农行施工组织设计按实际情况修改红字讲义.docx
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农行施工组织设计按实际情况修改红字讲义
技术方案
第一章工程概况
（一）编制说明及编制依据
一、综合说明
1、我公司经过认真的阅读《中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程》和现场实际勘察，通过研究分析，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
二、编制依据
1、中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程有关招标说明、有关图纸设计资料。
3、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002
《电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580-18589-2001
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《建筑机械安全技术规程》JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000
4、中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。
5、我公司推行ISO9001质量保证体系的有关文件。
6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在安庆地区的工程施工经验。
第二章施工总体部署
1、施工准备计划
1、管理技术准备
（１）、组建项目班子。
会审施工图，了解甲方装修意图及要求。
（２）、依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。
（３）、检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题提出问题，解决问题。
（４）、引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需墙、柱面上。
（５）、公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。
2、临时设施，现场施工准备
（１）、计算施工临时用电量、安装施工用临时电，将招标方提供的电源接入施工现场，设置分电源箱，并单独装表计量；
（２）、开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。
（３）、解决施工用水问题；将招标方提供的水源接入施工现场，设置分电源箱，并单独装表计量；
（４）、依据劳动力进场计划调配人力，安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。
（５）、协调与甲方及各方关系，以利工程进展。
2、施工质量控制计划
1、根据本装饰工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本装饰工程。
2、为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。
3、施工总体安排
（1）我公司将建立工程项目的领导机构，调集
精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。
（2）参照建设单位提供的设计方案，结合装饰施工的工艺流程拟定本装饰工程的装饰工程施工进度安排，整个装饰工程施工工期拟控制在50日历天内。
（3）装饰施工中，我公司根据图纸中工程范围的划分及现场实际情况和工期的要求，对本工程分别作施工区划分，各个施工区可根据施工进度安排独立进行施工，施工区内根据实际情况可组织流水施工。
第三章工程进度计划
1、施工准备工作计划
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下附表一、《施工准备工作计划表》。
2、技术准备
2.1施工图纸会审
2.2配合有关单位搞好现场接收工作
2.3编制施工图预算
2.4编制施工组织设计
2.5技术交底
3、生产准备
施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。
不能净化的污水将外运处理。
有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
施工扰民问题
施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
附表一、《施工准备工作计划表》
序号
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
2
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
2
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
1
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
1
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
2
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
第四章工期保证措施
一、工程施工进度计划
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期50日历天为依据进行编制。
二、工期保证措施
1、组织机构方面
由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程”项目部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
2、总体管理与协作方面
⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、相关单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制
利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。
4、加强计划控制的严肃性
⑴加强计划管理，强化生产指挥。
一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。
各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
⑶制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。
5、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
6、施工方案与各专业穿插方面
由技术负责人汇集各专业人员，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。
7、现场施工管理方面
加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，
8、质量与成品保护方面
加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
9、外围保障工作方面
加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰。
10、建立经济责任制方面
本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。
三、进度控制具体对策
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：
⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、配套工程
因素：
主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前。
5、资金因素：
主要表现：
⑴到位不及时。
对策：
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
6、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：
主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
第五章资源配备计划及保证措施
一）、材料和设备质量保证措施
根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力、性价比、环保等方面进行评估，以确保采购材料的质量。
1、材料品质保证体系
收集供方资料→评估供方、选择供方→采购计划编制审核→物资采购→进货检验→加强保管与正确使用→再评价
2、材料供应管理制度
2.1、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力从而确保工程质量，降低工程造价。
2.2、按材料需求计划表，相关材料一次性采购，确保材料色泽批号一致。
2.3、科学组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
3、拟投入本工程的材料选择措施
3.1、本工程所有材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材
料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
3.2、用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对
生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
4、材料、设备进场验收
4.1、对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指
标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、
质量检验报告、厂家批号等。
4.2、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，
送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。
4.3、项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
4.4、凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
4.5、进场设备，开箱前，包装必须完好。
除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。
4.6、进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。
4.7、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否。
4.8、新材料应用，必须通过试验和鉴定：
代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。
5、材料保管制度
5.1、材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。
5.2、在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。
禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。
5.3、针对不同的材料，分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。
5.4、仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理。
注意仓库保安、防火工作。
5.5、油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
5.6、合理地组织材料使用，减少材料的损坏。
正确按定额计量使用材料。
6、本工程的机械投入计划
6.1、工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。
6.2、机械设备管理
（1）机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。
（2）在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。
6.3、机械设备保护措施
（1）施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。
（2）设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责，入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时，明露在外的表面应防止碰撞。
（3）空调机组等设备吊装，必要时编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，由专业公司和施工项目指派有关人员参加。
（4）配合土建的预埋，电管及管口要封好，以免掉进杂物。
（5）对成品有意损坏的要给予处罚。
（6）对管道、通风保温成品要加以保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。
（7）对于贵重易损、易碎的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。
（8）对机房、变电室等重要部位在不具备安装条件时，不得进行设备安装，当设备安装好后门要加锁，并设专人看管。
二）劳动力计划
针对中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程实际情况，我公司拟投入管理人员8人，高峰期10人，施工人员30人，高峰期40人。
三）劳动力保证措施
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
2、施工劳动力组织的要求
2.1、人员组织
主要分二大类：
施工管理层及施工劳务层二大类。
A、管理人员配备
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：
第四章节中的施工组织及项目管理。
B、劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑适当采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
A、建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；
B、建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
C、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
D、做好职工入场教育工作
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
第六章分部分项工程的主要施工方案和技术措施
一）、吊顶工程
1、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺
1、施工方法及机具设备
轻钢龙骨吊顶施工常用机具有：
冲击钻、手电钻、钢材砂、轮切割机、电焊机、自攻螺丝枪、曲线锯等。
2、施工顺序：
放线→吊筋→龙骨安装→吊顶内机电空调施工完毕→隐蔽验收→棉板安装（涂料）→分项验收
3、施工条件
1）在吊顶施工前，顶棚内的电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必须安装就位，并基本定位完毕。
2）顶棚经墙体从上到下的各种开关、插座线路安装。
3）施工材料基本齐备，必要的脚手架己搭好。
4、放线
放线包括：
标高线、造型位置线、吊挂点布局线、大中型灯位线。
1）标高线：
定出地面的地平基准线。
如地面无饰面要求，基准线为原地平线。
如需镶贴石材、瓷砖等饰面材料，则根据饰面层的厚度来定地平基准线。
从地平基准线为起点，在墙面上量出顶棚吊顶的高度，并画出高度线。
2）造型位置线：
在墙面量出顶棚吊顶位置距离，画出直线，形成造型位置外框线根据造型外框线，逐步画出造型的各个局部。
3）吊点位置的确定：
平顶吊顶的吊点，按设计要求布设。
有跌级造型的顶棚吊顶应在跌级线交界处布置吊点，两吊点间距0.8m。
如果顶棚有上人要求，吊点应适当加密，吊点加固。
5、施工方法与技术措施
（1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺钉的间距保持在800～1000㎜之间，又要避免与灯具发生冲突。
（2）钻眼安装M10专用膨胀螺栓，悬挂∮8㎜镀锌吊杆。
（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1㎜，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。
（4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800㎜～1000㎜之间，吊顶次龙骨间距为300㎜，横撑龙骨的间距为600㎜，吊杆直径为8㎜，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300㎜，排列最后距离超过300㎜应增加一根。
（5）吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共享。
（6）石膏板封板：
将石膏板与龙骨用40×25㎜镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长度沿向主龙骨铺设，即先将板材就位，然后用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150㎜～170㎜之间，螺钉嵌入板内深度应在0.5㎜～0.7㎜之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹铺为原则。
（7）施工纸面石膏板应注意以下事项：
1）纸面石膏板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。
2）纸面石膏板的长度（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。
3）自攻螺钉与纸面石膏板边距离：
面纸包封的板边以10～15㎜为宜；切割的板边以15～20㎜为宜。
4）本工程固定石膏板的次龙骨间距为300㎜，横撑龙骨的间距在600㎜。
5）钉距以150㎜～170㎜为宜，螺钉应与板面垂直。
弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50㎜的部位另钉螺钉。
6）安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝错开，不应在同一龙骨上接缝。
7）石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。
8）纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定。
9）钉子埋置深度以螺钉头表面略埋入板面，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。
10）拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。
11）在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具。
（8）在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免其它分项工程施工、返工、拆装损坏龙骨及板材。
吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。
6、石膏板缝处理：
（1）用纸面石膏板配套的嵌缝内满填刮平，宽度为340㎜，用玻璃纤维网格胶带封住接缝并用底层腻子薄覆，同时用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1h。
（2）第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边，抹宽度约440㎜，同时，再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次的腻子在常温下干燥时间也小于1h。
（3）第三道腻子（表面腻子）：
抹一层纸面石膏板配套的嵌缝表面腻子，抹灰宽度约为440㎜，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25㎜，第三道腻子（表面腻子）凝固后，用150号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。
7、成品保护：
（1）、吊顶装饰安装完毕后，需要安装设备，用电钻打眼，严禁开大洞。
（2）、吊顶内的消防管道，在未钉罩面板之前，应试水试压完毕，以防漏水污损吊顶。
（3）、管道阀门及灯线较复杂的部位，注意预留检修孔，并加固处理。
（4）、安装灯具、通风罩时，不得损坏和污染吊顶。
（5）、不得将吊杆（筋）吊在吊顶内通风、水管等管道上，以防损坏暗管。
（6）、吊顶安装完后，后续工程作业时应采取保护措施，以防污染。
（7）、吊顶应安排在上层楼面、屋面防水工程完工后方可进行施工。
8、安全技术：
（1）、脚手架搭设后，应进行检查，符合要求后方可上人操作。
（2）、高空操作时应注意物体坠落伤人。
（3）、在吊顶内作业时，应搭设跑马道，非上人吊顶严禁上人。
（4）、现场操作用梯子应注意防滑。
（5）、现场设备及照明用电应按规程操作。
二）、墙面工程
1、块料墙柱面工程
1、作业条件：
根据设计图纸要求，按照建筑物各部位的具体做法和工程量，事先挑选出颜色一致、同规格的陶瓷锦砖，分别堆放并保管好。
预留孔洞及排水管等应处理完毕，门窗框、扇要固定好，并用1:
3水泥砂浆将缝隙堵塞严实。
墙面基层要清理干净，脚手眼堵好。
2、施工工艺流程：
基层处理→弹线→挂线→浸砖和浸润墙面→墙面砖粘贴→擦缝→清理保护
3、施工技术措施：
施工前，开箱检查进场的釉面砖，验明所进材料是否为符合施工要求的品种、规格及色彩等。
不同色泽釉面砖应分开堆放，按工程要求，分层、分段、分部位使用材料。
抹底层：
粘贴前，应注意清理基层，剔凿和修补凹凸不平的墙面后，喷水湿润墙面，然后涂抹1:
2水泥砂浆找平，其厚度不小于15㎜，要拍实、刮平、搓粗，要求既平整又粗
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