项目技术负责人年终总结.docx

项目技术负责人年终总结.docx

《项目技术负责人年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目技术负责人年终总结.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目技术负责人年终总结

2021项目技术负责人年终总结

2014项目技术负责人年终总结

篇一：

建筑行业技术年终总结部门负责人年终总结

年终总结

忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼XXX年已经到来，回首XXX年的管理工作生活可谓是百感交集。

XXX年3月份来到XXXXXXX项目部担任技术负责人的关键技术工作。

XXXXXX总建筑面积XXXX万平方米。

现在施工的是一期工程XXXX万平方米。

我们项目部主持XXXX楼的施工，总建筑面积XXX万多平方米，不包括XXX行商铺及步行街。

工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，许多结构性问题暴露出来，凸显了施工进度我们前些年施工中的弊端。

1.管理不到位。

大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在改建工程，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人处处的说辞无法非商业定位问题的所在，妄下结论。

这就必须导致后续施工的错判，同时给甲方评语产生不良印象造成后续施工的困难。

2.缺少行动目标。

在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式它。

做技术工作除了要有的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发现即将出现的问题，解决已经出现的风险问题，并及时的将问题善后。

有时我们一味想着如何想解决问题，不如提高想到问题，避免发生前序工作没逐步解决，后续问题又出现的问题。

3.技术分工不明确。

的刚开始许多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他人的安排调用，一味仍然像以前那样低头蛮干，结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的期限。

合理的组织工作指派技术人员的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的不在而产生混乱。

4.言语使用不当，无法调动民工积极性。

更易让其产生慵懒消极情绪。

人无完人/金无足赤。

任何事情不是完美，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。

而对出现的错误，言辞不可过激，要留给对方回旋的余地。

尤其是人工费攀高的今天，工人的劳动积极性不像以前那样容易调动，社会劳动力遭遇了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对恐慌情绪，甚至会产生罢工这些行为，从而延误施工进度。

5.质量监管不到位。

新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。

工程初期我们没有狠抓入口关，按照以往的方式行政管理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。

针对以上问题，我们及时的适当调整方案。

施工前做好准备其他工作，明确自己的行动目标，并将目标开始实施下去。

根据技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到专人有专用。

积极学习“说”的艺术，掌握“说”的方式，以最少的言语，调动最大的积极性，加大力度工程质量监督力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习惯，争创优质工程。

经过我们不懈的努力，工程的施工继而走入正轨，技术工作也逐渐得到给与甲方的认可。

项目部所承揽的建设工程工程也火速封顶，在质量和进度上达到了甲方的满意。

一年的辛苦，换回一年的收获。

一年的汗水，浇灌今日的喜悦。

XXXX年已经借着同年旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。

在新的一年里，我将更加踏实细致的组织工作，将XXXX的缺点转变成优点。

积极顺应时代发展的需要，不断转变思维，在弱势群体生产力的变化、变动、改变中实现自我内在价值。

XXXX

篇二：

土建技术有关负责人工作总结

篇一：

土建技术负责人年终总结

个人年终总结

2013年的工作即将开打，自我担任项目出任技术负责人以来，由于不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。

根据自身科研工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进教育工作方法，提高工作效率提供依据。

一、2013年所完成工作

1、参与了城固工地后期的装饰装修中后期事宜，主持了延安工地三栋楼的基础六楼验收工作和主体结构的施工工作。

现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。

2、精简并完善了完善各种专项施工方案

由于项目投资的特殊性，图纸的变更，出图会审给图纸零散和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工人员造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。

并对相关机构人员技术、安全交底。

编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《钢筋表面质量缺陷砖墙及控制措施》等专项施工方案。

通过这些方案与三检制度相结合，而使工程质量得到了保证。

3、及时做好技术筹组、变更的整理及施工资料管理体制

在施工中由于施工图纸对于使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证而前的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

4、对各工艺进行了交底

按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。

明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时采取各种计划精简的编制及控制

结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每晚进行督促检查每天完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。

6、质量过程管理

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。

施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按进行规范要求施工，施工过程控制采用工序管理点控制办法。

以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，认真执行“三检”制度。

凡达不到工序生产流程质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下让道工序。

7、在莫雷县的指导下，参与文明工地建设。

二、2014年工作计划

2014年的工作目标是—创建团结、协作、学习型的项目部。

提高项目部的技术管理水平，让科研项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

1、加强业务知识学习

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的需要进行管理。

作为项目技术负责人，一名当晚管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。

所以在新的一年中，首先要加强知识学习，竭尽全力提高管理水平。

我相信只要努力，就会有结果。

另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、加强团队的学习，诚信做人

我一定要起好看倡导的作用，组织员加强技术知识的学习。

要把自己的职责和蓬勃发展企业的发展相结合起来，做个诚信的员工，这是信念，是态度，更是行动。

3、抓好安全工作

在施工中，安全在工作中不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性。

只有这样才能用心做好这项工作：

“做好查思想，查隐患，查言行和查设备工作”。

加强班前安全素质教育，实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃。

杜绝各种违章违规行为的发生，是安全生产上所新台阶。

4、更进一步做好管理工作

在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。

在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。

今后我应加强努力学习，不断提高自己的管理水平，组织工作中不断总结经验，而使自身能力更好地发挥。

以上是我2013年的工作总结，以及2014年的工作计划。

作为项目技术负责人挑战今后的工作中将以百倍的热情迎接代莱在，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化核心技术管理能力。

在2014年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

篇二：

土建技术负责人工作总结正式宣布

工

作

总

结

2010年xx月北京xxxxxxxxxxx项目部xxxxx日

尊敬的各位领导、同事们：

2010年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下让、在同事们的全力支持和配合下，我坚持不断地教学理论知识、总结工作经验，加强自身思想学识，明显增强综合素质，严格遵守这两项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下表所示：

2010月初我负责北京汽车木工动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程，建筑面积约12万平米，发动机联合市场主体厂房主体结构工程已经完成；变速器厂房处于基础尚处施工阶段。

我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成中的各项管理工作：

技术管理：

在过去的一年中，我参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时通知施工班组。

由于普遍性动力总成基地建设项目的特殊性，图纸出图时间严重滞后，出图零散给图纸会审和方案编制及内官监施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，我根据实际组织相关人员按图纸来图顺序分别进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。

并对相关人员工艺技术交底，下发到施工先锋号手中。

在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，吊装中会过程中经常发生临时变更，对于能够在施工之后签证的变更，都做到了及时清晰，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资讯资料与施工时序，及时填写收集。

在2010年11月及12月间厂区组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作，在长城杯验收工作圣索弗朗代兰县中其我发动机项目受到了结构长城杯评委及业主、监理的一致好评和普遍认可。

质量管理：

以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能满足施工实际的需要，在施工中特别是工业建筑中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。

而要以踏实、严谨的态度对待教育工作。

不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。

配合并服从监理技工建工的监理和指导，严格遵守监理工程师的工程监理指令。

严格按规范要求施工，施工点位过程质量控制采用工序管理点控制办法。

以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达生产流程没法工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

认真执行“三检”制度。

即班组初检、分包单位复检、项目部终检。

在新的一年内，我将从下述做出努力、做好工作：

1、加强认真学习学习，继续提高管理水平：

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的基础知识再教育。

所以，在新的一年中，我打算首先加强努力学习专业知识。

我相信只要努力，就会有结果。

另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、进一步作好施工管理工作：

2010年的工作中，我日常事务的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作投资过程中，缺乏大胆运营管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理效率管理水平，党务工作中不断总结经验。

使自身本领更好的发挥。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和进一步改进施工管理办法和业务水平，为公司的产业发展作出贡献。

篇三：

土建技术负责人年终总结及计划

2014年工作总结及2021年工作计划

****项目技术负责人****

转眼之间2014年的工作已经结束，自从我担任富田·九鼎世家项目技术负责人以来，临床经验由于专业技能以及行政管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。

根据自身工作的前述情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，不断提高工作效率提供保障。

一、2014年的工作总结

1、参与了****工地前期从土建到现今的装饰装修事宜，主持了验收工作和主体结构的施工工作。

每个工序都需要进行提前策划，寻找避免浪费施工工艺方法，严格坚持“样板引路”的原则进行组织施工。

再微秒允许的情况下，保证每道工序都成功进行自检。

2、编制并完善了各种专项施工路线图

从项目前期到后期的各项施工方案严格精简按公司要求进行了组织编制，并组织了地基验槽和图纸的变更、图纸会审等工作，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。

并对相关人员技术、安全交底。

通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了可以保证。

3、及时做好技术全权负责、变更的整理管理及施工资料管理工作

在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的再者欠缺，施工进度过程中经常发生临时变更，对于变更能够在开挖前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料库与施工同步，及时填写收集。

4、对各工序进行了交底

按照公司对各分部工程制定的工艺母公司工法，结合房地产项目现场实际情况，及时对班组系统管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。

明确达到施工单位的标准，作出以便进行投资过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制

结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查基本完成情况，对未完的工作分析原因在于，采取有效的管理策略，以保证施工进度。

6、质量过程管理

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。

施工中配合监理工程师的监理和指导，严密按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。

以工序质量保证分部、分项工程质量，认真执行“三检”制度。

凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下工序。

7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。

从开工至今，组织相关奖项报优工作，报审了绿色示范工程、新技术应用示范工程、郑州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc课题编制等工作。

二、2021年的工作计划

2021年的工作目标是—创建团结、协作、学习型的项目部。

提高项目部项目部的技术运行效率，让项目各管理人员大型项目就担负起质量、工期、安全把关的重任。

进一步作好施工管理工作，在工作中，我负责的工程尽管有一定的必然成绩，但是仍然存在大多数不足，在管理工作过程中所，缺乏大胆运营管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好的发挥。

1、加强业务知识学习

只有充分认识到自己在项目中的作用，才能更好的进行管理。

作为项目投资技术负责人，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。

所以在新的一年中会，首先要加强基本知识学习，继续提高管理水平。

我相信只要努力，就会有结果。

另一方面，积极学习他人的先进之二处，作到扬长避短，全面提高思想认识，开拓视野。

2、加强团队的学习

我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员社团组织加强技术知识的学习。

要把自己的职责和企业发展相结合起来，定期组织人员学习社团公司优秀的标准做法。

3、抓好安全工作

在施工中，安全工作不可否认，绝大部分管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到人身安全的重要性。

只有这样才能用心做好这项工作。

加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的思想。

杜绝各种违章违规行为的发生，是项目健康安全发展战略。

4、进一步做好管理工作

在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多欠缺。

在管理过程中，缺乏大胆财务管理的主动性。

今后我应大力加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，并使自身能力更好地提高。

以上是我2014年的工作总结，以及2021年的工作计划。

作为项目技术负责人百倍在今后的工作中将以几倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理水平，进一步提高自身技术管理能力。

在2021年里我有信心，有能力把我们的项目建设成为一个技术过硬的团队。

总之，在以后的工作中，我将进一步提高自己，学习和改进施工管理办法和业务水平，为公司目前的发展作出贡献。

篇三：

2012年度工程技术负责人个人年终总结

个人年终总结

XXXXX小区技术负责人：

XXX

尊敬的公司领导：

2012年后转瞬已经过去了，5月份我应聘来到了XXXXXX，任XXXXX小区项目投资技术负责人之职，自任职之日起，在公司各位领导的领导下要、在同事们的支持和互相配合下，我理论知识坚持不断地学习知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守公司各项规章制度，完成圆满完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下：

我作为一名技术管理人员，严格执行公司子公司的各项规章制度，时刻以公司目前利益为重，忠于职守，严以律己、办事公道、严格管理，勤恳工作，按时按质的完成施工中的各项管理工作：

本人进入XXXX小区工地之时，工程已经进入开工阶段，部分基槽已开挖，刚进入工地便投入到紧张的施工中，由于该工程属于边施工边设计，在保证正常施工的同时还需要催促新图纸以及新下发的图纸的审图对照工作；由于缺少质检员，在百忙之中我又担当质检及甲方和监理单位的报验工作，沃苏什卡因此有好多在工作中例如熟悉图纸、制定施工进度计划、编制施工方案、现场施工签证、施工日记以及日常报表等工作都夜里必须在晚上完成，几乎每天都要工作到每晚甚至通宵。

保证对每一份图纸及设计变更都熟练地掌握，做到心中有数，以便于随时对施工现场进行指导，并将图纸中均存在的疑问记录整理，参加工程的图纸会审工作，将会审内容成功进行整理、签字，并及时通知施

工班组。

依据施工图纸，结合现场实际施工对相关人员技术交底，下发到施工班组手中。

合理计划工期，结合本工程实际状况，制定合理有效、全面性的施工进度计划，并督促项目经理落实计划认真落实的实施。

随身携带数码相机，对本工程的基础部分以及隐蔽工程做到每天都有影像，整理后存入电脑（与施工日记同步），为现场签证及日后结算提供最原始参考依据。

重视签证的重要性，力求签证的完整性。

搜集月亮泡施工现场与签证有关的数据、证据，使签证更具体、更具有说服力。

积极配合甲方、部门监理单位及相关部门的监督指导工作，保持经常沟通，为现场施工、方案审批及签证工作开创良好基础。

在施工当中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

发扬公司XXX总“传、帮、带”之倡议，尽管本人也特指被“传帮带”之受益者，仍尽其所能，发挥自身之所长，主动传授身边人各种施工软件及软件的使用与技巧，做到知无不言、言无不尽。

在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：

1、加强业务知识讲课，继续提高管理水平。

随着时代的前进、新技术的运用，必须用专业再行的技术知识再提高自己，使自己更上一个新的台阶。

在新的一年中，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、进一步作好施工管理工作：

2012年的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺

乏管理的主动性,我应加强学习不断提高自己的管理水平，此项工作中不断总结经验。

使自身能力更好的发挥作用。

总之，在新的一年中，我将大幅提高自己，研究和改进施工管理办法做法和业务水平，为公司的发展作出贡献。

二○一三年一月五日