借鉴他山百年积淀 助推企业战略发展.docx
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借鉴他山百年积淀助推企业战略发展
借鉴他山百年积淀助推企业战略发展
5月14日至5月27日，我与国家电网公司系统十几位同志一起，来到德国西门子公司高级培训中心，参加了国家电网公司第三期高级管理人员培训班。
60个学时内容丰富、形式新颖的教学，使我系统地学习了现代企业在人力资源、战略管理、领导变革、财务管理等多个领域的先进理念和方法，近距离地感受了西门子公司的企业精神和文化。
在短短十几天时间里，西门子公司这家有着160年发展历史，历经数次经济危机和世界大战，日益发展壮大的“百年老店”，时刻给我深深的启示。
尤其是西门子公司在企业战略发展方面的理念，对北京电力公司的发展很有借鉴作用。
一、创造价值，战略制定的基本取向
一个企业如果不创造价值，将会有怎样的后果？
纽伦堡大学管理系主任、著名管理学家霍恩伯格教授在战略管理一课中用朗讯公司的案例告诉我们：
不能创造价值，企业在客户、员工、社会媒体心目中的形象必然会下跌。
在以诚信为基础的完善的市场经济体系下，形象的下跌必然带来融资成本的不断攀升，使企业难以募集到满足发展需求的资金。
对于上市公司而言，仅这一条就足以造成企业被收购的风险大大增加。
换言之，能否创造价值，直接关系到企业生存与否。
不仅是对上市公司，在市场经济体系中运行的所有企业都必须关心自身的市场价值，都必须以创造价值为制定企业战略的基本取向。
从西门子公司还是一个家族企业的时候，其创始人维尔纳•冯•西门子就曾经说过：
“我们绝不会为了短期的利益而出卖未来。
”这一句已经成为西门子公司重要企业理念的话表明，西门子公司所关心的价值绝不仅仅是经济价值，而是对企业战略发展产生深远影响的价值的总和。
在160年持续稳定增长的历程中，西门子公司对其所应创造的价值的认识不断丰富和深入。
今天，能否创造对股东的价值、对客户的价值、对员工的价值和对社会发展的价值等等，是西门子公司在进行战略决策时首先考虑的基本因素，而正是这种创造广泛价值的责任感，为其稳定发展赢得了来自各界的肯定和支持。
对我国的国有企业来说，接受创造价值的战略取向，在理念上并不是问题，但是为谁创造价值？
创造怎样的价值？
怎样才算是创造价值？
这些问题仍然需要进行深入的思考。
国有企业的所有者是全体人民，经营管理者是人民的一分子，客户同样是人民的一部分，这种利益相关者身份上的交叉重叠往往使我们将企业对股东的价值、对客户的价值、对员工的价值和对社会的价值混为一谈，对企业战略的价值判断容易趋向概念化，显得不那么清晰。
事实上，这几种价值的评判标准和评价方法都是不同的。
在这一点上，西门子公司等欧美现代企业为我们提供了很好的借鉴。
例如，在评价企业发展对股东的价值时，欧美企业已经广泛地应用了经济增值（EVA）的概念。
所谓经济增值（EVA），即用企业的税后净营业利润减去依附于营业资产的资本支出所得的值。
如果EVA为正，说明企业实现了预期收益，为股东创造了价值，否则说明企业所得还不够资本支出，股东的利益受到了损失。
这种考虑资本支出的价值评价方法，无疑比“以利润多少论英雄”的方法要更加科学。
此外，对员工价值、客户价值等的评价，在欧美现代企业中也有相应的成熟数据模型。
这些方法也许并不能十分精确地评价企业所创造的所有价值，例如对社会发展的价值等，但是已经能够为我们制定战略决策提供十分有益的参考。
以此来审视北京电力公司的发展战略。
“充分保障首都经济社会发展的能源支柱企业，率先实现国家电网公司‘一强三优’战略目标的标杆企业”的定位，“建设‘国内一流、国际水准’的责任效益型现代电力企业”的战略目标，以及公司经营、服务、人力资源、公共关系等业务战略的清晰划分，体现了公司对自身所应创造价值全面而深入的思考。
但是比起西门子等公司精细、量化、覆盖各业务战略、贯穿发展全过程的价值管理相比，我们对价值的理解依然显得比较简单和粗放。
接下来的一个阶段，正是北京电力公司完善企业发展战略的关键时期，我们将充分应用价值管理的理念和方法，科学评价和改进公司的战略，使公司的发展能够为员工、客户和社会创造更大的价值。
二、领导潮流，战略追求的永恒目标
西门子公司确立的企业发展远景目标是“引领潮流”。
他们非常强调在战略上领先竞争对手，其“永争第一、至少第二”的竞争理念令人印象深刻。
在产品质量上追求完美无缺而使维修人员无所事事已经成为西门子公司为业界津津乐道的传统；在确定战略发展的加减法时，西门子都会把朝阳产业放在自己主营业务中，并且始终保持其在全球竞争市场中第一和第二的业务领域，为此他们不惜不断进行业务重组，调整组织结构。
在最近的两年间，他们将表现不佳但还在盈利的通讯设备业务彻底分割出去，将手机业务卖给了明基，将通讯设备制造与诺基亚合并成诺基亚主导的诺基亚西门子公司，收购了美国领先的免疫诊断试剂供应商DPC（诊断试剂公司）和拜耳公司医药保健集团诊断部，使西门子医疗系统集团成为全球免疫诊断试剂领域的第二大公司。
这种对领先目标孜孜不倦的追求为其带来了丰厚的回报：
2006财年，西门子公司运营利润比2005年提高12%，2007财年第一季度所有业务集团都获得盈利，其中大部分集团相比于2006年获得了更高的利润额和利润率。
在纽约证交所上市的股票价格也从2002年的35美元上涨到2007年4月24日的125美元。
西门子公司“引领潮流”的战略实践，让我感受到了企业决策者超凡的气魄，举一反三地，也使我更进一步加深了对国家电网公司“努力超越、追求卓越”企业精神和建设“世界一流电网、国际一流企业”重大决策的认识。
从思想认识层面来讲，作为排名世界500强第32位的电力企业，成为行业的领跑者是国家电网公司应有的理想和胸怀；从市场竞争层面来讲，生存的最佳方式就是保持竞争优势，如果不想当一流，二流也难做；从管理操作层面来讲，只有把目标放在“世界一流、国际一流”，我们才能眼睛向外，以真正世界一流、国际一流的企业为标杆，才能有赶超的措施和实际行动。
在国家电网公司“两越”精神的指引下，北京电力公司在发展战略中也提出了“国内一流、国际水准”的发展目标，力争要在2010年成为国家电网公司的标杆，到2020年生产经营管理主要指标能够比肩国际先进电力企业。
这一目标对于起步较晚、基础较薄弱的北京电力公司来说是异常艰巨的，但这是作为首都电力公司和国家电网公司形象窗口的责任和志向，只有具备夺标杆、创一流的雄心壮志，才有可能实现一流的发展目标。
从战略目标的提出到成为全体干部职工的共识还需要一个长期的过程。
在下一阶段工作中，我们一方面要进一步加强“两越”精神的宣传贯彻，使之逐步成为全体员工的共同理念，激发员工的斗志；另一方面，要充分利用好同业对标这一重要载体。
事实上，西门子公司追求行业领先的过程，也是与先期行业领先者暗中对标的过程。
在近几年西门子公司的行业整合与管理改革中，正是借鉴了美国GE公司的许多管理经验，才再次焕发青春，并逐步具备了与GE公司竞争的实力。
目前，在北京电力公司，同业对标工作已经基本走上了正规，在各项专业工作中开始发挥目标引领作用，此项工作的进一步深化，必将促使夺标杆、创一流的理念更加深入人心。
三、开放创新，战略鲜活的关键因素
在此次战略管理的课程设置中，创新战略是其中的一章。
这并不意味着创新是战略的一个独立部分，而恰恰是为了强调创新对于战略整体的重要影响。
西门子公司高级管理人员都非常明确地传递给我们这样的观点：
创新是西门子公司160年可持续发展的基础，是西门子公司成功的关键。
谈到西门子公司的创新，大多数人都会注意到其在全球30多个国家的150多个研发中心、总数占员工总数10%的研发人员、每年50至60亿欧元的科研投入以及每年数千项专利。
技术创新的确使得西门子在竞争激烈的国际市场中始终处于领先地位，但是我更关注的是它的战略创新。
从手工工厂到世界级大型企业，从家族式企业到股东遍及世界各地，先后经历两次世界大战和数次经济危机而保持稳定发展，其中要经过多少次战略变革可想而知，只有把开放的思维和创新的理念融入到战略中去，渗透到文化中去，通过准确的预期未来，不断兼收并蓄、不断推陈出新，使战略历经160年依然保持鲜活状态和引领地位，才可能创造西门子今天的辉煌业绩。
创新的实践难以复制，但是创新的理念对每个企业都是共通的。
在计划经济体制下，中国国有企业在创新方面多数都会遇到观念、机制和习惯的困扰，在社会主义市场经济体制日渐完善的今天，在党和国家大力创建创新型社会的形势下，国有企业只要一心致力于为客户、员工和社会创造更大价值，在创新方面就一定会有所作为。
国家电网公司提出建设特高压电网，通过特高压电网实现在全国范围内能源的优化配置，这一集观念创新、管理创新、技术创新于一体的宏伟战略，以准确判断国家能源发展形势为基础，以引领能源发展环境变化为着眼点，与西门子公司近年来推行的行业整合战略在预期未来和引领未来方面有着神奇的相似之处，是国有企业战略创新的典范。
此外，在对外能源合作、企业社会责任、政企联手推进电网发展以及其他各项专业工作中，国家电网公司也正在创造一个又一个创新的优秀范例。
对北京电力公司而言，要在创新中获得更大的发展，仍然需要进一步解放思想，改变“车间式”管理体制下形成的惯性、惰性思维；需要开阔眼界，树立开放的心态，面向世界学习全新的经营管理理念和方法；需要完善机制，在企业内部营造鼓励创新的良好氛围。
西门子公司和国家电网公司的创新实践启示我们：
战略制定的同时，就是战略创新的开始。
在北京电力未来发展进程中，创新必将成为企业发展战略的精髓和灵魂，促进战略历久弥新。
四、凝炼文化，战略执行的重要功能
西门子公司把自己独特的企业文化概括为五大原则：
壮大客户——增强其竞争力，推动创新——塑造未来，提升公司价值——拓展新机遇，充分赋予员工权力——创一流业绩，责无旁贷——推动社会发展进程。
这无疑是五种优秀的文化精神，是值得我们学习的文化精神，但是是直接把这五大原则照搬过来作为我们企业的文化？
还是将其融进公司的发展战略，在战略执行中凝练出我们企业的文化？
答案显然是后者。
成功企业往往有着相似的价值观，但决不会有相同的企业文化，因为企业文化是企业在长期发展进程中，通过落实统一战略的共同努力，在全体员工心中积淀下来的，是目标统一、行动一致的结果，是全体员工智慧和汗水的结晶。
企业文化中包含的精神可以学习，但是产生企业文化的历程不可复制，离开了产生文化的企业、环境和人群，这种企业文化就将不复存在。
对西门子公司企业文化的学习，除了深刻领会了其深刻的精神内涵之外，给我最大的启示就是：
真正的企业文化只有在战略的有效推行进程中凝练成形。
按照这一启示，回顾北京电力公司的发展历程，可以发现：
在百年发展历程中，北京电力公司同样产生过丰富多彩的文化，积淀了很多优良的传统，尤其是建制调整以来的近四年时间，在加快推进“两个转变”的进程中，在向国际国内先进企业广泛学习的道路上，在“0811”工程、“新北京、新奥运、新电力”优质服务工程、奥运电力建设的战线上，“努力超越、追求卓越”的文化精神逐步树立并成为公司文化的主流。
接下来，我们迫切需要强化贯彻公司战略，用公司的统一战略来引领企业文化的发展，使“努力超越、追求卓越”成为公司全体员工的共识；强力推行公司战略，使之落到实处，在战略执行中不断倡导、弘扬“夺标杆、创一流”的精神，锤炼“努力超越、追求卓越”的企业文化，将企业文化从自发、分散转向自觉、凝聚。
真正的企业文化一旦形成，就会反过来对战略的执行形成有力的支撑。
回头纵览价值、领先、创新、文化，我惊奇地发现，这四个关键词自身构成了一个有机联系的整体：
长江后浪推前浪，要想保持领先，就必须不断创新；创新的目的是更好的为客户、员工和社会创造价值，不能创造价值，创新就失去了生命力；能够引领未来的创新是最有价值的创新；而只有科学全面的价值观、勇争第一的精神、勇于创新的行动才能形成一个企业优秀的文化。
四个管理概念，构成了一张交织的网络，在这个网络中，还有更多的问题等着我们的解答。
学无止境，可见一斑。
十几天紧张而充实的学习生活，不仅让我进一步解放了思想，开阔了眼界，充实了知识结构，也使我更加感觉到面向世界先进企业学习的重要性。
面对“国内一流、国际水准的责任效益型现代电力企业”宏伟目标，我们每一名北京电力工作者都需要加强学习，更新管理观念，提升工作水平。
希望努力学习在北京电力公司蔚然成风，愿公司每一名员工都能伴随着北京电力的发展而不断获得更大的进步！
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企业发展战略规划书企业发展战略规划书
东莞市**化工有限公司（以下简称KGI）、东莞市**贸易有限公司先后成立于2001年和2005年，属于台资企业，是一般纳税人企业。
在中国大陆设有3家分公司，在台湾和东莞各设有化工工厂。
公司历经近十年的发展，已成为中国大陆PVC塑胶用添加剂品种最齐全的化工助剂专业供应厂商之一.作为国内外重要的化工助剂供应厂商，必需对国外和国内塑料工业和化工助剂行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略规划。
第一部分战略分析
一、全球化工助剂行业环境及其变动趋势对公司的影响
1.1化工助剂行业在国际市场中还有较大发展空间
2009年7月20日中国化工网消息：
总部设在美国的BCC公司研究预测，尽管目前经济处于衰退期，全球塑料添加剂市场仍将呈现增长趋势，长时期内该行业将经历结构调整。
BCC说：
“塑料添加剂行业在2007年走出谷底，此前该行业经历了5年多艰难的结构性市场变化，包括利润减少，原料价格快速上涨，产品生命周期缩短，市场向新兴市场快速转移，以及行业规范等压力。
”
BCC研究报告称，预计2009年全球塑料添加剂市场只会略有增长，估计为374亿美元，2008年市场值为362亿美元。
但是，预计在未来五年内年复合增长率可达4.1%，到2014年全球塑料添加剂市场规模将达到458亿美元。
该市场细分为改性剂，稳定剂，增强剂和加工助剂。
其中，改性剂将拥有最大的市场份额，2008年市场总值约182亿美元，这部分2009年预计将增加至187亿美元，2014年将达到229亿美元，平均年增长率为4.1%。
第二大板块是稳定剂，2008年产生市场值为121亿美元，估计2009年为126亿美元。
未来5年平均增速为4.2%。
1.2化工助剂全球和中国大陆前后十年的市值及预测
时间全球市值增长率（预测）中国市场需求量增长率（预测）
2000年160亿美元4.0-5.0%
2001年240亿美元21％
2004年190亿美元4.0-5.0%174.6万吨9.0％
2005年4.0-5.0%191.4万吨10%
2006年4.0-5.0%206.5万吨8.0-10%
2007年320亿美元4.0-5.0%226.6万吨8.0-10%
2008年362亿美元4.0-5.0%273万吨10%
2009年374亿美元4.1-4.5%282万吨3.2%
2010年389亿美元4.1-4.5%301万吨6.6%
2011年405亿美元4.1-4.5%322万吨7.0%
2012年421亿美元4.1-4.5%
2013年438亿美元4.1-4.5%
2014年458亿美元4.1-4.5%
2015年476亿美元
1.3全球化工助剂行业发展趋势
总部位于休斯敦的市场研究企业汤森（townsend）聚合物服务及信息公司（tpsi）的最新研究报告称，当前全球塑料添加剂市场规模已达360亿美元，今明两年的年均增速将放缓至4.5%。
近期陶氏化学并购罗门哈斯以及巴斯夫并购汽巴精化，改变了塑料添加剂市场的原有格局。
（来源:
中国化工信息网2009.07.17）
汤森德公司指出，亚洲仍然是全球塑料添加剂需求增速最快的市场，其中，中国的需求量已远远领先其他国家，约占全球总需求的28%。
巴斯夫、埃克森美孚、科聚亚（Chemtura）、雅保、罗门哈斯和贝尔罗赫（Baerlocher）是全球领先的塑料添加剂生产商。
安全监管日趋严格。
虽然在新兴市场引领下全球塑料添加剂后市将快速增长，但汤森德公司仍不无担忧地指出，该市场目前正面临一些挑战，包括近来全球聚烯烃产量下降和监管日趋严格。
全球塑料添加剂工业正在进行较大规模的并购重组。
国际上塑料添加剂正呈现出绿色化、专用化的趋势，产品种类分类细、规格多、系列化，无论是增塑剂、爽滑剂还是抗菌剂等方面都有新的产品投入市场。
二、国内化工助剂行业环境及其变动趋势对公司的影响
2.1国内助剂行业的环境分析
2009年，国家几大利好政策对塑料行业带来提振。
这几大政策除了《中共中央国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》（以下简称《意见》）、《轻工业调整和振兴规划》（以下简称《规划》），还有调高出口退税等。
其中，《意见》有助于塑料制品市场扩大。
具有“服务三农型”特征的塑料行业中农用薄膜、塑料管材等行业必将从中受益，市场空间将进一步扩大。
其次，《规划》有效指导塑料行业发展。
《规划》对于塑料行业结构调整，产业升级有重大指导作用。
"加大对中小轻工企业的财税和信贷支持"这一政策则惠及了占行业企业总量90%以上的塑料企业，为这些中小型企业创造了良好的发展环境。
塑料行业包括塑料薄膜制造、管、型材的制造、绳及编织品的制造等九个子行业。
从1至5月份的累计工业总产值来看，同比增速最快的是塑料板、管型材制造，为21.99%，日用塑料制造、塑料薄膜制造、编织品制造都超过10%以上的增幅，最低的增幅泡沫塑料制造也在4.77%，总体来看，塑料行业处于稳定发展期。
从塑料制品终端消费行业当前运行情况看，1至5月份，我国塑料制品及下游行业制品工业总产值情况，家具增长7.8%，玩具增长7.8%，塑料制品增长7.5%，家电为-2.8%，虽然家电产量有些下滑，但是软饮料大幅增长20.8%。
通过以上可以看出，目前国内塑料行业发展稳定，特别是随着国外经济的复苏，在国家政策的长期支撑下，将有利于塑料行业的长远发展，因此对塑料原料的需求将保持稳定增长，需求增长将促进PE、PVC价格的稳定走高，塑料行业发展将有利于PE、PVC产业长远发展。
附：
2009年中国塑料制品行业研究咨询报告
2008年中国塑料制品行业规模以上企业近1.63万个，累计完成产量达到3,713.79万吨，总产值达9,638.36亿元人民币。
同比分别增长10.10%和20.86%，其中产值占轻工行业10.26%，排名第三。
2008年中国塑料行业整体同比仍保持两位数增长，发展态势仍较乐观。
进出口方面，2008年中国塑料制品进出口仍保持增长，出口增速与2007年持平为15.52%，出口额269.14亿美元；进口增幅同比下降了9个百分点，仅增长6.62%，累计进口119.32亿美元。
2009年2月，塑料制品行业规模以上企业实现工业总产值628.2亿元，同比增长16.2%，1-2月累计完成工业总产值1216.4亿元，同比增长5.1%。
累计增速同比降低18.6个百分点。
其中：
塑料薄膜制造业1-2月累计完成总产值173.1亿元，同比下降6.2%。
2009年2月，塑料制品行业规模以上企业实现工业销售产值603.5亿元，同比增长13.3%，1-2月累计完成工业销售产值1171.9亿元，同比增长3.9%。
累计增速同比降低19.7个百分点。
其中：
塑料薄膜制造业1-2月累计完成销售产值产值167.2亿元，同比下降5.8%。
出口交货值同比下降，2月份塑料制品行业完成出口交货值107.02亿元，同比下降7.9%。
1-2月累计完成出口交货值211.2亿元，同比下降14.2%。
1-2月出口交货值占销售产值的比重为18%，比去年同期下降了4.4个百分点。
2月份塑料制品行业产销率为96.1%。
1-2月份塑料制品行业产销率为96.3%。
2009年2月，塑料制品行业规模以上企业完成塑料制品产量330.2万吨，同比增长22.5%。
1-2月累计完成610.1万吨，同比增长10.9%。
累计增速比去年同期下降3个百分点。
其中：
塑料薄膜2月完成47.8万吨，同比增长10.3%。
1-2月累计完成90.5万吨，同比下降1.9%。
塑料包装箱及容器产量下降幅度较大，2月完成24.1万吨，同比下降18.4%。
1-2月累计完成41.4万吨，同比下降12.9%。
在金融危机面前，挑战与机遇并存。
预计到2015年，我国乙烯生产能力将达到1900-2100万吨，自给率达到63-67%。
“十二五”期间，我国将建成更多的世界级规模的炼油-乙烯-芳烃上下游一体化的产业基地，延长产业链、采用新技术和多品种方案等将成为主流选择。
另外，基地化、规模化、一体化的建设将是行业发展的主题，从而进一步提高行业的综合竞争力。
一体化石化装置的建设和改造，将带动下游产业的发展。
“十二五”期间，我国有机原料的生产规模将扩大，新技术的应用将增加，科技创新将取得明显成果；眼下供应缺口较大的苯乙烯单体、ABS树脂、PTA和乙二醇等产品的产能将有所增加；特种合成橡胶的发展将取得较大突破；塑料改性和塑料合金产业将再上新台阶。
随着2009年《振兴石化行业规划细则》的出台，芳烃、聚氨酯及下游相关行业迎来发展机遇。
可以这样说,塑料行业目前的低迷只是暂时的，回暖的日子已不久亦。
国内塑料制品市场未来需求主要集中在农用塑料制品、包装塑料制品、建筑塑料制品、工业交通及工程塑料制品等几个方面。
我国塑料工业是以塑料加工为核心，包括塑料合成树脂、助剂及添加剂、塑料加工机械与模具在内的一个整体。
进入“十一五”以来，塑料工业正逐步走上由塑料大国到塑料强国的跨越式发展之路。
在“十一五”期间，塑料产业要推进产业结构优化升级，努力提高产业技术水平，塑料制品总产量的年增长率为10%，2010-2015年的年增长率应为8%，到2010年、2015年，塑料制品总产量应分别达到3500万吨和5000万吨。
2.2国内塑料助剂行业的现状和未来
2.2.1现状分析：
进入二十一世纪后，中国塑料产业已跃居世界前列，合成树脂表观消费量居世界第三，成为塑料大国，但非强国。
中国塑料添加剂行业理应与塑料产业发展同步，但其现状远落后于塑料产业的发展，具体表现如下：
1）基础薄弱，生产装备和工艺落后。
除十余个增塑剂和PVC加工助剂企业规模达万吨以上外，生产规模数千吨的助剂企业也只有屈指可数的几个PVC热稳定剂企业，如广东广洋、淄博助剂等；还有少数抗氧剂生产厂，如浙江金海-雅宝；以及阻燃剂企业，如山东海化。
总体来讲，国内助剂企业多为作坊式企业，生产的产品技术含量低，性能雷同，生产技术人员素质偏低，生产工艺和技术装备远落后于国际先进水平，缺乏规模化生产企业，市场竞争力偏弱。
2）拥有自主知识产权的助剂品种及技术寥寥无几。
随着我国石化企业相继引进国外先进的合成树脂生产技术，与之配套的合成、加工和功能助剂也随之以超高价位进入中国市场。
尽管助剂国产化工作引起了政府相关部门和企业的高度重视，国产助剂如抗氧剂1010、1076、168（PL-10）等，受阻胺光稳定剂622（BW-10LD）、770、292、783等成功问世，大大推进了助剂国产化进程，富有成效地平抑了进口同类助剂品种的价格，但上述技术仍立足于仿制或对国外过期专利技术的照搬，缺乏创新性，也就难以形成自主知识产权。
几十年来，能称得上我国自主开发的助剂品种为数甚少，多为一些表面活性剂复合物，如抗静电剂、流滴剂等。
此类品种与国外同类产品相比，尚有差距。
稀土化合物在塑料中的应用成为我国自主创新的亮点。
目前已成功实现工业应用的有PVC稀土热稳定剂和少量稀土类光转换剂。
3）入世后，国产助剂的成本优势不复存在。
4）市场竞争恶劣。
国内同类或同档助剂的重复生产，为了争夺用户，竞相压价，导致恶性竞争。
综合分析现状，国内助剂企业仍具备其独有的优势和
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