营销策划活动执行细化方案.docx

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营销策划活动执行细化方案

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营销策划活动执行细化方案

　　篇一：

营销策划方案范文

　　1）营销策划的目的：

　　2）企业背景状况分析。

　　3）营销环境分析：

　　①当前市场状况及市场前景分析：

　　A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

　　b、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。

对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

　　c、消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

　　②对产品市场影响因素进行分析。

　　主要是对影响产品的不可控因素进行分析：

如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：

计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

　　4）市场机会与问题分析

　　营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。

只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

①针对产品目前营销现状进行问题分析。

一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：

　　企业知名度不高，形象不佳影响产品销售；产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落；

　　产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣，产品价格定位不当；销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻；促销方式不务，消费者不了解企业产品；服务质量太差，令消费者不满；

　　售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

②针对产品特点分析优、劣势。

从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。

分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

　　5）营销目标

　　营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：

总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

　　6）营销战略（具体行销方案）

　　①营销宗旨，一般企业可以注重这样几方面：

　　以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略；以产品主要消费群体为产品的营销重点；建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

　　②产品策略：

通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4p组合，达到最佳效果。

　　产品定位。

产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场；

　　产品质量功能方案。

产品质量就是产品的市场生命。

企业对产品应有完善的质量保证体系；

　　产品品牌。

要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识；

　　产品包装。

包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略；

　　产品服务。

策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

③价格策略。

这里只强调几个普遍性原则：

　　拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性；给予适当数量折扣，鼓励多购；以成本为基础，以同类产品价格为参考。

使产品价格更具竞争力。

若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

　　④销售渠道。

产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。

　　⑤广告宣传。

　　A、原则：

服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象；长期化：

广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传；广泛化：

选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式；不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

　　b、实施步骤可按以下方式进行：

策划期内前期推出产品形象广告；销后适时推出诚征代理商广告；节假日、重大活动前推出促销广告；把握时机进行公关活动，接触消费者；积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

　　⑥具体行动方案。

　　根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。

行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。

还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。

尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

　　7）策划方案各项费用预算。

这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。

费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。

　　8）方案调整。

　　这一部分是作为策划方案的补充部分。

在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。

　　篇二：

营销策划方案模板

　　一、策划目的

　　简单说明策划目的。

　　二、市场现状分析营销策划方案模板

　　1、市场形势：

描述市场基本情况，包括总体规模及历史情况，细分市场情况，消费者在需求、观念与购买2、行为方面的态势和趋势。

　　3、产品情况：

包括产品销量、价格、利润等。

　　4、竞争形势：

指出主要竞争者，分析其规模、目标、市场占有率、营销战略及战术。

　　5、分销情况：

指出各分销渠道的销售状况，各条渠道的重要性及变化；指出各分销商的利用价值和成本。

　　6、宏观环境：

阐述影响品牌营销策略的宏观环境因素，包括人口、经济、自然、科技、政治法律和社会文化。

　　三、swoT分析

　　营销方案，是通过产品和市场的结合分析，和策略的运用，因此分析swoT分析是营销策划的关键。

　　1、产品优势分析（相对竞争品牌）；一般存在的具体问题，表现为多方面：

　　①企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

②产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

　　产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

③产品价格定位不当。

④销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

⑤促销方式不务，

　　消费者不了解企业产品。

⑥服务质量太差，令消费者不满。

⑦售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等。

　　2、产品劣势分析（相对竞争品牌）；

　　3、市场机会分析

　　4、环境威胁分析

　　四、营销目标

　　营销目标是在上述市场现状分析和swoT分析的基础上，确定公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，达到总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

　　五、营销战略

　　1、目标市场战略

　　①市场细分：

依据人口、地理、心理、行为进行细分

　　②市场选择：

说明产品准备进入的细分市场。

依据（企业资源、市场同质性、产品同质性、竞争对手战略、产品生命周期阶段）采用目标市场覆盖战略（无差异、差异、集中），确定具体细分市场。

　　③市场定位：

依据（产品属性和利益、价格和质量、产品用途、使用者、产品档次定位、竞争地位、多重因素），采用定位战略（初次定位、重新定位、对峙定位、回避定位），说明产品定位目标消费群体。

　　2、市场营销组合战略

　　①产品策略。

包括新品开发（联合经营、购买专利、经营特许、外包生产、独立研制开发、协约开发）、包装设计（策略：

类等分配、复附差更）。

　　②价格策略。

根据目标战略采用定价方法（成本、竞争、需求）。

③渠道策略。

根据（市场、产品、购买行为、中间商、企业）等影响因素，确定渠道建设长度（零层、一层、二层、三层）、宽度（密集、选择、独家）或广度（选择、集中、混合），确定营销渠道模式（传统、水平、垂直、多渠道）。

多渠道时要进一步细化不同渠道价格、促销等。

　　④促销策略。

方式：

人员推销、广告、公共关系、销售促进；影响因素：

促销目标、产品类型、市场特点、产品生命周期阶段等

　　3、市场营销预算

　　包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等。

　　六、营销计划控制。

　　说明对计划的执行进度、过程如何进行管理。

把目标、预算分解为按月、按季检查。

　　篇三：

全员营销促销执行方案

　　--·--6/8号楼全员营销激励方案

　　一、活动目的

　　通过动员、鼓励公司员工介绍新客户到访并认购公司所属开发的产品，进而促进本期货量的快速销售。

　　二、活动时间：

　　20XX.7.14-20XX.8.18（开盘前）。

　　三、活动对象：

　　?

--集团在职员工（策划及销售体系除外）。

　　四、活动奖励方案及优惠：

　　给予成功介绍新客户成交的公司员工6000元/套的奖励。

　　购房人折扣：

与普通购房者相应享有同等购房优惠，具体根据实际情况而定。

　　五、全员营销实施细则

　　在一期成交客户中，全民营销发挥了重要作用，拉动了销售的快速运行，取得了良好的效果。

因此，本期销售将继续发扬全民营销的效应，继而为本期的热销创造条件。

同时，为了充分利用公司员工资源，发挥“全民营销”效应，制定如下全民营销细则（规范）：

　　1、“全员营销”的界定条件

　　1）--集团员工（策划及销售系统除外）通过个人资源介绍的新客户资源；2）--员工带领至售楼部进行看房或电话委托带领新客户看房并最终成交；3）介绍人与销售人员共同跟进购房者后期相关手续的办理，直至购房人缴纳首期购

　　房款及签订购房合同方认定为全民营销客户；

　　2、“全员营销”的相关规则及说明

　　1）--员工成功介绍客户购房与销售人员业绩无冲突；

　　2）新客户必须在销售经理或营销部处填写客户转介表，填写完毕后由销售经理或

　　营销部负责人指定专人跟进该客户；

　　3）介绍人跟进购房者后期相关手续的办理，直至购房人缴纳首期购房款及签订购

　　房合同方认定为全民营销客户。

4）销售人员佣金说明：

　　3、全员营销操作流程

　　鉴于----全员营销计划已通过公司评审，即：

　　?

凡--集团员工介绍客户购买--项目，每成功介绍一套则奖励员工现金5000元（销售和策

　　划体系员工除外），于客户签约后次月发放。

　　为保障公司利益，激励同事参与全员营销，特设定以下执行细则：

1、客户报备：

　　--集团员工如有购买----意向的客户或亲友，首先由员工对其推荐项目，明确其意向后向现场销售经理进行报备，报备须提供意向客户的全名，联系方式等资料（如该客户在报备前已有到销售中心了解过项目则不算员工推荐，界定标准以《现场来访登记（:

营销策划活动执行细化方案）表》上的记录为准。

）

　　现场销售经理须对员工推荐的客户建立电子档案及保存相关的原始资料（如《--会入会申请表》等），并于每周一将更新后的《全员营销推荐明细表》的纸质版交销售策划部经理及项目公司总经理签名后备案存档。

　　2、成交确认：

　　项目正式开卖后，已作报备的客户（以领导签字版为准）最终成交的，客户及介绍人须于成交当天签署《优先认购确认书》，确认书一式两联，一份销售部留存，一份当天交财务部留存。

销售部每月须汇总制作《全员营销推荐成交明细表》并将其纸质版交销售策划部经理及项目公司总经理签名后备案存档。

　　优先认购确认书

　　3、发放奖励

　　销售部须于每月月末制作《全员营销奖励发放明细表》，汇总本月符合发放奖励条件（推荐成交的客户已签《商品房买卖合同》）的单位，将其纸质版交销售策划部经理及项目公司总经理签名后由财务部安排下月发放奖励。

　　备注：

各同事请严格自律，如有违规操作一经核实，必严肃处理。

　　该细则自20XX年7月1日起执行

　　广州运营公司销售策划部

　　20XX年月日