经销商管理政策条例.docx
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经销商管理政策条例
文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)
经销商管理政策条例
对经销商的管理
在营销运作中,厂商的产品抵达消费者手中,是营销人员通过对中间通路环节做有效的营销工作而达成的。
而这个中商通路环节是厂商事先设计好的,它的运作也置于厂商控制、督导之下,通路环节是一个系统,一个组织;销售政策,则是营销人员运作这个组织的一个重要依据。
就消费品而言,企业对商家的销售政策通常有以下几种:
一、价格政策
(一)制订价格政策的原则:
1.确保通路成员拥有正常的利润空间。
2.产品价格留有一定的价格弹性。
3.通路利润在一定期间内相对稳定。
(二)常用政策有:
1.产品价格政策。
不同规格、品种的产品对经销商标有不同的进价、出价及建议零售价。
2.坎级政策。
商家完成的销售目标对应有一定的价格,销售目标越大,享受价格折让越大。
3.送到价政策。
为实现"以近养远",维持良好秩序,可采用整体市场统一送到价或局部区域统一送到价政策,不鼓励自提。
例:
某厂家在郑州,该政策为"以郑州为中心,方圆500公里之内送到价为20元/件,500公~800公里,送到价为22元/件。
二、回款政策
(一)原则:
安全第一,厂家控制货和款中的一项。
(二)常用政策:
1.常用回款方式:
先款后货;先货后款(货到即刻汇款、货到按契约规定回款);
货到付款(先款后卸、先卸后款)。
2.客户信誉政策:
依据:
各级主管人员确认并予以担保。
方法:
等级分为A、B、C、D等。
待遇:
级越高,授信越大。
例:
A级为先货后款,D级为先款后货。
3.帐龄管理政策:
原则:
账龄逾期,停止发货。
方法:
不同产品、不同级别客户,账龄有所不同。
三、推广政策
(一)原则:
1.有效去除阻力,加速铺货。
2.适度。
(二)常用推广政策:
1.返利政策:
月终或年末结算,将返利额以货物方式折价返还商家。
结算时考虑因素为回款额、铺货量及铺货行为(是否窜货等),通常采用一票否决制,即三者有其一没达到则取消返利,目的是控制商家交易行为。
例:
某产品月返利政策为一批进价20元/件,月返利1元/件,基本铺货量为80件,铺货区域为陕西省。
如商家本月完成1000件且无窜货行为,则返利1000元,折货物50件,即返商家50件货物。
2.积分政策:
这是一定时间内综合考虑经销商回款目标完成情况、网络建设情况以及对公司营销策划的配合情况,单项积分,累计得奖的一种政策。
例:
某厂政策为经销商年末累计计分达10分者,奖励夏利轿车一辆。
其中规定回款100万元计5分,500万元计10分,不足200万元者计分……,开拓5家新客户计6分,开拓新客户1家以下者减4分……。
年末如某经销商完成回款目标560万元,但开拓新客户为1家,则此经销商共计6分,不能得到夏利轿车的奖励。
3.其它奖励政策:
综合考虑经销商完成目标情况,不定期地适当给予相应奖励,如组织出国旅游、免费提供培训或给予一定的物质奖励。
4.协作支持政策:
厂家根据产品特性制订的一种与经销商合作经营的政策。
如厂家为经销商提供人力支持、资金支持(租房)以及门面装修支持,但经销商应严格按厂家要求销售产品。
企业销售政策内容:
1.对客户的宣传教育
产品状况。
介绍产品的主要功能、特性、品质、品牌和市场定位等信息资料,强调产品与竞品的差异性和优势,加强经销商对产品的了解,刺激经销商的销售欲望。
企业状况。
介绍企业的现有规模、实力和目前的发展状况及企业的长期发展规划和近期的销售计划,增强经销商对企业的信心,使之产生与企业长期合作的欲望。
市场状况。
全面分析市场环境(社会、经济、竞争和政府),介绍需求与供给的现状,预测产品的市场发展趋势,强调本企业的优势,进一步加强经销商对产品和企业的信心。
销售政策。
明确而详细地介绍企业的各项销售政策:
价格政策、促销政策及其活动安排、地域划分、职级授权和推广计划等,其中推广计划直接体现着企业对经销商的支持程度,是重点中的重点。
推广计划主要包括:
广告宣传计划、广告宣传方式、广告宣传媒介、广告宣传费用和目前的实施状况与市场收效等。
销售政策关系到经销商的切身利益,在介绍过程中,必须站在经销商的角度去看待问题,真正协助经销商共同开拓市场。
2.厂家对经销商的服务支持
销售培训。
企业对经销商的销售人员、管理人员进行产品知识、销售技巧、客户管理、经营管理等方面的知识培训,以提高经销商的销售能力、竞争能力和管理能力。
产品管理。
包括:
产品的物流管理:
协助经销商进行合理的计划和运输安排,以加速产品的周转过程。
产品的退换管理:
首先与经销商分析产品退换的原因,并安排适当的退换工作,同时就产生退换对经销商进行致歉或解释说明,重新获得经销商的满意度。
产品的库存管理:
协助经销商制定合理的存货计划,并安排适当的进、出货计划,以加速产品的流转。
3.广告宣传
联合推出广告、展示会或促销活动。
在经销商自己进行广告宣传时,一方面要协助经销商开展宣传工作,参与其整个的运作过程,帮助经销商确定主题和形式,安排详细的程序、步骤,并参与其具体的实施过程等;另一方面,把握经销商的宣传方向,保持其与企业宣传主题及产品品牌视觉的统一等。
提供销售辅助工具。
为经销商在开展广告宣传的过程中提供必要的销售辅助工具,如:
展示样品、陈列器具与设备、产品目录、宣传资料等,并说明其使用方法或具体内容等。
4.技术服务
编制技术手册。
安排技术人员讲解产品的专业知识及产品的维修和保养、运输和保管技术知识等。
安排专业技术人员进行现场指导。
对大的经销商可安排定期的技术人员走访或电话拜访等,对于中小经销商可进行临时的现场指导和咨询,即由业务员拜访客户时回馈信息,或在经销商寻求帮助时及时提供技术服务。
5.协同销售
对其下游的经销商提供服务支持。
帮助一级通路开拓市场,发展其下游的经销网络,可以迅速提高产品的销售量,实现产品的市场扩张。
6.公共关系
发展个人友情关系。
制定定期拜访制度,鼓励业务员发展与经销商之间的个人友情关系,实现与竞品在人情上的优势。
但此时企业应制定政策,以防止业务员因私欲而与某些分销商进行不正当的交易。
建立长期业务伙伴关系。
对市场覆盖率、产品产量、市场开发与促销、技术指导与维修、市场信息等内容进行沟通,并共同规划销售目标、存货水平、员工培训和广告宣传、促销计划等。
企业要以合同方式规定双方的责任和义务。
实施对经销商的激励。
根据企业的价格政策或促销政策,安排人员实施对经销商的激励。
如发放奖品和礼品,组织旅游参观活动等。
处理经销商抱怨。
对经销商提出的抱怨要给予及时、热情、恰当的处理。
,企业销售政策内容应包括以下方面:
1.对客户的宣传教育
产品状况。
介绍产品的主要功能、特性、品质、品牌和市场定位等信息资料,强调产品与竞品的差异性和优势,加强经销商对产品的了解,刺激经销商的销售欲望。
企业状况。
介绍企业的现有规模、实力和目前的发展状况及企业的长期发展规划和近期的销售计划,增强经销商对企业的信心,使之产生与企业长期合作的欲望。
市场状况。
全面分析市场环境(社会、经济、竞争和政府),介绍需求与供给的现状,预测产品的市场发展趋势,强调本企业的优势,进一步加强经销商对产品和企业的信心。
销售政策。
明确而详细地介绍企业的各项销售政策:
价格政策、促销政策及其活动安排、地域划分、职级授权和推广计划等,其中推广计划直接体现着企业对经销商的支持程度,是重点中的重点。
推广计划主要包括:
广告宣传计划、广告宣传方式、广告宣传媒介、广告宣传费用和目前的实施状况与市场收效等。
销售政策关系到经销商的切身利益,在介绍过程中,必须站在经销商的角度去看待问题,真正协助经销商共同开拓市场。
2.厂家对经销商的服务支持
销售培训。
企业对经销商的销售人员、管理人员进行产品知识、销售技巧、客户管理、经营管理等方面的知识培训,以提高经销商的销售能力、竞争能力和管理能力。
产品管理。
包括:
产品的物流管理:
协助经销商进行合理的计划和运输安排,以加速产品的周转过程。
产品的退换管理:
首先与经销商分析产品退换的原因,并安排适当的退换工作,同时就产生退换对经销商进行致歉或解释说明,重新获得经销商的满意度。
产品的库存管理:
协助经销商制定合理的存货计划,并安排适当的进、出货计划,以加速产品的流转。
3.广告宣传
联合推出广告、展示会或促销活动。
在经销商自己进行广告宣传时,一方面要协助经销商开展宣传工作,参与其整个的运作过程,帮助经销商确定主题和形式,安排详细的程序、步骤,并参与其具体的实施过程等;另一方面,把握经销商的宣传方向,保持其与企业宣传主题及产品品牌视觉的统一等。
提供销售辅助工具。
为经销商在开展广告宣传的过程中提供必要的销售辅助工具,如:
展示样品、陈列器具与设备、产品目录、宣传资料等,并说明其使用方法或具体内容等。
4.技术服务
编制技术手册。
安排技术人员讲解产品的专业知识及产品的维修和保养、运输和保管技术知识等。
安排专业技术人员进行现场指导。
对大的经销商可安排定期的技术人员走访或电话拜访等,对于中小经销商可进行临时的现场指导和咨询,即由业务员拜访客户时回馈信息,或在经销商寻求帮助时及时提供技术服务。
5.协同销售
对其下游的经销商提供服务支持。
帮助一级通路开拓市场,发展其下游的经销网络,可以迅速提高产品的销售量,实现产品的市场扩张。
6.公共关系
发展个人友情关系。
制定定期拜访制度,鼓励业务员发展与经销商之间的个人友情关系,实现与竞品在人情上的优势。
但此时企业应制定政策,以防止业务员因私欲而与某些分销商进行不正当的交易。
建立长期业务伙伴关系。
对市场覆盖率、产品产量、市场开发与促销、技术指导与维修、市场信息等内容进行沟通,并共同规划销售目标、存货水平、员工培训和广告宣传、促销计划等。
企业要以合同方式规定双方的责任和义务。
实施对经销商的激励。
根据企业的价格政策或促销政策,安排人员实施对经销商的激励。
如发放奖品和礼品,组织旅游参观活动等。
处理经销商抱怨。
对经销商提出的抱怨要给予及时、热情、恰当的处理。
了解经销商的要求 :
为调动经销商的积极性,在制定对经销商的业务政策时,厂家要了解经销商的购买动机。
市场营销的中心思想就是“了解客户的需求,然后努力满足他”。
经销商追求利润是正常的,关键是大多数经销商认同的是稳中有赚。
如果产品经销差价很高但销量不好或不能长期保证销量,经销商同样没有积极性。
具体来说,经销商关心的问题如下:
1.经营利润率;
2.商品具有吸引力,包括商品的价值、产品的知名度、畅销程度、品种齐全、时兴、流行、廉价供应、优先权;
3.产品档次符合经销商的要求;
4.技术上可靠的产品(没有商人愿意当试验品);
5.尽可能不让客户没有购货就走,即备齐所有需求的商品;
6.吸引购买力强的消费者;
7.重新赢得被夺走的客户;
8.保持老客户;
9.赢得新客户;
10.认识市场空白,并从中获利;
11.因势利导,利用旺季的兴隆给自己