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物流师复习汇总
《生产物流管理》复习题
单元一概述
一、判断题
1、在生产管理学中生产的定义是：
生产是一切社会组织将它的输入和输出转化为输出的过程，研究的范围仅仅关注制造领域之内。
（错）P1
2、一家汽车发动机生产企业由于所生产的发动机只是汽车整车生产当中的部件，所以对于发动机厂而言，针对发动机所作的物流是供应物流。
（错）P3
3、生产物流主要目的是保障企业生产活动的顺利展开，它的关注点是生产本身，更多的是服从生产方式对他的制约与生产工艺和设备紧密联系。
（对）P4
4、销售物流的可控性、计划性都很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便很小。
（错）p4
5、尽管生产物流与销售物流不同，但是在产业链上销售物流又对生产物流产生重要影响，继而生产物流向上传导影响到供应物流。
（对）P5
二、多项选择题
1、生产要素包括（ABCD）P1
A劳动B土地C资本D技术
2、在产业链上物流管理可以分为（BCD）三个阶段P3
A废弃物物流B供应物流C销售物流D生产物流
三、论述题
1、生产物流与销售物流的异同相同：
生产物流管理的目标与其他物流管理的目标基本相同。
i.将正确的产品
ii.在正确的时间iii.以正确的方式iv.按照正确的数量
v.以正确的成本vi.送到正确的地方vii.交给正确的人
由于生产的特俗环境以及需求的特点决定了生产物流与销售物流的管理手段和工具有很大差别。
销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目标。
生产物流对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。
单元二生产管理的演变
一、判断题
1、不同的生产方式则生产管理方式不同；不同生产方式则管理控制技术不同。
（对）P7
2、日本开发出JIT看板拉式系统以解决提高瓶颈效率来提高整体企业效率。
（错）P10
3、供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容（对）P11
4、按订单装配、按订单生产、按订单设计都属于订货型生产。
（对）P13
5、备货型生产方式交货期短、库存水平低、基本没有成品库存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需要。
（错）P13面向订单装配的生产方式
6、离散制造生产作业计划的主要决策问题在生产设计的阶段就已经做出规定了。
（错）P14
7、离散制造企业常常按照主要的生产工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。
（对）P15
8、项目生产是指在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务。
（对）P15二、单项选择题
1、在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决（D）的问题，人们提出了经济订购批量。
P9
A生产停顿B在制品过多C企业效率D库存控制
2、制造资源计划的英文简称为（B）P10
AMRPBMRPIICLPDEOQ
3、ERP的中文翻译为（B）P10
A制造资源计划B企业资源计划C物料需求计划D高级计划排程系统
4、备货型生产的生产目的是（B）P12
A及时响应需求B满足库存C防止断货D保证连续生产
9、最典型的流水生产线是（D）P14
A大型油轮制造B水利工程C桥梁建造D汽车装配生产线三、多项选择题
1、生产方式包括（ABCD）P8
A备货生产B按订单装配C按订单生产D按订单设计
2、生产工艺包括（ACD）
A流水生产B全自动化生产C离散制造D项目生产
3、离散制造企业分为（ACD）P14
A离散加工企业B离散生产项目C离散装配企业D离散加工与装配企业
4、与连续性制造相关的管理技术包括（ABC）AMRPBJITCTOCDPERT
四、论述题
1、怎样理解“生产方式和工艺不同，其管理方式和手段不同”参考：
1）列举生产工艺、生产方式及其特点
2）不同的生产工艺、生产方式对应的管理手段和方式
2、怎样理解“企业所处的发展时期不同，其管理方式和手段不同”参考
1）企业不同的发展时期与问题
2）解决这些问题的手段和管理方法
单元三主生产计划
一、判断题
1、主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流的计划和管理的依据。
（对）P17
2、主生产计划是展开物料需求计划的主要依据，对从综合计划向具体计划的过渡起到了承上启下的作用。
（对）P18
3、对于有多种选择项的项目，采用FAS可简化MPS。
（对）P19
4、库存成本与生产批量的大小无关，具有固定成本的属性。
（错）P22
5、小批量生产时，产品分摊的备机成本较大，因此，生产批量应该有个较小的规模才好。
（错）P22
6、在制定主生产计划，必须首先了解约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。
（对）P22
7、经济订货批量模型与经济生产批量模型当中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本。
（错）P22
8、如果对于设备进行改进，生产线能力的提升在制定主生产计划的时候也必须考虑。
（错）P23
9、总体计划是对主生产计划的一种具体化。
（错）P25
10、因为主生产计划的改变，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加，所以，许多企业采取的做法就是设定一个时间段，使主生产计划在该时间段内不变或者轻易不得变动，这个时期也就称为“冻结”期。
（对）P25
11、计划冻结期通常比需求冻结期短。
（错）P27
12、主生产计划的冻结期越长越好，因为相对冻结能够减少生产的成本。
（错）P26二、单项选择题
1、主生产计划的具体时间段通常是以（C）为单位P18
A日B旬C周D月
2、“最终项目”通常是（B）P18
A相关需求件B独立需求件C最终产品D中间产品
3、成品装配计划的英文简称为（B）P19
AMPSBFASCJITDMRP
4、在实际的主生产计划制定中，是以（B）来计算主生产计划量的。
P25
A市场需求预测B综合计划所确定的生产量C客户订单D配件预测
5、（C）是所有部件、零件等物料需求计划的基础。
P25
A综合计划B总体计划C主生产计划D物料需求计划
6、企业主生产计划“冻结”的方法有（AB）
A规定“需求冻结期”B规定“计划冻结期”C完全“冻结”D部分“冻结”
7、从本质上讲，（B）完全可以被称为企业的生产物流管理系统的核心。
A主生产计划B生产排程系统C总体生产计划D物料需求计划
8、在制造业处于生产计划核心地位的是（A）P27
A产品结构B主生产计划C市场需求D生产能力
三、多项选择题
1、对于有多种选择项的项目，可用总装进度（FAS）安排出厂产品计划，用（）制定通用件、基本组件和可选组件的计划。
（BC）
AMRPB多层MPSC计划BOMD多层MRP
2、编制主生产计划所需要满足的约束条件有（AD）P20
A总量计划B需求量C需求时间D批量计划
3、主生产计划选定以周为单位后，必须以周来考虑生产批量的大小，其中重要考虑的因素是（AC）P22
A库存成本B订购成本C作业交换成本D固定成本
4、在生产周期中，库存的形成速度是（BC）的差值P22
A库存B生产率C使用率D销售
5、影响生产计划的内容包括（ABCD）P27
A市场需求种类B采购与供应支持C内部加工中心能力D产品结构和物料清单结构
6、（A）与（D）只是对同样一件事情的两个不同的称谓而已。
P26
A生产排程系统B生产物料需求计划C主生产计划D生产物流计划四、情境问答题
1、李荣钢笔公司每日可生产钢笔500支，每日出货量为250支，假设更换生产线成本为每次2000元，每支钢笔的年保管费用为20，每年工作天数为300天，试计算钢笔的经济生产批量。
参考：
D-年需求量（年出库量）S—更换生产线成本（生产准本成本）H—单位产品年持有成本（库存成本）
P-生产速度d—需求速度答案：
5477
五、论述题
1、不同生产方式情况下，主生产计划选取的计划对象是什么？
备货生产产品和备品备件
订单生产标准定型产品或者按照订货要求设计的产品订单装配基本组件和通用件
单元四市场需求预测一、判断题
1、企业需求来源于国内外的客户、本公司的其它工厂、在其它地方的分支仓库、在客户处的寄销存货等，这些需求就是工厂的产成品需求，他直接影响到后续的生产活动。
（对）P28
2、成功的使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历的需求模式的方法。
（对）P31
3、间歇的需求代表处于生命周期的早期或者很晚期的低需求量物品与大多数维修零件。
（对）P32
4、德尔菲法是依据系统的程序，通过专家多轮次的相互讨论，与调查人员共同分析得出调查结果。
（错）P32
5、时间序列分析是需求的历史数据进行分析而对未来进行预测。
（对）P34
二、单项选择题
1、预测是（A）管理的重要组成部分。
P30
A独立需求B宏观需求C相关需求D微观需求
2、模拟也称为（A）P37
A模仿B仿真C模型研究D情境研究
三、多项选择题
1、按照需求的判定以及相对应得管理方式的不同，需求被分为（AC）P29
A独立需求B宏观需求C相关需求D微观需求
2、库存控制要解决三个方面的问题（ACD）P30
A确定库存检查周期B确定仓储面积C确定订货量D确定订货点
3、按照时间跨度来分，预测分为（ABD）P31
A短期预测B中期预测C战略预测D长期预测
4、预测的方法主要有：
（ABCD）P32
A定性预测B时间序列预测C因果联系法D模拟
5、定性预测法属于主观判断，也可以称之为专家意见法，包括（AC）P32
A情景分析法B因果联系法C德尔菲法D时间序列分析
6、情景分析法又称为（AC）P32
A前景描述法B专家意见法C脚本法D德尔菲法
7、回归分析预测法有很多种类型，依据相关关系中自变量的个数不同可以分为（AC）P37
A一元回归分析预测法B二元回归分析预测法C多元回归分析预测法D线性回归分析预测
8、依据自变量和因变量的关系不同，可以分为（AB）P37
A线性回归预测B非线性回归预测C二维回归预测D多维回归预测
9、因果联系法主要有：
（ABCD）P37
A回归分析B经济模型C投入产出模型D行指标四、情境问答题
1、某电吹风生产企业，2009年1-6月的销售量如下表，请用一阶指数平滑法预测7月份的
销售量（α=0.2）,2月份的销售量预测为90
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
实际
100
80
70
90
80
70
预测
90
92
89.6
85.68
2、P36假设第二年的一月需求为78，二月为67，请结合移动平均法做季节预测。
参考：
先用移动平均求新的月平均数，在利用月平均数乘以季节系数。
月份
需求
年月平均预测
季节指数
1
65
1.2
2
60
1.1
3
50
1.0
4
40
0.8
5
25
0.5
6
30
0.6
7
35
0.7
8
50
1
9
60
1.1
10
70
1.3
11
75
1.4
12
70
1.5
630
52.5
1
78
53.6
2
59（预测）
五、论述题
1、预测的特征及理解预测的特征：
✓预测将是错的
✓预测附上对误差的估计是最有用的
✓对于较大的物品组合，预测更准确些✓对于较短的时间，预测更准确些预测具有不准确性的特征，所以为了克服不准确性，我们需要对他的误差进行估计，采取措施减少误差，例如增大物品的组合，缩短预测的时间等。
3、企业在不同情况下对与预测的需要一般情况下，企业是否需要需求预测，这与其加工提前期的要求紧密相关。
P31图
4、采用德尔菲法的优点和缺点P34
单元五采购与供应管理
一、判断题
1、生产物流涉及到采购的所有业务。
（错）P40
2、如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多的体现为战略性工作。
（错）P41
3、集中采购是分散采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。
（错）P43
4、分散采购制度存在许多弊病，这种方式正逐步被集中采购所取代。
（对）P44
5、供应商评价的基本目标是寻找报价最低的供应商。
（错）P47
6、竞争性谈判作为一种独立的采购方式，这种方式是唯一能够体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。
（错）P50
7、招标和投标是一种贸易方式的两个方面。
（对）P51
8、选择性招标又称为议标。
（错）P52
9、标单具有实盘性质，不能随意撤销。
（对）P54
10、采购合同签署以后，仍然需要进行跟踪控制和管理，这些工作我们仍把它归属于战略采购的工作。
（错）P54
11、供应管理相对于战略采购管理而言，其工作内容偏于运营层面上的工作。
（对）P54
12、因为与自营物流比起来企业物流外包具有无可比拟的优势，所以企业外包的比例越来越大。
（错）P55
13、供应商管理库存是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做
法。
（对）P58
11、采购供应管理的对应就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都可以用到采购与供应管理来。
（对）P59
二、单项选择题
1、所有采购的需求是围绕（A）而进行的。
P45
A企业总目标B生产需求C生产计划D企业主生产计划
2、（B）是采购成本的节约的重要阶段P47
A市场分析B明确需求C供应商评价D绩效考核
3、间接供应的本质是（A）的问题。
P56
A库存管理B供应商管理C合同管理D物流管理
4、供应商管理库存的英文简称（D）
AJITBMRPCCRMDVMI三、多项选择题
1、采购供应管理在企业中被分为（AC）P41
A战略性采购B一般物品采购C战术性采购D重要物品采购
2、集中采购的典型模式有（ABCD）P43
A集中定价、分开采购B集中订货、分开收货付款C集中订货、分开收货、集中付款D集中采购后调拨
5、在供应定位模型中，把采购分为（ABCD）P46
A瓶颈品B关键品C杠杆品D常规品
6、一般要对供应商进行评价的时候，主要评价（AD）P48
A供应商能力B供应商的规模C供应商的销售网络D供应商的积极性
7、在对供应商进行评价的时候，其中能力要素的评价可从（ABCD）来进行评价。
P48
A质量B可获得性C服务与响应D成本
8、国际竞争性招标通常有以下几种做法：
（ABCD）P52
A公开招标B选择性招标C谈判招标D两段招标
9、两段招标是指（）的综合方式，先采用公开招标，再选用选择性招标。
A邀请招标B议标C无限竞争招标D有限竞争招标
10、招标的业务做法一般分为（ABC）P52
A招标阶段B投标阶段C开标签约阶段D准备阶段
11、供应管理的战略指标有可靠性、快速响应、总资产回报率、（AC）。
P55
A柔性化B周转率C成本节约化D平稳化
12、按照供应商的供货地点可以分为（AC）P55
A直接供应B本地供应C间接供应D外地供应
13、在项目生产方式下，目前比较流行的是EPC管理，EPC是（）的缩写，也就是工程总承包合同。
（ABC）P59
A技术B采购C施工D生产
14、在采购领域，（AC）是企业利用外部资源的战略和战术管理的两个方面的问题。
P60
A采购工作B计划工作C供应工作D招标四、情景分析题
1、宏大机电准备以竞争性谈判的方式进行供应商的选择，作为采购部主管，你需要拟定出该谈判的流程与计划。
成立谈判小组（采购人员和专家代表组成，专家人数不少于三分之二）制定谈判文件
确定邀请参加谈判的供应商名单
谈判小组所有成员集中与单一供应商进行谈判确定成交供应商（将结果通报参加谈判的其他供应商）
2、宏大发动机制造公司现需要采购发动机变速箱，变速箱体积较大，重量较大，物流成本较高，青山公司作为中标厂家决定在宏大发动机制造公司所在地建立工厂，现请选择供应商的供应模式，并提出管理的注意事项，并说明理由
参考答案：
直接供应直接供应的适用条件，间接供应得适用条件P55-P57
五、论述题
1、采购对当今制造业的重要性P42
2、按照采购流程采购工作内容有哪些？
明确需求、市场分析、制定策略、供应商评价、询价与报价、谈判与合同管理以及后续的合同管理、物流管理、库存管理和绩效考核
3、集中和分权采购的特征以及优缺点P43
3、如何理解“不同的采购模型，其合同方式也将不同”。
P46供应商定位模型+P47与供应商关系连续图谱
4、如何对供应商进行评价？
从供应商能力和供应商积极性进行评价，对供应商能力评价的要素，对供应商积极性进行评价的要素。
P48
5、阐述供应管理流程
P57
单元六生产物流计划
一、判断题
1、物料需求计划只能围绕生产物流的计划来进行工作。
（错）P65
2、与销售物流的社会化程度较高的特点相比较，生产物流局限在企业的内部，其目标是为了保障持续稳定的生产。
（对）P62
3、倒序排产计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完成时间。
（对）P71
4、利用倒排工序法进行排产首先必须进行信息的汇总，就是从加工工艺文件中获得订货量、交货期和有关加工信息；从工作中心文件中得到有关的排队时间信息。
（错）P72
5、在物料编码的时候必须注意，一种物料可以有多个物料编码，但是一个物料编码不能有多种物料。
（错）P72
6、在没有现存的编码可利用的前提下，可以考虑顺序编码，或者称为流水号编码。
（对）P73
7、物料的编码大致可以划分为储位码、技术图号、分类加流水号、物料属性号、国标加规格号。
（对）P73
8、在考虑编码时最好全部采用字母，而不要用字母与数字混排，以方便软件系统的使用。
（错）P73
9、MRP需要知道主生产计划和物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划。
（对）P76二、单项选择题
1、不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是（B）
A生产物流计划B物料需求计划C主生产计划D综合生产计划
2、生产物流的仓储管理的流程包括：
货物的接收、检验、存放、分拣、加工、（）、以及发料。
（C）P62
A配送B包装C备货D运输
3、生产物流的仓储管理包括空间布局、储位管理、存储设备和搬运设备、信息技术应用以及（A）P63
A盘点B编码C作业管理D出入库管理
4、（B）是MRP产品拆零的基础。
A物料需求计划B物料清单C产品设计图D生产工艺设计图
5、（C）是MRP系统识别物料的唯一标示。
A零部件图号B物料序号C物料编码D物料清单号
6、假定一个工作中心的利用率为0.9，效率为0.9，每天开一班为8小时，则每天的有效工时为：
（B）P72
A7.2小时B6.48小时C8小时D0.3天三、多项选择题
1、生产物流所涉及的内容（ABD）P62
A原材料仓库管理B原材料和在制品的库存管理
C产成品的仓储与运输管理D生产线物流配送设施设备的选用
2、工序间隔时间就是估计工件从一个工作中心转移到下一个工作中心（B）的等待时间和（C）的等待时间。
A加工B运输C在工作中心前排队D准备
3、倒排工序法推算的依据是提前期，提前期由（ACD）等构成。
P72
A作业时间B加工时间C排队时间D移动时间
4、将作业时间换算到以天为单位时需要用到工作中心的参数（BD）P72
A加工时间B利用率C设备利用率D效率
5、赋义编码是赋予编码一定的含义，这种编码常用的是（）A层次码B属性码C顺序编码D储位码
6、MRP的基本内容为编制零件的（AD）P76
A生产计划B主生产计划C销售计划D采购计划
7、物料编码的原则有通用性、可扩展性、效率性、（BD）P73。
A全面性B兼容性C灵活性D综合性
8、目前工商企业采用的物料编码方法主要有（ABCD）P74
A阿拉伯数字法B英文字母法C暗示法D混合法
四、情境分析题
1、某电子挂钟生产厂家生产的电子挂钟机芯、钟盘、钟框、电池组成，钟盘由指针和盘面构成，指针又分为长针、短针、秒针。
作为技术员你需要绘制该电子挂钟的物料清单。
层次
物料名称
单位
每个装配件需求个数
2、把6-15自行车工序图转化为工序时标图
浮动时间3天
车把采购3天
自行车装配
2天
浮动时间
车轮装配2天
车胎采购2天
1天
车圈采购3天
浮动时间
2天
车条采购
1天
浮动时间
2天
车架装配4天
总计7天
3、某产品A的结构
升级会员 