
10%
备注：
所有员工或员工代表参加对车间技术员/安全员和记录员打分测评，本工段员工参加对本工段工段长、技术员和本工段员工测评。
“互评10%”是指除本人外其她工段长技术员测评分。
单表测评分低于总分30%或满分（100分）均视为无效测评，不计入测评
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