朝阳星苑策划书.docx
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朝阳星苑策划书
朝阳星苑策划书
一 市场分析
1、国家宏观调控对房地产市场的影响
从近两个月的市场来看,房子显然不如前一段好卖了,部分售楼部即使在双休日也冷冷清清。
观望者不仅仅是购房者,也包括开发商。
在5月28日的土地挂牌中,“冷场“的局面也印证了国家宏观调控政策的威力。
房地产市场的变化,缘于央行的紧缩银根政策。
目前,银行对开发货款、长期货款、流动资金货款、抵押货款及个人按揭等涉及房地产开发的各个环节进行紧缩。
这无疑是对中小房地产企业“釜底抽薪”。
值得注意的是高档房、高价房、高层和大面积房(即“三高一大”)的楼盘,因其投资量大,而消费群相对较窄,如果持币观望者增加,企业资金回笼跟不上,不排除开发商采取变相降价的措施。
如果这有可能的话,又势必波动房地产市场。
一切征兆都显示:
市场的拐点正在出现。
毋庸置疑,房地产市场将处于一个充满风险的波动期。
如何在这轮宏观调控的一系列政策作用下,跨越金融信贷和抬高项目开发门槛,是中小型房地产开发企业必须面对的最大最难的关键问题。
结论:
整个房地产市场将会出现有价无市的局面,价格不会有明显的起伏,市场热度会有所下降。
2、汉阳大道片区房地产市场特征(详情见附件)
l 地价持续上涨,市场连续2年的旺销开始回落
l 项目开发呈精品化、规模化
l 项目以多层为主,小高层受到市场亲睐
l 高尚精品楼盘的房价紧追汉口
l 建筑风格主要以欧美为主,大做“绿色”文章
3、竞争性楼盘分析
竞争性楼盘区位分布图
结合项目的地理位置和精品楼盘的定位。
特选取复地·翠微新城、金龙花园、绿色晴川、花前树下、阳城景园、琴台颖园为竞争对手。
(一)周边竞争性楼盘项目基本参数表
项目名称 建筑类型 开发商 楼盘位置 占地面积 总建面 容积率 主力户型 主力户型面积 多层/小高层均价 开盘时间 工程进度 销售状况
复地·翠微新城
(二) 多层、小高层 复地房产 翠微横路18号 20.01 30 1.5 2*2、3*2 80-140 3300 2004.6.12 封顶 已售30%
金龙花园
(二) 多层、小高层 青澳置业 汉阳大道642号 3.89 8 2.06 3*2、4*2 130 2900/3100 未开盘 期房 -
绿色晴川 多层、小高层 新长江 七里庙459号 3 4.3 1.7 2*2、3*2 86-129 2350 2004.6.13 封顶 销售20%
金色世家 多层、小高层 汉阳住宅开发公司 墨水湖北路 2.43 6.91 2.47 2*2、3*2 91-122 2600 2003.5.1 现房 已售80%
花前树下
(二) 多层、小高层 鸿圣地产 汉阳大道532号 6.07 11.97 1.82 3*2*2 106-138 2550/2600 2004.6.21 封顶 已售10%
阳城景园 小高层 汉阳区房产 汉阳大道524号 2.63 5.26 2.0 2*2、3*2、5*3 77-149 2800/2920 2004.5.8 部分封顶 已售70%
(注:
以上面积单位为万平方米,价格单位为元/平方米)
与表中几个楼盘项目相比:
l 规模上,本项目占地1.46万平方米,建筑面积约为2.5万平方米,其规模比他们都要小得多。
其中最小的金色世家占地面积也超过本案近1万平方米。
但从容积率来看,本案1.8的容积率相比较而言,较低。
l 开发实力:
以上对手中集中了复地、新长江、青澳置业和琴台颖园的开发商广电房产,虽然没有很大的名气,但都曾开发过高档写字楼或其他项目,实力不可小觑。
l 地理位置:
从以上几个项目来看,复地·翠微新城位于汉阳的名胜宝地,是距钟家村最近的项目。
交通发达,比较繁华。
占有旅游、商贸等方面的优势;金龙花园位于汉阳大道和罗七路交汇处,这两条路都是汉阳的主干道,人流、车流都比较大,所以地理优势很明显;其余几个楼盘的地理位置相对于本案来说,略逊一筹。
所以地理位置是本案的一个卖点。
l 户型:
本案主力户型是二房二厅,面积在95㎡左右,少量的三房两厅和四房半两厅,面积也属中。
以上几个楼盘却是两房、三房平分秋色,面积控制与本案相当。
从这点可以看出,在本区域,需求市场仍然以80-100㎡的两房和100-130㎡的三房为主。
所以,尽管房型分布上本案没有明显优势,但是仍然迎合了市场的主流。
l 从规划形态上来看,都是小高层和多层两种,且小高层都在11层以上,多层在7层左右。
l 价格和销售:
各个项目的均价基本上体现了项目的品质,最高的是复地·翠微新城,具有最高尚的品质,由最具实力的开发商、品牌规划设计单位担纲,再加上优良地段,其价格自然不菲,达到了汉阳区的高端水平。
但从其一期的销售和6月份二期开盘的情况来看,其市场引力还是很大,销售情况一直看好。
其次是金龙花园,价格超过了汉口住宅均价,目前,其一期所剩无几,而且还未开盘。
价格最低的是绿色晴川,2350元/㎡,该项目由新长江和中创联合开发,其建筑水平和园林规划都是上乘之作,是一个性价比较高的项目,因此其销售非常火爆,一经推出,就受到市场的热捧。
与本案同处于汉阳大道的阳城景苑和琴台颖园,设计规划都比较接近,阳城景苑开盘均价为2700元/㎡,现在接近2800元/㎡,琴台颖园现在咨询登记,但据其内部消息透漏,开盘均价预计在2700元/㎡左右。
综合比较:
本案规划受限制的因素较多,我们应该扬长避短,做出差异化的产品,制造唯一性、排它性。
(二)周边竞争楼盘配套表
项目名称 景观 项目配套 生活配套
复地·翠微新城 绿化率42.1% 周界防范系统、三菱电梯、水、绿双景规划、200米梧桐漫步道 归元寺、月湖、汉阳商场、中百仓储、翠微路中学
金龙花园 绿化率38% 露天泳池、中央绿化广场、800平米会所、全智能物业 双语幼儿园、十里铺中小学、银行、邮局、五医院
绿色晴川 绿化率40% 5千平米中心花园、红外线报警设置、三网到位 五里墩小学、华西中医院、华联超市、动物园、三五酒店
金色世家 绿化率36.5% 智能化配置、闭路监控、功能会所、双层中空玻璃 十里铺中小学、邮局、银行、家乐福、五医院
花前树下 绿化率34% 大型水景花园、儿童游乐场、会所、七重安防系统 华联超市、动物园、工贸、五医院、银行
阳城景园 绿化率37.5% 水景园林、原木步道、智能安防、三菱电梯、宽带 汉商二十一世纪、国美家电、工贸、艳阳天酒店
很明显,以上几个项目最大的特点就是规划设计的主题思想基本上都是“绿色”,金龙花园还打出了“龙脉”的旗号。
每个项目都配有智能化的消防配套。
建有中心花园,费尽心思建设和利用水景和绿化。
本案与其相比,这是一个明显的弱势,无法做出大而全的景观和休闲配套。
(三)营销策略对比表
项目名称 定位 口号 广宣
复地·翠微新城 梧桐树下·时尚生活 实力·巨献 在《长江日报》、《楚天都市报》整版广告;主干道大型户外,网络广告
金龙花园 国际优越级人性化住宅社区 成龙配套·唯美家园 分类广告
绿色晴川 绿色园林小区 完美生活·用心创造 户外、网络、报纸广告
金色世家 钻石品质·至尊生活 新汉阳·新生活 《楚天都市保》《武汉晨报》大量硬广
花前树下 新汉阳园林之美 享受都市便利,接受绿色关怀 网络广告、户外、硬广及软文大量投放
阳城景园 尊贵领地·高尚聚落 建设一个社区,打造一个公园 分类广告
从项目定位来看,泾渭分明,有两种定位策略。
一种是:
翠微新城、金龙花园、金色世家、阳城景苑是以“国际化”、“人性化”、“高尚”等为主题的生活定位,另外一种是:
绿色晴川、花前树下以“绿色”、“园林”等为主题的景观定位。
因此,怎样做好本案的整合推广,既要提升项目的品质,又要体现项目的差异性,是要解决的首要问题。
二 项目SWOT分析
1、项目基本情况
朝阳星苑项目位于武汉市汉阳区汉阳大道491号,汉阳大道与汉桥路交汇处,系原武汉市大件运输公司厂址。
用地性质为商住用地。
项目规划由南北朝向, 由2栋多层和1栋小高层构成。
项目地块北面为一栋五层楼的停业医院,南面为旧的住宅区,东面为汉桥路,西面为住宅区。
本项目由汉阳朝阳房地产公司独资开发,项目的经营方式为:
住宅、商铺、全部销售,车库只销售使用权,地下人防工程租售使用权。
目前项目正在平整过程中,预计今年10月1日即可开盘销售。
※项目基本参数表
指 标 数 据 指 标 数 据
规划用地 14635㎡ 建筑密度 35%
净 用 地 11406㎡ 绿 化 率 30%
建筑面积 24425㎡ 容 积 率 1.8
其中:
住宅面积 18425.8㎡ 户 数 174
商网面积 5999.2㎡ 车 库 703.26㎡
(注:
以下面积单位为平方米)
※项目户型表
编号 房型 面积 户数指标 面积指数
户数 占总户数比例 户型总面积 占总面积比例
1号楼 A 3*2*2 123.88 18 10.34% 2229.84 12.10%
B 2*2*2 93.41 18 10.34% 1681.38 9.13%
B1 2*2*2 95.31 18 10.34% 1715.58 9.31%
C 4.5*2*2 164.6 18 10.34% 2962.8 16.07%
D 3*2*2 112.75 18 10.34% 2029.5 11.01%
2号楼房型 2*2*2 89.9 48 27.59% 4315.2 23.41%
3号楼房型 2*2*2 97.08 36 20.69% 3494.88 18.97%
※户型套数、面积配比
户型配比 两房93.41、95.3189.9、97.08 三房123.88、112.75 四房164.6 共计
户数(套) 120 36 18 174
占总套数比例 69% 21 10% 100%
占总面积比例 60.82% 23.11% 16.07% 100%
l 100平方米以下的两房两厅户型套数占了总户数的69%,总销售面积占32%左右,从面积比例来说,我们的主力户型是90平方米左右的二房。
l 两房90平方米左右,三房120平方米左右,四房160平方米,项目户型体现了“适合的才是最好的”——既达到了安康的目的,又避免了大而无当。
2、项目SWOT分析
S(优势)
区位及交通优势:
●汉阳大道是汉阳区的主干道,道路宽敞,两旁绿树成荫。
●各种商务、教育、娱乐、休闲配套基本具备。
●交通便利,多路公汽可通各城区。
●该区域附近楼盘比较多,将会成为购房者关注的热点地区。
项目优势:
●项目紧邻汉阳大道,处于两路交汇处。
●项目户型设计为市场主力户型,具有较大的市场需求空间。
●小高层已经成为市场热点,1#楼的规划形态迎合了市场需求。
●项目配有5990平方米的商网,增添了项目周边新的配套。
企业优势:
●曾开发过朝阳苑和七彩朝阳等住宅项目,具有一定的开发经验。
W(劣势)
区位劣势:
●项目虽然处于汉阳大道,但离王家湾和钟家村这两个汉阳的经济原点有一定的距离。
环境劣势
●除临街面外,其余三面均靠近破旧的住宅区。
●项目南面为山坡切面,山坡上是破旧的居民区,使得项目通风和采光均受到一定的影响。
项目劣势
●用地规模只有14635平方米,与周边金龙花园等项目相比较,规模较小。
O(机会)
●芳草路与月湖桥的连接,将带动项目所在地的增值。
●市政府对汉阳发展的支持、经济的发展、环境的改善,将会吸引更多的汉口市民到汉阳购房。
●武汉新区的超大规模的建设将释放巨大的买方市场,给项目提供了较大的市场空间。
T(挑战)
●国家宏观调控政策抑制了房地产投资过热,市场的变化直接影响了消费群体购房。
●周边竞争性楼盘以现楼或高性价分流市场份额。
●王家湾、钟家村地区新建楼盘将会以配套和地段优势来瓜分部分市场。
三 项目定位
1、市场定位建议
2004年初,武汉市政府在推出“两带、三城、九区、六大文化品牌”概念中,明确提出“武汉旅游文化城”、“月湖知音文化功能区”,着力彰显自然人文相宜的文化。
武汉的文脉在汉阳。
纵观汉阳大道上周边楼盘,大都以“时尚”、“国际”定位,缺乏深厚的本土文化的楼盘。
地产文化要实现真正的本土化,就要挖掘潜在的实质,把生活习惯、意识形态、民风民俗等意识灌注到产品之中。
建筑本身只是一堆钢筋混凝土,正是因为与文化的结合,赋予了建筑的生命和灵魂。
房子卖的就是一种生活方式,建筑也是文化的一种表现形式而已。
地产是在利用文化,但同时也是在创造文化。
我们提出本项目的定位为:
传承文脉、四季庭院,正是找出与其它楼盘的差异,形成唯一性和排他性的独特个性魅力。
我们提出精品楼盘,必须具备下列要素:
● 让“晴川历历汉阳树,芳草萋萋鹦鹉州”的自然气息,“高山流水遇知音”的文化气息融入到项目中。
● 抛弃追逐欧风美雨。
要做就要做自己的、民族的东西,做民族的精华。
本项目应该是既有本土特色又有新时代的特征。
● 建筑外形是原汁原味的中国民居,里面又是百分之百符合现代人生活方式的要求,尽显简洁、古朴、轻盈、幽雅、别致。
● 作为一个成功的精品项目,应该尽量多地达到“10性”:
即居住适用性、户型多样性、厨卫整体性、空间可设性、科技智能性、节能安全性、交往人情性、环境均好性、风格地方性、开发经济性。
● 让其住宅建筑的形和神成为武汉众多楼盘中的精品,独领风骚至少十年。
精品是要付出代价的,一方面,决策人必须呕心沥血,另一方面,必须要花到应该花的钱才能得到。
2、市场价格定位建议
住宅销售价格的确定(平均价格)
竞争项目综合横纵向权数对照分析表
(1) 可参考楼盘周边情况横向比较(占项目50%)
金龙花园 翠微新城 绿色晴川 花前树下 阳城景苑 琴台颖园
地 段 1.05 1.1 0.9 0.95 1.05 0.95
交通条件 1.05 1 0.9 0.9 1 1
项目配套 1.01 1.1 1.2 1.05 1.02 0.95
周边配套 1 1.1 0.8 0.9 0.95 1
教育环境 1 1.05 0.7 0.9 1 1
规 模 1.1 1.3 1.15 1.1 1.05 1.05
景观因素 1.02 1.05 1.03 1.02 1 1
开 发 商 1.05 1.2 1.1 1.05 1 1.1
合作单位 1 1 1.05 0.9 0.9 0.9
总平均比例 1.03 1.10 0.98 0.97 1.00 0.99
(2) 可参考楼盘自身因素纵向比较(占项目50%)
金龙花园 翠微新城 绿色晴川 花前树下 阳城景苑 琴台颖园
创意户型 1 1.1 1 1 0.9 0.9
规划 1.1 1.3 1.2 1.1 1.05 1.05
园林景观 1.1 1.3 1.2 1.15 1.06 1.08
容积率 0.9 1 0.95 0.9 0.8 0.8
物业管理 1.05 1.15 1.1 1.05 1 1
推出时机 0.8 0.8 0.85 0.85 0.8 1
建筑细节 0.9 1.2 1.1 1 1 1
销售策略 0.9 1 1 0.95 0.9 0.9
总平均比例 0.97 1.11 1.05 1.00 0.94 0.97
注:
横、纵取值各50%是综合高层建筑的市场情况所基本确定的
(3) 取竞争楼盘市场目前均价、总体平均值:
金龙花园 翠微新城 绿色晴川 花前树下 阳城景苑 琴台颖园
均价 2900 3300 2350 2550 2800 2700(估)
可参考楼盘周边情况 (50%) 0.516 0.550 0.487 0.487 0.498 0.497
可参考楼盘自身因素 (50%) 0.502 0.553 0.525 0.500 0.469 0.483
平均值(100%) 1.018 1.103 1.012 0.987 0.968 0.980
l 计算方式
综合以上权衡指数据,用加权平均算术法计算出本案平均价格:
均价区间:
据有关专家预测,下半年房价不会有大的起伏,总体基本保持平稳,建议启盘均价元/㎡。
结合项目的户型设计,单位房价大致从万元到万元之间。
主要集中于万元左右。
商铺销售价格的确定(市场比较法)
已知可比实例金龙花园的商铺均价为7800-8600元/㎡,阳城景园商铺虽然未开始出售,具消息在10000元/㎡左右,缤纷四季商铺销售均价是4400元/㎡,金色世家商铺均价为7900元/㎡左右。
可根据各个项目的交通、人气等情况计算出商铺的销售价格:
本项目商铺价格市场比较法系数修正表
序号 项目名称 标准价(元/㎡) 交易时间修正 区域因素修正 个别因素修正 交易情况修正 本项目商铺相对售价(元/㎡)
交通 繁华程度 小计
采用算术平均法确定本项目商铺的市场销售价格
一楼商铺平均标准价=元/平方米
根据销售经验,建议一楼商铺销售均价可定位元/平方米
二楼商铺平均价准价元/平方米
要点:
l 根据预测,今年房价下半年涨幅减缓,明年也不会有大的涨幅。
l 本项目各类综合要素若基本接近缤纷四季、金龙花园等项目品质,其销售均价为2900-3000元/㎡。
3、目标客户群定位
年龄25-45 家庭月收入4000元以上,年收入48000元以上的人士
他们是:
l 位于项目周边1千米范围内置业的人
l 企事业单位的购房者
l 买不起汉口高价房的汉口购房人群
l 工作在开发区等较偏地区,渴望在市中心置业的人士
l 投资人士
说明:
本案主要客户群体多为原居住于项目周边的人士,他们对原居住地颇有感情,不愿意离开。
在汉阳,像鹦鹉花园等楼盘有相当一部分都被汉口人买走。
他们难以承受汉口房的高价位,便选择交通方便且距离不远的汉阳作为自己的居住地。
据调查,在开发区工作的人士,他们大都厌倦了偏僻地段的冷清生活,渴望繁华、热闹,希望在市中心置业。
也许,还有一些投资人士,他们手头有闲钱,但没有更好投资渠道。
他们正在寻找资金保值和增值的方法,房地产投资无疑是个很好的选择。
他们嗅觉灵敏,一旦发觉有利可图就会不惜重金投入。
汉阳大道的主干道地位、武汉的新区。
汉阳的腾飞,以及合理的房价,这些对他们有着极大的吸引力。
四 项目推广包装
1、LOGO设计
【A】
2、项目推广语
我们经过周密的调研、思考、总结,将本案广告语定位如下:
定位广告语:
传承文脉 四季庭院
精致 / 精细 / 精品
【说明】
表达——传承文脉精到
追求——产品精益求精
目标——社会公认精品
主导广告语:
四季庭院·开心人家
【定位释义】
在这里,我们没有庞大的规模,但我们可以过上中国最经典的庭院式的生活,在悠悠回廊下,
品味一杯清茗,欣赏眼前万物四季转换的风景,一切都会让我们感到开心,这就够了。
辅助广告语:
朝阳映晨露 星苑驾红云
四季朝阳里 一生心愿了
3、VI系列
五 项目营销推广策略
根据项目工期的进展及卖点的逐步兑现,深入开展营销推广活动, 执行阶段性营销推广策略。
(一)主要工程节点时间拟定
(二)销售阶段划分
(三)销售阶段营销推广策略
重点说明:
本推广策略,每一阶段是按照如下内容整合、深化。
1)阶段特征和目标
2)营销策略组合
A、现场营销策略
工程现场,营销现场,即房地产产品制造和销售环境的高品质、高品位和商业设计包装,直接提高项目的感官边际价值。
适用于项目营销推广的全过程。
注重临时性功能和永久性功能的结合。
B、传播营销策略
项目形象和销售信息传播的主要方式,报纸、电视、户外、网络、印刷品等相关公共媒体的大众传播和小众传播策略性组合应用,信息形式一般采用商业广告和主题新闻。
营销推广体系投入成本相对较高的一部分,适用于重要营销节点。
C、目标营销策略
目标销售群体的理性分类,具有针对性采用不同的促销策略和客户管理方式。
多元化分类标准——本地客户和异地客户;消费量标准——大宗集团购买或零售购买;职业标准——管理者、投资者等。
D、节点营销策略
节点营销是总体推广线索中最重要的高潮点,即开发、营销阶段成果的商业化利用。
项目卖点逐步实现、重要良性信息的展示,是提高市场信心的最直接的证言式支持。
除常规工程节点之外,特别增强创意式节点的创意和利用。
E、实务营销策略
专业、严密的销售管理程序、销售模式、机构组织、人员质素、法律文件系统、客户管理和扩展、延伸销售服务等。
实务营销策略是发展、控制和掌握目标市场资源的基本方式。
F、互动营销策略
采用多种方式增加与目标客户的直接接触机会,期间直接或间接传播销售信息和品牌形象,是配合大众传播之外最有效的小众传播推广方式。
在项目正式开盘后,多采用此种策略。
G、联合营销策略
有效利用社会资源的低成本集约式促销方式,是延伸营销服务、提升品牌附加值的主要渠道之一。
联合商家除居家生活类外,可以跨越多种行业和区域。
适合于项目营销推广的中、后期。
H、投资营销策略
一种特别的营销技巧,可在特殊阶段采用,适用于项目营销中、后期。
I、价值营销策略
发现和控制项目价值构成、可实现价格和升值空间的组合策略。
价值策略在各阶段结合总体销售目标、开发节奏和市场动态有机调整。
价值营销策略是理性营销的核心部分。
主要工程节点时间拟定
1)工程奠基(开工仪式):
2)营销中心落成:
3)工程正负零:
4)主体封顶:
5)外立面施工:
6)入伙:
销售阶段时间初拟
第一阶段:
内部登记期(2004年7月1日-7月31日)
第二阶段:
对外咨询登记、排号期(2004年8月1日-9月30日)
第三阶段:
入市引导及强销扩张期(开盘)(2004年10月1日—2005年2月8日)
第四阶段:
强销持续期(2005年3月1日-5月15日)(春季期间2月9日-2月28日除外)
第五阶段:
尾盘期(2005年5月16日-6月10日)
l 此阶段划分以项目工程进展及市场销售季节而定,由于项目进展存在变数,可根据当时情况调整。
1、内部登记期营销推广策划
1)阶段特征和目标
〇项目进度:
工程报建工作完成,营销中心,多层或小高层部分动工;
〇销售工作内容:
代理公司、人员培训及销售组织架构搭建,销售全面开展工作;
〇营销现场:
现场营销中心的工程从开工到竣工,现场工地形象墙建好;建议在钟家村和王家湾设立营销点,并特别布置并具备接待条件。
〇销售法律文件:
尚未取得预售许可证,其它法律文件在办理过程中。
〇宣传工具:
楼书、户型折页、海报等宣传资料制作完成,销售模型等其它宣传品完成;
〇销售目标:
推出部分单位进行内部全面优先认购(主要针对集团购买、本公司内部及相关公司),为正式销售预热;
2)营销策略组合
(1)现场营销策略
○1工地形象
工地现场是大众接触和认知楼盘功能属性、工程进度、发展商实力、项目形象等信息最直接的渠道之一,大众在这类接受过程中是处于被动地位的,设计出与众不同、个性鲜明的工地现场,是巧妙传递项目信息,建立优良发展商和项目形象的有效方式。
工地形象的包装策略:
〇施工单位形象设计:
如人员服装、帽子统一(可用不同颜色区分各施工队或不同职务);
〇施工现场彩旗设计制作;
〇施工现场标语口号内容设计(人性化、亲情化、新颖化);
〇行为规范:
施工现场晨会、开工仪式(服装整齐、排列有序、口号统一),工地施工材料和生产生活材料摆放的整洁,予以施工队伍高效,有序的感觉。
○2项目临近市场环境的美化,充分体现发展商对广大市民的责任和义务,给人一种信任感,大大