监理规划.docx
《监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理规划.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
监理规划
河南省台前县2011年第一、二批耕地储备项目
施工阶段
监理规划
河南宏宇工程监理咨询有限公司
台前县2011年第一批耕地储备项目监理部
二O一二年二月
监理规划
一、工程项目概况
1、工程项目名称：
河南省台前县2011年第一、二批耕地储备项目。
2、工程项目建设地点及规模：
河南省台前县马楼乡，一批建设规模208.53h㎡,新增耕地面积200.94h㎡；二批建设规模381.73h㎡，新增耕地面积368.71h㎡。
3、工程项目总投资2194.282万元。
4、工程项目计划工期为120日历天，计划从2012年2月开工，计划完工日期为2012年6月。
5、工程项目法人建设单位为：
台前县土地开发整理储备中心
6、工程项目设计单位为：
河南省晟丰建筑工程咨询有限公司
7、工程项目施工单位为：
1标
2标焦作宏业
3标市运达建筑公司
4标
5标河南大华市政工程有限公司
6标河南隆祥公司
7标
8标河南濮兴公司
9标河南创业公司
10标河南林九建设工程有限公司
11标重庆建安公司
12标
13标
14标河南宏业建设有限公司
15标河南安信建设有限公司。
16标
17标
8、工程项目位于黄河冲积平原，地势平缓，地下水资源可满足工程建设需要，地下水水位为地面下20米。
二、监理工程范围
根据《台前县2011年第一、二批耕地储备项目工程施工监理合同》，监理工作主要是施工阶段的监理。
三、监理工作内容：
根据《台前县2011年第一、二批耕地储备项目工程施工监理合同》，监理工作内容有以下几方面：
1、审查、分包商资格，确认或否决分包商。
2、参加图纸会审，审查承包商提供的施工组织设计、施工技术方案、施工进度设计、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施。
3、监督施工承包商严格执行承包合同、设计文件及有关技术标准。
4、检查工程使用的原材料、构配件及半成品的质量，“三证”是否齐全。
5、施工阶段的工程质量控制，签认隐蔽工程记录，验收分部、分项工程质量，对签认的工程质量资料负责，签发停工、复工通知单。
6、施工阶段的进度控制，确保按计划工期完工。
7、施工阶段的投资控制，确保工程建设实际费用不超出工程项目计划投资额。
8、督促施工单位整理施工技术资料，协助监理业主进行工程竣工验收和质量评定。
9、施工阶段的合同管理，确保业主与承包方，顺利执行合同，协调各方的关系，正确，合理地处理争议问题。
10、协助业主做好与建设主管部门的有关事宜。
四、监理工作目标
1、工程造价：
在满足质量和进度要求的前提下，以本工程合同总投资为控制额。
2、工期目标：
本项目工程计划工期为120日历天，从2012年2月开始。
施工中，要严格监督承包商按已批准的计划进度施工，以确保工期目标的实现。
3、质量目标：
工程施工质量检测按单位工程，分部工程、单位工程为基础进行检测和质量等级评定。
工程质量应达到施工承包合同条件及技术规范要求。
单元工程质量等级评定标准及具体实施办法，依据设计要求及有关规范实施。
五、监理工作依据
实施监理工作的基本依据主要有以下几方面：
1、建设工程相关的法律、法规、规章。
主要有：
《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国招标投标法》、《水利工程建设项目招标投标管理规定》、《水利工程建设项目管理规定》（试行）、《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理合同示范文本》。
2、工程建设相关的规范、规程、标准。
国家现行设计规范、施工验收规范、建设工程质量评定标准，有关设备、材料检验的国家，行业标准或合同约定的企业标准，《水利水电工程施工监理规范》、《建设工程监理规范》，当地现行的有关建议管理办法。
3、工程项目建设批准文件：
4、工程建设监理合同：
5、业主与施工单位签订的合同及其附件。
6、正式设计任务书，设计和施工证明书及施工图纸、设计变更。
7、业主与供货单位签订的设备、材料、购货合同及其附件。
8、业主对工程设计、工程施工和验收，设备材料质量验收的要求。
六、项目监理机构
（一）项目监理机构及组织形式（如下图）
监理单位：
河南宏宇工程监理咨询有限任公司
项目监理部
总监理工程师：
李新生
河南宏宇工程监理有限责任公司项目监理部,项目副总监1人，监理工程师2人，监理员2人
（二）项目监理机构的人员配备计划如下表。
河南宏宇工程监理咨询有限公司台前县2011年第一、二批耕地储备项目监理部
拟任职务
姓名
职称
性别
年龄
专业
人事监理工作年限
总监
李新生
高工
男
42
水工
7年
副总监
王庆素
高工
男
45
水工
13年
监理工程师
王林
工程师
男
27
水工
5年
监理工程师
王作参
工程师
男
58
水工
20年
监理员
助工
男
水工
监理员
助工
男
水工
监理员
助工
男
水工
（三）监理人员职责
1、总监理工程师职责
（1）总监理工程师是监理公司委托履行监理合同的总负责人，行使监理合同授与的权限，对监理合同有最后的决定权。
（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，主持编写监理规划并组织实施，督促检查实施情况。
（3）保持与业主、公司的密切联系，负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题，需提供的资料或需协商解决的问题。
（4）审查确认或否决施工单位选择的分包单位。
（5）审查批准或否决施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
（6）监督检查业主，施工单位开工准备工作，审签开工报告。
（7）参加设计单位向施工单位的技术交流会议，主持会签。
（8）参加与建项目有关生产、技术、安全、质量、进度等会议并作指示。
（9）签发工程质量通知单，工程质量事故及处理报告、返工或停工命令，审签往来公函及报送的各类综合报表。
（10）对已完工的部分工程进行竣工验收。
（11）督促整理各种技术档案资料。
（12）审查工程决算。
（13）定期及时向业主报告上术事实。
（14）分析监理工作状况，不断总结经验按时完成各阶段的监理工作总结。
2、监理工程师职责
（1）各专业的监理工程师，是项目监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业工程的监理工作进行管理
（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，偏制本专业的监理工作实施细则，并组织实施。
领导组织本专业的监理人员开展工作，检查落实执行情况。
（3）组织本专业监理人员进行质量监督、检查，根据专业特点，按照施工和验收规范定期检查施工单位执行合同的情况，提出限期整改的督导意见。
（4）组织研究本专业的监理工作问题，审查本专业的设计变更，提出审查意见后报送总监理工程师。
（5）提出本专业范围内的返工、停工命令报告，报总监理工程师审批。
（6）对分项、分部工程进行抽验，参加监理部组织的竣工初验。
（7）参加有关例会、会议、每月小结监理工作，定期向总监理工程师工作汇报。
（8）检查监理工作日志，执行监理公司拟订的管理制度。
（9）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”的材料。
（10）完成总监理工程师交办的其它任务。
3、监理员职责
（1）监理员在专业监理工程师的领导下，负责做好个人分管和范围内的一切监理工作。
（2）现场检查工程质量、进度、复测、检测实验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
（3）检查施工工艺是否符合设计、规范要求，是否存在缺陷，并提出意见。
（4）作好关键部位的旁站监理工作。
（5）收集施工过程中的资料，对照标准检查，并作好记录。
（6）作好监理工作的计划、小结、报表、资料、文件、监理日记的记录及管理。
（7）深入施工第一线，现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，填写监理日记，研究分析处理监理工作的问题。
七、监理工作方法措施及工作程序
（一）投资控制
1、投资控制的原则
（1）投资控制以合同为依据，严格按合同约定的价款和支付方式，进行材料、设备、工程款的支付。
（2）对质量合格的进行签证，对与合同约定质量不符的不预计量和支付。
工程量计量必须符合现行计量规则，严把工程决算关。
（3）严格控制工程变更和预算外签证，对必要的设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减必须坚持合理、公正、公平、科学的原则。
（4）工程量计量要及时，对工程量及工程款的审核在合同约定时限内进行。
（5）研究、分析合同价构成要素，对易突破部位，环节进行风险分析，明确投资控制度，制定防范对策。
2、投资控制的目标
在投资控制基本目标基础上，进行投资控制目标，建立投资控制目标体系。
3、投资控制的措施
编制资金使用计划，结合施工进度计划，使工程款的月进度支付与资金使用计划能一致，对施工承包商提交的施工进度计划审核，并统计、预测其走势，以事前控制为主。
4、投资控制内容
5、投资控制的程序
（二）进度控制
1、进度控制的原则
（1）工程进度控制的依据是建设工程承包合同所约定的工期目标。
（2）在确保工程质量、安全前提下，控制进度。
（3）对工程进度进行动态控制。
2、进度控制的目标
本工程进度控制的目标为120日历天。
3、进度控制的措施
按照工程进度计划，进行检查、监督、统计分析、预测，根据实际情况采取赶工或顺延工期等措施。
4、进度控制的内容
5、进度控制的程序
（三）质量控制
1、质量控制的原则
（1）质量控制以现行的设计规范、施工及验收规范、工程质量评定标准为依据，督促承包单位落实合同约定的质量目标。
（2）坚持主动控制的原则，以质量预防为主，对施工全过程实施质量控制。
（3）对影响工程质量的人、机械、材料、工艺、环境等因素进行全面的质量控制。
（4）质量控制要求承办商的质量保证体系必须落实到位。
（5）对不合格的原材料、构配件、机电设备坚决禁止在工地上使用。
（6）坚持工序质量检查验收的原则，上一道工序未经验收合格，不得进如下一道工序作业。
2、质量控制的目标。
根据施工承包合同，本土地耕地储备项目的质量标准时合格。
为此，在实际监理过程中，从单元工程抓起，要求承包商严格履行合同的质量条款，实现质量目标。
3、质量控制的措施。
（1）建立业主/监理工程师质量控制体系。
对各道工序、各个阶段的工程质量进行检查、认证。
（2）对工程施工的关键部位进行旁站监理，平时进行巡视监理。
（3）设置质量控制点。
对耕地储备项目的隐蔽工程设置为待检点，必须经监理工程师现场确认后方可进行下一道工序。
（4）对耕地储备项目中采用的管道材质、机电水泵、变电设阀门等必须经监理工程检验确认，必要时对其要进行检验、试验。
（5）对已完工的单位工程进度验收，必须要求施工单位备齐相应的施工技术资料或要求的其它事项。
所签付的进度付款，完工付款必须是已完工的质量合格的计量工程量。
4、质量控制的内容
5、质量控制的程序
（四）合同管理
合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是各种管理工作的核心。
合同管理的主要内容有：
1、建立合同文件管理交流。
2、工程款支付管理，严格按照合同规定程序进行。
3、正确处理工程变更的问题。
4、科学、公正处理索赔问题。
5、保险与风险的管理，以合同为依据。
6、正确处理合同争议，保障业主与施工承包双方的利益，确保合同顺利执行。
（五）信息管理
1、工地例会，协调会，技术交流会等，监理工程师参加主持的会议要做好记录，并要求参加会议的各方代表会签，并做好保存、记录、归档。
2、监理工程师发出的指令，设计、施工的各种技术资料，图纸要作好收发登记管理制度。
3、监理工作日志，监理报告更祥实。
4、工程信息资料收集，整理、保存、传递、分类要及时准确有序，防止信息传递混乱。
5、运用计算机信息管理系统进行信息管理。
（六）协调
对于合同履行过程中，业主与施工承包商发生的争议，均应首先由监理工程师进行协调。
监理工程师作出的指示，对双方均有约束力。
如果双方中任一方或双方均有异议时，仍应执行监理工程师的指示，但可依据合同规定采取解决争议的方法，此时，监理工程师的协调指示无效。
（七）环境保护与文明施工管理
工程施工中应注意对环境的保护，凡可能对生态环境产生影响的施工部位，要采取相应保护措施。
施工过程要文明，协调好各方关系，防止出现矛盾冲突局面。
（八）安全管理
施工过程中以“安全为主，质量第一”。
安全是第一位的，尤其是土地整理项目工程施工过程中，相对危险高的作业较小，容易麻痹大意，尤其要求采取相应的防护措施。
八、监理工作制度
1、监理业务工作制度
（1）严把开工关，只有开工条件具备，施工单位提供开工申请，经监理工程师审核确认并签发开工令后才许开工。
（2）施工过程中监理工程师按照合同规定，可采取相应的技术，合同、经济措施，督促施工单位保证工程质量。
（3）施工过程中，总监理工程师可在合同规定权限内，为了有效保证工程质量，可以签发停工、复工指令。
（4）工程质量验收评定，严格按照合同执行。
（5）总监理工程亨有监理合同赋于监理单位的一切权力，并具有最终决定权。
2、监理内部管理制度
（1）总监理工程师是监理部的最高指挥官。
（2）各专业监理工程师在，总监理工程师的领导下开展相应的监理业务。
（3）总监理工程师有事，离开监理部时，应委托总监理工程代表履行其部分职责和权力。
（4）工程施工过程中，监理部应全天候与业主、施工单位保持联系，现场监理部应有人值班。
（5）需要监理部作出审核，签批意见的，必须在相应的时段内做出决定。
（6）监理部每月25日召开监理工作安排会议，每周五召开监理工作总结会议，由总监理工程师或总监理工程代表主持。
（7）每月初召开本月监理工作安排和上月监理工作总结会议，由总监理工程师主持。
（8）总监理工程师认为有必要时，可随时召集监理部、业主、施工单位负责人召开会议。
九、监理设施
1、本工程的监理部设置在台前县马楼乡龙湾村委会。
升级会员 