施工组织设计GRC.docx

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施工组织设计GRC

目录

1、编制依据及说明………………………………………………1

2、工程概况………………………………………………………2

三、施工部署………………………………………………………3

四、组织管理机构设置……………………………………………7

五、工程重点、难点分析及对策…………………………………12

六、安全目标安全保证措施………………………………………17

七、工期保证措施…………………………………………………18

八、承包管理及协调措施…………………………………………21

九、工程竣工验收计划……………………………………………23

十、施工机械设备投入计划………………………………………23

十一、劳动力安排计划……………………………………………24

施工组织设计

第一章编制依据及说明

根据甲方工程指示，结合我司实际情况、综合施工现场环境、考虑供给内外条件，在经过认真翻阅并领会图纸的基础上，我司根据该工程的特点、施工作业条件及历年来所承担工程的施工经验，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，编写了AAAAA外墙装饰GRC工程施工技术，以确保按期、安全、优质、高效完成AAAAA项目，提高企业综合效益和社会效益。

第二节编制依据

一、编制依据

1、AAAAA外墙GRC装饰工程施工甲方意见及补充条款；

2、建筑法等国家现行建设管理法规和浙江省施工规范、规程及技术标准、有关规定等；

3、杭州市有关地方规范、规程和文件规定；

4、我公司长期的建筑装修施工经验；

二、满足施工规范

AAAAAGRC外墙装饰工程的施工，应满足、遵循下列规范要求：

（一）装修工程

1．《型钢混凝土组合结构技术规范》JGJ138-2001要求，《钢结构设计规范规范》GBJ50017-2001进行承载力计算。

第二节编制说明

本次施工组织设计的施工内容为AAAAA·GRC外墙装饰工程施工，在该项目施工投入上，我公司将备充足的人力、物力、财力，编制详细有效的施工计划，并加强实施，服从业主及监理要求，圆满完成本工程的施工任务，为我公司赢得良好的社会信誉。

我公司具有丰富的施工管理经验，良好的技术力量基础，健全的质量保证措施，强大的机械设备优势和雄厚的资金实力，完全有能力保质、保量、按期做好各种造型外墙装饰工程的施工任务。

在项目实施过程中，我司将抽调一批年富力强的公司精英骨干组建项目指挥部，并健全质量保证体系和质量检查体系，继续坚持“周密策划、精心建造、争创优质、实现承诺”的质量方针，发扬“务实开拓、锐意进取、拼搏奉献、励精图治”的企业精神，以整个工程为对象、合同预算为依据、优质工程为目标、承包合同为纽带，以最终产品的最佳经济效益和社会效益为目的，下放权利、落实责任，充分利用市场这一经济杆杆，实行动态管理、目标控制、节点考核，克服一切困难，全力以赴，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各种资源，优化配置、动态管理，按时交出令业主满意的工程，同时安全文明施工等方面起到示范作用。

该《施工组织设计》是指导AAAAA·外墙GRC装饰工程施工的纲领性文件，编制对工期安排、质量目标、质量保证措施、项目负责人和组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要施工技术措施方案、安全与文明施工措施、准对下沙潮湿等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在分部、分项工程施工前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在要求工期内全部完成本工程施工任务，工程质量达到国家验评标准。

在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从业主、监理工程师的管理，严格控制工程质量。

在保证工程质量的同时认真做好安全生产、文明施工、工程进度和技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节提出相应的技术措施，并制定相应措施，同时制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。

第二章工程概况

第一节工程构成状况

工程名称：

AAAAA·外墙GRC装饰工程

工程地点：

承包方式：

按图纸内单价包干（包工、包料、包工期、包安全），工程量按实结算。

开发商：

AAAAA房地产开发有限公司

工期要求：

施工总工期不超过170个日历天。

工程概况；本工程分二个阶段、标段（1#、2#、4#、5#、8#、9#、11#、12#楼）、标段（3#、6#、7#、10#、13#、14#楼、西大门）。

AAAAA·外墙GRC装饰工程

按图纸内单价包干（包工、包料、包工期、包安全），工程量按实结算。

第二节建筑装修设计说明

一、施工设计说明：

1、本工程施工，必须严格遵照中华人民共和国行业标准之《建筑装饰工程施工质量验收统一标准》GB50300—200l，《建筑装饰装修施工工程质量验收规范》GB50300—200l及相关的行业规范，并达到相应的质量要求，承建商在进行施工过程中必须接受业主方总监及相关行业主管部门的质量监督。

2、本工程轴线网均依据原土建图。

3、本图纸尺寸标注除标高以米为单位外，其余均为毫米为单位，凡所注尺寸与比例有出入时以所注尺寸为准。

4、所有固定钢架结构隐蔽工程，均以装饰施工图纸为依据相互配合施工。

5、施工中如出现图纸与现场不符而又影响装饰效果应通过甲方与设计方商定后再施工。

6、所有施工尺寸施工前应核实现场，发现不符应做实际调整。

7、凡遇设计与土建建构和各项管理规定有冲突地方应及时通知设计人员修改处理后方可施工。

第三章施工部署

第一节施工总体目标

一、工程质量：

在整个工程施工过程中，我公司将严格按质量体系要求建立、健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行各项国家施工验收规范，确保工程质量达到“合格”标准。

二、工程进度：

制定科学的施工进度计划，保证从总监理工程师发出开工令之日算起，170日历天内完成本工程全部施工任务。

三、安全生产：

我司的安全目标是争取在本项目中，作到：

重大人身伤亡和设备损坏事故——零

火灾事故——零

人员中毒事件——零

轻伤事故频——小于千分之三

实现“五无”，轻伤按“一标三规范”达标。

四、文明施工：

达到文明工地标准，努力做好规划管理。

五、工程成本造价控制目标：

我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。

把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失，优化设计，合理调配资源，成本降低率达到2％。

六、培训和教育目标：

1、严格实行三级交底制度，做到每道工序施工前进行安全、技术交底、特殊关键工序着重交底，每星期进行安全、成品保护、现场文明交底，使全员树立牢固的质量、安全、环境保护、文明施工、成品保护和相互协调合作的意识，提高施工管理和技术水平。

2、每月至少一次对管理人员的专业知识培训，提高全员业务素质。

第二节施工总体布署

一、施工安排

针对本工程的特点，在施工中重点抓住外墙面工程施工质量、安全和文明施工确保180天内提前完成本工程的全部内容。

1、根据目前的场地状况及工程量分布，按照本工程特点采用从上到下、立体交叉、综合配套、网络控制的施工方案，确保施工进度和工程质量。

2、施工任务分工

根据该工程项目施工特点，本公司将选派具备丰富民用高层建筑施工经验的专业施工队伍参与施工。

3、根据现场情况、工程特点、工期安排，我司将配备足够的施工机械以满足工程需求。

第三节施工准备工作

一、场地准备

进场前在业主及监理单位的组织下做好现场交接工作，重点放在控制点复测，控制线复核上。

布设施工用电线路，办公场所临建，机械设备进场、检查进场机械的工作性能和安全性能，并认真作好其他各项场地准备工作。

二、技术准备

1、图纸会审

组织工程技术人员认真进行图纸会审，预见性发现工程中的问题，提出合理化建议，提前进行相关准备工作。

2、施工组织设计及作业指导书

在投标技术文件基础上修改、完善施工组织设计，在满足工程施工需要的同时积极应用新技术、新工艺，提高科学施工和管理水平。

针对本工程高层的重点和难点，我们将结合以往施工工程的经验在施工准备阶段组织编制专项施工方案，具体指导工程施工。

对于通用性的施工工序，组织编制实用的各单项施工工艺措施、施工方案和作业指导书，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

3、技术交底

工程开工前，由项目总工程师组织工程、技术等部门的相关人员进行技术交底和培训，使参与工程施工的管理和技术人员都能对工程有全面的认识，掌握工程的重点和难点及相应施工方案，为工程的具体管理打下良好的基础。

三、劳动力、材料、机具准备

1、劳动力投入

我司将严格要求各作业班组根据总进度计划分阶段分批安排施工人员进退场殊工种人员如焊工等，还须提交真实有效的岗位资格证书供监理核查、备案，坚决杜绝“无证上岗”现象，各作业班组施工人员的素质与数量必须满足工程质量与进度的要求。

2、工程材料

以“既不影响施工进度，又不占压资金与场地，适当提前”为原则，材料、设备按工程进度陆续进场。

对需由业主和设计单位审批的材料、设备，我司将协调供应商于施工前提供样板供审批，对生产周期较长的材料、设备准确计算数量，提前安排生产，避免现场出现停工待料的情况。

开工前，认真做好材料的采购计划，根据实际情况对主要装饰材料以及安全防护用品等特殊材料编制材料用量计划及进场计划，分批进场。

对各种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，加强防盗、防火管理。

。

3、施工机具准备

根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

我司将保证施工中所需的各种机具设备齐备完好，将根据进度要求，提出具体的周、月、旬施工计划和相应的机械设备需用量计划、机械设备安装计划、机械维修保养计划等。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中型电焊机、小型机械和手持动力机具

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

（1）技术先进性。

机械设备技术性能优越、生产率高。

（2）使用可靠性。

机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性。

机械设备要便于检查、维护和修理。

（4）运行安全性。

机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性。

机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

（6）适应性。

机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

（7）其它方面：

成套性、节能性、环保性、灵活性等。

第四章组织管理机构设置

第一节施工组织管理机构设置

一、施工管理体制

项目现场由具有丰富施工管理经验的周海民同志担任，负责组织各种资源的优化配置和动态管理，对本工程的全部合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现各项的目标。

二、项目经理部组成

按项目法施工模式组建管理机构，人员主要由有多年建筑施工管理经验的人员组成。

项目经理部设：

项目经理1人、项目技术负责人1人、项目质量主管3人、项目安全主管1人、项目材料主管1人、，并配备充足专职施工员组织施工生产。

第二节项目经理部主要职能部门管理职责

一、工程管理部：

负责计划、统计、生产调度及现场施工管理。

负责施工图纸会审，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整集，负责施工现场管理，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底等工作。

二、质量管理部：

负责工程质量监督、检查、组织质检人员开展白检、互检，确保质量达到优良标准，争创样板工程，具体负责本工程的各个分项工程的TQC质量管理，开展各种形式的TQC小组活动，对工程管理过程中出现的各种问题提出处理意见，并跟踪处理情况。

负责对施工现场原材料的检验、抽检，出据试验报告单，负责对现场管理等，现场指导施工。

负责做好工程质量保证资料记录及管理工作，配合监理及时做好各种施工质量隐蔽签证、分项工程质量评定资料的管理工作，确保工程资料完整合格。

3、安全文明管理部：

负责施工现场的安全及文明施工管理工作，包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗，禁止赌博、嫖娼和打架斗殴现象，确保整个项目顺利完成。

第三节项目经理部主要岗位职责

一、项目经理职责：

1、受公司任命，以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司负责。

2、负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工的考核签定；

3、根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；

4、主持施工组织设计的编制及修改调整；

5、审批项目质量计划及根据需要调整修改；

6、代表公司参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；

7、负责工地的日常项目管理工作；

8、代表公司签署发往业主、监理、设计的文件；

9、组织项目管理人员进行分包项目的合同评审；

10、在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；

1l、签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报；

12、主持工地例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

13、项目资金的筹措、调度、统筹；

14、项目对内、对外有关资金的结算；

15、负责项目成本计划的确定及控制；

16、负责承包项目内部分包计划的确定及执行；

17、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全

文明施工妥善予以控制。

18、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目

质量目标和项目经理部管理职能，确保质量目标的实现。

19、组织处理突发事件。

二、项目技术负责人职责：

1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项

目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况

进行检查，实施监督。

2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度

和相关程序，对本项目人员违反操作规程及程序造成的质量问题负有领导责任。

4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录及统计技术应用于工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备及管理工作。

9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

10、负责竣工资料的收集、整理，分包竣工资料的检查；

11、参与阶段验收或测试，提出整改要求；

12、负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；

13、负责计量器具的定期检验及核定。

14、负责每月技术总结编制；

15、领导本项目质量评定和竣工交验工作。

三、质量员职责：

1、贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策，并监督执行。

2、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关质量技术措施等内容。

3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对危害工程质量的现象坚决制止并令其返修。

4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果上报公司工程部。

5、负责组织工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

6、参加隐蔽工程检查、工程竣工预验及验收交接等工作。

四、安全员职责：

1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

2、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全措施等内容。

3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对违反操作规程的现象坚决制止并令其返修。

4、负责现场施工安全教育、安全检查等工作并作好记录。

5、负责组织安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

五、材料员职责：

1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好GRC施工主要材料的采购工作，解决生产急需。

3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

4、负责进场物资的验收、搬运、贮存，标识，保管、保养、发放等工作。

5、负责对贮存物资在检验和试验状态下的标识工作。

6、负责对贮存物资的各种质量证明文件的收集、分类整理及移交。

7、搞好部门间协作，做好低值证明文件的收集、分类整理及移交。

8、及时向有关部门提报物资报表。

六、机械员职责：

1、参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。

2、负责机械设备的选型、安装、调试和使用权的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。

3、掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。

解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。

4、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

七、试验员的职责：

1、负责施工现场试验设备，计量器具的使用、维护、保养和定期鉴定，如实作好使用维护记录。

2、按规定的检验标准和操作规程进行试验，据实作好原始记录，精确计算，认真复核，按规定填写试验报告，对试验结果的准确性负完全责任。

八、资料员的职责：

1、负责做好工程质量保证资料记录及管理工作，配合监理及时做好各种施工质量隐蔽签证、分项工程质量评定资料的管理工作，做好工程竣工验收资料的整理归档工作，确保工程资料完整合格。

2、在施工全过程中积累的原始记录和资料，按有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。

3、提供各阶段工程进度的照片、录像，并作为资料归档备案。

4、每天记录好在施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因补救办法及天气情况等内容。

第五章工程重点、难点分析及对策

第一节工程重、难点分析

1、对施工协调能力要求高

本工程工期特别紧，GRC样式多，高层悬挂安装复杂，成品保护困难，工期紧张，生产困难使其对公司的综合能力有了更高的要求。

因此组建强有力的施工班组，充分发挥其责任和权利，制定合理可行的协调组织措施方案，做好与土建总包单位及相关各专业施工队伍的协调配合措施是本工程的关键。

对各专业施工队伍的施工配合、组织协调与控制是实现工程工期、质量的保证。

2．施工工艺技术

本工程是悬挂安装，对化学螺栓的安装，钢架的焊接要求及骨架的安装工艺要做到技术交底，针对AAAAA·项目的在萧山地区的影响力我司更严格要求施工工艺，在砖砌体部位用对穿螺栓固定，GRC构件连接采用电焊连接，连接点需做防锈处理。

工程重点部位的特殊施工工艺与效果的实现（特别是GRC成品安装时相连接的缝）GRC模具深度深，宽度狭窄是生产的难点，GRC安装后与墙体之间的连接要埋进粉刷层10mm，以起到防水作用，GRC与GRC之间的连接处先用发泡剂填满软胶打胶。

抗裂砂浆加网格布修平。

突出部位重新打磨，保证光滑，顺着，无明显凹凸。

窗台，线条在半成品生产时在构件里预埋安装挂件，间距500，安装时用150*lO的内膨胀螺栓固定，如果是砖砌体就采用m10的对穿螺杆固定。

3．施工工期紧

本工程施工工期紧，装饰面积大，GRC品种样式多，规格复杂，分区作业多，联系面广，施工技术、工艺、质量要求高，必须合理组织安排施工，制定确保施工工期的各项措施，确保优质按期完工亦是本工程的重点。

第二节针对措施要点

针对上节对工程难、重点的分析，我公司将采取以下措施加以解决：

1．充分发挥本公司管理的优势、制定有效协调配合措施

我公司作为经验丰富的施工企业，结合本工程实际情况，将站在业主和工程全局的角度对各专业施工进行通盘考虑，高效组织、管理、仂、调和配合施工，与各专业分包单位的施工配合协调，确保与各专业施工队伍做好交叉施工，顺利完成工程。

2．重点部位工艺施工

针对高层八角亭做浮雕工艺多的特点，我司在生产时必须有统盘考虑施工工艺。

根据总包进度控制计划，在生产时从上到下的施工。

针对墙柱面GRC干挂严格按照方案进行施工，委派专门的质量监督人员做好质量跟踪检查工作，对进场材料做好保护处理，在施工安装过程中严格做好质量控制，对完工后的成品做好保护措施，防止后作业对成品造成损伤。

3．施工进度保证措施

本公司将根据业主的要求和施工现场的实际情况，在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

本公司将选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能；我司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，保证充足的劳动力投入以满足施工的需要。

我司将根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织工程材料、施工机械进场，保施工需要。

，确保当月生产施工进度计划完成。

总之，我公司将从管理制度、控制计划、人员部署、材料准备、设备投入等多个层面制定科学合理方案，确保工程按期优质完工。

第6章质量保证措施

3、竣工验收

在工程最终整体验收前，为保证各项工作的插入，应提前进行单项验收。

工程最终整体验收应按合同规定会同所有相关单位及部门进行。

第六节成品、半成品保护措施

在施工过程中，要求施工人员增强产品的保护意识，共同做好产品保护工作。

1、保护好成品和半成品的措施

1．1、砌体

做好与土建的施工配合，不得任意在砌体上开槽开孑L。

1．2、地面

在己完成地面上运输材料时，必须铺垫木板予以隔离，要采取必要措施铺垫隔离以防止损坏地面。

1．3、成品GRC

构件表面应平整，光滑，不得有裂缝，弯曲。

材料运输，注意切勿碰撞损坏成品GRC；在安装GRC前特别是大成品垂直于横行运输时都要保证足够空间通行，以免碰撞导致损坏；施工人员认真做好保护工作，需要是，应搭架装设GRC予以保护，以免损坏成品GRC。

2、进场材料的保护措施

2．1、GRC线条分类存放，摆放整齐。

2．2、板块等半成品应摆放在平整，不与其它材料混放在一起，码放时应按系统编号，整齐、合理，便于装运。

3、装修成品、半成品保护措施

充分利用护、包、盖、封四种措施，视不同情况对成品进行栏杆隔离保护；塑料布或纸包裹；斑马布覆盖；或对己完工部位进行局部封闭处理。

主要成品、半成品的保护技术措施：

3．1、成品墙面：

不得将金属材料、木料、工具靠在墙面上。

3．2、其他单位特别是脚