《施工项目部管理制度汇总》.docx

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《施工项目部管理制度汇总》

一、岗位责任制

1、项目经理岗位责任...................................................6

2、项目经理职责.......................................................7

3、生产经理职责.......................................................8

4、技术负责人职责......................................................9

5、质检员岗位责任......................................................9

6、质检员职责...........................................................10

7、安全员岗位责任.......................................................11

8、安全员职责............................................................12

9、资料员岗位责任.......................................................12

10、资料员职责.........................................................13

11、材料员岗位责任.....................................................14

12、材料员职责..........................................................15

13、专业工程师职责......................................................15

14、库管员岗位责任......................................................16

15、库管员职责...........................................................18

16、临电主管职责........................................................19

二、安全管理制度

1、安全保证计划.........................................................21

2、安全生产责任制.......................................................21

3、教育、培训、交底制度................................................22

4、检查验收制度.........................................................24

5、奖罚制度..............................................................26

6、劳动保护制度.........................................................30

7、安全技术措施........................................................30

8、事故报告调查制度.....................................................32

三、技术质量管理

1、工程施工组织计划....................................................35

2、专项施工方案...................................................35

3、质量控制管理制度.............................................35

4、施工技术交底................................................38

5、施工技术资料管理.........................................39

6、专项验收和竣工备案验收.......................................39

四、商务管理

1、工程变更洽商流程...............................................41

2、劳务（专业）分包结算流程......................................41

3、工程索赔流程...................................................42

五、文件管理

1、文件的收发登记存档.............................................44

2、技术资料的管理办法.............................................44

3、文件的有效管理.............................................45

六、例行管理制度

1、项目部综合例会制度...........................................46

2、安全管理制度..................................................46

3、质量、安全、文明施工定期检查制度...........................47

4、甲方、监理例会制度...........................................48

5、公司经理例会...................................................48

6、周报/月报制度..................................................48

七、项目部管理

1、项目部的组成人员：

...............................................50

2、考勤管理规定，...................................................50

3、加班调休管理.....................................................51

4、办公室管理.......................................................51

5、印章管理办法.....................................................53

6、公用设备管理.....................................................54

7、通讯费、工作餐、交通费等费用补贴办法...........................55

8、住宿管理........................................................55

9、交通管理.......................................................56

10、招待费报销管理..............................................56

八、项目岗位管理

1、岗位承诺制........................................................58

2、岗位津贴...........................................................58

九、劳务管理制度

1、劳务分包合同.......................................................59

2、劳务合同备案......................................................59

3、施工现场考勤管理....................................................59

4、劳务队考核........................................................59

5、劳务（专业）分包付款程序...........................................59

6、劳务费支付流程......................................................60

十、材料管理

1、材料设备采购供应流程...............................................62

2、材料部应用表格.....................................................64

十一、奖罚办法

第一章、总则.......................................................65

第二章、奖励........................................................65

第三章、处罚.........................................................66

第四章、奖罚程序........................................................67

第五章、说明..........................................................67

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理、各专业工长、技术员、质检员、安全员、测量员、试验员、资料员等人员组成。

项目经理部实行项目经理负责制，项目经理是企业法定代表人在工程项目上授权的委托代理人，负责项目经理部的全面组织领导协调工作，对工程项目进度、质量、安全、成本等各方面负主要责任。

项目技术负责人在项目经理的统一领导下，负责项目施工技术、工程质量、施工技术资料等管理工作。

对工程项目的技术、质量等方面负主要责任。

项目生产副经理在项目经理的直接领导下，负责项目施工进度、安全防护、场容卫生、环境保护、消防保卫等生产管理工作。

对工程项目的进度、安全等方面负直接责任。

项目经理部的各专业工长、技术员、质检员、安全员、测量员、试验员、资料员等人员在项目经理、生产副经理和技术负责人的直接领导下，各司其职、各负其责，按照各自的岗位职责具体负责工程项目施工管理过程中的现场管理、施工进度、技术质量、档案资料、贯标认证等各个环节的工作，并承担相应的岗位责任。

项目经理部工作职责：

1、项目经理部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告工作。

2、遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规。

贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施。

严格按施工规范及设计要求组织施工。

3、编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，并组织贯彻落实。

加强项目管理，建立健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利。

4、全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同， 参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标。

5、负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划。

协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现。

6、统一协调项目“人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经济指标。

找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现。

7、实行全面质量管理，积极贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。

抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程。

确保项目质量目标的实现。

8、落实安全生产责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，切实做到安全生产，文明施工。

创安全文明工地，树企业品牌形象。

确保项目现场目标的实现。

9、贯彻执行ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业安全健康管理体系认证工作。

10、完成领导交办的其他工作任务。

一、岗位责任制

1、项目经理岗位责任

第一节总则

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。

通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

第二节具体职责

第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成

第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。

严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条组织做好工程资料台账的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条完成领导交办的其他工作

组织例会、安全检查

2、项目经理职责

（1）贯彻执行国家和深圳市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任。

（2）负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事安排。

（3）负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。

（4）就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。

（5）负责对项目部的全面日常领导。

（6）建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责健全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。

（7）负责分包队伍的管理。

（8）负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。

（9）负责召集项目施工负责人参加每周的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。

（10）参加公司有关组织的工程验收工作。

3、生产经理职责

（1）负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织，管理协调工作。

（2）参加项目施工组织设计及项目质量计划的编制工作，参与所负责工程图纸的会审工作。

（3）组织项目生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工人员活完场清，不浪费材料。

（4）全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪费。

（5）负责制定并实施施工现场文明施工管理制度，安全生产管理制度，负责与施工队伍签定现场文明施工协议。

（6）深入施工现场，掌握实际形象进度和生产情况，有不利因素要及时整理。

（7）负责项目统计工作的安排、监督、检查、落实与指导。

（8）负责组织对现场施工进度网络计划或形象进度计划的编制工作。

（9）负责施工现场公益性用工人员的考勤记录。

（10）负责向各施工队伍下达施工任务，并协调好各施工队伍之间的关系。

（11）负责现场进度计划目标的组织、实施、管理与考核。

（12）按要求做好施工日志，统计台账和项目施工组织资料做到完整齐全、及时有效，并按期归档。

（13）工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料，周转材料的转移工作。

（14）负责对施工的一位所完成工程量的审核签认工作。

（15）负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。

（16）负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作。

（17）负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及处罚条件，并组织落实实施。

（18）负责对现场成品质量保护的规则、布置、监督检查和指导执行情况。

（19）必须凭有效的图纸及洽商签证工程内容布置生产任务。

（20）收集、整理、提供有效的工程索赔资料。

（21）完成项目经理交给的其他任务。

4、技术负责人职责

（1）项目技术负责人职责

（2）协助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术，质量的全面管理。

（3）根据国家建筑法及有关规程，规范标准，技术规定和其它有关文件，检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。

（4）组织各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位，监理单位进行会商，对于形成的洽商，记录要进行会签。

（5）组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行，对多种方案和措施实行择优核定。

（6）组织和检查各级技术管理人员。

质检员，资料员对各项目技术管理工作的执行情况。

（7）参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。

（8）按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。

（9）协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划。

（10）协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针，目标的实施情况。

5、质检员岗位责任

第一节总则

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条工程部质检员在工程部经理的领导下，主要负责对公司各工程施工现场的工程施工质量进行监督检查。

第二节具体职责

第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。

第四条质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件（相关法律法规），明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。

第五条依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程创优方案、指导工程现场开展施工质量控制及工程创优方案的实施。

第六条对各工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控

第七条深入施工现场，检查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量，对查出不合格品、不合格过程按《不合格品控制程序》及时进行处理，填写相应的记录。

第八条对各工程施工中重要部位测量放线进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。

第九条对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。

第一十条对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。

第十一条协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。

第十二条完成领导交办的其他工作。

6、质检员职责

（1）根据施工组织设计，建立质量保证体系，制定质量保证措施。

监督工程质量执行情况，并与施工单位签定“质量保证协议书”。

负责监督施工隐检，预检工作，做好隐蔽工程检查验收记录和工程竣工验收手续。

（2）根据施工规范要求和施工工艺标准，对工程的材料，工序，质量进行全面及时检查。

（3）加强对施工队的领导和作业人员的质量教育，提高质量意识，确保质量控制。

（4）认真执行国家和上级颁发的规范，规程，质量检验评定标准，负责向项目总工，技术负责人提出工程质量存在的问题，改进建议，遇重大质量问题需及时向质安部汇报。

（5）执行质量标准，做好施工中的动态质量控制，发现质量苗头及时解决，消除不合格因素。

（6）检定工程质量，并负责检定分部分项，负责过程检查验收评定工作，签署预检表，预检记录，对分部分项工程质量进行核定，并对核对结果负责。

（7）负责测量设备的核定工作，协助技术员测量设备的管理。

负责参与材料验收工作，抽查主要原材料，半成品，成品的质量和使用情况，确保材料质量。

（8）参与日常的自检，互检和交接工作，参与进场物资的检验和试验工作。

7、安全员岗位职责

第一节总则

第一条为加强工程管理，确保工程安全施工，不出现火灾、人员伤亡事故，并保证工程按期按质完成，最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条安全员在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场安全施工作业进行管理。

第二节具体职责

第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工安全管理制度。

第四条负责工程施工现场的安全工作管理，学习贯彻执行国家有关安全生产法律法规及安全生产操作规程，对现场安全施工开展情况进行监督检查，工作中有权直接向公司领导及主管部门领导直接汇报工作。

第五条参与制定有关安全生产管理制度的安全技术规程，检查执行落实情况,做好检查记录。

第六条编制安全技术交底措施计划，组织进行现场安全生产施工交底，搞好安全教育和安全技术考核工作。

负责新工人入场安全教育，检查施工班组岗位安全教育的执行情况。

第七条检查落实施工消防用火设施与措施，确保用火安全。

第八条深入现场及时发现工程施工隐患，坚持原则，坚决制止现场违章作业施工，对重大紧急情况和