号令后安徽卫视电视剧营销新模式营销模式方案.docx
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号令后安徽卫视电视剧营销新模式营销模式方案
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1．“61号令”对安徽卫视的影响
2010年1月1日，国家广电总局颁布的《广播电视广告播出管理办法》（以下简称61号令）开始施行。
重点是细化广播电视广告播放的内容标准，强化了播出机构播放广告的责任。
其中,对影视剧中间插播广告的时间和次数作了细化,并要求今后影视剧中间插播广告的时长应该提示,剧场、栏目冠名应与节目内容相和谐，从而该种限令对电视行业的影响是深远的。
1.1“61号令”对节目编排的影响
广电总局公布了关于进一步规范综合频道电视剧编播管理的通知，规定同一部电视剧晚间播出不得超过3集，每天播出不得超过6集，双休日不得超过8集，电视剧全天播出时间总量不得超过全天播出电视时间总量的45﹪，自2010年5月1日正式实行。
我们知道安徽卫视原来一天播出电视剧15集左右，然而实施一天24小时电视剧播出量不能超过总量45﹪的政策后，每天播放电视剧的时间最多为10小时48分钟，可播放电视剧13或14集，与此前相比就减少了1～2集，原有的节目编排被打乱，每天减少的电视剧时间必须由自办栏目补上，因而自办栏目就成为营销的焦点。
1.2“61号令”对广告业务的影响
“61号令”的出台对电视广告市场的影响也许会超过人们的预期，媒介专家袁方博士甚至表示，“61号令”有可能导致电视广告市场损失100亿元的收入，有的专家甚至表示损失至少在120亿元以上，这个数字几乎占据电视广告市场20﹪的份额。
同样，这种影响也适用于安徽卫视，如图1可知。
安徽卫视54％的广告收入来自于电视剧广告，而广告代理商和直接客户也把54％的业务投入到电视剧广告当中，可以说电视剧是广告商和直接客户最主要的目标投放市场。
因而“61号令”的出台对以电视剧立台的安徽卫视广告业务来说影响是巨大的[7]。
总之，“61号令”对安徽卫视的发展产生了深远的影响。
使安徽卫视在现行省级卫视同质同标、行政主导和地域为王的今天，与其他卫视相比，并不具有明显的优势，没有形成真正绝对稀缺性、难以模仿的核心竞争力。
因而，实施“61号令”后就会导致现行的安徽卫视电视剧营销模式越来越会出现较多的问题。
[3]
电影
2．安徽卫视电视剧营销模式原先的弊端
安徽卫视以定位“电视剧大卖场”，秉承“剧行天下，爱传万家”的节目理念，以“男性剧场”、“女性剧场”、“卡通剧场”、“黄金剧场”、“雄风剧场”、“海外剧场”、“青春剧场”和“周末大放送”等八大剧场为主打内容，并结合综艺节目，致力于打造中国最好看的电视剧场。
然而，面临频道设置趋同，频道的栏目形态、内容风格、包装定位等许多方面在同台各频道之间、各省级卫视之间都呈现同质化现象严重的今天，安徽卫视现行电视剧营销模式所出现的弊端日益明显。
2.1安徽卫视定位执行力不足
“剧行天下”作为安徽卫视的频道理念，这个理念让安徽卫视在全国卫视大战的初级阶段占尽了优势，完成了安徽卫视的频道定位，为广告的整合营销和频道的推广打下了坚实的基础。
然而，随着时间的推移，安徽卫视对这种理念的执行却渐渐地力不从心了，面对电视剧同质化的今天，安徽卫视在话语权上并没有优势。
首先，没有独家首播《亮剑》、《蜗居》、《奋斗》等在全国具有较大影响的电视剧，尽管播出的电视剧有些影响，有一定的收视率，但已偏离“剧行天下”的主题定位了，有“剧”但不能“行天下”，表明了“剧行天下”的执行没有做坚决，没有做彻底。
并且安徽卫视对娱乐节目投入了大量的人力、物力、财力，但缺乏定位以及没有形成独特的收视竞争力，效果不佳。
如周末连续播出的《剧风行动》、《周日我最大》节目板块和形式都差不多，只是不同的导演、不同的主持人和团队在操作，使观众完全分不清节目的定位。
艺人打歌、演员打戏、访谈、游戏、情感、挑战、益智和脱口秀等在同一个节目互相交叉，如同大杂烩，这当然不利于节目品牌主张的表达和安徽卫视品牌形象的建立。
而其他卫视则相反，若提起情感类节目，人们自然会联想到湖南的《真情》、江苏的《人间》；提起游戏娱乐类节目，就会想到湖南的《快乐大本营》；提起益智类节目，就会想到湖南《以一敌百》、央视的《开心辞典》。
2.2栏目建设态度不健康
逃避、低成本、不敢创新尝试，构成了目前安徽卫视栏目建设拘谨的不健康态度。
在栏目建设上，安徽卫视是一直处于态度暧昧的状态，每年都有栏目的竞标，但很少能看到新栏目的推出；两档谈话性节目，《非常近距离》、《鲁豫有约》的推出并没有改变安徽卫视的现状，谈话性节目绝对不是救命的丹药，何况这两个品牌在标识定位上是模糊的；而现有的两档节目《剧风行动》和《周日我最大》已经不是全国性综艺节目的焦点，只能维持在全国省级卫视同时段的五六名。
看看现在相关的综艺新闻，谈论都是相亲节目的兴起、主持人的跳槽，哪一条跟安徽卫视的综艺节目有关？
综艺节目已进入了连续化、主题化的时代，综艺节目，无论是投入、宣传都进入了一个全新的时代。
安徽卫视想要发展，只有加入竞争，直面挑战，勇于创新。
否则没有这样的对抗，没有这样的态度，就不会有今天的江苏台、浙江台的崛起。
2.3缺乏高效创新的团队
创新是一个民族的灵魂，而团队是一个组织健康发展不衰的趋动力，只有高效创新的团队才能产生“1+1>2”的效果。
节目的突围其实就是主持人的竞争与突围，从安徽卫视综艺节目的主持人层面来看，曾经综艺节目主持人团队中人才济济，如李彬、周群、郭德纲等，如今消失的消失，离开的离开而留下的主持人就需要培养机制和培养空间，天分、机会、努力、政策缺一不可。
当然，安徽卫视是可以不乏存在挖角优秀节目主持人组成团队，却不能完全依靠外面的力量。
如湖南台、东方台、江苏台等，哪一个不是靠自己的团队拼上去的？
他们不仅有强大的硬体（视频、舞美、音响、服化），更有强大的创新团队（制片、导演、编导、主持人）和运营机制。
所以安徽卫视必须不拘一格降人才，努力打造自己的优秀主持人团队。
总之，安徽卫视在实施原有的电视剧营销模式出现了卫视定位执行力不足、栏目态度不健康和缺乏高效创新的团队等一系列问题，特别是在执行“61号令”后，这些问题将会越来越明显突出，严重束缚了安徽卫视的发展壮大。
因此，安徽卫视迫切需要改进原有的电视剧营销模式以适应新形式下卫视事业的发展与进步，已成为一种新的研究课题。
3．创建“倒三角立体式”电视剧营销新模式
“倒三角立体式”电视剧营销新模式就是以“剧行天下”为倒三角支撑整个卫视定位运作，广告媒体渠道合作和独特综艺节目战略合作为两翼，同时，创建自主品牌新栏目作补充的立体式营销新动态，如图2所示。
安徽卫视以“剧行天下，爱传万家”为理念，从而决定其主要的资源都要围绕电视剧上展开，打造特有的电视剧产业链。
从前期的剧本创作、拍摄和制作，到后期的宣传推广和营销组合，整合各方面的力量，尤其安徽卫视就可以在“播出总量”、“新剧播出量”、“采购能力”以及“电视宣传推广能力”这几个方面为立足点，挖掘电视剧这一文化产业品质最大的价值。
同时，面临电视剧竞争同质化的今天，仅仅依靠电视剧也难以形成独特的竞争资源，从而必须辅助于加强广告媒体渠道合作和整合战略合作，为以电视剧立业之本的安徽卫视保驾护航。
然而，面对观众层次的多样性、需求的差异性，电视剧只能满足特定人群的需要，随之而来的就需要综艺节目和自主品牌新栏目作补充。
可是安徽卫视的综艺节目定位、主持人和节目风格等方面还有许多亟待解决的问题，综艺节目的创新与改革已迫在眉睫。
[9]
图2“倒三角立体式”营销新模式
3.1营销新模式的理论根据
3.1.1垄断竞争经济模型给广告市场的启示
垄断竞争就是相对市场容量来说，企业数量多而规模较少，竞争者可以自由进出市场，产品相类似但存在差异——这是在卫视经营权转移和上星频道扩容的共同作用下，正在由央视一家甚至联合几家省级卫视（寡头）组成联盟，也不可左右全国电视市场，可以说省级卫视正处于一个从垄断向竞争转变的市场环境。
为了便于研究说明，我们把每个卫视电视都看成一个生产厂商，其产品就是广告时间，产品价格就是广告时间的价格。
我们知道市场中的厂商通过调整产品价格和产品组合来实现自身利润最大化，省级卫视广告垄断竞争市场也不例外，其均衡条件都是MR=MC，即边际收益=边际成本。
从而我们通过经济学中的市场均衡来分析市场宏观走势，本文将分别从短期均衡和长期均衡来具体说明。
1）短期均衡
假设l：
在全国电视广告市场中，开始只有央视和少数几家省级卫视参加广告市场的竞争，其它省级卫视还没有进入该领域。
假设2：
由于在均衡状态下省级卫视的利润状态存在三种可能性：
盈利、亏损、盈亏平衡，而对于每个省级卫视来说，短期内都是盈利的，那么省级卫视的短期均衡状态如图3所示。
图中Q为产量，P为价格，D为需求曲线，MR为边际收益曲线，SMC为短期边际成本曲，SAC为短期平均成本曲线。
省级卫视的均衡产量为MR曲线与SMC曲线的交点所对应的产量Q。
，同理可知，均衡价格为P。
，省级卫视所实现的经济利润则为[（P。
—A。
）×Q。
]。
MR
2）长期均衡
垄断竞争广告市场中，在短期内有利可图的情况下，经济利润会吸引那些尚未参与到该市场竞争的省级卫视进入。
但是随着新的省级卫视进入，市场中原有的省级卫视以及新进入的省级卫视所面临的需求曲线会向左下方移动。
因为更多的省级卫视进入到该市场之后，电视市场中广告传媒的相似替代品就会增多，每个省级卫视所占有的市场份额就会因此减小，需求的下降使得省级卫视的经济利润减少。
这样，随着进入该市场省级卫视的数量不断增加，市场利润就会逐渐趋向于零；当利润为零时，省级卫视进入市场的动机就会随之消失，无利可图也就不会再有新的省级卫视的进入。
垄断竞争市场的长期均衡，如图4所示[2]。
Q。
以上经济模型可知，安徽卫视要想获得超额利润的前提条件之一就是“在市场中出售有差别的产品”，即不断增加新剧的投放以及高质量差异性的电视剧来占领市场，提高广告投放的价值以及广告价格，又因为安徽卫视绝大部分收入都依靠于电视剧广告收入，所以安徽卫视要想取得电视剧广告市场中的垄断地位，必须明确自己究竟在什么样的细分市场中占据优势，如何确立自身在市场竞争中的定位问题。
即安徽卫视以“剧”为支撑点，加强广告媒体渠道合作，致力于在省级卫视电视剧资源处于垄断地位，从而提高卫视收视率，增加广告的投播价值，建立其特有的核心竞争优势。
[1]
3.1.2电视剧投放量给节目收视率的启示
根据“中国电视收视年鉴2008”，我们收集了安徽地区2007年电视节目收视率排名前三十名的电视节目名单，经过Excel数据分析，得到电视节目平均收视率和平均占有率的分布趋势图，如图5所示。
（备注：
在节目类型中，红线中的黑线以上节目为非电视类节目，其他为电视类节目，其中电视类节目总数为24个,综艺节目3个，音乐节目2个，专题节目1个）
由上图可知，从电视剧数量来看，可以看出安徽市场2007年电视节目收视率排名前三十位中，电视剧类节目就占了24个，占其总数的80％，而综艺节目有3个，占其总数的10％；从节目平均占有率来看，所有电视节目的平均占有率绝大部分在30％左右，幅度起伏较稳；从电视节目平均收视率来看，电视剧节目在全年收视率变化幅度小，收视率比较稳定。
所以安徽卫视不仅保证电视剧数量，更要在投放质量上占优势，某种程度上就保证了电视剧的收视率，而创建独特综艺节目就会为电视的收视率建立了补充与保证。
3.1.3节目生命周期给电视节目的启示
《市场营销学》中有一种“企业生命周期”理论，即企业必须经历导入期、成长期、成熟期以及衰退期四个阶段。
[5]而电视作为一个文化产业，同样也有电视节目生命周期如图6所示，其中电视节目生命周期表现最为明显的是娱乐类节目，如《超级大赢家》早已进入了C～E阶段，由于收视率一直没有提上去从而停播了（进入了E～F阶段）；以湖南卫视《超级女生》来说，由于后期的观众视觉疲劳、同质化现象严重以及国家政策的影响等，该种节目逐渐进入衰退期（E～F阶段）。
所以说，施行独特综艺节目战略和自主品牌新栏目，就其品牌内容的优异性和独特性可使节目收视率快速上升到一个高运行阶段，只在高位波动，没有衰退迹象，即处在B～E阶段;从电视剧方面来说，由于电视剧本身的特殊性，影响面大，内容更新速度快，能满足不同受众的需要。
所以说，安徽卫视只要彻底地贯彻“剧行天下”，取得优质电视剧资源，电视节目的生命周期就可以一直保持在C～E阶段，即成熟期很长，从而就能保证节目的收视率以及广告收入。
如国内经典电视剧《铁齿铜牙纪晓岚》共有4部，第一部40集，第二部43集，第三部40集（光碟48集），第四部42集，而国外如《反恐24小时》共有6季，每季24集，即每一部或每一季都能吸引观众，都为观众所喜爱，从而成熟期就非常长且能保证电视的收视率。
否则没有优质的电视剧及其综艺节目，安徽卫视电视节目就会进入衰退期，随之而来的就是对广告投放以及收视率的影响。
3.2提高安徽卫视“剧行天下”的核心竞争力
3.2.1在电视剧资源上形成一定的垄断。
电视剧营销之战是在对剧目资源的抢夺战上打响的，这也是价值链源头的征战，就其决定了安徽卫视是否能赢在电视剧资源的方针路线上。
为了更好的服务观众，满足广大观众对电视剧的心理及其情感上的需求，安徽卫视就必须加大对国内外电视剧的投入，获取大量优质电视剧，强化首播剧、精品剧及其海外剧的独特优先权。
未来电视剧营销可能会出现另一个趋势，就是对热点剧目资源的垄断，从而实际投资回报的最大化，为同行设置较高的竞争壁垒，这种资源的独占对安徽卫视都有着至关重要的影响。
如前一段时间热播的国内电视剧如《血色浪漫》、《蜗居》、《我的团长我的团》等，而国外的如《越狱》、《教父》和《反恐24小时》等，若安徽卫视拥有这些热播剧的独家播放权，那么这对安徽卫视的收视率和品牌的推广都有着深远的影响，这才是贯彻“剧行天下”理念具体的实践表现。
3.2.2保证自制剧的数量和质量上的优势。
安徽卫视的主要投入成本是在电视剧的采购上，运作风险主要是模式单一和电视政策的变化，如“61号令”的实施主要遏制当今电视节目中铺天盖地的广告。
安徽卫视要想强化抗风险能力，也应该积极探索其他收入方式，开拓新的增长点，如加大自制剧在数量和质量上的努力，形成一种规模经济效应。
如3月8日《天涯赤子心》的开机，接下来将拍摄《幸福一定强》第二部，新版《包青天》也即将上映，此外还有新版四大名著和2010年1月1日晚间黄金时段还将播出由鲁豫主持的《爱传万家—说出你的故事》等定制栏目，安徽卫视在这方面做的还是不错的，希望以后能继续保持。
同时，安徽卫视还可以在自制剧中加入植入式广告这种新颖的广告投放形式，并在该领域建立起一套规范的广告效果评估体系和定价体系，依靠安徽卫视的集团资源优势，避免在植入式广告中常见不考虑品牌属性的硬性植入，引起受众的厌恶。
总之，安徽卫视加大自制剧中的植入式广告形式，可以提高广告收入，减弱其所面临难以消化的窘境，在省级卫视强弱分化日益明显的今天，占据一席之地。
3.2.3创建一个以“剧”为中心的评选机制平台
安徽卫视就应该创建一个以“剧”为中心的评选机制，设立一个有广泛影响力的全国性评选平台。
与制作公司加强合作；对编剧施行鼓励；对导演以及演员进行宣传造势，最后面对观众施行有奖激励，努力打造形成电视产业链，坚持公平、公证、公开的原则，充分利用自身的影响力，设立年度“剧”的颁奖典礼，引领电视剧行业的健康发展，进而才能真正体现“剧行天下”的理念，带动安徽卫视品牌的宣传和推广。
3.3加强广告媒体渠道合作
3.3.1渠道资源明晰规模固定化
“61号令”出台之前，安徽卫视通过增加大量广告来提高收入，但新政策出台后加大了对广告投放量的限制，从而广告渠道的整合就显得越来越重要。
特别是在广告经营逐渐进入成熟期后，这种模糊散乱的广告媒体渠道管理的弊端也就逐渐暴露出来。
首先，渠道不清晰，没有重点，就不利于有效的进行资源管理，一方面容易造成资源的浪费，另一方面也不利于有重点的开展广告营销；其次，如果广告代理商或者直接客户经常变动，必然会造成安徽卫视在广告经营管理及其营销上会出现问题，不利于广告经营品牌化建设。
因而，安徽卫视就必须实现媒体渠道规模固定化，进而对广告代理商进行推广征订会议，对直接客户进行大客户服务中心培训峰会，才能使得渠道资源形成合力，产生规模效应，提高服务质量，建设广告品牌，最终保证安徽卫视媒体广告销售渠道进入良性循环。
[6]
3.3.2优化客户结构
我们知道“61号令”对广告时长进行强有力的限制，广告价格上涨已成为必然趋势，然而涨价未必是确保安徽卫视广告收入最可取的手段，如果广告客户结构不合理，同样也能限制广告收入的增加。
有一些大客户在广告经营淡季就签订了与安徽卫视全年的投放协议，获得较大的折扣，但当广告经营旺季来临时，安徽卫视就没有更多的档位留给许多中小客户。
如图7可知，从客户类型来说，广告代理商就占了整个客户数量的一半以上，即53％，直接客户占47％；从企业性质来说，民营企业也占整个客户总数的60％，而三资企业只占3％，这显然是不合理的。
以湖南卫视为例，根据CTR的数据显示晚间黄金档前15名的广告客户所占的收入份额也只有28.7％，这样的客户结构才是合理的。
所以说安徽卫视就应该意识到这个问题，逐步调整客户结构，减少签全年客户的数量，逐步改为季度为单位进行签约，让更多的客户在电视台以更加合理的价格进行投放，这也有利于安徽卫视自身的广告创收。
[4]
3.3.3实现安徽卫视品牌“三级跳”
随着我国经济的快速发展，电视业也有了巨大的发展。
目前，国内已拥有2100多个电视频道，成为世界上电视频道最多的国家，进而媒介市场的竞争将会非常激烈。
电视广告市场的竞争根本上来说就是品牌的竞争，电视广告作为一种特殊的商品，其营销发展模式经历了“三次售卖”。
第一次出售的是媒介产品，第二次出售的是受众注意力，第三次出售广告的无形资产即品牌。
随后，随着广告营销模式升级，即从“资源型”向“品牌型”的转变，品牌化成为电视发展战略的重要组成部分。
从卫星上天后，安徽电视台进行了第一次跨跃性的品牌升级，成为有一定影响力的省级卫视品牌。
然而经过调查安徽卫视在客户心目中，省内传播价值排名第一，不考虑央视的情况下全国性传播价值排名第二，如果考虑央视则排名第五，如图8所知。
“61号令”后，今后广告大单将集中到全国性媒体、专业定位清晰的媒体、拥有整合传播能力的媒体，稀缺性传播、价值传播将成为广告传播的主流，所以说安徽卫视必须实现品牌第二次跳跃，即从省级媒体上升到全国性媒体。
最后从长期来看，实现安徽卫视的国际化品牌第三次跳跃，即以强调本土化、民族化的独特风格和典型的“中国元素”营造安徽卫视的品牌国际化，虽然任重而道远，但已成为今后发展的必然趋势。
[8]
图8全国性传播价值排名
基数：
认为省级卫视有全国传播价值受访者（n＝28）基数：
所有受访者（n＝32）Ref:
Q14/Q15/Q16
资料来源：
2005年安徽卫视广告商及满意度调研表
3.4创建独特的品牌综艺新节目
3.4.1打造定位明确的综合性综艺节目战略
安徽卫视不仅要在电视剧方面保持单一频道的内容呈现外，还要建立综合性频道节目，抓住不同年龄阶段的观众，延长综艺节目的成熟期，形成综艺节目的反周期，其特点就是长期保持在成熟期阶段（如图５“Ｃ～E阶段”），而看不到衰退期，一直波动围绕在较高收视率当中。
这正是安徽卫视的综艺节目所最终追求的，即核心观众与节目形成了某种预约关系或者对安徽卫视的综艺节目形成了惯性收视行为，不断地满足乃至提高观众的好奇心，包括推出新内容（如娱乐、新闻类栏目的资讯、科教类、谈话类以及法制、财经类栏目等）和不断变化表现形式。
然而，安徽卫视的现行综艺节目还不能够跳出电视节目生命周期，而进入节目的反周期阶段，其中还面临着许多问题。
正如前面所述，如今安徽卫视的综艺节目定位不明确，品牌定位不清楚。
但我们可以努力，例如把《周日我最大》做成《越策越开心》型的脱口秀节目；把《星光魔范生》做成《快乐大本营》型的全民参与的综艺节目；当然，把《剧风行动》作为自己的频道名片来打造，这样综艺节目才有一个明确的节目定位和清晰的品牌定位。
一开始可以先尝试综合频道，但各频道之间不能割裂开来，因为很少有观念喜欢看不连贯的节目。
并且，安徽卫视的综艺节目要想走出去，必须培养一批现有的主持人和引进留住外部的优秀主持人。
本文结合综合性节目频道，根据不同主持人（包括现有的以及引进的）的特点，唯其量身打造设置不同的节目，初步试拟综合性综艺频道节目清单如表1：
表1综合性综艺频道节目清单
节目名称
星期
开播
时间
所需
时间
领队
主持人
主持人
节目形式
时尚节目
每晚
17：
00
1小时
张亚群
吴晶、柳岩、
张扬果儿
挖掘当前最新、最炫的话题
娱乐资讯
每晚
17：
00
1小时
王小川
柳岩、马滢、
谢楠（组合）
挖掘当前最流行、最热门的娱乐资讯
综艺节目
周五
19：
35
3小时
李彬
阿进、欧弟、
张扬果儿
以主题晚会的形式展开
综艺节目
周六
19：
35
3小时
周群
刘刚、阿进、
李金铬
脱口秀-游戏-歌舞类融合体
访谈节目
周日
19：
35
2小时
周群
邀请国内外知名度较高的明星、学者、企业家以及网络红人等进行访谈，擦出激情的火花
3.4.2创建自主品牌新栏目
一个节目的好坏衡量标准不应该只有收视率，从长远的角度考虑，只有节目定位方向准确有特色，能给观众带来真正的快乐，给社会带来积极的影响力，这才是安徽卫视品牌战略可持续发展的归宿。
一方面，安徽卫视作为省级卫视，应该围绕安徽自身特点出发，创建自主品牌新栏目，为安徽崛起做点贡献。
让中国了解安徽，认识安徽；让世界了解安徽，认识安徽；更要让世人了解安徽人民的可爱；让世界人民了解安徽辉煌的历史以及安徽崛起的决心。
另一方面，安徽卫视也应该多播出一些与人们生活息息相关的节目，如服务于“三农”的节目、下岗工人再就业的节目和青年人自强不息自主创业的节目。
安徽卫视推出符合“爱传万家”理念的新生态励志节目《第12夜大饭店》，比较适合安徽卫视的收视群体，栏目制作也很精良。
其中，首次触及民生话题，关注中国乡村的城市化进程，记录乡村青年融入城市的奋斗经历。
这是一次让乡村青年告别自卑、拥有自信的公益行动！
这是一曲穷且益坚、不坠青云之志的励志长歌！
更是中国城市化进程中乡村青年实现城市梦想的一个缩影！
给广大电视观众带来前所未有的电视情感真人秀视听与情感新体验，使国内情感真人秀节目开始走向更成熟、更客观、更全面和更深入制作和思考当中。
因此，安徽卫视就应该考虑把《第12夜大饭店》做强、做大，打造安徽卫视特有的品牌新栏目，在选秀节目泛滥的今天，走出一条平民路线、民生风格的和谐群众路线。
4.结束语
综上所述，面临频道设置趋同，频道的包装定位、内容风格、栏目形态等许多方面在各省级卫视之间都呈现同质化现象严重的今天，频道资源紧缺和栏目资源匮乏已成为省级卫视媒体的致命伤。
许多省级卫视为了在激烈的市场竞争中求生存谋发展，无不使出浑身解数：
或拼搏个性、打造特色；或跨区域经营；或走频道专业化和栏目精品化，但在其发展的道路上步履艰难，陷入同质同构的困境，其中安徽卫视也不例外。
然而，在规范限制全国电视频道的广告时长的“61号令”施行后，在复杂的媒体环境和激烈的市场竞争中，谁能分得更多，吃得更饱，那就看各自的实力了。
不过我们有理由相信，中国安徽卫视能够辞旧迎新，在“倒三角立体式”营销新模式下，凭借领先一步的战略，在优秀
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