创薪策划管理制度.docx

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创薪策划管理制度

创薪策划集团管理制度

前言

为提创薪策划集团的工作素质，规范创薪策划集团纪律，提高创薪策划集团的工作效率，树立的良好形象，结合实际情况，特制定本制度。

本制度所进行的考评遵守公正、公平、公开、严格化、规化的原则。

一、值班考勤制度

为加强创薪策划集团的日常管理，协助督促各部门做好各工作，及时汇报值班情况，特设本制度。

1.值班时间为从周一到周五的中午12:

00到13：

00下午的16：

30分到17：

30分。

轮值人员为创薪策划集团各部门的成员及其干部。

值班人员应坚守岗位，认真履行职责，加强责任心，对值班制度所规定的一切事务负责。

对擅离职守的，要严厉批评，由此产生后果的，由值班人员负责。

2、值班人员不得在办公室内吸烟、喝酒，严禁带闲杂人员进入办公室。

3.主动热情地接待来人来客.

4、对于值班期间收发的材料要做好相关登记，进行归类处理，并及时通知纪委部及相关部门作好登记、收集工作。

除指定时间外，各部门如仍有资料收发等工作，需派遣本部门相关人员协助值班部门作好相关工作。

5、及时处理值班事务,非部门事务应通知相关人员,非力所能及事务应向部门负责人汇报另行处理,值班过程中未能全部完成的工作,保证交到下一班，离岗时要做好衔接，做好交接记录。

6、若有客户来借办公室物品，值班人员需做好详细记录，包括出借原因、负责客户、联系方式及借还时间等。

7、节约用电，注意安全，最后离开的干部要关灯，关风扇，关窗（窗要锁上），锁门

8、保管好办公室的财物，未经允许一律不许外借，如有损坏丢失，责任人须加

以赔偿。

9、下班前，各部门人员必须做好各项整理工作，离开时锁上大门。

10、轮值的部门负责打扫卫生、整理环境，由纪委部检查后，要按要求做好方可离去。

11、值班期间，如发生安全等方面的事故，由值班人员负责处理并及时向上级报告。

12、全体人员应按规定的工作时间上下班，不迟到、早退。

办公时间外出应向本部门负责人或纪委部明事由和去向。

13、到达办公室后应该到值班签到处签到。

不可代签，乱签，下班前经纪委部确认签到情况后才可离去。

14、考勤由纪委部记载。

15、请假须有书面假条，有临时调换值班者，须提前上报

16、如有特殊情况不能按时接班者，应提前报纪委部室，以便登记。

17、考勤每月底由纪委部汇总进行公布。

18、考勤纳入优秀门部评比中。

19、考勤的情况将会以每周通报的形式展现。

20、本制度最终解析权归办公室所有。

二、例会、会议制度

为了进一步创薪策划集团内务的管理，规范创薪策划集团中心内部的运作，严肃工作纪律，增强全体同事的责任感和敬业精神，创造良好的工作环境。

特拟定如下管理制度。

㈠、董事会议

1、董事会议在每个星期的星期五晚上8:

30分在美食美客办公室召开。

2、参与人员为纪委部负责签到，有事需先向纪委部请假。

迟到或无故旷会者，按情况在优秀个人及优秀部门评分中相应扣减一定分数。

3、纪委部在会议中做好会议记录。

㈡、部门会议

1、部门会议时间依据各部门需要调整，如若有所变更，需及时向办公室纪委部请示。

2、经理依据董事会议对成员作出一周工作回顾和安排，有问题需要及时和上级或其他部门了解情况，解决问题。

㈢成员会议

1、成员会议在单周星期六中午12：

30分在美食美客大厅进行。

2、参与人员为各部门经理以及集团成员

3、成员是参与人员共同商议团务工作，办公室需及时记录会议内容，以及人员的签到。

4、如若参与会议人员有事需请假，需提前向各部门经理请假。

5、会议中不得喧哗吵闹，会议中应精神集中，及时作出相应的意见。

注：

1、每次值班、会议、由本人在出勤登记考核簿上签到，不准弄虚作假，不准一次填写几次的出勤登记。

2、各部门经理进行定期或不定期的检查。

3、签到者一般提前五分钟前来签到,最好不要掐着时间来签到.若是有特殊情况需提前向当天值班人员请假。

4、在规定时间后10分钟至30分钟内签到者，视为迟到；在规定时间30分钟后签到及在值班情况抽查时不在者，视为缺勤。

5、应签到者不得由别人代签.如有此情况,一旦被发现,两人将同时被记未签到一次。

6、值班出勤记录由财务部妥善保管并作为年终考评考核各成员的依据之一

三、创薪策划集团财务管理制度

为加强创薪策划集团财务管理，规范部门财务行为，,加强财务管理，提高资金使用效益，促进各部门的健康发展，逐步建立科学、合理、规范、民主和公开的财务运作体系，切实保护广大集团会员权益，特制定本制度；

㈠赞助

（1） 赞助单位提供的一切实物赞助，全部归该创薪策划集团集体所有，任何人不得以任何理由私自转移，变卖或据为己有。

部门必须及时将赞助经费情况上报秘书处

（2） 赞助金以全额入账，同时注明实际收入额。

赞助金的使用情况须凭有效原始凭证入账。

（3）赞助费只能用于被赞助的活动。

赞助活动结束后如有剩余则转入本机构经费，有关财务人员作好清单记录，并说明。

㈡经费管理和使用

（1）财务部负责掌管帐本，按序记帐，简明扼要地注明资金用途，发票分类管理、粘贴，在每张发票均要注明“××活动支出情况”，然后作总结，结出帐面余额。

（2）财务部负责保管现金，具体属实地登记好每一笔现金去向用途，作好现金日记帐。

每月各部门汇报一次开支状况。

（4）须根据每次经济事项全面、真实、连续、系统地登记好现金日记簿， 账簿所记账目必须清晰明了、客观准确，将资金来源、去向登记清楚，一切收入与支出必须统一入账，并有效完整的保管财务凭证，做到“日清日结”，月末进行对账，如发现问题应及时解决。

（5）对于购入的公共财产除按常规支出作帐外，还要标明其品种、数量、规格、价格等。

（6）   经费的使用应本着“科学合理、勤俭节约”的原则。

㈢财务经费的有关规定

（1）每学年初各部门必须上交部门这一学年的财务经费预算及计划，由财务部管理存档

（2）各部门的开支要尽可能取得正式发票，确实无法取得正式发票的要索取正式收据

（3）部门在活动审批未通过或尚未审批通过得到答复的情况下就已开展活动，则其中与活动经费由出入的一切经费由活动负责人自行承担，并对活动负责人进行相关惩罚。

㈣、监督规则

（1）、各部门负责人换届时，前任负责人必须对下任负责人交代清楚以往财务清单，不得私自贪污钱财，由财务部进行监督检查

（2）、各部门需在每月月底上交本月账目开支表至财务部，附带本月开支的发票或收据留底（部门开支须有正式的发票或收据，在背面有经理或主任以上签字证明并注明用途），月账目开支表要据实详细填写一切收支情况

（3）、在学年末，财务部需把整学期各部门的发票或收据整理好，制作各部门的年度总结表，交给董事会议审查

（4）各部门费用只用于部门基本活动经费，任何人不得侵占,私分和挪用，否则给予一定处理

（5）虚开发票，虚报数目，造成集团资产流失

（6）凡部门收取费用或获得赞助，未办理相关手续，给予机构通报批评

四、干部考核制度

为更好地落实创薪策划集团主动、思考、合作的工作宗旨，全面提高集团干部素质，使集团干部在思想、学习、工作、生活，在集团中起好带头作用，树立良好的集团干部形象，初步制定该考核制度，具体为内容如下：

一、考核范围

1、思想方面：

积极向上、责任心强

2、工作方面：

工作积极、主动，按时按质按量完成上级下达的任务；遵守干部的规章制度。

3、生活方面：

生活简朴，具有良好的集团干部形象与修养（不酗酒，不抽烟，不打架闹事）；有较强的自我服务，自我管理，自我教育意识。

二、          干部考核及奖罚

各干部考核以100分为基本分，将根据以下情况给予加分或扣分，等级划分：

优秀（85~100），良好（70~84），合格（60~69），不合格（60以下），考评优秀者可获得评优资格，不合格者视其态度给予批评并要求作出自我检讨或予以辞退。

1、思想方面（20分）

（1） 政治方向明确;拥护党的领导,关心国家大事,关注国际形势;认真学习党中央文件.（5分）

（3） 自觉地遵守法律,严格集团纪纪律;思想端正,作风正派;有正义感,有表率作用,助人为乐（4分）

（4） 工作积极;为人诚实,不欺上瞒下;工作任劳任怨;顾全大局,谦虚务实;反对小团体主义;勇于开展自我批评,坚持工作原则（5分）

（5） 自觉维护创薪策划集团利益,荣誉,形象;工作时着装得体,形象良好;勇于承担责任;自觉接受监督,虚心接受各方意见,善于总结经验教训（6分）

违反以上任意一点,减2分,如有重大违纪或情况严重,可以酌情加重扣减.

3、工作方面（30分）

（1）在值班考核中连续表现良好、未迟到、早退、旷班者（５分）

（2）在集团的日常活动中，工作认真负责、有始有终、提出创意性见解有利于活动开展者，意见被采纳（５分）

（3）积极、认真协助其他部门工作的（5分）

（4）对工作认真负责，每次都能按时保质保量完成上级布置的任务者（10分）

（5）积极参加集团活动（5分）

注：

（1）值班时迟到、早退、旷班3次以上分别扣1、2、3分；

（2）不能很好的完成工作任务，效率极低扣3分;

（3）无故缺席会议或集团活动扣5分；

（4）值班人员没有认真打扫办分室和所在会方室的卫生扣2分/次；

（5）不配合其他部门工作扣2分。

4、生活方面（10分）

（1）积极参加各种比赛、活动（4分）

（2）乐于助人（如：

积极参加志愿者活动、献血）（4分）

（3）人际关系良好（2分）

注：

（1）生活作风腐败，有损创薪策划集团形象者，扣10分。

（2）在办公室内吸烟、打牌的扣5分，大声喧哗，乱打电话，扔纸屑，乱吐痰扣2分

三、附则

1.     各干部及部门应严格执行本考核制度。

2.    董事会议对本考核制度拥有解释权。

3.     本考核制度自公布之日起生效。

五、优秀部门评比制度

为提高创薪策划集团的整体素质，规范创薪策划集团纪律，提高创薪策划集团的整体凝聚力，加强和完善集团管理内部机制，促进各部门之间正确有序的竞争，增强各部门工作活力，提高创薪策划集团的工作效率，结合实际情况，特此制定优秀部门评比制度。

考评对象：

董事长纪委部、销售部、宣传部、策划部、财务部。

考评方式：

一、部门自评，董事会考评，成员大会考评

二、评比实行100分评分制度。

最高为100分。

等级划分：

优秀（85~100），良好（70~84），合格（60~69），不合格（60以下）。

三、考评以办公室及各部门日常各项考评备案资料为基础，由董事会行使考评权，成员大会行使监督权、审评权和考评权。

考评总则：

一、本次考评遵守公正、公平、公开、严格化、规范化的原则。

二、考评分为四大部分：

1、日常工作部分；2、思想作风建设；3、部门总体表现；4、其他奖惩情况

其中，日常工作部分、思想作风建设、其他奖惩情况，实行部门自评，纪委部考评，董事会审评的方式；部门总体表现由成员大会考评。

三、部门考评有争议者，由董事会仲裁解决。

四、考评时间为：

具体考评细则：

第一部分：

日常工作部分（60分）

一、值班考勤（10分）

1、各部门值班人员应坚守岗位，认真履行职责，增强责任心，对擅离职守的，要严厉批评，一切后果的，由值班人员负责。

2、值班人员不得在办公室内吸烟、喝酒，严禁带闲杂人员进入办公室。

3.主动热情地接待来人来客.

4.下班前，各部门人员必须做好各项整理工作，离开时锁上大门。

5.轮值的部门负责打扫卫生、整理环境。

要按要求做好方可离去。

6.值班期间，如发生安全等方面的事故，由值班人员适当处理并及时向上级报告。

7.全体人员应按规定的工作时间上下班，不迟到、早退。

办公时间外出应向本部门负责人或办公室说明事由和去向。

8.到达办公室后应该到值班签到处签到。

不可代签，乱签，下班前经纪委部确认签到情况后才可离去。

9.考勤由纪委部负责。

10.有临时调换值班者，须上报纪委部。

如有特殊情况不能按时接班者，应报纪委部，以便登记。

11.值班时间为星期一至星期天中午，晚上，

二、工作业绩（50分）

1、工作积极、主动，按时按质按量完成上级下达的任务；严格执行集团各项规章制度。

2、严格履行本部门的各项职能，做好日常工作；

3.加强部门内部建设，抓好部门干部队伍建设；

4.积极配合其他部门的工作，有良好的部门合作精神；

5.积极参加创薪策划集团的整体活动，完成董事会安排的各项任务。

6.部门按照规定向上级上交工作资料

7.各项活动出勤情况考评：

a、出勤考察包括成员大会、干部例会、部门例会和各活动出勤率。

b、部门干部要按时参加集团的例会、工作会议，没有无故缺席、迟到、早退。

c、董事长召开各部门会议时，各部门或部门临时负责人按时参加。

d、部门干部积极参与创薪策划集团的整体活动，并按部门出勤要求进行评分。

按要求的出勤比例考评。

、a、各部门按要求的人数提供工作人员，工作人员不无故缺席。

b、在工作中认真负责，有良好的组织纪律。

c、在各种活动中各部门的工作人员出色完成任务，自觉维护集团利益,荣誉,形象;工作时着装得体,形象良好;勇于承担责任;

第二部分：

思想作风建设；（20分）

1.坚持四项基本原则，坚持改革开放，拥护和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上积极进步。

2．自觉地遵守法律,严格遵守创薪策划集团纪律;思想端正;有正义感,有表率作用,助人为乐

3.切实开展先进思想教育工作，营造良好的部门氛围，部门成员积极靠拢创薪策划集团。

4.部门内各成员工作热情，对工作细心负责。

5.部门作风严谨、正派，不弄虚作假，不肤浅了事。

第三部分：

部门总体表现；（20分）

1.部门职能完成情况

2.部门内部凝集力

3.协助其他部门的情况

4.有创新精神

5.树立创薪策划集团良好形象

6.注：

各项满分为4分，（优得4分，良得3分，中得2分，差得1分）

第四部分：

其他奖惩情况（用于加分和扣分）

1、部门干部凡获市级或市级以上比赛一、二、三等奖的，分别奖励部门5分、4分、3分；

2、部门干部凡获集团比赛一、二、三等奖，分别奖励部门4分、3分、2分；

3、部门干部获院级比赛一、二、三等奖，分别奖励部门3分、2分、1分；

4、部门干部违反创薪集团有关规章制度，追究其责任，并给予其责令检讨、责令自动辞职、免职处分的，分别扣部门3分、4分、5分；

5、部门干部违反校纪校规的，并受董事会警告、严重警告、记过、留部门察看、勒令辞职、辞职的，分别扣部门2分、3分、4分、5分、6分、7分。

6、部门干部在学期优秀成员评比中，奖励部门3分；

7、获单科奖的，不列入评比内容；

8、生活作风腐败，有损校创薪策划集团形象者，扣10分。

附则

1.     各部门应严格执行本考核制度。

2.     办公室对本考核制度拥有解释权。

3.     本考核制度自公布之日起生效。

六、 附则

第一条本制度于自通过之日实施；

第二条本制度最终解释权在创薪策划集团

创薪策划集团

2011年29月

4、