安全施工管理措施.docx

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安全施工管理措施

安全施工管理措施

1安全保障的部署：

本公司实行公司、项目经理部、施工队组三级管理模式，各级分别由行政一把手任安全责任人，并按项目部设立“安全生产管理小组”，定期研究、协调、计划、布置、检查安全生产工作。

2项目经理部体系构成：

由项目经理任项目安全生产负责人，由项目安全员负责日常安全生产的布置、计划、协调、检查、指导，并协助公司技术安全部门，做好工地安全生产的宣传、教育和专业培训，实施公司具体的安全管理工作。

项目经理部下属各施工队组则分别设立专职或兼职安全员，负责各自管理范围内的专业性的安全管理工作。

3项目责任目标：

施工现场要执行标准化，安全文明施工达到JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》，并达到承诺的安全目标。

死亡事故为零。

重伤事故为零。

轻伤率控制在0.2‰以内。

按分部工程项目创标化工地。

施工安全管理指导思想：

安全第一、预防为主。

目标控制，制度保障。

体制成网，齐抓共管。

全面规范，标化管理。

协力队伍，从严管审。

检查隐患，严格考核。

4安全管理体系：

建立安全管理体系，由项目经理任组长。

4项目责任目标：

施工现场要执行标准化，安全文明施工达到JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》，并达到承诺的安全目标。

负伤频率小于3％。

，杜绝重大伤亡及责任事故。

5安全生产管理：

1、公司主管安全的经理、技术科、安全科、安全员、项目经理、项目技术负责人、项目安全员、施工队组长、专业工长、各专职兼职安全员形成公司安全生产项目管理体系。

2、项目部及各施工队组严格执行国家有关安全生产的方针、政策、规范及有关标准，坚持安全生产“五同时”，即同时设计、同时施工、同时检查、同时总结、同时评比。

3、坚持经常性安全教育和安全技术培训，工地每周二下午为安全技术业务学习日。

4、切实抓好公司、项目部、施工队组三级安全教育和班前技术交底，各专业工种必须执证上岗。

5、工地必须使用好安全生产“三宝”（安全帽、安全带、安全网），对脚手架、脚手板、井架、砼搅拌机等必须严格办理验收手续，严禁各种违章作业。

6、项目部电工要保证用电安全，经常检查及维修电路、设备、安装好漏电保护装置，严格执行单机单闸和用电设备的漏电保护制度。

7、严格执行国家有关规定、标准，执行施工现场“十不准”。

8、公司、项目部定期或不定期对安全生产进行意见，实施措施，督促、清除事故隐患。

9、凡出现伤亡事故，必须尽快逐级上报，切实做到“四不放过”。

10、坚持施工现场的安全检查制度，安全检查责任到人，限定时间整改并复查整改落实情况，做好记录，月检查按照部颁标准《建筑施工安全检查评分表》进行。

6项目安全管理责任制：

1、项目经理是项目工程的第一责任人，亦是项目工程施工安全管理工作的第一责任人。

项目经理应带头执行安全法律、法规和企业的安全生产管理制度，组织领导所承建的项目工程的安全生产管理工作；组织制订并完善适合本工程施工的各项安全生产措施、规章制度、奖惩办法。

2、项目经理部应设置专职（并取得资质的）安全员，在项目经理领导下，督促和检查工地安全生产，监察事故隐患，处理违章操作事件，贯彻执行安全法规和标准，实行安全生产一票否决权。

3、成立安全生产领导小组，项目经理担任组长，项目经理部生产、技术方面的管理人员为成员；安全员具体监督，资料员做好安全资料的收集与整理、送检和归档。

4、项目经理部在制订管理目标时，明确安全生产和文明施工的管理目标，在工程施工的全过程中，要实行跟踪监控、力口强管理、保证其目标的实现。

5、项目经理部和安全生产领导小组，根据安全管理目标，将其指标分解并纳入到各个管理工作岗位责任人和各施工队的经济技术承包合同中，制订考核标准，建立考评制度，实行奖优罚劣兑现；即将其安全管理目标落实到每一个人和施工作业队组。

7安全保证主要措施：

1、进入本项目工程施工的所有工作，所有外来施工人员按照行业管理要求办清注册登记及其相关的手续。

操作人员必须进行“三级安全教育”。

2、特种岗位作业人员和高处作业人员，除满足上一条要求外，还应进行身体检查，合格者并持有本岗位有效的操作证件，方检查，提出整改安全可上岗和登高作业。

3、所有施工队及个人，上岗前应与项目经理部签订安全生产合同书，明确其各自的权益和责任范围。

4、所有施工队组及个人，在进行每一道施工工序、每个分项工程施工之前，特别是重要部位和危险性岗位，都要进行安全教育和施工安全技术交底，并形成文字资料，由交底人和被交底人分别在施工安全技术交底资料签字。

5、施工队组，要坚持班前活动制度，即总结前一天施工中的安全生产情况，结合当天的施工任务工作特点，由队组长（或施工员）有针对性地提出注意事项和防范办法；项目经理部实行定期或不定期的安全活动日制度，日常工作要做到“五同时”。

8现场管理措施：

1、项目经理部要按照封闭施工的要求，搭设围墙和门房，制订门卫制度，实行封闭式的管理。

与项目工程施工无关的人员非经允许不得入内，上级土管部门及相关的单位、部门来工地执行公务人员经门卫同意且戴好安全帽后，方可进入施工现场。

项目经理部全体工作人员、现场所有的施工人员均必须自觉地戴好安全帽后，方可进入施工现场，方可进入操作岗位。

2、施工操作工作中，不允许穿高跟鞋、不允许打赤脚、穿拖鞋和不能满足安全生产要求的服装。

高处危险作业（如架工、木工、钢筋工等）不允许穿硬底鞋、拖鞋，不安排女工上高处危。

3、施工现场的办公区与生产区域应分离，职工家属、特别是小孩不得进入施工现场。

4、施工现场的平面布置，用电的线路、施工道路、应满足有关安全的要求。

应按照施工组织设计进行布置。

施工临时设施、易燃易爆物品的布放等均。

9施工用电：

1、根据本项工程的特点，拟设专职电工两名，全权负责本项工程施工用电的线路架设和安拆、电器保管、维修和使用。

2、根据建设方提供的电源，搭设配电房一间（约9m），并配置配电柜一台，安装门锁，由专业电工负责操作。

3、根据施工组织设计和现场施工机械设备的布置及施工照明（含生活用电）的需要，实行单机单闸安装电闸箱；施工照明采用可移动“三相五线制”的活动闸箱；移动式手持小型电动工具采用三相插头接电。

所有电闸箱按标准制作、安装闸刀，电闸箱应防雨，装门安锁。

4、所有机械设备应埋设接地，井架等高耸机械设备还应安装避雷装置，并按标准做好检测。

5、配电室及各施工机械的配置专用电闸箱，均应配置安装漏电保护器。

各种保险丝的规格均应与所对应的机械设备的功率相匹配，不得用过大的保险，不得用铜丝、铝丝和铁丝代用。

10施工机械：

1、进入施工现场的机械设备的完好率应是百分之百，做好运转记录，力口强维修保养，不得带“病”作业，不得违章操作。

每个台班使用前均应进行试运转，试运转结果符合要求后，方可正式投入使用。

2、垂直运输设备安装完后，应办理验收或分段验收签证手续，办清验收合格手续后，方可正式投入使用。

井架的卷场机应搭设安全操作棚，卷扬机的转动部位、刹车、钢丝绳、锚桩、缆风绳等应定期检查。

3、凡属升降性的机械设备（如塔吊、人货电梯、砼搅拌机等）均应安装限位（超高）和保险（防断）装置，严禁钢丝绳拖地、地面卷扬机钢筋绳要设置沟槽加以保护。

吊篮入口处应装安全门，各停吊处应设保险（杠）装置，下班前应拉闸断电。

4、所有机械设备的转动部位（如皮带、齿轮等）应设防护罩，不同机械相应设置不同的防护板（罩）。

凡有正反转的机械设备，除要求单机单闸外，电闸箱距操作者的距离不宜太远（一般3—5m），采用继电器按纽开关或倒顷开关操作。

5、砼搅拌机等公用机械设备和操作者均应持有有效操作证上岗，其他专业工种的机械设备（如钢筋机械、木工机械、砂浆搅拌机等）实行定人定岗持证操作，操作前要进行安全技术交。

l1安全施工培训及三级教育：

1、进入本项目工程施工的所有管理人员，所有外来施工人员要按照行业管理要求办清注册登记及其相关的手续。

操作人员必须进行“三级”安全教育，并由个人签字。

2、特种岗位作业人员和高处作业人员，要持有本岗位有效的操作证件，方可上岗和登高作业，对于本工程中的特种作业要组织专业培训。

3、所有施工队组及个人，在进行每一道施工工序、每一个分项工程施工之前，特别是重要部位，都要进行班前安全教育和施工安全技术交底，并形成文字资料，由交底人和被交底人分别在施工安全技术交底资料签字。

12脚手架防护：

1、所有架设工具的材质应符合国家颁发的标准要求，各种杆件间距应按要求搭设。

按规定设置剪刀撑、抛杆、斜撑，按规定与主体结构进行拉结。

操作层满铺跳板、设护拦和档脚板（杆），根据建筑物的高度，脚手架采用分段验收合格后，方可投入使用。

使用期间，应设专人监护和维修。

施工荷截不得超过2700N／m。

2、脚手架应经技术部门检测鉴定合格后，方可投入使用。

各种特殊脚手架的搭设与安装，须经安全技术部门联合验收后，方可投入使用。

3、室内简易脚手架的搭设，必须安全可靠，满足操作需要。

各种脚手架的搭设与拆除，均应遵循操作规程之要求，做到安全操作，避免一切不应有的事故发生。

13高空坠落防护：

1、脚手架采取安全网全封闭，操作层脚手板满铺，板端采用铁丝绑扎，每块跳板下为三根横档，操作层上的栏杆不小于1．20m，脚手架要由专业架子工进行，脚手架验收合格后，其他人员禁止随意拆除、改动脚手架。

2、凡属“五临边”、“四口”作业，必须要先交底后施工、先架子验收合格后再施工、先做好防护后方可施工，先检查落实了施1人员的安全防苑措施（安全带、安全帽）后才准予施工。

3、高空作业人员要先查证、查自我安全防范意识、查三级专颢安全教育落实后方可准许进行高空作业。

4、凡年令超过35岁的女工，禁止上脚手架从事高空作业。

5、定期组织专项安全大检查，检查重点为脚手架。

14触电防护措施：

1、施工现场施工用电采用“三相五线”制“TN—S”并做到“一机一闸一漏一箱”，开关箱中的漏电保护器的额定动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0．1s。

设立专用电工房，安排二名电工轮流值班。

2、现场所有架空线要架设在专用电线杆上，高度不小于4．5m，道路上部的架线高度为6．0m，线间距离为0．3m，为了架设方便，本工程施工用电线架设在现场专设的杉木电线杆上。

3、做好设备的接地、或接零，对移动式的电器及设备，如电焊机、手持电动工具，要做专门保护接零，并设漏电保护器。

4、重点要检查各种接线头，保险、并关，防止产生漏电现象。

5、制止违章作业，非专业电工，禁止无证操作。

15安全资料管理：

项目经理部必须设置一名专职的安全资料员，也可由工程技术资料员承担。

在项目经理领导下，全权负责完成安全资料的收集、编制、填写、整理、归档。

按照JGJ59—99标准和企业的标准模式，紧随工程施工的进程逐步完善各段各项资料，要求做到及时、准确、齐全，避免事后补办。

安全资料涉及到的部门和个人，都要积极配合资料员的工作，安全员要协助资料员做好资料的收集、整理。

同时还要经常协助其资料收集与整理，配合完善资料。

项目工程施工要自觉接受上级主管部门的安全检查，项目经理、各专业工长、施工队要虚心接受检查，及时整改隐患。

项目工程施工中，项目经理部邀请市安监站到现场进行施工安全检查验收。

一般不少于两次，主体工程施工每四层验收一次，主体工程完工后，装饰工程施工前必须进行一次验收。

工程竣工后及时将安全资料送交市安监站审查，评定单位工程安全生产的等级。

16制定安全奖罚制度：

本工程安全生产目标为：

杜绝死亡事故或四人以下轻伤责任事故，工程安全验收为安全优良工地，对此制定工程的安全施工奖罚措施如下：

1、工程竣工，验收达到优良级。

公司对项目部奖励规定的数目；对项目经理个人奖励规定的数目；

2、达不到优良级，公司对项目部罚款规定的数目，对项目经理个人罚款规定的数目；

3、若发生重伤责任事故及以上的，则对项目经理部予以重罚，项目经理及项目经理部均处以双倍的罚款。

严重者追究相关的法律责任。

文明施工管理措施

文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“市标准化施工现场”。

1文明施工管理责任制：

本工程建立起以项目经理为首的文明施工管理小组，项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长。

要求项目部管理目标：

创安全文明施工承诺目标。

2现场标牌设计：

按施工平面图所示，在正面入口大门设置标牌，标牌采用夹板制作，上设本工程施工标牌，安全标志等主要为“五牌一图”。

其它设备、人货电梯、塔吊等处，分设专业标牌。

标牌内容则按照目前国家及省市有关规定执行。

本工程在大门处设置门卫，白天、黑夜换班执勤，进行封闭管理。

3材料及半成品堆放：

材料及半成品堆放均按照施工平面布置图进行，砖块码堆，砂堆放，水泥入库，钢筋、模板分类，底部垫高架空，并设立材料标牌，登记入帐。

本工程场地狭窄，故材料、半成品只有严格按材料计划进场，才能有效利用施工现场。

4现场道路：

进入施工现场的车辆，工地设专人指挥，同时，与场内联系好施工车辆的进出时间、车次，尽量减少车辆进出对周边环境的影响。

对进出场的本地车辆，还要由工地设专人负责，防止车辆进出轮胎带泥；为保证车辆在厂内行使安全，本项目部将针对现场特点与车辆所有者签订责任合同，明确要求遵守厂方各项管理制度，凡车况不良者不得承担本项目运输任务。

5卫生管理：

施工现场的生活区另择地安置，要求与施工现场分开。

对现场堆放的材料，要规整，并设专人负责。

生活区由专人负责卫生管理。

食堂、茶水、洗浴室、厕所均列入卫生责任管理范围，民工宿舍作简易装修。

6现场排水：

现场施工道路的两侧、建筑物的外围，均应设置排水沟和截水沟；地面水和施工中（含生活）的污水，均应设置沉淀池；施工过程中，均应将雨水、地下水、施工污水经过沉淀池沉淀后，排出施工现场，确保施工现场和基坑（槽）内无积水。

7文明施工教育：

同安全三级教育相结合，本项目部由项目经理任第一责任人，项目施工负责人负责文明施工具体实施，具体内容按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）执行。

8机械布置、料具存放：

1、机械布置施工现场的各种机械设备均应按照审定批准的施工组织设计中《现场平面布置图》的要求进行布置；机械设备应经常保养清理，保持机体洁净。

2、材料存放施工现场所有建筑原材料、构配件、周转材料等均按照施工组织设计中《现场平面布置图》所规定或划分的地点和区域，分门别类、实行挂牌、整齐堆放，凡不符合要求的各种物资，一经检查验收不合格者，不得进场或立即清出现场；易燃易爆及危险品要按规定分类存放，加强管理。

3、现场清理施工现场要洁净，做到下班前清理现场，做到每一分项工程完工后，余料清理干净，各种建筑垃圾要及时进行清理和处理，按时清出现场。

9现场防火：

根据工程特点，制订出针对性强的安全防火制度，划分责任区，落实责任人，由项目经理部专职安全员监督检查。

工地应备有必要的消防器材，如砂袋、灭火器等。

禁火地点或区域，需动火时按规定办理动火手续，并做好防火措施。

10治安管理：

1、登记注册工地所用外来劳动力，程劳务人员一律不得住宿。

2、门卫制度按程序办理各项登记手续，非本工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把关，否则不得外出。

3、治安保卫要经常对职工进行职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。

11宣传教育：

结合工程施工实际情况，经常进行有针对性的安全生产、文明施工和职业道德的教育。

施工中要结合工程施工各个部位、各施工阶段的特点，张贴安全宣传标语、悬挂安全生产标牌，警示施工人员注意安全、起到保驾安全的重要作用。

12社区服务：

1、项目经理部要结合实际制订出少扰民的措施，合理安排施工工序，尽量少安排深夜夜班。

2、减少污染工程用白灰，由专车运送量减少粉尘，避免污染。

不得在现场焚烧有害物资。

3．搞好与周边单位的协调关系，处理好现场施工道路，施工用电、用水；在现场建设方代表的协调下，共同努力，使工程尽快保质量、保进度的完成，为建设方提交一个满意的优质产品。

天津市南洋建筑工程公司

2013年7月28日