项目管理模拟练习题102.docx

资源描述

项目管理模拟练习题102.docx

《项目管理模拟练习题102.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理模拟练习题102.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目管理模拟练习题102.docx

项目管理模拟练习题102

建筑工程项目管理练习题（10291）答案见最后

单选题

1、施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映企业施工生产与组织的技术水平和（）。

A．工程管理

B．控制手段

C．管理水平

D．设计水平

单选题

2、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是______。

A．项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合

B．组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的

C．项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配

D．项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

单选题

3、建设工程施工安全技术措施计划中的安全生产责任制是指（）。

A．企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度

B．各级隶属关系的企业和企业主管单位要按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送安全事故包干的制度

C．通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动，保证安全生产的制度

D．使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的管理制度

多选题

4、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（）。

A．工程建设的安全管理目标

B．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标

C．建设项目工程总承包方的进度目标

D．建设项目工程总承包方的质量目标

E．建设项目工程信息管理目标

单选题

5、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

6、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

A．动态控制

B．纠偏控制

C．责任体系的建立

D．成本计划的组成

单选题

7、下页图说明，通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（）。

A．信息存储数字化和存储相对集中

B．信息传输的数字化和电子化

C．信息获取便利

D．信息流扁平化

多选题

8、信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在建设项目（）。

A．决策阶段的开发管理

B．实施阶段的项目管理

C．实施阶段的开发管理

D．决策阶段的项目管理

E．使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术

单选题

9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

10、我国的建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托并代表建设单位对承建单位的（）。

A．建设行为进行监控的专业化服务活动

B．工程质量进行严格的检验与验收

C．建设活动进行全过程、全方位的系统控制

D．施工过程进行监督与管理

多选题

11、业主方的项目管理的主要任务可概括为“三控三管一协调”，不包括（）。

A．安全管理

B．环保管理

C．合同管理

D．信息管理

E．财务管理

多选题

12、《建设工程项目管理》由（）等组成。

A．建设工程项目的组织与管理

B．建设工程项目施工成本控制

C．建设工程项目进度目标管理

D．建设工程项目信息管理

E．建设工程职业健康安全与环境管理

单选题

13、下列关于业主方的项目管理说法中不正确的是（）。

A．代建制中代建单位的项目管理是业主方项目管理的一部分

B．业主方的项目管理是项目管理的核心

C．项目管理三大目标之间是对立统一的关系

D．项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从投资目标

多选题

14、信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在建设项目（）中开发和应用信息技术。

A．决策阶段的开发管理

B．实施阶段的项目管理

C．设计阶段的项目管理

D．招标阶段的信息管理

E．使用阶段的设施管理

单选题

15、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

这是监理工程师在实施进度控制时的（）措施。

A．组织

B．技术

C．经济

D．合同

单选题

16、申请乙级工程招标代理机构资格，应当具备的条件不正确的是（）。

A．取得暂定级工程招标代理资格满1年

B．近3年内累计工程招标代理中标金额在8亿元人民币以上

C．注册资本金不少于200万元

D．技术经济负责人为本机构专职人员，具有8年以上从事工程管理的经历

多选题

17、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使（）。

A．管理职能不重不漏

B．事事有人管

C．人人有专责

D．人员能力互补

E．人员性格互补

单选题

18、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

19、下面对《建设工程质量管理条例》中有关规定叙述错误的是（）。

A．工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任

B．工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场

C．未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收

D．未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装

多选题

20、组织管理系统中，下列描述错误的是（）。

A．系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素

B．管理措施是控制项目目标最重要的措施

C．组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系

D．施工组织设计不属于组织工具

E．管理职能分工表属于组织工具

单选题

21、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

22、信息系统工程质量管理包括下述的

（39）

。

①质量保证体系的执行与完善

②软件开发质量保证

③质量策划

④项目风险控制

A．①、②、⑧、④

B．②、⑧、④

C．①、②、④

D．①、②、③

单选题

23、下列关于投资建设项目的含义说法不正确的是（）。

A．建设项目的成果性目标是形成固定资产

B．“一次性事业”显示了项目的一次性特征

C．对投资建设项目范围的认定标准，是指总体设计而不是初步设计

D．在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按照有关规定执行

多选题

24、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是（）。

A．成本计划是开展成本控制和核算的基础

B．成本核算是对成本计划是否实现的最后检查

C．成本分析是成本考核的依据

D．成本预测是成本计划的编制基础

E．成本控制是成本计划的基础

单选题

25、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是______。

A．项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合

B．组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的

C．项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配

D．项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

单选题

26、施工总承包管理与施工总承包模式从合同关系比较看，下列说法正确的是（）。

A．施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同

B．施工总承包模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同

C．施工总承包管理模式的合同关系是，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同

D．施工总承包模式的合同关系是，由业主与分包单位直接签订合同

多选题

27、工程承包商项目管理的主要任务有（）。

A．制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施

B．按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入

C．按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正

D．按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作

E．为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作

单选题

28、为实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体，（）必须学会正确运用合同管理制的手段，为推行项目法人责任制服务。

A．设备工程管理者

B．设备监理工程师

C．设备工程师

D．设备监理工程师助理

多选题

29、《建设工程监理规范》（GB50319―2000）的内容通常包括（）。

A．监理工作范围

B．监理实施细则

C．监理工作内容

D．监理工作目标

E．监理工作程序

简答题

30、某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。

该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

（1）加强施工调度。

（2）编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。

（3）采用先进的施工技术。

（4）提出风险应对策略。

问题1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类以上四项具体措施应归入哪一类

4．施工成本管理的环节主要有哪些

5．施工成本控制的目标是什么

-----------------------------------------

1-答案：

施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施上任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。

施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。

施工定额也是编制预算定额的基础。

2-答案：

项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。

项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。

任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。

项目组合管理从风险和收益的角度出发，它要求每一个项目都有存在的价值。

如果一个项目风险过大或是收益太小，它就不能在组织内通过立项。

项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并随着项目的进展，持续地跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。

在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。

但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。

3-答案：

暂无解析

4-答案：

A,B,C,D

暂无解析

5-答案：

暂无解析

6-答案：

暂无解析

7-答案：

[解析]工程建设管理信息化的含义

8-答案：

A,B,E

暂无解析

9-答案：

暂无解析

10-答案：

[知识点]建设工程监理的概念

11-答案：

B,E

[考核内容]业主方项目管理的目标和任务

12-答案：

A,B,D,E

[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理

13-答案：

[考核内容]业主方项目管理的目标和任务[解题思路]项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从质量目标。

14-答案：

A,B,E

[考核内容]工程建设管理信息化的含义

15-答案：

[解析]为了有效控制工程建设进度，监理工程师可采取的技术措施有：

16-答案：

本题考核的是申请乙级工程招标代理机构资格应具备的条件。

申请乙级工程招标代理机构资格，除具备规定的基本条件外，还应当具备下列条件：

（1）取得暂定级工程招标代理资格满1年；

（2）近3年内累计工程招标代理中标金额在8亿元人民币以上；（3）具有中级以上职称的工程招标代理机构专职人员不少于12人，其中具有工程建设类注册执业资格人员不少于6人，其中注册造价工程师不少于3人，从事工程招标代理业务3年以上的人员不少于6人；（4）技术经济负责人为本机构专职人员，具有8年以上从事工程管理的经历，具有高级技术经济职称和工程建设类注册执业资格；（5）注册资本金不少于100万元。

17-答案：

A,B,C

暂无解析

18-答案：

暂无解析

19-答案：

[考点]1Z201102了解建设工程监理的工作任务

20-答案：

B,C,E

[解析]本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。

B选项中“管理措施”是控制项目目标最重要的措施应为“组织措施”。

C选项中组织结构模式和组织分工都是一种相对“动态”的组织关系，应为“静态”。

E选项施工组织设计“不属于”组织工具，应为“属于”。

21-答案：

暂无解析

22-答案：

[解析]

23-答案：

[解析]投资建设项目的含义与特点

24-答案：

A,B,C,D

了解项目的成本管理，E是概念性错误，成本计划和成本控制的关系是：

成本计划是开展成本控制和核算的基础。

25-答案：

项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。

项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。

任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。

项目组合管理从风险和收益的角度出发，它要求每一个项目都有存在的价值。

如果一个项目风险过大或是收益太小，它就不能在组织内通过立项。

在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。

但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。

26-答案：

[考点]1Z201041掌握施工任务委托的模式[解析]施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同；施工总承包模式的合同关系是，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

27-答案：

A,B,C,D

暂无解析

28-答案：

[解析]在实行“两个转变”过程中，欲振兴和发展我国设备工业，加强现代工程建设事业的科学管理，实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制势在必行。

认真完善和实施“四制”，搞好协调关系，是摆在设备工程管理者面前的重要任务。

现代工程管理中的“四制”，是一个相互促进、相互制约的有机组合体，是设备工程项目主体运用现代管理手段和法制手段，实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体。

因此，设备工程管理者必须学会正确运用合同管理制的手段，为推行项目法人责任制服务；设备监理工程师依据合同实施规范性监理；落实设备工程招标与合同管理一体化的科学管理。

29-答案：

A,C,D,E

暂无解析

30-答案：

1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：

暂无解析

展开阅读全文