《运营管理课程设计》分析报告.docx
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《运营管理课程设计》分析报告
《运营治理课程设计》报告
北京星耀机械设备有限公司ERP设计
班级：
工商
姓名：
学号：
2011011
成绩：
北京信息科技大学经济治理学院
2014-3-7
一、课程设计目的
通过进行ERP生产治理的课程设计和对ERP系统的认识和操作，加强我们对理论知识的认识和理解。
在实际操作中，提高我们对ERP系统的认识和操作，加强我们的计算机应用能力，培养我们的自主分析问题和解决问题的能力，增强综合能力，如此不仅有利理论知识的消化和汲取，而且还能为我们以后的实际工作打下一定的基础。
二、课程设计要求
通过实际操作应用，掌握一定的系统功能。
（1）掌握基础数据治理系统的相关定义
（2）掌握并能够熟悉灵活运用库存、采购、销售等子系统
（3）掌握主生产打算与物料需求打算的展开
（4）生成采购打算、主生产打算、生产任务下达、派工单等
（5）依照实际需求对打算任务进行能力需求平衡
三、公司差不多情况介绍
公司简介
公司名称：
北京星耀机械设备有限公司代码：
1
公司法人：
李涛财务主管：
小帅
生产产品：
减速机
要紧供应商：
江苏电机厂、石家庄车辆厂、华北柴油机厂、无线电十四厂
要紧客户：
湖北汽车厂、洛阳机车厂、北京车床厂、厦门机械总公司
产品介绍
本公司共有10种产品，为JSJ001到JSJ010。
生产减速机共有8个工序，工序描述分不为：
实现涡轮组件、实现蜗杆组件、将蜗杆组件装入下箱体、将蜗轮组件装入下箱体、紧固蜗杆的轴承盖、盖上上壳体、安装吊装环与油口帽、质量检验。
具体步骤：
通过拆装减速机，得出产品生产工艺。
蜗轮蜗杆及减速机装配过程步骤如下：
1）将键装入蜗轮轴的键槽内，并将蜗轮敲进蜗轮轴上，左端顶紧轴间。
然后，将轴套从蜗轮轴的右端装入，左端顶紧轮毂。
最后将一对圆锥滚子轴承敲入蜗轮轴的两侧，实现蜗轮组件。
总过程大约需要15分钟。
2）将一对圆锥滚子轴承敲入蜗轮杆两侧，实现蜗杆组件。
总过程大约需要10分钟。
3）从右向左将蜗杆组件装入下箱体，同时将蜗杆轴承上的套杯按圆锥滚子轴承锥度方向敲入下箱体，以实现蜗杆轴的径向定位。
轴在箱体内应能自主转动。
总过程大约需要15分钟。
4）将蜗轮组件装入下箱体，使蜗轮轴与蜗杆轴承垂直方向。
将蜗轮轴承上的套杯也按其轴承锥度方向敲入下箱体，实现蜗轮轴的径向定位。
当用手转动减速机蜗杆轴时，蜗轮与蜗杆传动得以实现。
总过程大约需要15分钟。
5）将下箱体蜗杆组件两端装上密封垫片，并用螺栓紧固轴承盖。
总过程大约需要5分钟。
6）盖上上壳体，用套有弹簧开口垫圈的螺栓紧固上下箱体。
将蜗轮组件两端装上密封垫片，并用螺栓紧固轴承盖。
总过程大约需要5分钟。
7）将吊装环紧固在上箱体上，然后拧紧油口帽。
总过程大约需要5分钟。
8）质量检验，总过程大约需要20分钟。
减速机的零部件结构表如图1所示：
部件名称
组件名称
零件名称
数量
物料类不
蜗杆轴承透盖（Wgzctg）
1
采购
吊环螺钉（Dhld）
1
采购
螺栓/m10*25（Ls/m10*25）
17
采购
螺栓/m10*30（Ls/m10*30）
6
采购
油堵/m10*15（Yd/m10*15）
1
采购
骨架油封（Gjyf）
1
采购
上箱体（Sxt）
1
采购
弹簧垫圈（Thdq）
6
采购
蜗杆轴承盖（Wgzcg）
1
采购
蜗轮轴承盖（Wlzcg）
1
采购
涡轮轴承透盖（Wlzctg）
1
采购
涡轮传动
（Wlcd）
蜗杆（Wgzj）
1
采购
涡轮组件
（Wlzj）
键（j）
2
采购
轮毂（lg）
1
采购
涡轮（Wl）
1
采购
涡轮轴（Wlz）
1
采购
轴承7206e（zc7206e）
2
采购
轴套（Zt）
1
采购
下箱体
1
采购
通气帽
1
采购
图1减速机的零部件结构表
四、生产任务数据
（1）销售合同与订单
销售合同单
销售员
gs0203
录入员
gs0203
合同编号
x2014-0201
客户合同号
Hbqc001
订货单位
湖北汽车厂
收货单位
湖北汽车厂
付款单位
湖北汽车厂
客户签订人
王明
签订人
mone
签订日期
2014/02/20
付款条件
货到检验后付款
运费负担
50
到货站名
武汉
保险负担
1600
付款方式
现金
币不
人民币
含税标识
17%
本位币
人民币
例：
按照销售合同单，我们将与湖北汽车厂签订合同并发出销售订单，销售订单为，在2014年3月6日，湖北汽车厂将以订货价格380的价钞票向我公司订购300太减速机001，折扣为95%。
（2）生产预测
例：
对应各个收购厂家（湖北汽车厂、洛阳汽车厂、北京汽车厂、厦门机车厂），分不在2014年3月6日、3月8日、4月4日、4月10日、5月12日、5月18日、5月24日，以380、380、380、400、400、400、400的不同价格向我公司订购数量不同的减速机001，数量分不为300台、150台、560台、830台、630台、630台、630台。
预测号分不为yc001-yc007
（3）采购合同
采购合同表
合同编号
w001
应收日期
2014/02/26
项目代码
zctg0001-16
项目名称
轴承透盖0001-16
采购单位
个
项目状态
执行
订货数量
100
含税标识
含税
税率
17%
到货站名称
石家庄
订货单价
10
订货金额
1000
运输方式
公路
部门名称
总经理室
五、各个子系统的设计、实现以及相关注意点
基础数据治理子系统
（1）做系统定义，包括公司定义、用户定义和使用功能授权。
（2）设置初始化。
包括计量单位定义、部门代码定义、人员代码定义、项目分类定义、货币代码定义和付款方式定义。
（3）输入项目数据，可用项目复制进行复制。
执行该项目定义功能，实现将生产中所涉及到的各种产品、零部件、原材料、辅助材料、标准件等（统称为“项目”）的定义及其属性数据。
在此项目数据中，一共需要录入二十三条，分不是：
：
图2减速机的项目定义
（4）进行物料清单的操作，首先是物料清单的定义，然后是BOM多级展开和综合展开，如图3、图4、图5所示：
图3物料清单
图4BOM多级展开
图5BOM综合展开
（5）接下来确实是进行工作中心和工艺路线的录入，如图6、图7所示：
图6工作中心定义
图7工艺路线定义
（6）进行工厂节日设定和工厂日历生成，如图8、图9所示：
图8节日设定
图9工厂日历生成
（7）注意点
此次课程设计过程中我遇到了许多问题，繁琐的设计流程让我一开始找不到思路，但在老师认真讲解之后，我逐渐的熟悉了整个操作过程，但在许多细节问题上我依旧遇到了许多的问题：
在第一步系统定义步骤，我需要在使用功能授权这一栏定义各部门的治理只能，但由于对各职位职能了解不是专门清晰，例如总经理至少在其中6个部门起到作用等等，之后了解之后依旧专门得心应手的。
在第二步初始化的流程中，部门代码定义中，车间部或生产部（我定义的是车间部）那个部门中的部门类不要定义为差不多生产，否则在后面的流程中，会遇到专门苦恼的问题。
在物料清单定义中，涉及到子项父项，比如键、轮毂等零件的父项差不多上涡轮组件而蜗杆轴承头盖等的父项差不多上减速机，这些千万不能混。
在工作中心定义和工艺路线定义流程中，我遇到了一个专门棘手的问题，我的1-8减速机设计流程少填一项，导致我设计顺序错误，我还需要回到项目定义里面从新整理，把工艺路线号删掉才能正确。
2、库存治理子系统
库存治理是联系销售与采购的桥梁，是企业为了生产、销售等经营治理的需要而对打算存储、流通的有关物品进行相应的治理。
（1）首先对使用库存治理子系统的用户给予范围权限和库管员定义，如图10所示：
图10库官员定义
（2）进行库房定义、货区定义以及货位定义,如图11：
图11库房定义、货区定义以及货位定义
（3）进行库房核算期的生成，如图12所示：
图12库房核算期生成
（4）注意点：
在做库房治理的过程中，我们需要注意专门多，首先你要以库存经理的身份进入ERP库存治理部门，然后首要进行的是库存治理的初始化。
初始化的注意的地点有专门多，比如运行环境定义的时候，在盘库设置的时候，我们要点不封帐，除此之外，在系统接口的地点，与车间接口，销售接口，采购接口都要点勾。
核算期要按照自己开始做ERP的日期开始。
在库房定义的时候，我们要注意定义三个库房，分不为成品库、半成品库、材料库。
而且除此之外，我们还要定期货区与货位定义（那个是关键）。
其中在货区定义中，涡轮传动与涡轮组件是我们要在货区定义中设置的，在货位定义中我们要设置东区、南区、北区等等。
要保证严紧。
期于几项，像库管员定义以及其他需要设置的要像我们之前注意的去设置。
尽管是虚拟的软件，但也要考虑实际。
3、采购治理子系统
采购工作要紧是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加
工件）。
采购治理确实是对采购业务过程进行组织、实施与操纵的治理过程。
（1）首先，给予使用该子系统的用户范围使用权限，如图13、图14所示：
图13供应系统用户定义
图14供应系统用户权限定义
（2）其次，进行环境设置，还有内部代码的定义。
.
（3）进行供应商的定义以及统计期的定义，如图15、图16所示：
图15供应商定义
图16统计期生成
（4）供应商的信息录入完之后，就开始进行合同信息的录入，包括合同头和合同项目，如图17、图18所示：
图17订单头维护
图18订单明细录入
（5）到货单号的录入和到货单号质检，如图19、图20所示：
图19订单到货维护
图20到货质检维护
（6）合同发票录入，如图21所示：
图21合同发票录入
（7）注意点：
到了采购治理的环节，首先我们要注意的是我们要定义采购治理人员以及给予他们权限，之后是内部代码定义，那个地点我们需要注意的是，在后面的环节，我们需要专门多用代码来定义的地区、付款方式、货币方式等等，因此那个地点我们需要注意的是要依照自己的需求去设定代码，最后需要注意的是当我们回到采购部门进行维护的时候，在到货质检维护步骤是我们需要把质检框点出勾。
4、销售治理子系统
销售治理子系统视为企业对销售活动进行全面有效的治理而设计的子系统。
它为企业领
导和销售治理人员及时准确地提供销售活动的动态信息，以便他们及早的发觉问题进行解
决，有效的指挥生产和销售活动，使企业生产与市场需求同步，降低成品库存，减少拖期交
货，提高服务水平，从而使企业取得更高的经济效益。
（1）首先，进行使用用户的定义以及使用用户的范围权限定义，如图22、图23所示：
图22用户定义
图23用户权限定义
（2）其次，进行初始化。
对客户信息进行维护，即客户信息的录入，然后确实是核算期治理，
如图24、图25所示：
图24客户信息维护
图25统计期治理
（3）初始化后，就进行制表，制定销售打算，如图26所示：
图26销售打算维护
（4）制表后就开始录入销售合同单，即进行销售合同维护，之后还要进行合同项目录入，即合同项目明细录入，如图27所示：
图27销售订单维护
（5）合同录入之后就能够生成备货单，并进行备货质检，如此库房治理员才能提早备货。
如图28、图29所示：
图28备货单
图29备货质检
（6）备货单出来后确实是要进行销售发票维护，有些数据需要依照之前所做的进行输入，如图30所示：
图30销售发票维护
（7）注意点：
到了销售治理部门那个地点需要注意的有许多，因为销售那个地点就涉及到了发货的步骤，也快到了ERP程序设计的尾声，首先我们要做像之前一样的处理权限项与初始话项，我们需要设计一些销售人员，这在之后的步骤是需要用到的，然后确实是报价单，那个地点我们需要自己定义一些付款方式和产品需求日期。
这些需要依照我们之前定义的日历来设置。
5、打算治理子系统
主生产打算（MasterProductionSchedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在
每一个具体的时刻段的生产打算。
打算的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时
也可能是组件的MPS打算，然后再下达最终装配打算。
主生产打算是一个重要的打算层次。
主生产打算子系统作为CAPMS软件打算体系的入口点，用来驱动打算的核心部分——物料需求打算MRP的运行。
主生产打算的准确性和可信度，直接阻碍生产打算的正确性，是工厂其他打算的基础。
（1）首先，进行参数维护，即打算参数定义，如图31所示：
图31打算参数定义
（2）其次，确实是进行生产预测维护，如图32所示：
图33生产预测维护
（3）进行销售打算维护和销售订单维护，在销售打算维护中读入在销售治理子系统已制定好的销售打算，在销售订单维护中录入客户订单承诺数据，如图34、图35所示：
图34销售订单维护
图35销售打算维护
（4）开始运行主打算，如图36所示：
然后确实是进行主打算确认，如图37所示：
图36主打算生成
图37主打算确认
（5）进行MRP打算编制，点击“低层代码生成”，选择父项后点击生成，如图38：
图38低层代码生成及查询
（6）编制完MRP打算后就要进行打算确认，如图39：
图39打算任务确认
（7）注意点：
到了打算治理这一步，差不多是倒数第二步了，在打算治理里面我们需要专门多细节，打算治理这步是专门重要的一个部门，MRP打算在打算部门里起到了关键的作用，此步能够讲是对之前的检验。
第一步我们要操作打算参数定义这一步，那个地点需要注意在输入完展望日期以及一系列需要等时刻之后，在下面报表下的时刻我们需要添加，同时所有报表时刻加起来一定要等于展望日期天数，之后一定要计算时刻日期段。
第二步，在生产预测维护中，我们要依照指导书的指导去输入预测号等等，那个地点需要注意需求日期一定要跟之前销售的同步，订单数量也一样。
接下来在销售订单维护中，我们需要把确认标识改成Y同时不要不记得做订单承诺。
之后，我们在确定以上讲的做好了之后，我们就能够运行让主打算生产，这是专门重要的一步，这是一个公司产品打算，因此之前的步骤我一定要注意认真操作。
到了MRP打算编制的时候，我们要注意要操作低层代码生成，要全部生成，而且在打算任务确认那步，我们要把状态那儿的P改成F（确认），这是我们需要注意的
（8）打算治理子系统的报告输出如下几图：
采购打算报告
主打算报告
生产打算报告
6、车间治理子系统
（1）首先，进行数据处理权限定义，如图40所示：
图40数据处理权限定义
（2）其次，确实是进行操纵参数设置，如图41所示：
图41操纵参数设置
（3）设置完权限和操纵参数后就进行任务读入，读入的是在打算治理子系统中生成的MRP生产主打算。
如图42所示：
图42任务读入
（4）进行物料检查，确定所需物料，如图43所示：
图43物料检查
（5）确定物料后，就进行任务下达，如图44所示：
图44任务下达
（6）任务下达完毕后，假如没有出问题的话，就能够进行车间领料的操作了，如图45所示：
然后进行作业打算编制，如图46所示：
图45车间领料
图46作业打算编制
（7）假如需要进行作业打算调整，则进行作业调整，如图47所示：
图47作业打算调整
（8）进行优先级计算，如图48所示：
图48优先级计算
（9）车间派工单，如图49所示：
图49车间派工单
（10）工票数据的录入，如图50所示：
图50工票录入
（11）注意点：
关于车间治理这部分来讲，通过老师的讲解后，我想进过将近为期两个星期课设的我们，想必差不多是轻车熟路了，车间治理这块注意点专门多。
第一步数据处理权限定义，在之前公司用户注册的时候，我没有定义车间经理那个职位，因此我会给予总经理因此车间的职责，那个是需要注意的，要把销售部到车间都要给予总经理。
接下来，到了操纵参数设置这步，我们一定要注意“缺料时任务不下达”这一点我们一定不要画勾。
接下来任务读入，我们要把之前的打算读入到里面去，之后到优先级计算以及工票录入这些步，假如前面没有错误，我们只需要执行查询即可。
六、课程设计总结
ERP含义
ERP（企业资源治理打算）——英文EnterpriseResourcesPlannig的缩写，是在先进的企业治理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化治理。
ERP是一种能够提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业治理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部要紧或所有的经营活动，包括财务会计、治理会计、生产打算及治理、物料治理、销售与分销等要紧功能模块，以达到效率化经营的目标。
ERP的科学定义是:
ERP—EnterpriseResourcePlanning企业资源打算系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的治理思想,为企业决策层及职员提供决策运行手段的治理平台。
ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个治理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外
部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、治理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这确实是ERP。
ERP实施
ERP软件实施要紧是按照ERP软件项目实施的时刻流程来具体的安排：
ERP软件前期
∙常用操作系统、应用软件及软件公司所开发的治理软件安装、调试、定制开发及维护以及少部分硬件、网络调整的工作；
ERP软件使用
∙治理软件使用者的软件使用培训、为企业职员提供企业治理问题的咨询服务、以及使用过程中的疑难解答与指导；
ERP项目后期
∙项目验收、负责需求的初步确认、负责项目维护
心得体会
刚开始接触ERP的时候，我感受专门新奇，也感受自己可能会在其中遇到种种问题。
接触ERP两个星期，我遇到了专门多问题。
然而通过老师的教导，同学之间的关心，我逐渐熟悉了ERP那个程序，逐步的遇见问题解决问题，使我感受到一个产品从采购到生产再到销售，看似简单的流程，但自从学完ERP之后我才了解到，一个产品的产生是如此复杂，这让我感受到那个软件的魅力，当我初次建立成公司，到一步步设置各部门治理人员，我感受到治理到一个公司的难处，每当我用每个部门的经理进入专门的部门的设置的时候，我体会到今后以后步入公司的艰辛。
现在差不多临近课设尾声，有好多地点我依旧不明白，但大体上不管是销售治理部门、库存治理部门、打算治理部门、采购治理部门以及基础治理我都差不多上都能够认确实操作。
开学的前两个星期就开始可见那个课设关于我们专业方面的提升是专门有关心的，为期两个星期的ERP课程训练，我了解到了一个公司的组成，了解到各个部门的职位以及职责，关于我来讲，可能以我现在的认识关于这些公司与部门来讲一切都太过于苍白，但我相信以此为基础，今后以后我一定会用到这方面的知识。
就比如从销售部门来讲，在学ERP之前，我本以为销售部门只是单纯的卖出产品，然而再学习两个星期后，从销售来讲，如何与客户之前达成一个良好的合同订单协议，如何把订单合理的分配好去实施差不多上专门重要的，课设差不多快要结束，但我吸纳知识的渴望还在不断提升，尤其像ERP如此关于我本专业来讲，我更是渴望，相信在以后的学习路上我还会碰到相关方面的知识，我相信我能够做的更好。
升级会员 