运转整备综合楼施工组织.docx

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运转整备综合楼施工组织

第一章编制说明５

第一节编制依据５

第二节编制范围６

第二章工程概况７

第一节工程概况７

1.工程地点７

2.说明７

第二节工程特点８

第三章施工总体部署９

第一节指导思想９

第二节项目组织管理体系９

1、施工组织机构的启动与高效１１

第三节总体设想１２

第四节总体安排１３

第五节施工管理、控制和协调１３

1.质量管理１３

2.技术管理１４

3.安全管理１４

4.进度控制协调１４

5.总平面和现场文明施工管理１４

6.劳动力管理１５

7.总工期控制１５

8.认真研究明确以下几个确保节点１５

9.施工进度计划１５

第六节主要机械设备需用计划１５

第七节劳动力需用计划１７

1、主要工种需要用的计划１７

第四章主要施工方法１７

第一节施工测量１７

1、施测依据１７

2、仪器选择１８

3、施测方法１８

4、测量精度保证措施１８

第二节钻孔灌注桩１９

1、钻孔灌注桩工艺程序１９

第三节土方工程２０

1.土方开挖２０

2.土方回填２０

第四节基础工程２１

3.基础工程施工准备工作２１

4.基础施工流程２２

第五节框架结构施工２３

1、梁、板、柱模板施工２３

2、梁、板、柱钢筋２４

3、梁、板、柱的砼浇灌２４

第六节砌体工程２４

第七节门窗工程２６

第八节楼地面工程２６

1、细石砼地面施工２６

2、地砖工程（或地面石材）２７

第九节装饰工程２７

1、内墙抹灰２７

2、顶棚抹灰２９

3、内墙及顶棚涂料施工２９

4、外墙抹灰及涂料３０

5、陶瓷面砖工程３１

第十节屋面工程３３

1、施工准备３３

2、施工条件３３

3、基层要求３３

4、卷材施工工艺３３

第十一节脚手架工程３４

1、脚手架材料要求３５

2、脚手架搭设３５

3、安全维护工作３５

第十二节电气安装工程３５

1、线路敷设３５

2、配线工程３６

3、送电调试３７

4、桥架、线槽安装３７

5、电缆敷设３８

6、电缆头制作安装３８

7、配电柜箱安装３９

8、插座及接线盒面板安装３９

9、灯具安装４０

10、防雷及接地４０

第十三节管道安装工程４１

2、室内流程４１

3、室内排水系统４２

4、消防系统４３

5、采暖系统４４

第十四节保证工程质量的技术组织措施４５

1、质量保证体系４５

2、质量管理４５

3、质量控制措施４６

4、主要分项工程的质量保证措施４６

第十五节消除质量通病措施４９

1、施工技术措施４９

2、防治渗漏技术措施５１

3、产品保护５２

4、其他防治措施５３

第十六节确保安全生产的技术组织措施５３

1.安全生产方针５３

2.安全生产目标５３

3.建立安全保障体系５４

4.安全技术措施５４

5.季节性施工安全技术措施５５

第十七节确保文明施工与环境保护的技术组织措施５６

1.文明施工目标５６

2.组织管理措施５６

3.现场管理措施５７

4.防止大气污染的措施５８

5.防止水源污染措施５８

第十八节确保工期的技术组织措施５９

1.组织保证５９

2.制度保证５９

3.计划保证５９

4.经济手段保证６０

5.作风保证６０

5.新技术保证６０

6.装备保证６０

7.准备工作保证６０

第十九节季节性施工技术措施６１

1.雨季措施６１

2.冬期施工措施６１

第二十节对地下管线的保护措施６１

第五章工程承包管理、施工配合的措施６２

第一节项目施工管理组织机构６２

第二节施工承包管理模式６２

第三节与业主的配合、协调措施６２

第四节对设计院、监理单位的协调、配合措施６３

第五节与周边环境的协调措施６４

1、与周边居民的协调措施６４

2、与地区各级管理部门的协调措施６４

第六节工程质量目标６４

第七节安全与文明施工目标６４

第八节工期目标６５

第六章工程项目质量计划６５

第一节概述６５

1、工程概况６５

2、编制依据６５

3、目的６５

第二节管理职责６５

1.质量方针和目标６５

2.组织６６

3.质量职能分配（质量责任）６６

第三节合同评审６８

1、满足合同要求能力的评审６８

2、合同的更改和修订６９

第四节文件和资料控制６９

1、控制要求６９

第五节采购６９

1、物资采购的要求６９

第六节业主提供产品的控制７０

1、控制要求７０

2、职责７０

第七节产品标识和可追溯性７１

1、控制要求７１

第八节过程控制７１

1、受控内容７１

2、控制方式７２

第九节检验和试验７３

1、检验计划７３

2、进货检验和试验７３

3、过程检验和试验７４

4、检验和试验记录７４

5、最终检验和试验７４

第十节检验、测量和试验设备的控制７５

1、控制要求７５

第十一节检验和试验状态７５

1、状态标识７５

2、标识保护７５

第十二节不合格品的控制和纠正预防措施７６

1、控制要求７６

第十三节物资的贮存、搬运、建筑成品保护和工程交工７６

1、引言７６

2、需要控制的质量记录７６

第一章编制说明

第一节编制依据

1、兰州枢纽工程招标文件。

2、中铁第一勘测设计研究院设计的本工程施工图。

3、国家、行业、甘肃省及兰州市有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。

4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。

第二节编制范围

1、除设备采购及安装以外的施工图所包含的全部建筑、安装工程项目。

第二章工程概况

第一节工程概况

1.工程地点

该工程项目位于甘肃省兰州市安宁区沙井驿乡。

本工程设计相对标高±0.000相当于绝对标高1566.50米。

2.说明

本工程为兰州北机务段的房建附属配套工程，均由中铁第一勘测设计研究院负责设计。

该楼共计5层、局部一层（油脂发放间）建筑高度16.8m，总建筑面积4734.43m²，属办公综合楼。

设置两部楼梯。

该综合楼为钢筋砼框架结构，采用桩基钢筋砼承台及联系梁基础，基础下为φ1000~1200钻孔灌注桩，桩端持力层为圆砾层。

除基础为实心红砖外的砌体均为多孔红砖砌块。

该综合楼墙体除基础为实心红砖外的砌体均为多孔红砖砌块。

卫生间、、楼梯、走廊、办公室均为地砖地面（局部防静电地板），大厅和派班室地面为微晶石地面。

内墙均为内墙合成树脂乳液涂料。

外墙面作法：

外墙苯板保温层刷合成树脂乳液外墙防水涂料。

屋面为炉渣找坡，苯板保温，SBS卷材防水。

给排水系统：

给水集中供给，排水生活污水采用合流排出，屋面雨水经雨水斗汇集通过雨水立管排至厂区雨水管网。

消防系统：

楼内设消防栓管道系统，每组消防箱配置干粉及泡沫灭火器各一具。

采暖系统：

采用双管同程章鱼式采暖系统，热源由室外厂区锅炉房供给。

照明及动力配电系统：

由厂区变电室引入，相入二路电源，接地形式采用TN-C-S系统，接地、弱电接地与防雷接地共用一组接地装置。

第二节工程特点

1、建筑的重要性及影响

本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生一定的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。

我项目部派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。

2、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，并应在施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。

3、本工程施工特点主要表现在以下几方面：

1.工程施工现场较大，但合理地施工组织尤其重要。

2.工程挖土井桩最深深度为20米左右,施工时确保井桩土方及人员安全尤为重要。

4、工程现场四周环境条件和应注意的问题：

1.工程施工车辆由主要由一条施工道路直接进入施工现场，施工道路的保护及车辆的避让需有专人负责。

2.采取有效措施降低施工噪音,减少夜间噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。

第三章施工总体部署

第一节指导思想

本工程工期短，质量要求高，必须精心组织，统一部署，在合同工期内建成优良工程交付使用，具体部署如下：

第二节项目组织管理体系

采用项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展，项目组织管理体系详见下图：

项目部组织机构职能表

职务

职责

备注

项目经理

全面负责工程项目施工管理、生产经营活动

项目常务经理

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业架子队和现场劳动力的使用。

项目工程师

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，积极组织QC小组活动。

项目付经理

负责协调和调度工程的施工进度，对现场的工程质量、安全、工期、环境保护等工作进行全面管理

质量检查员

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查；

持有有效的质检员资格证、工程师

安全员

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

持有有效的安全员上岗证

模板工长

负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。

钢筋工长

负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

瓦工工长

负责混凝土浇筑、墙体砌筑、抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。

施工员

负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

内业技术员

工程结算；计划的控制和管理；工程技术档案管理；技术核定。

试验、计量员

推广应用十项新技术；进场材料的取样送检；施工配合比的计量管理。

持有有效的试验员上岗证

材料管理员

对现场材料的质量、计划进行管理。

微机操作员

对工程中的所有文件均在word操作后与有关单位联系，并进行电脑存档，运用Project进行施工进度的编排。

机械管理员

对现场的大中型机械进行维修、保养、检测，确保施工机械的正常运行。

环保员

现场职业健康安全、环保治理的管理。

1、施工组织机构的启动与高效

1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目部房建组班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。

4.我项目部项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及新任务的回报。

　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

施工组织机构高效运作保障措施

1.组织强有力的房建组管理班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.建立健全房建组领导、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4.建立工程领导小组现场办公制，每月召开4次项目部协调办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5.每天早上召开由项目经理主持的班后碰头会，对当日的工作进行协调安排，上午上班前由常务项目付经理对当天的工作中的质量、安全和文明施工情况对所有管理人员进行系统安排，并安排当天的工作任务。

用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

确保工程按期按质交付。

第三节总体设想

1、基础井桩土方工程采用旋挖钻挖土，基槽土方为反铲挖掘机自卸汽车运土至弃土场或堆土场待用。

2、井桩钢筋笼在现场设置钢筋加工厂集中加工制作，运至现场吊装。

3、混凝土供应由项目部搅拌站供应混凝土，砼罐车运输至现场用砼泵车将砼泵至浇注部位。

4、垂直运输采用一自升式塔式起重机、脚手架一至五层采用落地式钢管脚手架并架设马道。

第四节总体安排

1、我项目部房建工程开工将立即组织人员进行生产在临和生活大临的建设，以最快的速度搞好施工准备工作，同时组织钻孔机械进场，抓紧桩基工程的施工，为工程的全面开工创造条件。

2、主体结构工程是整个工程的关键，施工原则要以此为主攻目标，结合装饰工程及各专业工程施工，充分利用平面、空间的时间，组织平行流水立体交叉作业，根据各专业的施工难易程度和工期要求，需穿插施工，以争取时间，确保工程按总网络进度计划目标的实现。

3、安装工程施工安排为：

在土建结构施工阶段进行管道的预埋预留工作，在土建装饰阶段进行管道敷设、设备就位、线缆、桥架、箱盒安装等工作，在装饰基本完成时突击组织力量完成灯具、开关面板、配电箱面板等易于污染损坏的部件安装工作。

第五节施工管理、控制和协调

1.质量管理

1.1、牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。

1.2、贯彻质量标准，严格执行质量体系文件。

1.3、坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

“三级监理”：

施工工程队技术监理----项目部质量监理----业主委托的监理。

“五步到位”：

在分项工程施工中，施工管理人员要做到：

操作要点到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

关键部位的检查、验收到位；

各种材料设备和加工构件进场验收到位。

2.技术管理

2.1、项目部根据工程特点编制出科学的施工组织设计和方案。

2.2、图纸资料由项目部统一颁发，统一管理。

竣工资料由各专业技术负责人整理。

项目部统一审核汇总，交监理单位和质监部门核定。

2.3、解决设计与施工中出现的技术质量问题。

2.4、积极开展科研攻关活动，对诸如建筑安装工程流水组织，新材料、新工艺的应用等关键课题进行攻关。

3.安全管理

3.1、项目部成立安全生产领导小组，制订安全生产目标和安全生产技术措施。

3.2、树立“安全第一，预防为主”的思想。

项目部对施工人员进行安全教育和安全培训，特殊工程要有操作证和上岗证。

3.3、签订各级安全协议书，施工过程中严格执行安全操作规程。

4.进度控制协调

以承包合同确认的工期及总承包控制计划依据，对各专业作好工序和计划安排，加强动态控制和计划调整。

5.总平面和现场文明施工管理

项目部负责施工现场总平面的规划、调整和管理。

各施工队伍根据规划要求，合理安排施工区域的平面，严格按照兰州市建委关于“建筑工地文明施工和环境卫生”的要求管理施工现场以及生活区环境卫生，争创兰州市“标化工地”和“文明工地”称号。

6.劳动力管理

加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥人的潜能，确保工程正常顺利进行。

7.总工期控制

本工程拟定于2010年12月10日主体部分完工。

施工总日历工期为80天，

装修阶段为第二年3月份施工。

8.认真研究明确以下几个确保节点

8.1、±0.00以下基础工程于10月28日完成。

8.2、主体框架于12月10日完成。

9.施工进度计划

详见施工进度横道计划表（附表）

第六节主要机械设备需用计划

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

（台）

额定功率

（kW）

生产能力

备注

自升塔式起重机

QT40

1

40W

最大幅度40m

液压反铲挖掘机

YW220

1

2.20m3

3

旋挖钻

1

4

自落式搅拌机

JQW350

0.3m3

5

机动翻斗车

F15

1m3

6

砼插入式振动器

HZ-50

4

1.1kW

7

砼平板振动器

ZB11

2

1.1kW

8

钢筋切断机

GQ40-1

1

4kW

9

钢筋弯曲机

GW-40

2

3kW

钢筋对焊机

UN1－100

1

100kVA

电渣焊机

CDE32A

1

38kVA

交流电焊机

BX1-500-2A

2

23.4kW

交流电焊机

BX3－500

2

38.6kW

台钻

ZLY－78

1

1.7kW

台式木工专用机床

MQ431B－1型

1

1.5HP

蛙式打夯机

HWR180

2

180kg

水泵

2

2口寸

电动套丝机

ZT3－R4

1

龙门钳

2#、3#

1

手动试压泵

0～2.5MPa

1

电动试压泵

1

液压试压泵

HHD-8

1

液压弯管器

LWG2-10B

1

开槽机

Z1E-SH01-110

1

砂轮切割机

T38～400

1

油压接线钳

YY16-240

1

手动弯管器

1

PP－R热熔器

20～63

1

PP－R热熔器

75～110

1

第七节劳动力需用计划

1、主要工种需要用的计划

主要工程劳动力需用量计划表

顺序

工种名称

需用总工日数

基础

主体

工日数

日平均人数

工日数

日平均人数

1

瓦工

8

25

2

砼工

12

20

3

钢筋工

8

18

4

木工

14

22

5

架子工

2

6

6

电焊工

2

2

7

普工

16

30

8

管工

2

2

9

电工

2

4

第四章主要施工方法

第一节施工测量

1、施测依据

根据业主提供的测量控制点，严格执行《工程测量规范》（中华人民共和国国家标准GB50026-93）。

2、仪器选择

GPS：

全球动态实时定位系统

全站仪（莱卡）、T3经纬仪

苏NA2水准仪；

50m钢尺、普通水准尺；

上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。

3、施测方法

根据工程特点，首先根据业主提供的测量控制点，用GPS定位仪器控制工程的平面位置和高程控制点为依据、作为基准点，用经纬仪和水准仪每15天复测1次。

1）高程控制测量

基础施工完后，以现场基准点为依据采用往返水准测量的方法，用水准仪引测到施工地点，为避免累积误差，每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点，并在30m附近另设标高控制线，每层误差不超过3mm，总高误差为±10mm。

2）垂直度的控制

垂直度是主体结构施工质量控制的主要项目之一，采用经纬仪进行主体的垂直度控制。

每3～5条轴线选取一条竖向控制轴线，每层误差不超过3mm，总高度误差不超过10mm。

3）沉降观测

在基础底板和砼墙外侧埋设好沉降观测点，定期进行观测，作好记录。

4、测量精度保证措施

1、严格执行工程测量规范（中华人民共和国国标GB50026－93）。

2、严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。

3、所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人，计算人，审核人签名。

4、所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。

5、测量控制点和水准点必须定期复测。

第二节钻孔灌注桩

本工程钻孔灌注桩为端承桩，桩端持力层为圆砾层。

1、钻孔灌注桩工艺程序

1.1、施工要点

1、严格按照桩位图测量放线定桩位。

2、桩位中心的偏差不得大于50mm。

3、在松软土层中钻进，应控制钻进速度，要求桩端进入持力层不小于1000mm。

4、为保证钻孔的垂直度，利用钻杆加压的正循环回转钻机，在钻具中应加设扶正器。

5、钻进过程中如发生斜孔，塌孔应停钻，采取相应措施后再行钻进。

6、桩孔成形后必须清除孔底沉渣，清孔后沉渣厚度不得大于100mm，并应立即灌注砼。

施工中应采取措施，维持孔壁稳定，保证不塌孔，不缩孔。

7、钢筋笼制作及安装

a、纵向钢筋的接长应采用焊接。

b、横向加劲筋及螺旋箍与纵向钢筋交接处均应焊牢。

c、纵向钢筋的保护层厚度为50mm，钢筋笼外侧需设砼垫块或采用其他有效措施，以确保钢筋保护层厚度，并不致碰伤孔壁。

d、钢筋笼制作尺寸和就位必须准确，应确保纵向钢筋露出桩顶设计标高的锚固长度。

1.2、施工允许偏差

1、桩径容许偏差为-50mm。

2、垂直容许偏差为1％。

3、桩位容许偏差：

a、群桩基础的边桩为D/6，且不大于100mm。

b、群桩基础的中间桩为D/4，且不大于150mm。

1.3、质量检查

1、施工单位对每一根桩做好一记录，并按规定留砼试件，做出试压结果，供检查和验收。

2、每根桩终孔时均应由质检人员根据施工记录，岩渣状态，结合地质资料进行鉴定，确认桩端持力层承载能力和进入持力层深度满足设计要求，方可浇灌桩身砼。

3、对施工完毕的桩应进行质量和承载力的检验鉴定，由质检单位、设计单位和甲方指定若干根桩采用大、小应变动测试验或其它有效方法进行检定，验收合格后方可进行基础承台及上部结构施工。

第三节土方工程

1.土方开挖

1.1、土方采用反铲挖土机挖土，自卸汽车运至堆土场备用。

1.2、土方开挖采用大开挖，按1：

0.25放坡，反铲挖土机停于基坑一端，后退挖土。

1.3、挖土时严格控制标高，不得超挖。

坑壁及坑底用人工辅助铲平。

2.土方回填

2.1、基础施工结束后，经质检站验收合格后方可进行回填。

2.2、回填土质必须符合规范要求。

2.3、土方回填应分层夯实，每层填土不大于300mm，夯实机械采用蛙式打夯机或平板式打夯机。

2.4、每层回填土夯实后，经实验达到密度要求时，方可进行上层土回