市政工程施工组织设计.docx

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市政工程施工组织设计

1、编制依据

1.1经批准的沱江西路（岷山路—华山路段）道路工程二标段施工图设计文件、招标文件、路基岩土工程勘察报告、答疑及工程量清单。

1.2国家现行的法律、法规及市政道路施工规范、技术标准、政策性文件等。

主要规范标准如下：

现行《市政道路工程质量检验评定标准》

现行《市政排水管渠工程质量检验评定标准》

现行《粉煤灰石灰道路基层施工及验收规程》

现行《城市测量规范》

现行《建筑施工安全检查标准》

1.3施工踏勘现场情况及调查了解情况。

1.4企业自身综合实力。

2、编制说明

根据《沱江西路（岷山路—华山路段）道路工程二标段》招标文件的要求，编制沱江西路（岷山路—华山路段）道路工程二标段施工组织设计，指导施工工作，全面布置施工活动，控制施工进度，进行劳动力和机械调配，协调施工活动各环节的相互关系，保持正常施工秩序，确保安全、优质、高效、按时、环保、文明完成沱江西路（岷山路—华山路段）道路工程二标段。

我公司接到四川省恒鑫工程咨询有限公司发出的《沱江西路（岷山路—华山路段）道路工程二标段施工招标招标文件》后，由具有丰富施工经验的技术经济人员编制施工组织设计，拟定该工程项目人员，认真研读了招标文件、施工图及补充文件，并到施工现场进行踏勘了解情况，针对工程特点，从工程概况了解、施工组织、各分部分项工程的主要施工方案及技术措施、主要机械设备情况、施工进度计划、质量、安全工期保证措施、冬、雨季施工措施、文明施工措施、施工总平面布置等方面进行组织策划，使之能顺利实施，按期优质完成该工程。

策划要求及目标：

成立完善的组织机构，配备齐全的施工人员，制定有效可行的工作机制；主要施工方案要求先进、经济，主导工程内容、施工方法明确详尽；施工平面布置及其它布置合理、详尽、使之安全、方便，交通畅通，合理搭设临时设施；工期及进度计划满足业主要求，进度计划与工期安排衔接对应；劳动力安排计划合理，劳动力安排计划与进度计划相对应；施工机械设备齐全，满足该工程需要、各工序尽量采用机械化施工方案，以保证工程质量，满足工期要求；制定切实可行的质量、安全、工期保证措施。

承诺：

我公司严格执行招标文件所有规定，工程质量要求达到国家施工质量验收规范要求，质量标准：

合格。

严格按ISO9001：

2000质量管理体系运行。

我公司委派具有丰富施工经验持证上岗的技术人员和具有吃苦耐劳、战斗力强的施工管理人员组成项目经理部。

严格按国家有关技术操作规程作业，严把每道质量关，严格按照国家有关规范、质量验收评定标准检查验收，我方积极主动配合业主、设计单位、地勘单位、监理单位、监督站等部门解决好施工中的有关问题。

确保工程达到理想的使用效果。

3、工程概况

沱江西路（岷山路—华山路段）道路工程二标段里程为K1+080~K1+879.09，长799.09米，宽48米，设计车速50公里/小时，属城市主干道I级，一块板结构。

其中车道宽22米，人行道宽共14米，人行道与车道由6.0米带状绿化分隔，道路横坡：

人行道为2%，车道为1.5%。

工期要求：

120日历天。

质量标准：

符合《工程施工质量验收规范》，合格。

3.1车道：

砼路面：

C30砼抗折强度不低于5.0Mpa，厚度为250。

纵缝间距3.5-4.0米，纵缝设置Ф14拉杆长700间距700。

缩缝间距5米，缩缝宽8,深为60,内灌聚氯乙烯胶泥。

胀缝宽度为20，顶部30填灌聚氯乙烯胶泥，其余部份为沥青浸泡软木板。

胀缝设置Ф32钢筋传力杆，传力杆长450，一道胀缝（按路面宽3.5米计）均匀放置15根Ф32钢筋传力杆，角隅钢筋详DJ-4所示。

道路结构从上到下为：

面层250厚C30混凝土抗折强度不低于5.0Mpa；二灰基层：

石灰：

粉煤灰：

砂砾=9:

11:

80（重量比）压实度大于97%,弯沉值不得大于1201/100mm；连砂石垫层：

含石量大于60%，压实度大于96%，弯沉控制值不得大于1801/100；土基：

压实度大于95%，弯沉值不得大于2601/100mm。

路基换填或回填80cm以内压实度不小于95%，弯沉值不得大于2601/100mm。

并且碾压夯实和表面平整。

3.2人行道：

人行道靠路肩侧结构从上到下为：

300×300×50的C30砼彩色人行道板；30厚1：

2：

5水泥砂浆找平；200厚C15砼垫层；土基：

压实度大于90%。

人行道靠绿化带侧结构从上到下为：

300×300×50的C30砼彩色人行道板；30厚1：

2：

5水泥砂浆找平；100厚C15砼垫层；土基：

压实度大于90%。

3.3污、雨水管

本标段采用污、雨水分流制，污、雨水采用分段排水，污水管DN1200布置在道路的南侧距路中心9.5米处，雨水管（B×H=2000×1200和d1000）布置在道路的北侧和南侧，分别距路中线9.5米和6.0米处。

污、雨水管（除雨水支管）均采用钢筋混凝土承插口管（橡胶圈接口）；管道基础采用180°砂石基础；检查井采用砖砌排水检查井。

雨水口采用偏沟平箅式雨水口。

检查井井盖，井座均为钢筋混凝土井盖，井座、井盖上要注明雨、污字样；

d300至d500雨水（污水）支管使用硬聚氯乙烯（PVC-U）双壁波纹管，采用橡胶圈接口。

3.4自然概况：

德阳属四川盆地亚热带湿润气候区，气候温和，降水充沛，四季分明，大陆季风性气候特点显著，夏无酷暑，冬无严寒，无霜期长，春季冷空气活动频繁，气温回升不稳定，带有春、夏旱发生，盛夏多暴雨，有洪涝天气发生，秋季气温下降快，常有阴雨天气出现。

年平均气温15.7℃，多年平均降水量1086.4毫米，年最大降水量1421.4毫米，最少降水量为608.7毫米，降水的季节分配极不均匀。

年日照时数多年平均为1004.9小时，最多为1178小时，最少为802.7小时，平均风速1.5m/s。

多年平均无霜期为285天。

4、组织机构

4.1组织机构

成立“沱江西路（岷山路—华山路段）道路工程二标段项目经理部”。

项目经理部由决策层、管理层、作业层组成。

由公司经理任命项目经理和项目技术负责人组成项目决策层（项目经理部）。

管理层由九个职能科室组成，它们是：

施工技术科、质量科、安全科、材料设备科、计量科、计划财务科、实验室、办公后勤科、人事劳资科。

作业层由六个施工班组组成，它们是：

测量班组、土方班组、砼班组、安装班组、机械班组、综合班组。

4.2人员配备

本工程实行项目管理，组建“沱江西路（岷山路—华山路段）道路工程二标段项目经理部”，以下简称项目部，设项目经理一人，项目技术负责人一人，施工员一人，质检员一人，安全员一人，材料员一人，造价师一人，机械管理员一人，劳资员一人，统计员一人，测量员一人。

对项目的施工进度、质量、成本、合同、信息、环保、安全、文明施工、成本及服务进行全面管理。

针对本工程特点、重点、难点，公司选配施工经验丰富、组织能力强、能打硬仗、善于管理、具有多年工作经验的持证上岗人员组成项目部项目负责人、职能部门负责人及成员。

4.3项目管理机构配备

4.3.1制定项目管理目标

a、进度控制：

使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工；工期及进度计划安排衔接对应；实现招标文件工期要求即施工工期为120日历天。

采取充分的组织、技术措施，力争提前完成。

b、质量控制：

使工序、分项分部工程达到质量检验评定标准的要求；实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证招标文件质量标准的实现。

即实现本工程招标文件质量标准：

合格。

c、成本控制：

确保按招标文件的要求实现投标文件的承诺。

d、安全控制：

按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，实现施工组织设计的安全规划和措施；管理好劳动者、劳动手段和劳动对象，使人的行为安全；消除环境危险因素。

杜绝伤亡事故。

e、文明施工，节能降耗、环保达标。

4.3.2成立项目管理机构

项目经理部组织机构形式：

采用直线职能式项目组织，其特征是按直线职能原则建立项目组织。

职责分明，职能专一。

项目经理权力集中，决策及时，指挥有力。

项目经理部组织机构图如下：

项目经理部组织机构图

项目副经理

实验室

计划财务科

计量科

材料设备科

质检科

安全科

项目经理

项目技术负责人

人事劳资科

施工技术科

决

策

层

办公后勤科

管

理

层

测量班组

土方班组

安装班组

综合班组

机械班组

砼班组

作

业

层

4.3.3项目管理程序

制定项目管理目标：

工期满足招标文件要求即计划施工工期为120日历天，质量达到合格标准及业主、法规、规范、标准的要求。

杜绝安全事故发生。

文明施工，环保、节能达标。

编制实施计划：

编制实施性的施工组织设计及质量计划。

实施计划：

项目部各职能科室组织实施。

跟踪检查：

实行自检、互检、专检，发现问题及时反馈信息。

控制纠偏：

对实施结果进行评估，按公司ISO9001：

2000执行。

分析考核：

根据原始资料实施结果，计划与结果比较，进行奖罚。

总结报告：

实施完计划后，由项目部写出总结报告。

4.3.4项目部门负责人及职能科室的职责及管理机制

4.3.4.1项目经理对该项目的职责及管理机制

a、项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责及管理机制如下：

（1）受公司法人代表的委托，处理项目有关的内外事务，协调与业主、监理、相邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

（2）在公司领导下，对项目的施工进度、质量、环保、成本、安全、文明施工、服务等全面负责。

（3）负责组建项目管理组织机构，任命各科室及作业班组主要负责人。

（4）负责项目的施工经营活动。

（5）监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

（6）负责公司质量体系在项目范围内有效运行。

（7）及时向公司报告项目实施情况。

（8）设项目副经理，项目副经理协助项目经理工作，项目经理不在现场期间，行使项目经理职能。

b、项目经理的权限：

（1）负责组织项目部班子，择优选用业务管理人员，建立项目内部各种责任制或实施细则。

（2）在企业法定代表人授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。

（3）具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。

（4）企业法人授予的其他管理权力。

4.3.4.2项目副经理对该项目的职责及管理机制

（1）负责项目施工管理工作。

（2）按项目施工组织设计组织施工。

（3）组织有关科室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，即时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

（4）审批项目月、季计划，并组织实施。

（5）主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。

（6）负责项目的交接工作。

（7）在项目经理的授权下，代理项目经理的部分职责及管理机制。

4.3.4.3项目技术负责人对该项目的职责及管理机制

（1）负责项目施工技术管理工作。

（2）组织编制项目施工组织设计，报公司审批，再报业主及监理工程师。

（3）报公司批准项目重大施工方案。

（4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。

（5）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。

（6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。

（7）审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。

（8）主持项目施工资料的整理和归档工作。

4.3.4.4施工技术科对该项目的职责及管理机制

（1）负责项目的施工技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、文明施工、服务进行具体管理和控制。

（2）在项目技术负责人的主管下，编制施工组织设计。

（3）编制施工方案和施工技术措施。

（4）组织工程施工用物资计划及标准。

（5）组织实施图纸会审和技术交底工作。

（6）编制施工进度计划（如月、周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。

（7）负责工程量统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。

（8）负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。

（9）填报工序检验和试验的《检验通知单》、（委托单），参加A、B、C三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。

（10）参加不合格品（质量事故）的评定签定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。

（11）负责竣工资料整理和交工组织管理工作。

4.3.4.5质量科对该项目的职责及管理机制

（1）制定项目施工质量管理办法，监督、检验施工质量，确保质量目标的实现。

（2）制定A、B、C三级质量控制检查点。

（3）负责施工中一般工序检验和试验。

（4）监督进货检查和施工中特殊专业检验、试验（理化检验、无损检测等）。

（5）组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。

（6）组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。

（7）负责与业主质量监督部门的联络工作。

（8）负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。

（9）在项目范围内行使质量否决权。

（10）根据公司和业主、监理工程师的要求，按时向监理工程师及有关部门填报有关报表。

4.3.4.6安全科对该项目的职责及管理机制

（1）制定项目安全管理的各项规章制度。

（2）组织安全教育。

（3）组织安全检查。

（4）组织安全事故的调查、分析和处理。

（5）组织安全工作的考核和评比。

（6）其它日常的安全工作。

4.3.4.7材料设备科对该项目的职责及管理机制

（1）编制向业主申报的材料计划和自行采购计划。

（2）根据机具、材料采购计划，组织项目所需的机具、材料进场。

（3）与业主签订物资供应协议，协调顾客所供物资的有关事项。

（4）负责项目范围内的物资采购。

（5）负责对监理工程师提供物资验证，办理接交手续。

（6）负责物资的进货检验和试验。

（7）负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维修保养。

（8）负责施工余料的回收及退库。

4.3.4.8计量科对该项目的职责及管理机制

（1）负责项目所建的计量标准的管理，保证计量设备在有效状态。

（2）负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。

（3）负责项目范围内的检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。

（4）联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。

（5）根据公司和计量管理部门要求，按时向有关部门填报有关报表。

4.3.4.9计划财务科对该项目的职责及管理机制

（1）施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。

（2）编制项目年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。

（3）根据业主、监理和公司的要求，负责项目的统计，按时向监理工程师及有关部门报送有关报表。

（4）制订各项财务管理办法并实施管理。

（5）掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理作为决策依据。

（6）负责项目成本核算。

（7）负责财务档案的整理、归档。

（8）其它日常工作。

4.3.4.10试验室对该项目的职责及管理机制

（1）完成施工中的理化检验和取样检测工作，并签发相应报告。

（2）联系及委托由其它单位完成的特殊专业检验和试验。

4.3.4.11办公后勤科对该项目的职责及管理机制

（1）现场的文秘及外联工作。

（2）现场文件收发、复印、打字工作。

（3）召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。

（4）在项目范围内，行使办公后勤的日常管理工作。

（5）现场的政工管理工作。

（6）现场的工会管理工作。

（7）现场的治安保卫工作。

（8）非施工和非生活用车辆的调度。

（9）建立项目行政管理的各项规章制度。

（10）负责职工的生活管理。

（11）负责生活区的管理。

（12）负责职工医疗卫生和防疫的管理。

4.3.4.12人事劳资科对该项目的职责及管理机制

（1）按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。

（2）与各班组协商，调配现场人力。

（3）对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。

（4）负责临时用工的管理。

（5）负责实际用工的统计。

（6）负责劳动定额和劳动工资的管理。

（7）组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。

（8）其它人事劳资日常管理工作。

4.3.4.13施工班组对该项目的职责及管理机制

遵照项目部制定的工作程序和管理方法，完成项目部分配的任务。

主要职责及管理机制如下：

（1）根据项目部下达的月、周滚动施工计划及其它施工计划，配合工作部门制定本班组周滚动施工计划，组织各班组进行施工作业，完成施工任务。

（2）组织施工班组调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。

（3）严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。

（4）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。

（5）负责本班组范围内的安全生产和文明施工。

5、主要施工方案（施工方法）及技术组织措施

据四川省恒鑫工程咨询有限公司提供的沱江西路（岷山路—华山路段）道路工程二标段施工图、现场踏勘情况、市政道路工程特点及本工程的实际情况，施工工序划分及施工顺序为：

现场施工测量→机械推挖路面耕植土、废弃土等（挖方段推挖至路基顶面，填方段推挖至土质合符要求标高处且进行回填到污、雨水管基面处）同时对路基范围及路基影响区范围内的淤泥、水沟坑、树坑、原建筑物基础等进行有效处理→机械开挖雨污水管主管管沟及管涵→污雨水管主管砂石基础、安装污雨水管、管涵施工及砌筑检查井→回填污雨水主管管沟及管涵回填土、土基换填（至路基顶面）→开挖污、雨水管支管管沟及六米桥涵→支管砂石基础,安装污、雨水支管及砌筑检查井及六米桥涵→回填污、雨水管支管回填土（至路基顶面）→路基压实测试→铺筑行车道连砂石垫层压实测试→铺筑行车道二灰基层、养护、测试→浇筑混凝土面层→人行道土基压实及砼垫层浇筑→1:

2水泥砂浆结合层（厚30）→彩色人行道板及路沿石、路侧石安装→清理路面，交付使用。

主要工序施工方案及技术措施如下：

5.1测量放线的主要施工方案（施工方法）及技术组织措施

5.1.1测量放线施工工艺框图

技术资料领取、查阅、会审

测量人员、设备、仪器、配置

合格

偏差

业主提供道路中线、高程复测

抄

测

记

录

合格

道路中线、高程控制测量

合格

道路线中线、高程施工测量

合格

各工序施测

竣工测量

5.1.2测量、放线施工顺序

复查业主提供水准点高程、中线

进行控制测量

道路两侧建控制桩（标高、中线）

各分项工程施测

各分项工程检查复测

5.1.3测量放线施工方案（施工方法）及技术组织措施

a、复查测量

在施工准备阶段，对业主所交付的道路中心线位置桩，三角网基点桩（不应少于2个），水准基础点桩等测量资料检查核对，若发现标志不足、不稳妥、被移动等情况时，应进行补测、加固。

b、控制测量

现场采用三角网控制，三角网精度按五等精度控制。

使用红外仪或全站仪，其测角中误差≤5″.0，相对中误差1≤1/40000，三角形最大闭和差≤5″.0。

三角网平差按条件观测平差为主。

水准网平差按四等水准网标准，以站数为权倒数进行平差，用NS水准仪测设，往返测量的校差△R≤20√L

c、施工测量

用坐标法恢复道路中心桩，并与相邻合同段主体中线及其标高闭合。

用坐标法放出路基用地桩，在路中心及路南北侧一定安全距离设立控制桩，间距不大于50米，桩上标明桩号；路中心挖（填）高度，这些控制断面要保持到竣工测量。

在施工中，挖方区下降2m，填方区每填5层，恢复中线桩，测定其标高和坐标。

在沱江西路（岷山路—华山路段）道路工程二标段两侧的设置中心线控制桩并重点保护，由专人保护并制定保护措施，每次使用前必须确认控制桩无损坏后才能使用，若控制桩受到损坏，应及时补测并符合精度要求。

在沱江西路（岷山路—华山路段）道路工程二标段南侧布设水准点，按规范要求引测好绝对高程，并定期进行校核，每次使用前确认无损坏后才能使用，水准点由专人保护并制定保护措施。

5.2平整场地、清运耕植土、软弱地基换填、路基挖方的主要施工方案（施工方法）及技术组织措施

5.2.1平整场地、清运耕植土、软弱地基换填、路基挖方施工框图

准备工作

技术标准学习

拖拉机保养

压路机调重

汽车检修

接通便道

砍树挖根

清除场地

开辟工作面

清除垃圾、余土

挖掘机挖土

余土外运

推土机推土

装载机载土

多余填方（弃土）

横向利用填方

纵向利用填方

挖方压实

边坡整理

5.2.2平整场地、清运耕植土、软弱地基换填、路基挖方施工顺序

平整场地、清运垃圾土

路基开挖

软弱地基换填

自检合格后报验

5.2.3平整场地、清运耕植土、软弱地基换填、路基挖方施工方案（施工方法）及技术组织措施

a、由于沱江西路（岷山路—华山路段）道路工程二标段大部分是在原农田、水沟及鱼塘上新建，需将耕植土清运、杂草树木清除，用推土机辅以人工将其清除，并用装载机和翻斗汽车转运出场。

b、软弱土基换填

由于该路段部份处于农田内，根据设计要求，当土推到一定标高后，由设计、建设、监理单位检验后确认土基软弱部份是否需换填及换填厚度。

5.2.4路基挖方施工

①开挖方法：

纵向挖掘法

分层纵挖，沿路堑全宽，以深度不大的纵向分层进行挖掘。

采用装载机、推土机配合施工。

②开挖要求：

对开挖出的适用材料，应用于路基填筑，可减少挖方弃土和弃土堆面积。

开挖时，不论开挖工程量和开挖深度大小，均应自上而下进行，不得乱挖超挖。

一方面要注意施工方法，另一方面要注意施工顺序。

因冬季或雨季影响，使挖出的土方不能及时用于填筑路堤时，应按路基季节性施工的有关方法进行处理。

挖方路基施工标高，应考虑压实的下沉值。

排水设施的开挖：

临时排水设施应与永久性排水设施相结合。

边坡开挖：

除了边坡坡度符合设计规范外，也应做好放样、布设标准边坡等工作。

弃土处理：

开挖弃土地段的弃土施工方案报有关单位批准后实施。

路基挖方施工顺序

质量评定

检查验收

机械开挖

测量放线

5.3雨水管及污水管工程的主要施工方案（施工方法）及技术组织措施

5.3.1雨水管及污水管工程施工工艺框图

不合格

砂石基础或其它基础

验槽

管沟开挖

测量定位放线

合格

返工自检合格后报验同意下道工序

合格

不合格

不合格

不合格

合格

不合格

不合格

不合格

不合格

合格

合格

合格

合格

闭水试验

砌筑检查井

管接口

安装管道

合格

不合格

沟槽分层回填夯实

5.3.2雨污水管道施工顺序

管接口

管道安装

清槽及管基施工

沟槽开挖

中线

管道放线

管沟回填

闭水试验

水准点

砌检查井

5.3.3雨污水管道施工方案（施工方法）及技术组织措施

（1）管道放线：

①测定管道中线，根据土建道路和边线，放出管道的中心桩（用木桩顶钉中心钉设定），并在起点、终点及平面折点的沟槽外的适当位置，设置方向控制桩，并通过丈量确定桩位。

②建立临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距不大于100m为宜。

③埋设管道高程控制桩和中心高程。

a、高程控制桩的埋设间距一般为10M，管道平面折点，纵向变坡点，附属构筑物处均应增设高程控制桩。

b、高程控制桩距槽底高程1.0m处设置。

c、高程控制桩应埋设在沟槽一侧，并应设置牢固。

d、高程控制桩上应标明桩号（检查井处应标明井号）及各部位（如槽底、平基层、管内底）的下反常数。

e、管道铺设前，均需