水利监理工程师投资案例.docx
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水利监理工程师投资案例
二十一、某工程项目，发包人与承包人根据《水利水电土建工程施工合同条件》订立了施工承包合同，该工程合同价汇总表如下：
项目
金额（人民币）
价格比例分析（%）
1、人工费
2、设备费
3、材料费
5560556
4688018
7488698
占直接费31.35
26.43
42.22
占总报22.13
18.65
29.80
占有效合同价24.57
20.72
33.09
直接费
17737272
4、工地管理费
2217159
直接费12.50
8.82
9.80
5、总部管理费
1496582
1～4项7.50
5.96
6.61
6、利润
1179806
1～55.50
4.69
5.21
7、有效合同价
22630818
8、备用金
2500000
9.90
总报价
25130818
合同中规定：
（1）工程预付款总额为合同价格10%，开工前由发包人一次付清；工程预付款按合同条件32.1款中公式R=
扣还，其中F1=20%，F2=90%；
（2）发包人从第一次支付工程进度款起按10%比例扣保存金，直至保存金总额达到合同价5%为止；
（3）物价调节采用调价公式法；
合同执行过程中，由于发包人违约合同解除。
合同解除时状况为：
（1）承包人已完毕合同金额1200万元；
（2）合同履行期间价格调节差额系数为0.02；
（3）承包人为工程合理订购某种材料尚有库存价值50万元；
（4）承包人为本工程订购专用永久工程设备,已经订立了订货合同，合同价为50万元，并已支付合同定金10万元；
（5）承包人已完毕一种合同内新增项目100万元（按当时市场价格计算）；
（6）承包人已完毕计日工10万元；
（7）承包人所有进场费为32万元；
（8）承包人所有设备撤回承包人基地费用为20万元；由于某些设备用到承包人承包其他工程上使用（合同中未规定），增长撤回费用5万元；
（9）承包人人员遣返总费用为10万元；
（10）承包人已完毕各类工程款和计日工等，发包人均已按合同规定支付。
（12）解除合同步，发包人与承包人协商拟定：
由于解除合同导致承包人进场费、设备撤回、人员遣返等费用损失，按未完毕合同工程价款占合同价格比例计算。
问题：
1.合同解除时，承包人已经得到多少工程款？
2.合同解除时，发包人应总共支付承包人多少金额？
（涉及已经支付和还应支付）？
3.合同解除时，发包人应进一步支付承包人多少金额？
参照答案：
1.合同解除时，承包人已经得到工程款
（1）发包人应支付款项金额1585.508万元
1）承包人已完毕合同金额1200万元。
2）新增项目100万元
3）计日工10万元
4）价格调节差额（1200+10）×0.02=24.2万元
6）工程预付款25130818×10%=251.30818万元
（2）发包人应扣款项金额240.994万元
1）工程预付款扣还
合计扣回工程预付款
万元
2）扣保存金
1310×10%=131万元>2513.0818×5%=125.654万元（保存金总额）
故已扣保存金125.654万元
承包商已经得到工程款为：
（1344.514万元）
应支付款项金额－应扣款项金额
=1585.508－240.994=1344.514万元
2.合同解除时，发包人应总共支付承包人金额1480.91万元
1）承包人已完毕合同金额1200万元。
2）新增项目100万元
3）计日工10万元
4）价格调节差额（1200+10）×0.02=24.20万元
5）承包人库存材料50万元（一旦支付，材料归发包人所有）
6）承包人订购设备定金10万元
7）承包人设备、人员遣返和进场费损失补偿
（2513.0818-1200）/2513.0818×（20+10+32）=27.90万元
8）利润损失补偿
（2513.0818-1200）×
=58.81万元
3．合同解除时，发包人应进一步支付承包人金额136.526万元
总共应支付承包人金额－承包人已经得到工程款
=1480.91－1344.514=136.396万元
二十二、某工程项目，发包人与承包人根据《水利水电土建工程施工合同条件》订立了施工承包合同，该工程合同价汇总表如下：
项目
金额（人民币）
价格比例分析（%）
4、人工费
5、设备费
6、材料费
5560556
4688018
7488698
占直接费31.35
26.43
42.22
占总报22.13
18.65
29.80
占有效合同价24.57
20.72
33.09
直接费
17737272
4、工地管理费
2217159
直接费12.50
8.82
9.80
5、总部管理费
1496582
1～4项7.50
5.96
6.61
6、利润
1179806
1～55.50
4.69
5.21
7、有效合同价
22630818
8、备用金
2500000
9.90
总报价
25130818
合同执行过程中，由于发包人违约合同解除。
承包人已完毕各类工程款和计日工等，发包人均已按合同规定支付。
解除合同步，发包人与承包人协商拟定：
由于解除合同导致承包人进场费、设备撤回、人员遣返等费用损失，按未完毕合同工程价款占合同价格比例计算，合同解除时承包人已完毕合同金额1200万元。
问题：
1、因解除合同，承包人设备、人员遣返和进场费损失补偿费应为多少？
2、因解除合同，承包人利润损失补偿费应为多少？
参照答案：
1、承包人设备、人员遣返和进场费损失补偿费为：
（2513.0818-1200）/2513.0818×（20+10+32）=27.90万元
2、承包人利润损失补偿费为：
（2513.0818-1200）×
=58.81万元
二十三、某工程项目，发包人与承包人根据《水利水电土建工程施工合同条件》订立了施工承包合同，合同价9000万元。
合同规定：
1、工程预付款为合同价10%，工程开工前由发包人一次付清；
2、保存金从第一种月开始，在给承包商月进度付款中按10%比例扣留（计算额度不涉及预付款和价格调节金额），总额达到合同总价5%为止；
3、物价调节采用调价公式法；
4、工程预付款扣回采用公式：
公式中：
F1=20%F2=90%
5、材料预付款按发票值90%支付，从付款下个月开始扣还，半年平均扣完。
6、月支付最低限额为100万元。
工程进展到某月底状况是：
（1）到上月底为止，合计完毕合同金额3900万元，已扣回工程预付款合计300万元，已扣回保存金合计390万元；
（2）该月完毕工程量价款，按工程量清单中单价计，金额为600万元；
（3）该月承包商购材料发票值为30万元；
（4）该月完毕工程变更金额为20万元（采用工程量清单中与此工程变更相似项目单价计算）；
（5）该月各参加调价因素，除了人工费价格指数增长了20%外，别的都未发生变化，人工费占调价某些40%，定值权重为0.2；
（6）因设计变更导致施工难度增长，使承包方增长材料消耗6000元，功能减少损失1万元，承包方提出索赔，经审核该索赔成立；
（7）该月完毕计日工费5万元；
（8）从开工到本月初未支付任何材料预付款。
问题：
本月监理工程师与否应签发支付证书？
参照答案：
（一）本月承包商应得工程款（693.60万元）
1、本月完毕工程量价款：
600万元；
2、材料预付款：
30×90%=27万元；
3、工程变更费：
20万元；
4、计日工费：
5万元；
5、补偿费：
1.6万元；
6、物价调节：
（600+20+5）×（0.2+0.4×0.8×1.2+0.48-1）=40万元
（二）本月应扣费用（155.71万元）
1、保存金（600+20+5+1.6）×10%=62.66万元
保存金总额：
9000×5%=450万元，已合计扣回390万元，本月应扣450-390=60万元
2、扣工程预付款：
（其中：
C=3900+600+20+5=4570）
本月应扣工程预付款：
395.71-300=95.71万元
（三）本月应支付工程款
693.6-155.71=537.89万元＞100万元（月支付最低限额）
本月监理工程师应签发支付证书，签发全额为537.89万元。
二十四、某地方工程，发包人与承包人根据《水利水电土建施工合同条件》签定了施工承包合同，合同中项目涉及土方填筑和砌石护坡。
其中土方填筑200万m3，单价为10元/m3；砌石护坡10万m3，单价40元/m3。
合同规定：
（1）工程量清单中单项工程量变化超过20%时按变更解决；
（2）工程施工筹划为先填筑，填筑所有完毕后再砌石护坡；
（3）发包人指定采石场距工程现场10Km，开采条件可满足正常施工强度500m3/天；
在土方施工中，由于如下因素引起停工：
（1）合同规定发包人移送施工现场时间为当年10月3日，由于发包人因素，实际移送时间延误到10月8日晚；
（2）10月6日至15日工地连降大雨，属于不利自然条件，在降雨期间所有暂停施工；
（3）10月28日至11月2日，承包人施工设备发生故障，主体施工发生施工暂停；
土方填筑实际完毕300万m3，经合同双方协商，对超过合同规定比例工程量，单价增长了3元/M3；土方填筑工程量增长未延长填筑作业天数。
承包人填筑设备停产一天损失1万元，人工费8000元。
在工程施工中，承包人在发包人指定采石场开采了5万m3后，该采石场再无石料可采，监理工程师批示承包人自行寻找采石场。
承包人另寻采石场发生合理费用5000元。
新采石场距工程现场30Km，经合同双方协商，石料运送距离每增长1Km，运费增长1元/m3。
工程开工前，承包人与一家运送公司签定了运送石料合同。
采石场变更后，由于运距增长，该运送公司能力有限，每天只能运送400m3。
采石场变更后来，导致施工设备运用率局限性并延长了砌石护坡工作天数，经合同双方协商，从使用新料场开始，按照元/天补偿承包人损失。
工程延期中，承包人管理费、保险费、保函费等损失为5000元/天。
问题：
1、监理工程师应批准工程延期多少天？
2、土方填筑应结算工程款是多少？
3、承包人应得到费用补偿为多少？
参照答案：
1、应批准工期延期37天
1因天气因素、移送场地延误等因素（属于不可抗力和发包人应承担停工责任）导致从10月4日至10月15日施工暂停，工期延误12天。
⑵由于料场变化，运送能力局限性，影响填筑工程延长工期：
应批准工期延长：
12+25=37（天）
2．土方填筑按原单价结算工程量
200×（1+20%）=240万m3
按新单价结算工程量
300-240=60万m3
土方填筑应结算工程款：
240×10+60×（10+3）=3180万元
3．承包人应得到费用补偿
（1）由于石料运送距离增长而增长费用
1元/m3×（10-5）万m3×（30-10）Km=100万元
（2）由于石料运送能力局限性应给承包人补偿
元/天×（10万-5万）/400=25万元
（3）发包人应负责停工期间设备停产损失
10月4日至10月15日12天停工期间，10月4日至10月5日（2天）由于发包人移送场地因素导致，属于应补偿费用停工；
10月6日至10月8日属于“共同性延误”，以先发生因素拟定延误责任（发包人移送场地延误在前）；
10月9日至10月15日，由于异常天气引起停工，属于不予费用补偿停工（7天）；
因而，应予补偿费用停工共计5天，补偿费为：
5×（1+0.8）=9万元
（4）工期延长后管理费、保险费、保函费等费用损失补偿
0.5×（5+25）=15万元
（5）承包人另寻采石场发生合理费用0.5万元。
共计：
149.5万元。
二十五、某水电站（重要任务为发电及承担电网中某些调峰、调频和事故备用）装机容量为160万KW，工程投资16.51亿元，建设期，运营期50年。
财务评价成果及敏感性分析成果见下表：
经济评价指标
不拟定因素
财务内部收益率（%）
借款偿还期（年）
基本方案
11.1
13.6
投资增长10%
9.6
16
工期提前一年
14
10
售电价增长3.1分/kw.h
13
11
问题：
若行业基准收益率为10%，贷款机构规定借款期限为，依照敏感性分析成果，进一步评价该项目财务上与否可行？
参照答案：
依照敏感性分析计算成果可知：
（1）水电站投资增长10%时，将使财务内部收益率减小到9.6%，借款偿还期延长到，项目财务评价不可行。
（2）工期提前一年，财务内部收益率将增至14%，借款偿还期降至，项目财务效益更明显，项目财务评价可行。
（3）若每度电增长3.1分／kw.h，将使财务内部收益率达到13%，借款偿还期减至，项目财务评价可行，效益更明显。
综上敏感性分析，应进一步精确测算设备、材料价格上涨状况，若投资增长10%，项目财务评价将不可行。
二十六、某工厂年需水量1000万m3，预测水价0.35/m3，拟采用如下三个代替方案作比较：
工厂附近某河上游修水库引水，跨流域引水，打井开发地下水。
各方案建设期均为一年，建设期初一次性投资，项目建设期投资和建成后年运营费如下表所示。
假定基准投资回收期为，行业基准收益率为8%，项目运营期为。
工程投资及费用表单位：
万元
编号
方案
投资
年运营费
1
跨流域引水
2800
100
2
修水库
1500
140
3
打井
1100
250
问题：
1、依照静态投资回收期指标从三个方案中选出最优方案；
2、画出最优方案净钞票流量图，并依照财务净现值指标判断该方案与否可行。
参照答案：
1、各方案效益为：
1000×0.35=350万元
各方案静态投资回收期：
方案1Pt=12.2年>Pc
方案2Pt=8.方案1Pt=>Pc
因而,应选取修水库引水方案作进一步分析。
2、选定方案（方案2）净钞票流量图如下：
财务净现值：
FNPV=－1500+210（P/A，8%，15）（P/F，8%，1）=275.45万元＞0
由于财务净现值指标不不大于零，故修水库引水方案可行。
二十七、某小型水电站项目装机容量为2万千瓦，全年处在基荷运营。
若每度电售价0.40元，可变成本0.10元/度，销售税金及附加0.05元/度，年固定成本万元，试拟定该项目年发电量盈亏平衡点为多少万度？
生产能力运用率盈亏平衡点为多少？
（一年按365*24=8760小时计）
参照答案：
该项目年发电量盈亏平衡点为：
该项目生产能力运用率盈亏平衡点为
二十八、某水电站工程项目承包合同采用《水利水电土建工程施工合同条件》。
合同中对因人工、材料和设备等价格波动因素对合同价影响，采用通用合同条款37.1款规定调价公式。
合同中规定定值权重A=0.15，可调值因子变值权重Bn、基本价格指数Ftn如下表所示。
在合同实行过程中，某结算月完毕工程量，按工程量清单中单价计，金额为100万元；该月完毕了监理工程师指令工程变更，并经检查合格，由于工程量清单中没有与此工程变更相似或相近项目，故依照实际状况协商成果，业主应支付变更项目金额为5万元；该月应支付材料预付款10万元；应扣保存金5万元。
除此，无其他应扣或应支付款额。
本月相应各可调值因子现行价格指数如下表所列。
试计算该月应支付给承包方款额。
可调值因子序号
变值权重Bn
基本价格指数F0n
现行价格指数Ftn
1
0.45
100
116
2
0.25
150
168
3
0.15
132
156
参照答案：
价格调节差额
该月应支付给承包方款项为：
工程量清单中项目调价后款额100+15=115万元
工程变更项目按现行价格支付款额5万元
材料预付款10万元
小计130万元
该月应扣款项：
保存金5万元
综上，该月应支付承包方款额为130－5=125万元
二十九、某工程合同价为1500万元，分二个区段，关于状况如表所示。
合同规定，缺陷责任期为1年，逾期竣工违约金最高限额为合同价5％
区
段
工程价（万元）
合同规定
竣工日期
实际竣
工日期
（已在移送证书上写明）
容许延长工期
（天）
签发移送证书日期
扣保存金总额
（万元）
缺陷责任期内业主已动用保存金补偿
（万元）
误期补偿
费率
（万元）
Ⅰ
1000
96.3.1
96.3.1
0
96.3.10
50
15
3‰×1000/每天
Ⅱ
500
96.8.31
96.10.10
10
96.10.15
25
0
2‰×500/每天
总
1500
96.8.31
96.10.10
10
75
15
问题：
1、该工程逾期竣工违约金应为多少?
2、按《水利水电土建工程施工合同条件》规定，所扣保存金应何时退还？
应给承包商退还多少?
参照答案：
1、Ⅰ区段不延误。
Ⅱ区段：
延误天数=40天（96.8.31→96.10.10）
容许延长10天，应支付逾期竣工违约金天数：
40-10=30天
补偿金额
元
最高限额
元
由于30万＜75万，故工程误期补偿费为30万
2、按《水利水电土建工程施工合同条件》规定，保存金退还如下：
96年3月10日后14天内，由监理人出具保存金付款证书，发包人将区段Ⅰ保存金总额一半支付给承包人（退还25万元）。
96年10月15日后14天内，由监理人出具保存金付款证书，发包人将区段Ⅱ保存金总额一半支付给承包人（退还12.5万元）。
97年10月10日监理人在本合同所有工程保修期满时，出具为支付剩余保存金付款证书。
发包人应在收到上述付款证书后14天内将剩余保存金支付给承包人（退还22.5万元）。
三十、某土方开挖工程筹划50天完毕，工程量为10000m3。
经监理工程师批准承包方施工进度筹划为以每天开挖200m3均衡进度施工。
背景一
由于天气因素使开工时间推迟了10天时间。
问题一
1．请绘制以工程量表达工程进度曲线；
2．为了保证开挖工程按期完毕，经分析拟定原施工方案能以增长生产能力25%速度赶工作业，试阐明该赶工作业能否保证按原筹划工期竣工？
参照答案：
1、工程进度曲线如下图所示。
2、
（1）余留工期为50—10=40天
（2）在采用赶工作业状况下需要作业时间为
10000／[（1+25%）×200]=40天
综上
（1）、
（2）两方面状况，采用赶工作业方案，正好可以按期完毕。
背景二
上述赶工作业方案（每天开挖250m3）经监理工程师批准从第11天开始施工。
现场监理人员依照监理日记，每5天汇总一次实际完毕土方量，前30天记录数据如表所示：
时间（天）
1～5
6～10
11～15
16～20
21～25
26～30
实际完毕土方
（m3）
0
0
1250
1200
1150
1200
问题二
1、依照上述记录资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准进度筹划与实际进度偏差为多少天？
2、依照上述记录资料分析，从监理工程师批准赶工方案起11～30天内，实际进度与批准赶工进度偏差为多少天？
参照答案：
1、
（1）按监理工程师最初批准进度筹划，第30天结束时，应完毕工程量
30×200=6000m3
（2）实际完毕工程量为
1250+1200+1150+1200=4800m3
（3）实际进度与初始批准筹划偏差为
天
即：
比初始进度筹划迟延了6天工期。
2、
（1）按赶工筹划，11~30日内，筹划完毕工程量为
250×20=5000m3
（2）实际进度与赶工筹划进度偏差为
天
即：
实际进度比赶工筹划进度迟延0.8天工期。
三十一．某承包商承包某水电工程。
该工程工程量清单中“模板”工作项目为一项350平方米混凝土模板支撑工作。
承包商在其中标报价书中指明，筹划用工210小时，即工效210工时/350平方米=0.6工时/平方米，每小时工资6.0元。
合同规定模板材料（木材）由业主供应，但在施工过程中，由于业主供应木材不及时，影响了承包商支模工作效率，完毕350平方米支模工作实际用工265个工时，其中加班55工时，加班工资实际按照7.5元/小时支出，工期没有导致迟延。
承包商提出了施工索赔报告，规定补偿。
问题：
（1）你以为承包商与否该得到补偿？
若该补偿，应涉及哪些内容？
为什么？
（2）试通过对该承包施工项目筹划成本、实际成本分析计算，拟定承包商应当得到多少补偿款额？
参照答案：
（1）本案例中由于业主供应木材延误影响了承包商支模工作效率，故承包商应当得到补偿。
补偿款项仅为加班工时费用支出。
（2）该项目筹划成本=210×6=1260元
实际成本=210×6+55×7.5=1672.5元
承包商应当得到补偿款额=实际成本－筹划成本=55×7.5=412元
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