第10讲 2合同预算现场管理进度控制新版.docx
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第10讲2合同预算现场管理进度控制新版
二、市政公用工程现场管理要求
施工现场管理的基本要求：
1．现场门口应设企业标志。
2．项目经理部应在门口公示以下标牌：
（1）工程概况牌：
工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。
（2）安全纪律牌。
（3）防火须知牌。
（4）安全无重大事故计时牌。
（5）安全生产、文明施工牌。
（6）施工总平面图。
（7）施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
3．项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容
2K320042掌握市政公用工程文明施工要求
施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。
施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。
施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏（市区内围拦高度不得低于2.5m，其他不得低于1.8m），临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。
非施工人员不得擅自进入施工现场。
[案例2K320040]1．背景
某承包商通过竞标取得一项市政工程的总承包任务，在取得施工许可证65d后进入现场进行施工，在施工中由于地质等特殊原因暂停施工75d后又继续完成了剩余的工作量，竣工验收阶段，承包商整理了各种技术资料，编制了工程竣工图，并向有关主管部门提交竣工验收报告后，即解除施工现场的全部管理责任。
2．问题
（1）该承包商施工过程中的做法是否符合施工现场的管理原则，应如何做才是正确的?
（2）该承包商在竣工验收阶段应如何做好现场管理?
3．分析与答案
（1）承包商经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起3个月内组织开工；因故不能按期开工的，承包商应当在期满前上报建设单位向发证部门说明理由，申请延期。
不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。
（2）单项工程竣工验收合格的，施工单位可以将该单项工程移交建设单位管理。
全部竣工验收合格后，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。
2K320050市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结
2K320051掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制
市政工程进度表示方法常用的有：
横道图和网络图。
横道图进度计划存在一些问题：
工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系；
横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法
网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。
它具有逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点，
[案例2K320051]1．背景
某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下（单位为月）
2．问题
（1）背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?
（2）指出关键线路及关键工作。
（3）根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。
（4）如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些?
3．分析与答案
（1）背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。
（2）本工程的时间参数计算结果如下：
双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。
关键工作相连形成的通路就是关键线路。
上图中最小总时差为0，故关键线路为1—2—3—4—5—6，关键工作有：
A、D、E。
（3）根据网络图上的时间参数可得计算工期为l0个月；本网络图的计算工期满足合同工期要求。
（3）如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：
压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。
2K320052掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施
施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。
一、进度控制的组织措施
二、进度控制的技术措施
三、进度控制的经济措施
四、进度控制的管理措施
为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
常见的影响工程进度的风险，如：
组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。
（案例2K320052）
1．背景
某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。
项目部按进度目标编制了进度计划并实施。
施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：
情况一：
施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；
情况二：
由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；
情况三：
承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。
2．问题
（1）情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么?
遇到这样的情况应如何处理?
（2）情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?
（3）情况三可能对进度造成什么样的影响?
3．分析与答案
（1）在进度控制的技术措施上存在失误。
出现情况一时，为实现进度目标，应考虑进行设计变更，并改变施工技术。
（2）承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。
（3）因分包合同结构过于复杂，可能发生延误。
2K320053掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求
项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位的；
项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的；
业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
施工进度计划检查完成后，应向企业提供施工进度报告，报告应包括下列内容：
1．进度执行情况的综合描述。
主要内容是：
报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记；
2．实际施工进度图及简要说明；
3．施工图纸提供进度；
4．材料物资、构配件供应进度；
5．劳务记录及预测；
6．日历计划；
7．工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
8．进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
9．解决问题的措施；
10．计划调整意见。
2K320054熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求
在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
一、施工进度控制总结编制依据
1．施工进度计划；
2．施工进度计划执行的实际记录；
3．施工进度计划检查结果；
4．施工进度计划的调整资料。
二、施工进度控制总结内容
1．合同工期目标及计划工期目标完成情况
2．施工进度控制经验；
3．施工进度控制中存在的问题及分析；
4．施工进度计划科学方法的应用情况；
5．施工进度控制的改进意见。
（案例2K320054）
1．背景
某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。
为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：
①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划；
②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作；
③进度会议只不定期召开了两次；
④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢；
⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
2．问题
（1）情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?
实施性进度计划应如何编制和实施?
进度计划只有横道图进度计划是否科学?
为什么?
（2）情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?
（3）情况③是否妥当?
说明理由。
（4）情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?
（5）项目部向企业提交的进度报告是否全面?
如不全面还应做哪些补充?
3．分析与答案
（1）没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。
月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。
年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
横道图无法确定关键工作和工序，关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系。
（2）情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。
说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。
（3）不妥当。
本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。
（4）分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。
（总分包之间的进度关系）本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
（5）不全面。
进度报告应包括：
进度执行情况的综合描述；实际施工进度图及简要说明；施工图纸提供进度；材料物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见等。
（考试时一般要求答出3-4条，因此大段的内容不需要背，只需要记几个就可满足考试的要求。
）
2K320060城市道路工程前期质量控制
2K320061掌握城市道路工程前期工作要求
一、道路工程前期地质、水文调查
（一）路线方面
勘察应尽量利用天然或已有的人工露头，当无露头可利用时应进行勘探，开挖试坑或钻探，其中试坑深度应达到地下水位以下，当地下水位很深时，开挖深度不小于2.0m。
（二）路基方面
路基取土调查，对于沿线集中取土或线外大型取土坑每处应布设勘探点，勘探深度应穿过取土层以下0.5m，并选取代表性土样鉴定土的路用性质。
（三）路面方面
二、道路环境与资源调查
对道路沿线施工影响范围内进行环境调查，
对道路沿线境域要进行资源调查。
（一）自然资源调查
（二）施工资源调查
2K320062掌握城市道路施工准备的内容与要求
一、组织准备
（一）组建施工组织机构：
（二）建立生产劳动组织：
二、技术准备
1．熟悉和核对设计文件：
设计文件是工程施工最重要的依据，
2．编制施工组织设计（施工方案）
3．技术交底：
项目技术负责人向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案，强调工程难点及解决办法。
4．测量放样。
三、物资准备
1．材料：
制定材料分期分批供应计划。
2．机具：
配备足够的施工机具，分期分批进场备用。
3．劳保用品。
四、现场准备
1．动、拆迁工作：
该工作一般由建设单位承担
2．临时设施：
包括现场“七通一平”、施工用房、环境维护等。
要有利于施工和管理且不扰民。
3．施工交通：
建临时施工便线、导行临时交通，协助交通管理部门管好交通。
[案例2K320062]
1．背景
某路是城市次要放射线，连接市区和高新技术开发区，为规划城市主干路。
规划红线外有多个住宅区。
现况路界外有某大学、某国家机关培训中心、部队等单位和村庄。
现况路宽12m，机非混行，通行7条公交线路和货车，交通流量大，经常发生堵塞。
现况有一条D400天然气管线，2条电信，一条D400雨水管线。
该路地质情况：
表层为人工堆积层，厚o．5—2.0m，主要岩性为杂填土，其中有低液限黏土、粉土填土和房渣土，地下水埋深5m。
土基属于中湿～干燥类型。
路北端有5棵古槐树。
该路改建设计资料：
南接公路某环高速路立交，北接某路，全长2400m，沿线与6条道路平交。
在3个主要过街路口设置人行过街天桥。
横断面为四幅路，中间隔离带3.5m，两侧主路为三上三下各宽11.5m，分隔带各宽4.75m，辅路各宽7m，外侧步道为5m，红线范围60m。
路拱横坡1.5％，纵坡0.3％～0.5％。
该路结构为：
上面层40mmSMA-13，中面层50mmAC-25，下面层60mmAC-30，基层510mm石灰粉煤灰砂砾，总厚660mm。
路基为9％石灰处理土200mm。
要求机械化施工。
人行步道结构，防滑彩色方砖，镶嵌0.5m宽盲道砖。
增建D1600雨水管道、D1150污水管道各一条。
2．问题
（1）该城市主干路施工前应做好哪些现场准备?
（2）该城市主干路施工前应做好哪些技术准备?
参考答案
（1）现场准备：
1）动、拆迁工作；2）临时设施；3）施工交通。
（2）技术准备。
1）熟悉和核对设计文件；2）编制施工组织设计。
3）技术交底；4）测量放样。
2K320063掌握城市道路工程施工方案与质量计划编制
施工方案的选择是施工组织设计中最重要的环节之一。
一、城市道路工程施工方案
（一）施工方案的拟定
施工方案的确定应综合考虑以下4方面的原则：
1，各施工项目（工序）之间客观上存在的工艺顺序必须遵守；
2．采用的施工方法、工程机械必须与施工顺序协调一致；
3．满足施工质量和施工安全的基本要求；
4．应考虑工艺间隔和季节性施工的要求。
（二）施工顺序的确定
通常施工顺序应以下述原则来确定：
1．必须符合工艺要求；
2．应与投入的施工机具相适应；
3．必须保证施工质量的要求；
4．应充分考虑水文、地质、气象等因素对施工的影响；
5．必须优先考虑影响全局的关键工程进度工期要求
6．体现施工组织的基本原则，即施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性；
7．必须考虑安全生产的要求。
（三）施工方法的选择
（四）施工方案的技术经济分析
施工方案的技术经济分析可分为定性分析和定量分析两种方法。
1．定性分析评价
2．定量分析评价
（1）工期指标
（2）单位工程量造价：
（3）成本降低率：
（4）单位工程劳动消耗量（5）主要材料消耗指标。
当然，在一般情况下，还是应以经济为基本评价指标。
二、质量计划编制的原则与内容
（一）质量计划的编制原则
1．应由项目经理主持编制项目质量计划；
2．质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制；
3．质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
（二）质量计划应包括的内容
（略）
典型例题：
一、案例分析题
案例1、背景资料（07考点）
某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180天。
A公司把雨水管工程分包给B公司。
B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。
工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。
路基工程施工时，A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。
对此，施工单位设计了处理方案，采用换填法进行了处理。
施工后，A公司就所发生事件向建设单位提出索赔要求，建设单位要求A公司提供索赔依据。
问题：
1、承包商处理暗浜做法是否妥当?
应按什么程序进行?
2、施工单位可索赔的内容有哪些?
根据索赔内容应提供哪些索赔依据?
参考答案：
1、不妥当。
应按如下程序进行：
（1）承包人根据施工合同向监理工程师提出申请；
（2）监理工程师进行审查，将审查结果通知承包人。
2、可索赔延长工期和补偿相关费用。
施工索赔的依据有：
（1）招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划。
（2）双方的往来信件及各种会议纪要
（3）进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件
（4）气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明；
（5）国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进城、使用方面的凭据。
案例2、背景资料（08考点）
某市政基础工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。
施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。
进度计划如图所示：
施工过程中，发生了如下事件：
事件一：
由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间，由原来的35d延长到45d.
事件二：
挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗兵，增加处理用2万，且作业时间由原来的20d增加到25d。
事件三：
基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。
回填土2施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础质量。
问题：
1、计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。
2、事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少？
说明理由。
3、事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么？
参考答案：
1、总工期＝40+35+30+30+20+15＝170d.关键工作是：
准备工作→打桩1→挖土1→基础1→基础2→回填土2.
2、事件一中时间和费用均不予索赔，因为这是施工单位的责任。
事件二中费用和工期均应索赔。
应索赔费用2万元。
工期不应索赔，因为该工序不在关键线路上，超出时间不影响总工期。
3、本工程应经监理工程师见证取样并检验合格后才能进行下一道工序施工。
案例3、背景资料（09考点）
某市政跨河桥上部结构为长13m单跨简支预制板梁，下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。
施工单位按合同工期编制了如下网络计划图，经监理工程师批准后实施。
在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：
在进行1＃基础灌注桩施工时，由于施工单位操作不当，造成灌注桩钻孔偏斜，为处理此质量事故，造成3万元损失，工期延长了5天。
事件二：
工程中所使用的钢材由业主提供，由于钢材进场时间比施工单位要求的日期拖延了4天，1＃基础灌注桩未按计划开工，施工单位经济损失2万元。
事件三：
钢筋进场后，施工单位认为该钢筋是由业主提供的，仅对钢筋的数量验收后，就将其用于钢筋笼的加工；监理工程师发现后，要求停工整改，造成延误工期3天，经济损失1万元。
问题：
1．根据网络图计算该工程的总工期，找出关键线路。
2．事件一、二、三中，施工单位可以索赔的费用和工期是多少?
说明索赔的理由。
3．事件三中监理工程师要求停工整改的理由是什么?
参考答案：
1、（本小题6分）
94天（2分）。
（算式对，计算结果不对，给1分）
1----2---3---4---6----8----9----10----11---12（施工准备，1基础灌注桩，1基坑开挖，1承台，1台身，2台身，梁吊装，桥面及栏杆，收尾）（4分）
2、（本小题6分）
事件二中，可索赔费用2万元（1分），可索赔工期4天（1分）。
钢材由业主提供，且未按施工单位要求进场，属于业主责任（2分），并且该工作在关键线路上（2分）。
3、（本小题4分）
凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按专业质量验收规范规定进行复验（2分），并经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可（2分）。
案例4：
背景资料（10试题）
A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。
工程工期210天，中标价2850万元。
经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10％。
根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。
施工过程中发生如下事件：
事件一：
编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青砼面层单价偏低。
事件二：
工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。
事件三：
某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。
问题：
1、试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。
2、针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？
说明理由。
参考答案：
1.钻孔灌注桩属于能早日结算结账收回工程款项的项目（早期项目），单价可以提高，混凝土面层是（后期项目）可以降低单价。
2．可以提出工期索赔，和费用索赔。
发现文物属于不可抗力（不可预见、不可预料、非施工方原因），且导致工期延误和增加管理成本。
案例5：
背景资料（10试题）
某市政道路排水工程长2.24km，道路宽度30m。
其中，路面宽18m，两侧人行道各宽6m；雨、污水管道位于道路中线两边各7m。
路面为厚220mm的C30水泥砼；基层为厚200mm石灰粉煤灰碎石；底基层为厚300mm、剂量为10％的石灰土。
工程从当年3月5日开始，工期共计300天。
施工单位中标价为2534.12万元（包括措施项目费）。
招标时，设计文件明确：
地面以下2.4～4.1m会出现地下水，雨、污水管道埋深在4～5m。
施工组织设计中，明确石灰土雨期施工措施为：
①石灰土集中拌合，拌合料遇雨加盖苫布；②按日进度进行摊铺，进入现场石灰土，随到随摊铺；③未碾压的料层受雨淋后，应进行测试分析，决定处理方案。
对水泥砼面层冬期施工措施为：
①连续五天平均气温低于-50C或最低气温低于-150C时，应停止施工；②使用的水泥掺入10％的粉煤灰；③对搅拌物中掺加优选确定的早强剂、防冻剂；④养护期内应加强保温、保湿覆盖。
施工组织设计经项目经理签字后，开始施工。
当开挖沟槽后，出现地下水。
项目部采用单排井点降水后，管道施工才得以继续进行。
项目经理将降水费用上报，要求建设单位给予赔偿。
问题：
1、项目经理要求建设单位赔偿降水费用的做法不合理，请说明理由。
参考答案：
1．报价中措施项目中包含施工排水、降水费，设计中已经明确。
案例6、背景资料（10试题）
项目部承接的新建道路下有一条长750m、直径1000mm的砼污水管线，埋深为地面以下6m。
管道在0+400至0+450处穿越现有道路。
场地地质条件良好，地下水位于地面以下8m，设计采用明挖开槽施工。
项目部编制的施工方案以现有道路中线（按半幅断路疏导交通）为界将工程划分A1、B1两段施工（见图），并编制了施工进度计划，总工期为70天。
其中，A1段（425m）工期40天，B1段（325m）工期30天，A段首先具备开工条件。
[注]：
A1、B1为第一次分段；A2、B2、C2为第二次分段。
由于现有道路交通繁忙，交通管理部门要求全幅维持交通。
按照交通管理部门要求，项目部建议业主将现有道路段（即C2段）50m改为顶管施工，需工期30天，取得了业主同意。
在考虑少投入施工设备及施工人员的基础上，重新编制了施工方案及施工进度计划。
问题：
1、采用横道图说明作为项目经理应如何安排在70天内完成此项工程？
横道图采用下表（请将下表复制到答题卡上作答，在试卷上作答无效）。
参考答案：
1．
项目
10
20
30
40
50
60
70
A2
B2
C2
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