房建施工组织设计1.docx

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房建施工组织设计1

第一章工程概况

第一节编制说明

采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段，工程质量确保合格，实现安全施工，创建安全文明标准工地。

充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总目标的实现。

精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。

第二节工程概况

建设地点：

儋州市那大镇

工程项目概况：

滨河雅苑项目一期拟建24幢双拼地层住宅（48户），共11420.64m2；以及一栋会所655.05m2和部分室外附属工程。

计划工期：

180日历天。

招标范围：

施工总承包，以施工图涵盖内容为准。

工程质量要求：

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

第二章总体施工组织布置及规划

第一节项目组织机构设置

我公司将把该工程列为公司重点工程，成立“海南省滨河雅苑项目（一期）项目经理部”，充分发挥公司优势，进一步加大我公司在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。

在总结国内施工经验的基础上，进一步完善和提高我公司的施工及科研水平。

在参加建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守ISO9002标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，严格执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。

项目经理部代表我公司统一管理和实施工程的施工和保修期间的保修。

项目组织机构组成图

第二节总体施工组织布置及规划

2.1项目管理模式说明

精干高效，功能完备。

经理部由经理抓全盘工作，副经理抓施工生产，总工程师抓施工技术，总经济师抓工程预结算。

下设计划财务组、技术组、安全组、工程组、材料设备组。

以上是本项目的最高管理层；最高管理层下设作业层。

项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。

一级管理，保证运转。

2.2主要业务部门的岗位职责

项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设五个工作组各组职能如下：

1、工程组：

负责制定落实生产计划、完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

由工长、预算员、机械人员、安全员组成。

2、技术组:

负责编制施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术负责人、技术员、质量员、资料员、试验员及测量员组成.对技术负责人负责.

3、材料组:

负责工程物资和施工机具购置、搬运储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等.由采购员、机械员、保管员、预算员组成对项目经理负责。

4、安全组:

负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

由工长、管理员、安全员、保卫员组成对项目经理负责。

5、财务组：

负责工程的成本核算及日常的财务管理工作。

第三节施工场地规划及建设

1、施工场地规划

根据本工程施工用地的特殊性，即业主对用地的具体要求。

因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

一、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

二、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

三、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

四、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

五、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

六、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

七、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

八、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。

九、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

2、施工场地建设

2.1施工道路

施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按4～6m考虑，施工道路铺设300厚毛石大渣，大门口采用C25砼硬化，人行道上部铺设钢板通行。

2.2施工场地

场地四周砌砖墙围起，形成封闭，设置两个大门，并配备相应保安人员值班。

在大门进出口进行施工场地的两侧设置两条供村民通行的临时通道，用钢管架竹胶板夹设，通道顶部用竹脚手板铺设。

2.3周转材料堆场

水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。

2.4钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。

第四节临时设施规划及建设

1、现场临时用水、用电设计方案

一、临时用水设计方案

1、临时用水水源设计：

本工程临时用水引自现场勘察的市政水源。

水源接入现场后加水表计量，DN100的临时消防管成环状布置，水表井的做法按相关规定执行。

2、消火栓系统用水量：

本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，按需水量最大的建筑计算，室外消火栓系统用水量为10L/S，室内消火栓用水量设计为10L/S，消火栓系统总用水量为20L/S。

3、室内、外消火栓系统设计：

室外消火栓设计采用低压消防给水系统，按小于100m的间距布置5个室外消火栓。

室内消火栓系统采用临时高压消防给水系统，在楼层内设两台消防水泵（一用一备）。

由于是临时消火栓系统，故按一股充实水柱到达任何部位考虑，每施工段引上一根DN100的竖管，竖管上每层设室内消火栓，并预留甩口供施工用水，另外在低层消火栓支管上设减压孔板减压。

室内消火栓设计采用19mm喷嘴，Φ65栓口，25m长麻质水龙带。

4、生活/生产给水系统：

根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给试验室、卫生间及生产等用水。

施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。

5、排水系统：

本方案设计污/废水合流排放。

厕所的污/废水先排入化粪池处理，然后接至现场附近的市政排水管网。

6、管材设计：

本方案室内、外消防给水管及生产用水管道采用焊接钢管，排水系统采用塑料管。

二、临时用电设计方案

1、临时电源：

本工程临时电源引自建设单位提供的变压器。

2、现场布置：

本工程在现场设总配电箱一台，各施工段分设一台一级配电箱，每台一级配电箱为二到三台二级配电箱和塔吊专用配电箱，各用电点均使用三级箱从二级箱取电。

固定式电箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3-1.5m。

3、电缆敷设：

现场电缆采用埋地敷设。

电缆沿电缆沟埋地敷设，深度70cm，电缆埋设时用砂土回填，上盖红砖抹砂浆，电缆过路必须穿钢管。

电缆敷设完毕后，应做电缆标桩，标明走向。

4、现场采用的接地形式及防雷接地设计方案

4.1、一般各配电箱、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10Ω，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。

接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。

4.2、施工现场内的塔吊安装防雷装置，加装避雷针，针长为1-2米，同时加装避雷针的机械设备所用的动力控制、照明、信号、通信等线路应采用钢管敷设，并将钢管和该机械设备的金属结构体作电气连接，接地电阻不得大于30Ω。

4.3、塔吊回路在专用箱设置重复接地，接地电阻小于4Ω。

接地体可采用50*50*5长度2.5m的镀锌角钢，间隔5m打入地下。

接地线采用40*4的镀锌角钢与接地体焊接，保证接地体和PE线端子做良好的电气连接。

2、临时设施布置管理

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

1．设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制横道图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。

2．现场施工道路均采用大渣石铺设,做好临时排水沟。

施工时要加强对排水沟的管理,保持临时排水沟的畅通。

不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。

确实需要调整这些设施时,要征得现场负责人同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。

3．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。

4．砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

5．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布置,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

6．对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。

7、施工总平面图：

施工总平面布置详见“附表4施工总平面图”。

第三章人员及设备投入

第一节人员投入及进场计划

本工程施工难度较大，而工期又相对紧张，诸多因素的严格要求对本工程承包商提出相当高的要求和挑战，因此，在工程的实施中做好施工全过程的整体规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。

本工程将选用与我公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。

我公司将按不同工种、不同施工部位来划分作业面和安排施工班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

第二节机械设备投入及使用计划

为保证工程质量，满足工程检测的需要，在项目经理部组建工地试验室及测量队。

拟投入本合同工程的主要机械设备、质量检测仪器设备见“附表二拟投入本标段的主要施工机械及试验检测设备表”。

第四章施工准备

第一节材料采购及专业分包实施

1.1材料质量检验措施

施工材料、周转材料的准备由项目部委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。

编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。

对混凝土构件所需的模板等设租赁站按所需规格、数量充足供应。

做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。

1.2人员职责

施工技术人员负责对材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立《合格供方名录》，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作。

技术负责人、施工员负责编制主要材料采购计划，材料员组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；库管员负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付。

项目副经理负责审核，项目经理批准主要材料采购计划、供方评价和合格供方名单。

1.3采购计划

材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。

必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。

需用计划由技术负责人、施工员提出。

材料采购计划编制的依据是需用计划。

材料员在自己所辖范围内经综合平衡后，所编制的材料采购计划必须符合采购要求。

主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购。

当从甲方处获得有关材料时，在编制采购计划前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供应部门进行有效沟通。

1.4对供货方评价

合格供方条件：

能提供所供材料质量合格的证明资料；

能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；

具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；

保证连续施工和满足进度要求。

对供货方调查：

材料员必须组织有关部门的相关人员对主要材料的提供方进行调查。

其主要内容应包括：

供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。

调查供方可由多方推荐，项目经理担任调查小组长。

调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法。

对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9000族标准证书的供方，可减少一些调查内容。

对信誉程度不太高、规模较小的供中方应从严调查。

被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：

材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。

供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料。

调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。

1.5材料质量验收

建立供料关系在一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。

按合格供方复评表的要求，工程技术部门评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。

经复评合格，继续使用。

不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。

一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。

甲方提供材料时，不需对材料的生产厂家或材料销售商进行评价，但甲方必须提供合格供方的材料。

1.6甲方提供材料

材料员依据计划从甲方处获得材料前，应和甲方进行有效沟通。

在材料的质量控制、进场时间、交货地点、验收方法、搬运方法、供料手续、结算方式、经办人员等方面必须达成共识。

有效沟通应保留记录。

材料员依技术负责人、施工员提出的需用计划，提前向甲方提供材料采购计划表，提前的时间应根据施工进度和其他情况确定，以便甲方提供材料分期分批按质按量进场。

甲方提供材料到货后，材料库管员在进行外观验收的同时应核对以下资料：

申请计划、送料清单、实送材料的名称、规格、型号、数量是否一致，质量证明资料是否齐全有效、准确无误，双方经办人员共同签认供料手续，材料库管员填写“到货物资记录”，并送交质量部门，通知进行检验/试验。

甲方提供材料经检验/试验，材料库管员在得到检验试验合格信息后，方可办理正式入库手续，单独建账并做好标识和防护工作。

库管员一旦发现甲方提供的材料丢失、变质、损坏时，应填写“甲方提供材料丢失、变质、损坏处理报告”一式四份，并在报告上对发生原因作出描述，材料设备股和甲方经协商作出处理意见，质检员对处理实行验证，将验证结果填写在处理报告表相应的栏目内。

以上责任方在报告中都要签字注明日期。

我方的验证不能免除甲方提供合格材料的责任。

为保证成品的质量要求，甲方应对自己提供的经我方验证合格的材料的合格性负全责。

1.7采购材料的验证

当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。

甲方的验证既不能代替我单位的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。

采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。

采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。

对于水泥、钢材等重中要材料应同时把质量合格证书交给质量部门有关人员，交接资料应保持记录。

质量股接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。

检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。

若不合格，按“不合格品控制程序”处理。

1.8采购材料的标识

采购材料标识应采用文字记录和设置标牌的方法。

要材料均应保证其可追溯性。

标识应内容齐全、清晰可见。

其内容应包括：

材料名称、规格、型号、检验状况、供料单位、生产厂家，必要时还应注明进料日期。

材料库管员应负责材料采购、材料标识的记录及制作、复制、保护、回收、销毁等管理工作。

1.9采购材料的搬运、贮存

采购材料搬运：

搬运人员应根据不同材料的尺寸、重量、性质、环境条件等因素，采用不同的搬运方法和搬运工具。

不同材料应按品种、规格、牌号分开装、运、卸、码，并始终保证材料的安全性。

易燃、易爆、有毒材料，应按有关安全规定指定专人护送。

搬运、装卸、码放时，应对材料的标识采取防护措施，维护标识的完整性。

大型构件运输要作出记录。

采购材料贮存：

对验证合格的材料，仓库保管员按规定办理入库手续，并按不同品种、规格、型号、特性存放在按施工平面图设置的区域或库房。

做好库存材料的标识管理工作，确保材料的可追溯性。

库存材料应有防水、防霉烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失。

易燃、易爆、易挥发、有毒等危险材料设专库存放，并应有防火灭火措施和器具。

设置危险警示牌，设专人保管，确保材料安全和环境安全。

对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期和规定期限和型号分别码放，并控制在有效期内使用。

仓库管理人员应对贮存材料进行经常性的质量检查，发现变质、损坏时应按“不合格品控制程序”进行处理。

按有关规定采取防火、防水、防盗措施，对仓库人员坚持经常性的安全教育。

1.10材料进场计划

本工程所需钢筋、水泥等材料按施工部位所需计划及时进场。

第二节施工工艺方案

2.1主体施工测量

一、主体施工轴线标高的传递

1、轴线引测

结合工程实际情况，本工程现场施工测量采用“外控法”投测。

施测时，在室外各主控轴线控制点架设激光经纬仪，将各轴线仰视照射至各楼层，照射点连线即为各纵向轴线，再根据纵横轴线交点，采用圆曲线矢高法放设，与内控线所测结果相互校核。

校核误差符合规定要求后，在各自区域内将轴线加密并放设出各细部尺寸，以指导施工。

2、高程竖向传递

各施工操作层标高根据±0.00标高在首层柱上弹设+0.50m水平标高线，以此为基准采用钢尺在建筑四角竖直或梯间向上量取至作业层。

施工层抄平前先校测，当校差小于3mm时，以其平均值引测本楼层的水平线，并用油漆标记。

抄平时，将水准仪安置在测点范围中心位置，精密定平，水平线标高允许误差小于±3mm后，方可使用。

二、主体结构施工测量

1、柱模就位控制

柱模垂直度及位置控制，采用线锤吊测和尺量检测。

根据楼层照射线放设出柱边线和150mm柱模控制线，柱边线甩长30cm，柱模就位时，柱模齐柱边线搁置，以150mm控制线为准，尺量控制其位置的正确性，柱模临时固定后，采用吊线锤吊测柱边线的甩长线与柱模棱角线，当四棱角线与甩长线均在同一平面内时，柱模即为垂直，各项指标检测合格后，固定柱箍。

2、梁板模标高控制

梁板标高控制采用钢尺竖直量取。

搭设满堂脚手架时，楼层抄测+1.50m的水平线至脚手架上或柱上留在钢筋上（+0.50线），作为梁底板与板模底标高的控制依据。

铺梁底模时，钢尺垂直向上量取至板底模（向上量取值：

层高-梁高-1.5m），并以此为基准，搭设梁底小横杆和铺设梁底模。

板模铺设时，由水平线竖直向上量取层高除去板厚、板模厚及1.5m的数值即为板模小横杆搭设的顶标高，铺设板模前，就校核板底标高与梁顶标高是否符合设计要求，并相互协调。

3、板面砼标高控制

板砼标高采取在伸出板面的柱竖筋或梁侧模上抄测+0.5m标高水平线，当砼表面抹平时，拉+0.5m水平线，向下尺量50cm即为板面标高。

4、砖体砌筑测量

砌体砌筑时，采用线锤吊测垂直度，皮数杆控制砖体灰缝平直度及厚度，皮数杆采用木制线杆制作，刻划出砖、灰缝厚度及门窗洞口位置、高度。

皮数杆底部划砖线，预留2cm作为楼板抄平时的调节厚度，砌砖时，抄平本楼层+0.00标高线，皮数杆第一根划线与其齐平，底部用水泥砂浆垫实，并采用水准仪校测砖墙两端皮数杆刻度线是否同一水平线上，对应牵拉通线砌筑。

2.2装饰施工测量

一、内抹灰及楼地面施工测量

内墙抹灰为保证抹灰层阴角的方正，采取各边借墙体边线15cm弹设控制线，据此控制采用吊线锤吊测至墙立面后，并以此为基线打灰饼，顶棚抹灰为控制其水平，采用水准仪在天棚下10cm弹设水平通线，以此水平控制天棚抹灰层的水平，楼地面施工在墙体四周弹设+50cm水平控制线。

二、门窗安装的测量

门窗安装为保证其在外墙面的整体美观，在外墙面楼层标高处弹设水平通线且在门窗两端外各30cm处弹设一根竖直通线，作为门窗安装的控制线。

三、楼梯装饰施工测量

楼梯踏步的高度，以楼梯间结构层的标高结合楼梯上下级踏步与平台、走道连接处面层的做法进行划分，为保证楼梯踏步的均匀性，在踏步装饰前放设出踏步分步线。

楼梯踏步的起步线采取各楼层吊通线综合排定，并计算出各级踏步的高与宽，在墙面上弹设出分步标准斜线，即踏步宽度与高度相交线，并以此为基准控制各级踏步面层施工。

2.3建筑物沉降观测

一、根据该工程特点，将其划分为若干个观测区域，每个观测区设置两个水准点，且至少一个沉埋式永久水准点。

二、沉降观测水准点埋设于外围柱结构上，具体埋设位置由设计单位指定，在柱主筋上加焊Φ16“L”形钢筋即可，水准点埋设在变形明显，宜于观测和保护的地方。

三、沉降观测采用精密的工程仪（带有符合水准器）和刻度精确的水准尺进行，观察时，采用固定的人员，固定的测量工具，固定的测量路线、方法、环形闭合往返闭合测量，同一观测点的两次观测之差不得大于1mm。

四、观测要求：

采用二等水准测量误差≤0.4√nmm；采用三等水准测量误差≤1.0±√nmm（n为测站数）。

五、沉降观测的次数和时间应按设计要求，第一次观测在观测点设稳固后进行，每加高一层观测一次，整个施工时间的观测不少于4次，完工后第一年1次，同时本工程基础地质为强风化泥岩层，沉降高程不大，观测三年即可，至下沉稳定为止。

六、及时整理沉降观测资料，绘制沉降量、荷载、延续时间三者的关系曲线图，工程完工后作为工程技术资料移交甲方继续观测。

2.4钢筋工程

钢筋的制作采用现场集中加工，由塔吊进行运输，钢筋的加工按照每一竖向施工段配套制作。

现场制作堆码的整个过程，按本公司质量体系文件要求设专人主管、协调，分门别类挂牌，以免造成混乱，以保证施工质量和进度要求。

一、钢筋的检验与存放

1、钢筋进场要具有出厂证明书和试验报告单，并分批作机械性能试验。

如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，立即停止钢筋施工，还应进行钢筋化学成分分析。

2、钢筋取样，每批重量不大于60t。

在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套式样从每根钢筋端部截取50cm，然后再截取式样二根，一根作拉力实验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。

3、进场的每批钢筋用完后，钢筋工长、实验人员在实验报告合格证明书上注明该批钢筋所用楼层的部位，以备今后对结构部位质量的跟踪进行分析，具备责任可追溯性。

4、钢筋在加工堆放时制作的半成品应派专人管理，要标明分部、分层、分段和构件名称，按编码顺序堆放。

同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标示，标示上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数，并按级别、品种分规格堆放整齐，钢筋与地面之间支设不低于200mm的底垫或搭设钢管架，对于数量较大，使用时间较长的钢筋表面加覆盖物，防止钢筋