东莞玉兰大剧院舞台灯光系统施工组织设计.docx
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东莞玉兰大剧院舞台灯光系统施工组织设计
灯光工程施工组织设计
第一章工程概况
一、工程简介：
1、玉兰大剧院是东莞市重要的标志性文化设施，基地面积约36010平方米，总建筑面积约40257.19平方米，其中地上面积约28488.93平方米，地下面积约11768.26平方米，建筑占地面积9628平方米，建筑局部地下二层，地上八层，设计高度60.60米。
主要功能区包含一个1600座大剧场和一个400座实验剧场及排演厅、车库、公共服务空间、交通、辅助用房。
2、此次玉兰大剧院舞台灯光系统设备选用世界知名品牌（英国Strand）原装进口设备，其中调光台选用Strand500系列电脑调光台，大柜选用StrandSLD96调光立柜，全套设备功能先进、性能稳定、配置齐全。
此次玉兰大剧院舞台灯光系统及设备的安装调试工程是玉兰大剧院工程的重要组成部分。
调光设备是灯光工程的关键，其产品质量、技术性能的好坏直接影响着灯光的使用安全和效果，其影响十分重要。
我公司将以高度的责任感完成此次任务，严格按国家规范保证工程质量，对舞台灯光系统的要求严格，以满足世界一流的歌剧、芭蕾、交响乐和戏剧组织等演出要求。
3、本工程由东莞市城市建设工程总指挥部负责投资建设，由广东省机电设备招标公司负责招标工作。
二、工程内容及主要工作量：
1、舞台灯光电力与信号布线；
2、舞台灯光强弱电插座设计、提供与安装；
3、舞台灯光、调光系统与观众照明控制设备安装、调试；
4、舞台专用灯具、特效灯具与相关设备安装；
5、灯光系统调试及相关产品的测试检验。
三、工程特点：
1、本工程是东莞市重点工程，建成后将是东莞市最现代化的大型文化娱乐设施，各个方面对项目的质量和管理标准高、要求严，项目管理将采用国际工程项目管理的模式。
2、该工程项目作业面狭窄、各专业工种交叉配合多，高空作业多，不安全因素多，组织协调能力要求高。
3、该工程设备安装工作量大，且分散在舞台从地下到空中的各个位置，纵、横向作业点多。
4、该工程设备安装座标基准要求高，对土建基础座标位置准确性要求高，各项设备相互位置要求准确无误。
5、该工程设备结构、功能复杂,综合立体布局紧凑，按相对设备量来说，安装空间小，精度高。
6、整个舞台灯光设备是一个系统工程，高科技自动化控制，涉及计算机、网络、无线通讯等技术，安全性、可靠性要求高。
7、作业，本项工程部分工作都在舞台栅顶，危险系数高，难度大，所以要严把安全关，确保施工安全，圆满完成任务。
8、因本工程是综合施工工程，坡墙及架子搭设多，在安装过程中都需土建专业和其他设备安装队伍密切配合，确保施工的进度和安全。
第二章项目管理模式及组织机构
一、工程组织管理：
1、本工程实行总公司直接管理与项目经理负责制的管理模式。
2、总公司负责工程项目运作的总体策划与设计；负责对项目运作实施所需生产要素资源的总体筹划与配置；负责选派项目经理、组建项目经理部；负责对工程项目的全过程进行指导与支持；负责对项目计划的执行以及合同履约等进行监督和调节；形成对工程项目运行过程的完善服务和有效控制。
3、项目经理作为总公司法人代表在项目施工现场的委托人，对项目施工现场实行全权、全过程负责。
项目经理被授权具有项目现场的计划、组织、指挥、控制和协调等管理职权；项目经理须完成质量、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总公司的决策意图和总公司对合约的承诺与响应。
二、项目经理部组织机构：
1.机构设置：
见组织机构图（图一），项目经理部管理层10人，作业层：
20人（包括服务勤杂人员1人）。
2．项目部成员职责和任务：
2.1项目经理应履行下列职责：
2.1.1项目经理是总公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人，行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务；
2.1.2项目经理负责按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、合同价格全面完成项目建设任务；
2.1.3项目经理按照总公司的项目管理制度和授权，全面组织、主持项目经理部的工作。
2.1.4严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单位、土建总包单位及监理公司对工地管理的各项有关规定，全面、认真履行《施工合同》的全部条款，认真、负责地履行义务。
2.1.5贯彻执行ISO质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合。
确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。
2.1.6每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
2.1.7按时参加工地协调会，了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。
2.1.8为施工项目安全施工第一责任人，防火安全施工第一责任人，责任事故施工第一责任人，施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。
2.1.9组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。
玉兰大剧院项目组织机构图
图一
2.2项目经理的工作原则：
2..2.1项目经理应有贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的管理制度，维护总公司的合法权益；
2.2.2项目经理应协调好项目经理部与总公司各职能部门的关系，在项目实施过程中充分利用总公司及系统内外的各类资源，发挥总公司的整体优势，体现总公司的整体水平，保证控制好项目的成本，实现总公司规定的项目效益目标；
2.2.3项目经理要掌握项目的进展情况和潜在的问题，把主要精力集中于控制项目的进度、成本、质量、安全等重要环节，提高工作效率，及时纠正偏差，使项目计划目标顺利实施；
2.2.4项目经理要及时了解业主和监理的要求，提供他们希望和要求的各种服务，要保持与业主和监理的信息交流和良好的协作关系；
2.2.5项目经理要保持与总公司领导和有关部门信息勾通，并及时汇报项目实施过程中的重要问题，以取得总公司领导和有关部门的指导和帮助。
2.3项目经理的主要任务：
2.3.1依据项目实施方案组建项目经理部，确定工作分工、工作标准和程序，组织制定项目各项管理规章制度，明确项目的总目标和阶段目标；
2.3.2组织编制项目施工组织设计、项目质量计划、项目成本计划；
2.3.3对进入现场的各类生产要素进行优化配置和动态管理；
2.3.4依据进度计划和成本预算，进行项目的进度/成本综合管理和控制，按月上报财务报表；
2.3.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
处理突发事件；
2.3.6在授权范围内负责与总公司管理层、业主、设备承包商、监理、分包等的协调，解决项目中出现的问题；
2.3.7组织工程竣工验收、竣工结算；做好项目总结和文件资料的整理归档工作；
2.3.8处理项目经理部的善后工作，配合总公司进行项目的考核、评审以及评优工作。
2.4项目副经理的主要职责和任务：
2.4.1负责编制施工组织设计、施工技术方案及工艺文件；
2.4.2负责进行技术交底和技术培训；
2.4.3按照合同和总体施工进度计划，进行施工准备；
2.4.4组织临时设施建设，核实业主提供的施工条件及资料；
2.4.5根据总进度计划组织人员、设备、材料等施工资源进场，进行开工的各项准备；
2.4.6根据施工现场实际以及计划安排，合理配置及调动项目所需的人、机、物，以保证施工按计划组织实施；
2.4.7负责按规定进行工程施工进度的编排与统计，主持召开项目部生产会议；
2.4.8负责按规定上报各有关方面所需的进度计划、统计报表；
2.4.9解决施工现场与技术、进度安排有关的问题；
2.4.10完成项目经理布置的其它工作；
2.4.11在项目经理的授权下，代行项目经理的职责。
2.4.12了解材料进场的时间、品种、规格、质量要求，检查材料、设备供应情况。
2.4.13负责纠正和预防措施的组织实施，施工项目安全施工第二责任人，防火安全施工第二责任人，材料、设备质量主要责任人，施工责任事故第二责任人，非不可抗力或第三人伤亡事故的第二责任人。
2.5项目总工程师的主要职责和任务：
2.5.1负责编制项目质量计划、施工安全计划；
2.5.2负责在施工中贯彻总公司的质量方针和质量手册；
2.5.3检查项目质量计划的实施情况；
2.5.4解决施工现场与质量有关的问题；
2.5.6受理有关方面的质量咨询及质量投诉；
2.5.7组织质量文件、质量记录等资料的整理和归档；
2.5.8制定安全措施，组织安全教育和培训，进行安全检查；
2.5.9负责按规定上报各有关方面所需的质量、安全报表；
2.5.10完成项目经理布置的其它工作。
2.5.11负责组织图纸会审、技术交底、项目质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织图纸会审和指挥、处理技术疑难问题。
2.5.12负责组织编写标后施工组织设计、专项技术措施、方案、作业指导书；负责向各专业技术人员进行技术交底。
2.5.13负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序文件。
2.5.14负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效，指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性，准确性和可追溯性。
2.5.15领导新技术、新材料、新工艺的实际应用和本项目的技术培训工作。
2.5.16及时发现、解决施工中存在的技术问题。
2.5.17工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划，与资料员配合，做好所有工程档案资料的收集、整理、归档工作。
与质检工程师配合，抓好工程全过程、各施工工序的工程质量情况。
2.6项目质量安全总监职责
2.6.1主持项目日常质量与安全管理工作，执行总公司ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。
2.6.2组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明的施工措施，与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。
2.6.3分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。
为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。
2.6.4定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题、提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。
2.6.5负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
2.6.6负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和质量隐患的措施。
2.6.7负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。
2.6.8领导本项目质量评定和竣工交验工作。
第三章施工进度安排
一、项目施工进度安排：
项目施工进度安排详见“施工总体进度计划表”。
二、施工进度计划确保措施：
1.加强技术准备工作。
项目部将在工程开工前，按照《图纸会审管理程序》和《设计变更管理程序》的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。
施工前编制安装工艺文件，质量控制要求，并由项目部组织有关技术人员、队组长熟悉图纸，对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作战方案，统一作战思想，以避免施工中出现技术疏漏。
2．加强施工计划的严谨性。
依据编制的详细的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。
建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每周召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题。
3．加强人力资源的保障性。
将调集有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业施工人员，确保工程每阶段的人力需求；在施工过程中，采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络进度计划进行施工进度计划的控制与管理。
对每一施工点进行定员定任务方法，确保计划实现，对不能按时完成的分项采用适当加班赶工措施。
正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保，对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，确保计划实现。
4．加强物资及工机具对工期的保障作用。
项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时，材料供应计划应考虑“先特殊后大众化”原则，对特定材料及有一定供货期材料应及早订货，同时，根据工程施工计划编制施工机械和工机具供应计划，项目施工部负责调度工程所需的机械和工机具。
确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。
5．施工进行项目化管理。
按一定机制进行承包作业,对按期及提前工期有一定奖励，而对不能按期完工有处罚，使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂勾，可大大提高员工积极性,以确保工期实现。
6．加强工序合理安排对工期保证的功效。
根据各施工队组及其他施工单位要求以及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，多开工作面，加快施工速度,从而缩短工程的施工工期。
7．全面落实项目的安全、质量保证体系。
严格按既定程序、安全规程进行施工，避免出现质量安全问题，保证施工顺利进行。
8．制定合理的总平面布置方案。
确保施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的安全、文明施工环境，保证工程顺利、有序进行。
第四章施工资源配置
一、人力资源配置：
1.项目部岗位设置及人员配备：
项目部设四部，即施工部、质安部、采供部和综合部。
主要职能岗位及人员
配置见表1：
表1：
项目部岗位及人员配置一览表
序号
岗位名称
人数
任职要求
职责分工
部门
1
项目经理
1
一级项目经理
主持全面工作
经理部
2
项目副经理
1
二级项目经理
主持现场施工
兼施工部长
3
项目总工
1
工程师以上
负责质量、安全管理
兼质安部长
4
工程部部长
1
二级项目经理
施工、技术、计划、调度等
施工部
5
质安部部长
1
工程师以上
质量、安全管理与控制
质安部
6
采供部部长
1
助级职称
负责物资采供、仓储、维修
采供部
7
安全工程师
1
助理工程师以上
负责安全、消防、施工文明
质安部
8
质量工程师
2
助理工程师以上
负责项目质量管理与检测
质安部
9
财务兼后勤
1
助级职称
负责财务、后勤
综合部
10
司机兼保卫
1
负责接待、保卫
综合部
总计
10人
2.施工队组设置及施工人员配备：
项目部按施工内容和工序将施工人员分成四队一组，即台下灯光设备安装队、台上灯光设备安装队、台下电气设备安装队、台上电气设备安装队和仓储运输维修组。
施工队组设置及施工人员配置见表2：
表2：
施工队组及施工人员配置一览表
序号
队组名称
人数
平均
等级
施工范围
备注
1
台下机械设备安装队：
其中钳工6人，起重工2人，焊工2人，普工6人。
16
5.5
负责台下设备（包括钢构）安装，以主舞台、后舞台、侧舞台、前舞台、乐池升降台、电动门、演员小车等为主。
技师
1人
2
台上机械设备安装队：
其中钳工2人，铆工2人，起重工3人，焊工2人，普工5人。
14
5
负责台上设备安装，以侧舞台、后舞台悬挂吊车，吊杆、吊机、灯光架、灯光吊笼、防火幕、假台口、幕机、飞行器、单点吊机等为主。
技师
1人
3
台下电气设备安装队：
其中电工4人，，焊工1人，普工4人。
6
5.5
负责台下电气设备安装，以主舞台、后舞台、侧舞台、前舞台、电气设备为主。
技师
1人
4
台上电气设备安装队：
其中电工4人，焊工1人，普工4人。
9
5.5
负责台上电气设备安装，以侧舞台、后舞台悬挂吊车，吊杆、吊机、灯光架、灯光吊笼、防火幕、假台口、幕机、飞行器、单点吊机等所属电气设备为主。
技师1人
5
仓储运输维修组：
电工2人，普工3人。
5
5
负责中转设备以及到场设备、构件等装卸；设备维护修理。
6
后勤服务
1
负责施工人员伙食。
7
合计：
51
二、工机具资源配置：
项目现场安装所需各类施工机具、设备、仪器等，见台上、台下设备安装工机具配置表。
工机具配置表：
序号
名称
规格型号
单位
计划数量
备注
一、
电焊、气割设备
1
交流电焊机
500A
台
1
上海正泰
2
烘干保温箱
F型-5Kg
个
2
上海建设
3
电焊把线
35
米
200
4
二次线
米
200
5
焊钳
400mA
把
2
6
焊接面罩
手持式
个
4
7
焊接面罩
头戴式
个
4
8
焊枪
H01-2
把
1
二、
起重、机具
1
螺旋千斤顶
QL5
个
1
2
液压千斤顶
QYL12.5
个
1
3
手拉葫芦
1t/2.5m
个
2
4
液压小车
1.5t
个
2
三、
液压、电动工具
1
电锤
Z1C-22
把
1
上海龙牌
2
台钻
Z14
台
1
3
手电钻
J1Z-13A
把
1
上海龙牌
4
磁座钻
Z32
台
1
5
型材切割机
J1G-400
台
1
6
台式砂轮机
MD3215
个
1
7
直磨机
S1J-25
把
1
8
角磨机
S1M-125A
把
2
上海龙牌
9
配电盘
个
2
10
拖线盘
30m
个
4
四、
测量器具、仪表
1
水准仪
DZS3-1或N24
台
1
2
钢卷尺
50m
把
1
长城
3
钢卷尺
30m
把
1
长城
4
钢卷尺
5m
把
5
长城
5
钢卷尺
3m
把
5
长城
6
弹簧拉力器
30-50Kg
个
1
7
钢板尺
1m
把
2
8
游标卡尺
200mm/0.02
把
1
9
百分表
0-10mm
只
2
10
宽座角尺
1级/200mm
个
1
11
铁水平
500mm
块
1
12
绝缘摇表
500V
只
1
13
万用表
500型
块
1
14
秒表
只
1
15
点温计
200
只
1
16
数字式钳型电流表
块
1
五、
手动机工具
1
台虎钳
125mm
个
2
2
压力架
3号
个
1
3
钢锯
调节式
把
2
4
扁锉刀
200-300mm
把
4
5
半圆锉刀
200-300mm
把
2
6
圆锉刀
200-300mm
把
2
7
手锤（圆头）
3-4P
把
10
8
羊角锤
0.75Kg
把
4
9
划线规
350mm
把
1
10
丝锥扳手
230mm
只
1
11
圆板牙扳手
大、小
各
1
12
线坠
0.75-1.25Kg
个
4
13
手电筒
手提式
把
6
14
钢丝钳
200
把
6
15
尖嘴钳
160mm
把
2
16
断线钳
450mm
把
1
17
管子钳
14”、18”
各
2
18
电工刀
大号
把
2
19
试电笔
把
6
20
大锤
18P
把
2
21
大锤
8P
把
2
22
撬棍
1200mm
把
2
23
钎子
把
2
24
手扳锯
400mm
把
1
25
斧头
1.5Kg
把
1
26
喷漆枪
大、小
把
2
27
重型套筒扳手
46件
套
1
28
套筒扳手
32件
套
1
29
单头呆扳手
19、21、24、27
各
1
30
单头呆扳手
30、32、34
各
1
31
单头呆扳手
36、41、46
各
1
32
双头呆扳手
6件套
套
1
33
双头梅花扳手
6件套
套
1
34
双头梅花扳手
19、21、24、27
各
1
35
活扳手
12”
把
2
36
活扳手
10”
把
2
37
活扳手
8”
把
2
38
内六角扳手
9件套
套
2
39
内六角扳手
12、14、17、19
各
1
40
内六角扳手
22、24
各
1
41
棘轮扳手
13
付
2
42
一字螺丝刀
6”、8”
各
2
43
一字螺丝刀
10”
把
2
44
一字螺丝刀
12”
把
2
45
十字螺丝刀
6”、8”
各
2
46
十字螺丝刀
10”
把
2
47
十字螺丝刀
12”
把
2
六、
其他工机具
1
手摇油泵
1.5m
把
1
2
裁纸刀
大号
把
2
3
白铁剪
350mm
把
1
4
钢字码（英文）
大号
付
1
5
钢号码
大号
付
1
6
皮老虎
300mm
个
1
7
压力机油壶
个
2
8
黄油枪
200cm3
把
1
9
铝合金单面梯
8m、6m
各
2
10
木制人字梯
3m
把
4
第五章电气安装施工方案
一、配电柜安装
1、范围
本施工工艺适用于玉兰大剧院灯光控制室灯光硅柜室配电柜、动力开关柜（盘）安装工程。
2、施工准备
2.1设备及材料要求：
2.1.1设备及材料均符合国家或部分现行技术标准，符合设计要求，有出厂合格证。
设备应有铭牌，并注明厂家名称、附件、备件齐全。
2.1.2安装使用的材料：
2.1.2.1型钢应无明显锈蚀，并有材质证明
2.1.2.2镀锌螺丝、螺母、垫圈、弹簧垫、地脚螺栓。
2.1.2.3其它材料：
防锈漆、调合漆、黑色亚光漆、塑料软管、异型塑料管、尼龙扎带、小白线、绝缘胶垫、标志牌、电焊条、锯条、氧气、乙炔气等均应符合质量要求。
2.2主要机具：
2.2.1吊装搬运机具：
手推车、卷扬机、倒链、钢丝绳、麻绳索具等。
2.2.2安装工具：
台钻、手电钻、电锤、砂轮、电焊机、气焊工具、台虎钳、锉刀、扳手、钢锯、榔头、钢丝钳、改锥、电工刀等。
2.2.3测试检验工具：
水平仪、兆欧表、万用表、水平尺、试电笔、钢卷尺、吸尘器、线坠等。
2.
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