最新《目标》读后感高德拉特博士三篇.docx

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最新《目标》读后感高德拉特博士三篇

　　花了三天时间，饶有趣味的读完了高德拉特博士的着作?

目标?

，此书以小说的形式，说明如何运用近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题。

整部着作通俗易懂又意味深远，给人以深刻的启示——任何事物的本质都是简单的。

　　?

目标?

中的钟纳教授采用提问的方式，给厂子罗哥启示，让他自己寻找事物的本来机理，分析问题，解决问题，最后力挽狂澜、工厂扭亏为盈，罗哥及同事不但找到了一个解决问题的思路和方法，而且他们的努力也得到了回报，职位上有了晋升。

　　?

目标?

一书中对传统的制造业一些概念和一些绩效的衡量标准有了颠覆性的定义。

这些定义紧紧与公司的目标相关。

　　本书首先给出了公司的最根本的目标：

赚钱。

（）这个很好理解，但是在公司运营的时候，却经常被一些其他的目标所干扰，以至于人们常常忘记成立公司的初衷。

比方，制造业最经常说的提高生产效率，降低本钱，这些目标最公司来说，重要，但却不是最重要的。

假设以此来作为衡量公司的标准，那么往往造成公司报表很好看，但公司实际上却不赚钱的现象。

　　有了衡量指标和统一的认识，罗哥团队开始反思工厂的管理，找出了一些错误的观念。

比方：

工厂一直注重效率，而局部的效率提高，对工厂的有效产出并没有奉献，比方机器人的使用，使局部工作效率提高，零件单位本钱降低，但公司业绩不升反降;再比方：

每个人时时刻刻都在工作的工厂，是非常没有效率的。

等等如此。

　　由此我们可以看出，这些制造业的“金科玉律〞，并不是恒定不变的真理。

钟纳博士给出了其中的原因，因为每个工厂都并存两种现象。

一个现象就是“依存关系〞，另一个现象就是“统计波动〞。

　　所谓“依存关系〞就是产品在制造过程中各个工序之间存在先后次序，一个工序或一串工序完成后，另一个工序才能开始，后面的工序依赖前面的工序。

“统计波动〞：

某一类信息我们无法精确的预估，只能进行估算，估算方法不同结果也就有出入，也就属于统计上的波动。

在有了这些概念后，罗哥开始将相关理论与工厂的实际相结合，以寻求工厂走出困境的方法。

　　在陪儿子进行远足的过程中，罗哥负责带队，通过观察队伍的行进速度，罗哥有了一个重大的发现：

队伍的行进速度，取决与队伍中速度最慢的人。

假设此人在队伍中间，那么队伍的长度会被无限拉长。

因此，罗哥想出一个好的主意，把行动最慢的孩子贺比放到了队伍最前端，并让其他同学分担他的负重，最后队伍顺利到达露营地点。

　　由此，罗哥想到限制工厂有效产出的是工厂里的瓶颈工序。

于是问题就变成：

如何寻找工厂的瓶颈。

经过一番讨论和尝试，最终工厂确定了两个主要的瓶颈工序。

　　其中一个发现让人深思：

如果瓶颈工序，停工一个小时，其影响效果等同于工厂停工一个小时。

这个道理其实不难理解，可是居然很多人都会忽略。

　　本书的奇妙之处在于用一个浅显易懂的方式，来说明了一个没有深奥原理的常识。

此书不但让人对企业管理有了更深刻的认识，而且还让人对任何人、任何事都有了新的认识和理解。

　　首先，世界万物都有其内在的秩序和机理，而内在的秩序和机理往往很简单，我们抓住了事物的内在，也就找到了解决问题的思路和方法。

正如在文章的最后，升为事业部主管的罗哥对未来工作担忧忐忑，不知如何培养自己能力的时候，想到其实他所要具备的能力就是能答复以下用那个该三个问题——“应该改变哪些事情〞、“要朝什么方向改变〞、“要如何改变〞。

　　所以，抓住事物的内在秩序和机理是非常重要的。

而且事物的很多本质是想通的，正如钟纳教授虽然是物理专家，虽然没有在工厂呆过，可是通过对其内在的了解，对工作的情况可谓是了如指掌。

大道至简就是这个道理。

　　其次，不要迷信所谓的.“真理〞。

真理总是被不断发现，不断被推倒的，世界上没有永恒的真理。

企业管理有不少“金科玉律〞，可是这些金科玉律真的都是合理的吗?

真的都适应你们公司的情况吗?

一切行动的准那么都应该从目标出发，而不是死守所谓的“真理〞。

　　再次，事物是永恒变化的，没有一劳永逸的方法，因此，在企业管理中要时刻审视已有的规章制度是否适应与企业的目标和开展，假设不适应要尽快调整。

　　最后，时时刻刻牢记企业的目标，目标是一切行动的准那么，不要在剧烈的竞争或纷乱的市场中，背离企业的目标。

人生也是如此，要时刻记得自己的初衷，不要在急躁的环境中，迷失了自己。

　　?

目标?

是一本很有意思的书，它用小说的形式讲诉了一个濒临倒闭工厂的厂长罗哥在一个物理学家钟纳的点拨下，通过团队的努力找出了挽救工厂的方法，并提高了生产效率，压缩了生产时间，还降低了生产本钱。

最终改变了整个工厂以及整个公司的局面。

其实我是一个不爱看小说的人，一直觉得大局部小说又长又有点无聊，但是看这本书却是一下午加一个晚自习就看完了，可以说是不间断的看完的吧，明明是不爱看小说的我为什么会如此反常态的咀嚼这本书呢?

因为这本书一直给我一种身临其境，不停思考，不停想会如何开展的感觉，最后看完了也颇有感觉。

　　一开始罗哥的工厂的生产秩序混乱，生产本钱高，交货周期长，甚至很少按时交货等各种问题，逼得老板没得方法下了最后通牒：

如果三个月情况不能有所改观就关闭这家工厂。

罗哥没方法只得竭尽全力试图拯救工厂，但是却没想到和家人越来越远，各方面问题接踵而来。

但是在偶然的时机，他遇到了以前的物理老师，在老师钟纳的点拨下他一步步解决了问题，这个过程中有很多很多值得我们思考和学习的地方。

　　一.仔细思考，了解现状。

钟钠在匆匆与罗哥交谈过程中，首先就是问他工厂的各方面情况，这个看似简单的问问不仅让罗哥明白自己对工厂现状没有好好思考，也让他有了思考和整理如何去解决问题的开始了。

　　二.找到目标。

钟钠在上机之前还在问他目标是什么，所以偶然相遇的那次钟钠跟他聊天真正想让他明白的就是企业目标究竟是什么。

企业生存下来是需要花钱的，而开创企业就是为了将自己的产品卖出去，就是为了赚钱。

所以一个企业存在的目标就是赚钱。

这里面谈到三个方面：

有效产出，整个系统通过销售而获得金钱的速度;存货，整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西;营运费用，系统为了把存货转为有效产出而花的钱。

　　三.找到瓶颈，提高生产。

在有了目标之后，仔细思考，认清现状，找到了瓶颈，并且为了提升生产力，便做了亮点：

1.绝对不浪费瓶颈的产能;2.减轻瓶颈的负担。

　　四.持续改善，不断努力。

在初有成效之后要做的是绝对不能够懒惰，必须坚持下去，不断改善，让其更加流程化，具体化，标准化，便于执行。

　　五.处理好工作与家庭的关系。

改革之前，罗哥每天都加班，处理这生产的问题，与家人共进晚餐的时间都没了。

就在其为如何挽救工厂而发愁的时候，妻子离家出走了。

这样一来，工作和家庭都给罗哥带来很大的压力。

问题就在罗哥没有处理好工作与家庭的关系。

他

　　每天用于工作的时间都占用了该用于生活的时间，以至于没有足够的时间与家人相处。

很多人往往就是在全身心投入工作中无视了家庭，造成了许多家庭的不和甚至最后的破碎，这些都该值得我们重视，也需要我们去调整。

其实目标中并没有很好的谈及这块，只是说最后解决了问题，罗哥有时间陪同家人了，问题也就解决了，但是我觉得家庭应该是每个人生活中很重要的一块，必须足够重视，就如同瓶颈一样得到重视。

　　六.生活中处处都是知识，都需要我们思考。

小说中罗哥被迫去带小孩的那几段情节里面就谈到了一些生活给他带来的启示，让他有所顿悟，明白该如何去解决问题。

其实现实生活中我们又何尝不是呢?

　　最后我想说，看一本书也许是书一时给我们带来了某种刺激，也许还谈到了一些我们受用的方法，但是这些都只是短时间内给我们的一种冲击，我们要做的是如何把这些理解成自己，要学会渔而不只是得到鱼。

　　?

目标?

是一本企业管理小说，其作者高德拉特博士是以色列物理学家及企管参谋，他与科克斯合着?

目标?

，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题。

因为运营管理最典型的代表就是制造业，因此?

目标?

为读者设置一个场景，就是一个频临倒闭的制造业的一个工厂。

作为工厂厂长的主人公罗哥正在为了工厂的生存而焦头烂额。

这个工厂的主要问题出在生产流程上，产品经常是没有在规定的时间内出厂，而且有些定单最长的耽误了差不多六个月，工厂的经营每况愈下，上司给罗哥三个月的期限如果工厂不见好转就要关闭工厂。

罗哥在这种情况下想起了他的大学物理教授钟纳，于是打向教授请教。

在钟纳教师的引导下，罗哥终于抛弃过去单纯把降低本钱作为工厂经营目标的错误观念，转而把目标转移到盈利上来。

之后，在这一目标的引领下，罗哥发现了工厂生产流程中存在的瓶颈，并且找到了解决瓶颈的方法。

最后，罗哥挽救了工厂并获得了提拔，并且他原来岌岌可危的家庭生活也获得了新生。

　　作为一本小说，?

目标?

的情节设置和人物刻画也是相当完整的，主人公的工作和家庭是推动情节开展的两条线索，小说里的许多人物我们也很容易的就能在身边找到原型，因此读起来相当亲切。

当然，?

目标?

最突出的奉献就在于它以浅显易懂的方式讲述了一个管理思想，并且这一思想不是简单的灌输给读者，而是以主人公罗哥的角度出发，解决了一个又一个相关联的问题，使读者带入其中，与作者互动，有一种自己解决了问题的感觉，自然而然的接受了作者的思想。

　　一是要区分真正的常识是什么。

书中钟纳教授将问题层层分解，最后我们发现问题的答案往往只是我们所知道的常识，但是这些常识却被其他一些似是而非的常识所掩盖。

很多时候看问题的角度非常重要，人们往往从定势思维去看一个问题，习惯于人云亦云，无法看出问题真正的起因。

书中打破了人们注重本钱和生产效率的旧观念，提倡应该更关注有效产出、存货和营运费用。

而现在大多数企业比以前更加关注盈利能力和现金流，证明了这一思想的正确性。

　　二是要设定正确的目标。

在书中，钟纳向罗哥问的第一个问题就是“工厂的目标是什麼?

〞在书中，工厂的员工很辛苦的工作甚至加班，管理阶层大量的运用正确的企管知识在进行管理，注重提高机器运转率，以大批量生产或采购原料来降低单位本钱，节省单位人工本钱等等，但是这些看似能提高生产效率的正确的做法，却导致了工厂的危机。

其原因就在于一开始设定的目标是错误的，导致了后面的工作做得再好也没有用，反而越做越错。

当罗哥在钟纳的帮助下找到了工厂真正的目标之后，才使得工厂的经营向好的方向开展。

　　三是要善于发现并打破系统的瓶颈。

系统中的瓶颈决定了系统的可能产量，因此要提高系统的产量必须从瓶颈入手。

首先，是找出系统的瓶颈，然后充分利用瓶颈，由非瓶颈配合瓶颈，如果在原有的体系里无法进一步对瓶颈进行利用时，就要打破瓶颈，之后再去寻找下一个瓶颈，从而实现持续不断地改善。

书中举的例子是生产线上的有形的瓶颈，但是其实瓶颈也可能是无形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，无形的瓶颈比有形的瓶颈更难以发现，也更需要我们发现。

无论是有形的还是无形的瓶颈，都是因为长期的习惯惰性形成的，使得人们往往视而不见，因此我们必须不断追求变革创新，努力打破一个个的瓶颈。

　　四是要有整体观念。

为了解决复杂的问题，我们通常习惯把问题加以分解，把一个完整的流程拆分为零散的局部，然后分配人员各自负责一局部。

这虽然能够使复杂问题容易处理，但是却使得各局部只关注自己的任务，而不了解这一局部工作对全局的意义所在，有时候局部最优的决策反而会影响整体绩效，导致组织内部的冲突。

比方保险公司过于注重推销人员对招揽新客户的考核，导致推销人员不注重维护老客户，造成老客户大量流失，反而影响了公司的盈利。

　　五是要建设优秀的团队。

书中的罗哥其实也是幸运的，因为他手下有一支优秀的管理团队，能帮助他做出正确的决策。

起初，工厂的管理层也是为了赶进度加班加点，焦头烂额，大局部的会议都只是处理紧急情况。

但是，在罗哥做出了新的决策之后，管理团队虽然有一些疑虑，但是并没有对此进行抵触，而是迅速进行了改革，摆脱了这种情况。

之后他们能够互相启发，各个部门的成员从各自不同的领域为工厂改革出谋划策，一旦确定方向，就立即付诸行动，最后，当改革成功之后，他们又能够提出各自的继续稳固和完善系统的