项目安全质量及环境卫生管理.docx
《项目安全质量及环境卫生管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目安全质量及环境卫生管理.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目安全质量及环境卫生管理
项目安全质量及环境卫生管理
第十三章项目安全质量及环境卫生管理
第十三章项目管理
1
2
项目质量策划与质量计划
按中建股份项目质量管理及企业质量体系文件的有关规定执行。
检验与试验
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计
划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。
材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验
工程师。
需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产
品取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。
取样和送检进行见证：
取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人
员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。
标识和封样标志
应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员
和取样人员共同签字确认。
项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，并将试验结果
反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。
附表：
《物资（设备）进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）、《工程检验批划分及
验收计划》（CSCEC－PM－1302）。
3
质量控制
3.1
施工过程质量控制：
在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施
向工区或作业面工程师交底或培训。
各工区或作业面工程师再对各作业队进行
技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。
－
57
－
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
特殊过程控制：
大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工
过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。
关键过程控制：
模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案，
明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。
过程监视与测量：
质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、
料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。
质量问题或事故的处置：
当发生质量问题或事故时，质量工程师报告质量总监，
通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。
附表：
《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）、《关键部位
控制及监测计划》（CSCEC－PM－1304）。
4
质量验收
4.1
4.1
物资进场验收：
按《物资（设备）进场验收计划》执行；
工程质量验收必须执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的
规定。
5
成品保护
5.1
5.2
5.3
项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分
部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。
项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面
工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。
项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业
面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过
程中监督指导作业人员对成品实施保护。
－
58
－
5.4
项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理、质
量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。
－
59
－
5
应急救援
5.1
5.2
5.3
项目部在项目开工之初要识别项目实施范围内的紧急事项，综合考虑社会责任、
社会现象、资金等方面的风险需求，制定应急方案，配备必要的设备、器械、
人员，确定工作方法及职责。
在项目实施的有关阶段进行应急救援演练，检验应急救援应变及实施能力，完
善应急救援方案。
在紧急情况下，项目部根据应急预案和事件的具体情况，抢救伤员，保护现场，
防止二次伤害，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极
自救”的工作原则，进行应急处置。
处置完成后进行考核和经验总结。
6
7
安全事故处理及成本分析
按《中建股份安全生产管理手册》的规定执行。
现场作业人员防护用品
7.1
7.2
7.3
项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业
人员防护用品配备标准。
项目部对现场作业人员个人防护用品配备情况进行统计登记，建立台帐。
按配
备标准制订个人防护用品配备及补充计划，及时配齐补充。
项目部对个人防护用品的日常使用进行检查指导、考核分析，督促防护用品的
合理使用和正确配备。
8
消防工作
8.1
项目部根据《项目策划书》及工程施工管理特点制定《项目消防工作实施计划》，
确定项目部消防工作责任制，配备消防器材及设施。
健全防火检查制度，设立
消防标志，必要时到当地消防部门进行消防备案。
－
61
－
8.2
项目部按《中建股份安全生产管理手册》对现场消防工作进行定期检查和日常
安全、保安人员巡查，按规定整改消防隐患。
9
项目保安工作
9.1
9.2
9.3
项目部根据《项目策划书》及施工现场具体情况制定《项目保安管理实施计划》。
按计划配备人员、设备及器械，建立保安管理责任制及工作制度。
项目部保安管理工作包括日常治安、防火防盗、用电安全、防止毒气及恶劣天
气的管理，以及现场出入口及项目部财产安全的管理。
项目部保安部门进行每日、每周及每月保安检查，企业对项目部的保安工作不
定期进行检查与考核。
－
62
－
第十五章项目环境管理
1
环境管理实施计划
1.1
1.2
1.3
项目部按《项目策划书》及工程承包合同、当地环保法律、法规，确定项目环
保管理方案，编制《环保管理实施计划》，确定项目部环保管理人员、设备设施
配备、管理内容、管理措施、管理要求。
项目部《环保管理实施计划》是《项目部实施计划》的组成部分。
企业对项目的环保管理工作定期检查考核。
2
环境管理因素识别与控制
2.1
2.2
2.3
项目部对工作范围进行详细分析，并相应确定环境影响因素，对环境影响因素
的重要性进行评估，相应编制《环境因素评估及环保管理计划表》。
项目部按《中建总公司施工现场环境控制规程》实施现场的环境管理。
附表：
《环境因素评估及环保管理计划表》（CSCEC－PM－1501）。
3
环境监察与监测
3.1
3.2
3.3
项目部安排人员对重要的环境影响因素的控制情况进行监察与监测。
项目部环保工程师根据检查情况填写有关的环保检查表格，并对检查中发现的
不合格环保问题指导纠正，督促整改。
项目部定期对污水排放，砼消耗、木材消耗、纸张消耗、水电、燃料消耗进行
统计分析，掌握环保数据。
－
63
－
4
环境应急准备与应急措施
4.1
4.2
4.3
项目部除对一般常见环保管理因素识别外，应对化学品泄露、防洪、水浸、暴
雨、特别气象等环境因素进行识别，结合项目实施管理要求采取必要的应急准
备及措施。
项目部根据应急准备的需要，配备必要的物资、设备，明确有关人员职责权限。
项目部在开工之初可进行防化学品泄露演习，在雨季之前进行防洪、防暴雨等
方面的演习。
5
6
卫生防疫
按项目有关卫生防疫规定进行管理。
项目节能减排
6.1
6.2
按项目节能减排有关规定进行管理。
附表：
《项目节能减排计划表》（CSCEC－PM－1502）。
升级会员 