管理人员绩效工资方案试行.docx
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管理人员绩效工资方案试行
江苏黄海集团轨道交通分公司
江苏中展车辆配件有限公司
管理人员绩效工资考核方案
（试行）
一、目的
为调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平、公正、公开、合理的原则，制定该方案。
二、分配原则
1、管理人员工资=基本工资+绩效工资*考核系数。
基本工资：
根据岗位以及技能确定，原则上等于目前执行的实际工资标准，可根据各人的实际情况进行微调。
绩效工资：
根据岗位以及技能确定，原则上等于基本工资的10%~20%，可根据各人的实际情况进行微调。
考核系数：
每月对管理人员进行打分考核，考核分范围0~100分，对应考核系数范围在0~1之间，比如考核分为100分的，考核系数为1，考核分为80分的，考核系数相应变成0.8，依次类推。
（附录一：
管理人员月度考评表）
三、范围
该方案适用于公司内所有部门管理人员。
四、职责
生产部负责每月产值的统计、上报；负责对日清会上布置的任务完成情况进行统计汇总、考核。
5S管理小组负责对各车间、各部门5S管理的检查和考核打分。
市场部负责提供每月的交货及时率、客户端一次送检合格率的统计；负责客户投诉的统计。
技术部负责生产现场工艺纪律执行情况的检查和考核。
质量部负责内外部质量问题的整理汇总，负责对各责任人的考核。
综合办公室负责各考核板块数据的收集、整理，对照考核细则对各管理人员进行考核。
绩效考核小组负责对各管理人员的绩效考核表进行审核，并在绩效考核表上签字确认。
（附录二：
绩效考核小组成员名单）
财务部负责每月产值的统计、考核，负责工资的核对和发放。
五、工作流程
1、各部门根据《第四条：
职责》统计、汇总各类数据，最迟每月5日前报送给综合办公室。
2、综合办公室根据各部门提交的统计数据分别对各管理人员进行考核打分，每月10日前完成。
3、考核专员根据考核表内容，每天到现场督查考核打分，每月5日前将考核情况报综合办公室。
4、每月10日~15日，绩效考核小组集中对各管理人员的考核打分情况进行核对，并在考核表上进行签字确认。
5、综合办公室根据经过确认的考核表造工资表，连同一线员工的计件计时工资表，依次报生产运营副总、总经理审批后交财务部发放，每月20日前完成。
6、财务部定于每月28日发工资，遇节假日提前发放。
该方案从2018年9月8日起执行。
方案起草人：
董晓勇
2018.9.07
附录一：
管理人员月度考评表
管理人员月份考评表
部门：
**车间（主任、副主任）姓名：
类别
指标项目
指标
权重分
考核办法
完成情况
得分
经营指标
总产值
**万
25
每少1%扣1分，扣完为止。
管理指标
日生产计划
15
少一次扣3分，扣完为止
按计划完成生产任务
10
单品种迟完成一天扣2分，扣完为止
首件检验
全工序
5
发现一次未首检，扣1分，可倒扣。
质量损失金额
500元
10
500~1000，扣5分，超过1000,10分全扣
车间5S管理
100分
10
每少10分，扣权重分2分。
日清会及领导布置任务完成情况
完成
10
未完成一项扣2分，扣完为止。
客户投诉
无
5
客户投诉一次扣5分，扣完为止
员工稳定
5
当月职工离职1人扣2.5分
晨会制度
5
随机检查，发现一次未开晨会扣1分。
合计总分
100
总得分
绩效考核小组成员签字：
管理人员月份考评表
部门：
市场部（部长）姓名：
类别
指标项目
指标
权重分
考核办法
完成情况
得分
经营指标
总产值
**万
25
每少1%扣1分，扣完为止。
理指标
部门周工作小结及下周工作计划，每周六提交
10
迟一天扣2分，扣完为止
延迟交货
无
15
单项延迟一天扣0.5分，扣完为止。
计划及时率（含采购计划、生产计划）
100%
10
每延迟12小时扣2.5分，可倒扣。
计划漏项
无
5
发现一起，5分全扣
图纸未及时下发
无
5
每延迟一天扣1分.
日清会及领导布置任务完成情况
完成
15
未完成一项扣2分，扣完为止。
客户投诉
无
10
客户投诉一次扣5分，扣完为止
部门晨会
5
随机检查，发现一次未开晨会扣1分。
合计总分
100
总得分
绩效考核小组成员签字：
管理人员月份考评表
部门：
市场部（员工）姓名：
类别
指标项目
指标
权重分
考核办法
完成情况
得分
经营指标
总产值
**万
25
每少1%扣1分，扣完为止。
管理指标
延迟交货
无
30
单项延迟一天扣2分，扣完为止
计划及时率（含采购计划、生产计划）
100%
10
每延迟12小时扣2.5分，可倒扣。
计划漏项
无
5
发现一起，5分全扣
图纸未及时下发
无
5
每延迟一天扣2.5分.
日清会及领导布置任务完成情况
完成
15
未完成一项扣2分，扣完为止。
客户投诉
无
10
客户投诉一次扣5分，扣完为止
合计总分
100
总得分
绩效考核小组成员签字：
管理人员月份考评表
部门：
技术部（部长）姓名：
类别
指标项目
指标
权重分
考核办法
完成情况
得分
经营指标
总产值
**万
25
每少1%扣1分，扣完为止。
管理指标
部门周工作小结及下周工作计划，每周六提交
10
迟一天扣2分，扣完为止
工装夹具未及时到位
10
每延迟24小时扣2分，可倒扣。
工装夹具问题导致不合格
10
发生一次扣2分。
工序流转卡未及时编制
无
10
每延迟24小时扣3分，可倒扣。
日清会及领导布置任务完成情况
完成
10
未完成一项扣2分，扣完为止。
客户投诉
无
10
客户投诉一次扣5分，扣完为止
工序流转卡错误
无
10
发现一次扣5分，可倒扣。
部门晨会
5
随机检查，发现一次未开晨会扣1分。
合计总分
100
总得分
绩效考核小组成员签字：
管理人员月份考评表
部门：
技术部（员工）姓名：
类别
指标项目
指标
权重分
考核办法
完成情况
得分
经营指标
总产值
**万
25
每少1%扣1分，扣完为止。
管理指标
工装夹具未及时到位
10
每延迟24小时扣5分，可倒扣。
工装夹具问题导致不合格
20
发生一次扣10分，扣完为止。
工序流转卡未及时编制
无
15
每延迟24小时扣5分，可倒扣。
日清会及领导布置任务完成情况
完成
10
未完成一项扣2分，扣完为止。
客户投诉
无
10
客户投诉一次扣5分，扣完为止
工序流转卡错误
无
10
发现一次扣5分，可倒扣。
合计总分
100
总得分
绩效考核小组成员签字：
管理人员月份考评表
部门：
质量部（部长、副部长）姓名：
类别
指标项目
指标
权重分
考核办法
完成情况
得分
经营指标
总产值
**万
25
每少1%扣1分，扣完为止。
管理指标
部门周工作小结及下周工作计划，每周六提交
10
迟一天扣2分，扣完为止
客户交付文件
10
单项延迟一天扣2分。
首件检验
全部
10
每天提供至少20个首件检验记录，每少5个扣1分，可倒扣。
错检漏检
无
10
错漏检一次扣1分，扣完为止
批量质量事故
无
10
发生一起5件以上报废，扣2分。
检验记录完整，正确。
10
记录不全，错误，发现一次扣1分。
检验及时
10
检验延误1小时扣一分，可倒扣。
部门晨会
5
随机检查，发现一次未开晨会扣1分。
合计总分
100
总得分
绩效考核小组成员签字：
管理人员月份考评表
部门：
质量部（检验员）姓名：
类别
指标项目
指标
权重分
考核办法
完成情况
得分
经营指标
总产值
**万
25
每少1%扣1分，扣完为止。
管理指标
首件检验
全部
20
每天提供至少5个首件检验记录，少于5个扣1分，可倒扣
错检漏检
无
20
错漏检一次扣5分，扣完为止
批量质量事故
无
10
发生一起5件以上报废，10分全扣.
检验记录完整，正确。
10
记录不全，错误，发现一次扣5分。
检验及时
15
检验延误1小时扣一分，可倒扣。
合计总分
100
总得分
绩效考核小组成员签字：
管理人员月份考评表
部门：
采购部（部长）姓名：
类别
指标项目
指标
权重分
考核办法
完成情况
得分
经营指标
总产值
**万
25
每少1%扣1分，扣完为止。
管理指标
外购外协件采购及时
30
单项延迟一天扣5分，可倒扣。
紧急采购
10
市内3小时，市区外48小时到货，超过1小时扣1分。
采购件质量问题
20
因采购件质量问题导致停工停料的，发生一次扣10分。
严格按流程采购
15
未按流程的，发生一次扣5分。
合计总分
100
总得分
绩效考核小组成员签字：
附录二：
绩效考核小组组成：
组长：
徐友胜
成员：
孙昌荣董晓勇颜成香顾客吉小兰
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