Denison企业文化量表(中文版).doc
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您好！
我正进行一项学术研究：
开发一套测量学生组织的组织文化的量表。
这也是我的本科毕业论文。
您的意见对我十分重要，非常期待您的帮助！
下面是一份现成的组织文化量表（Denison组织文化量表，简称OQC，是西方盛行的一个量表）。
烦请您阅读，并标注出不适合用于测量学生组织的部分。
如有补充，您可另外加上。
我将根据您提供的意见，对此量表进行修订，再利用修订后量表，在某一学生组织进行调查。
如不耽误您的工作，烦请您尽可能在2009年2月28日（星期六）前发回给本人。
再次感谢您的帮助！
祝您工作顺利！
Denison组织文化量表（中文版）
序号
维
度
描述
1
授权
组织的绝大多数同事都高度投入他们的工作中。
2
组织的决策通常是在能获得最佳信息的层面上做出的。
3
组织广泛共享信息，这样大家就可以方便地得到自己所需的信息。
4
组织里每个人都相信他们能产生积极的影响。
5
组织每个人都在一定程度上投入组织商业计划的运行。
6
团队导向
组织积极鼓励不同职能单元之间的合作。
7
整个组织像一个团队那样工作。
8
组织基于团队协作来完成工作，而非等级制度。
9
团队是我们基本的工作单元。
10
工作是有组织的，因此每个人都知道自己的工作和组织目标之间的关系。
11
能力发展
组织赋予员工权限，使得大家能够自主行事。
12
组织员工的能力正不断得以提升。
13
组织为提升员工的技能进行了持续的投资。
14
组织视员工的能力为竞争优势的重要来源。
15
我们常为没有掌握必需的技能而使工作出现问题。
16
核心价值观
组织领导及管理层如他们所倡导的那样做事。
17
组织的管理风格富有特色，管理实践也与众不同。
18
组织有一套明确一致的价值观体系以指导我们从事商业活动。
19
忽视组织的核心价值观将使我们陷入困境。
20
组织有一系列行为准则，告诉我们如何分辨是非。
21
同意
当内部发生分歧时，我们努力寻求双赢的解决方案。
22
组织有强势的文化。
23
即使对于困难的问题，我们也能够很容易地达成一致意见。
24
在关键问题上，我们经常难以达成共识。
25
组织内部对于什么样的做事方法是正确的或是错误的有明确共识。
26
协调整合
我们做事情的方式非常一般，并且是可预测的。
27
组织不同部门的人有共同的看待问题的方式。
28
对组织不同职能单元之间进行协调很容易。
29
跟组织其他部门的人一起工作感觉就像在跟其他组织的人一起工作一样。
30
组织不同层级在工作上是目标一致的。
31
创造改变
大家的处事方式是灵活易变的。
32
组织对竞争对手及商业环境的变化有很好的应变。
33
组织不断采用新的、更好的工作方式。
34
组织企图变革的努力通常会遭遇阻力。
35
组织的不同部门经常联合进行变革。
36
关注客户
客户的意见和建议常会导致组织进行变革。
37
客户对我们的决策有直接影响。
38
组织所有成员对客户的需求都有深入的理解。
39
组织的决策常常会忽略客户的利益。
40
组织鼓励员工直接接触客户。
41
组织学习
我们把失败看成是学习和成长的机会。
42
组织鼓励创新和承担风险，并给予一定的回报。
43
组织有很多事情都会不了了之。
44
学习是日常工作的一项重要目标。
45
我们明确知道彼此的工作情况。
46
战略导向
组织有长远的目标和方向。
47
我们组织的战略正引导其他竞争对手做出变革。
48
组织明确的使命为我们的工作赋予意义和方向。
49
组织对于将来有清晰的战略。
50
组织的战略方向对我来说是不清晰的。
51
目标
我们对于组织的目标有广泛的共识。
52
组织领导设定的目标是野心勃勃的，同时也是现实的。
53
组织领导已经公开表明我们所需达成的目标。
54
我们根据既定的目标持续跟踪工作进展。
55
大家知道为了达成长远的目标该做些什么。
56
愿景
我们对于组织的未来有共同的远景。
57
组织领导眼光长远。
58
组织里的短期想法常常有损组织的远景。
59
组织远景激励着我们员工。
60
我们能够满足组织发展的短期需求，同时不会为此而损害组织远景。
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