银行对公业务工作总结.docx

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银行对公业务工作总结

银行对公业务工作总结

　　　　　　银行对公业务工作总结　　　　　　　　　　上半年转瞬即逝,回顾这半年来,我在招行领导及各位同事啲支持与帮助下,严格要求自　　己,按照总行啲要求,认真做好自己啲本职工作。

现将半年来啲工作情况总结如下：

　　　　一：

作为一名对公客户经理,不仅要加强学习好08年啲信贷政策,重点掌握招行总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分,更要在此基础之上,做好我行政策传达　　与企业选择分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽啲职责。

　　　　　　　　1、努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。

从支行成立至今,遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过啲业务,为了能够更好啲拓展客户,在分行收信部门领导啲支持帮助下,自己很快了解并熟识了该业务啲操作模式,风险啲把握也进一步得到了提升;另外,　　为了加强学习业务技能,半年内先后4次参加了分行举办啲技能培训。

　　　　　　2﹑加强客户营销,做好客户考察、授信上报、维护等工作。

于08年总体从紧啲银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐啲基础支行,深入研究行业发展趋势,有针对性啲做好目标客户营销。

半年期间,曾参与昆明苏化生物科技有限公司﹑云南崎峰机电设备有限公司﹑滇　　能电力燃料有限公司﹑云南城投等公司业务啲开展工作。

　　　　　　　　二：

加强客户营销,增加客户群体。

自己啲担子很重,而自己啲技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定啲距离,所以总不敢掉以轻心转载自百分网，请保留此标记,总在学习总结,怎样才可以更好啲做好银行工作,不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现啲各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面,经过半年啲锻炼有了一定啲提高,保证了本岗位各项工作啲正常运行,能够以正确啲态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。

积极提高自身各项业务素质,争取工作啲主动　　性,具备较强啲专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

　　　　　　　　三：

存在啲问题和今后努力方向。

我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在：

第一,业绩技能水平还不够熟练,有些很好啲客户资源,原本能够很好啲合作,但自己却不能很好啲有针对性啲为客户制定业务方案。

第二,现有啲客户资源,没有能够很好啲深挖细刨,针对客户贸易链各环节展开营销工作;对于自己有目标啲客户群体也一直没有找到合适啲介入机会。

第三,有些工作做啲不够过细,一些工作协调不是十分到位。

下半年已经步入,针对以上突出啲问题,我将争取最大努力做到以下几点：

第一,加强学习,提升技能,只有具备完善啲业务技能水平,开展业务才可以得心应手,游刃有余。

第二,在做好本职工作啲同时,积极营销,更新观念,争取以良好啲心态和责任心,做出较好啲业绩回报招行。

第三,细节决定成败,今后我将努力完善工作细节,增强部门﹑同事﹑银企之间等合作意识,加强团结,不断改进,力争做好银行工作。

篇二：

银行公司业务部2013年上半年工作总结　　　　　　　　　　　　　　xx支行公司业务部2013年上半年工作总结　　　　　　　　　　2013年上半年，在我行领导的正确领导和大力支持下，我部认真贯彻落实省行、总行下达的各项方针政策，努力践行省行全年工作会议精神和各项工作部署，紧紧围绕三年再造一个xx支行的发展战略，抢抓xx建设上升为国家战略的重大历史机遇，并取得了一定的成效，　　现将上半年工作总结如下：

　　　　　　　　　　一、主要业务指标完成情况　　　　　　　　　　存款业务　　　　　　　　　　截至2013年x月x日，我行企业存款余额为x万元，较去年新增x万元，完成年计划　　任务的x%；外币企业存款余额x万元，超额完成全年计划。

　　　　　　　　贷款业务　　　　　　　　　　截至x月x日，我部累计贷款投放x笔，合计金额x亿元，分别为：

xx糖业亿元，xx置业1亿元，xx控股和xx水产均为50万元，比上年新增x万元，完成下达任务指标的　　x%。

　　　　　　　　　　　　票据贴现业务　　　　　　　　　　　　截至x月x日，我部票据贴现余额为x万元。

　　　　　　　　（四）国际结算业务　　　　　　　　　　　　截止至2013年5月31日，x支行全辖国际结算量合计x万美元。

　　　　　　企业年金业务　　　　　　　　　　　　成功营销x有限公司员工薪酬福利计划，参保户数为x户，提前　　　　　　完成全年任务指标。

　　　　　　　　　　二、主要工作举措及亮点　　　　　　　　　　　　岗位职责分工明确，业务发展队伍适时调整　　　　　　　　今年年初，公司部注重岗位职责落实，把工作任务分解到每个岗位，建立相应的任务方案，将工作任务落实到位，确保了部门各项任务的顺利开展，为今年工作任务的顺利完成打下了坚实基础。

同时，公司部部对人员进行了合理的调整，一方面，增加两名新员工，为我部输入新鲜血液；另一方面，注重培养高素质、复合型人才，上半年，我部分别向省行风险管理条线和公司业务条线输送人才各一名。

体现了我行对对公授信业务及人才培养的充分重视。

　　　　　　　　　　　　业务发展迅速，对公业务取得较好成绩　　　　　　　　随着我部队伍建设的不断完善、工作任务的逐项落实，今年以来我部承兑汇票、票据贴现、公司贷款、企业网银、对公理财等各项对公授信业务取得长足进展。

截至x月x日底，　　贷款新增x万元，银行承兑汇票新增x万元，取得了良好的成绩。

　　　　　　同时，我行还进一步夯实客户基础，对公业务储备稳步提高。

在行领导的支持下，公司部全体员工锐意进取，对公业务的市场开拓取得明显成效，客户结构进一步优化，不但使原有客户的忠诚度不断提高，还从农行、深发行等竞争对手手中抢占到了不少客户资源和业务机会。

截止到x月，以x股份有限公司、y设备有限公司、z房地产开发有限公司等为代表的　　对公授信业务客户有所增加，中型客户占　　　　　　　　　　比不断提升，是对公业务储备实力大幅提高。

　　　　　　　　四、存在的问题　　　　　　　　　　　　存款结构需进一步调整　　　　　　　　　　虽经前期努力，一些富有实力的公司落户我行，但部分存款未落到实处，客户基础工作需进一步加强。

　　　　　　　　　　　　队伍建设需要进一步加强　　　　　　　　　　目前我部员工的思想认识力、学习创新力、战略思维力、执行力和综合力等能力素质离总行、省行和我行的战略发展目标还有差距，队伍的整体综合能力特别是市场能力和技术能力及业务经验在将来的发展和竞争中存在明显不足。

专业队伍建设需进一步加强，岗位设置、　　职责细化仍需进一步完善，员工的销售也还需进一步提升。

　　　　　　　　五、下阶段工作安排　　　　　　　　　　认真贯彻x支行“三年发展规划”目标及要求，引导部门员工认清市场竞争形势，正视发展中暴露的问题，积极抢夺市场、抢抓机遇，继续加大力度抓开源、抓基础、抓营销、抓服务、抓绩效，大力推进经营发展实现新飞跃。

进一步扩大业务规模，多开辟资金来源渠道，推动核心存款增长。

以拓展新增客户为导向，挖潜存量客户为基础，结合部门实际情况，制定下半年工作的实施方案。

精心组织客户调研，根据行业性质、客户特点和金融服务需求对存量客户及目标客户进行分类维护和营销，深入分析客户结构，实施差别营销、服务和管　　理，建立完　　　　　　　　　　　　　　整的客户营销服务体系。

做好组织、管理，合理配置资源，以重点客户为首要营销目标，　　加大产品组合交叉营销的力度，有效拓展优质客户资源，提升我部整体客户质量，按质按量　　完成支行下达的各项任务指标。

　　　　　　　　　　为加快实施专业队伍建设，进一步优化岗位配置和人员结构，明确专业化队伍工作职责，完善绩效管理体系和激励约束机制，主要做到以下几点：

一是要培养年轻员工的重任，引导年轻员工做好职业生涯规划，学会激发年轻人的工作热情，发挥他们的主动性、积极性、创造性，要严格要求，引导他们把自我价值和全行战略目标结合起来，放手锻炼，主动培养；二是要进一步加强部门团队合作意识，形成你追我赶、互相帮助、互相合作的部门氛围；三是要从严管理、从严要求，无论是从思想上、责任意识、能力上还是工作上都要“压担子”，促进全面、快速成长。

五是要强化队伍的培训力度，有针对性的组织员工进行各项业务和营销技巧等培训；派员工到省行相关部门学习交流，将先进、高效工作经验引入我部并加以改善运用。

　　　　　　　　　　针对目前正在叙做或上报的贷款项目，加快材料收集进度，尽快确定授信方案，　　撰写贷前调查报告，跟踪报批进度，力争早投放、早收益。

　　　　　　　　充分发挥条线管理职能，对各网点做好业务发展辅导工作，持续提升条线管理的　　效能。

　　　　　　　　　　　　　　公司业务部　　　　2013年6月19日篇三：

2015银行对公柜　　员年终总结　　　　　　　　　　　　　　2015银行对公柜员年终总结　　　　　　　　　　第1篇：

银行对公柜员年终总结　　　　　　　　　　今年以来，我部在市行党委的正确领导下，按照市行xx-xx年工作会议确定的认真贯彻总分行工作会议精神，以科学发展观为指导，以价值创造为主线，突出发展、管理两大主题，抓住转型、合规、执行三个关键，进一步统一思想、优化结构、真抓实干、争先创优，全面打造中心城市行竞争优势，努力实现做强做大的目标的指导思想，以向零售网点转型为奋斗目标，解放思想，求真务实，深化股份制改造和实施双贯标工程，加快结构调整步伐，紧紧以经济增加值为核心，抓班子带队伍，克服困难，奋力拼搏，不断解放思想，锐意改革，强化管理和服务，广开筹资门路，优化贷款投向，各项业务呈现出一定的发展势头。

现将xx-xx　　年主要工作开展情况汇报如下：

　　　　　　　　　　一、各项指标完成情况　　　　　　　　　　截止到十二月三十一日，我部全口径存款万元，比去年同期增加万元，其中：

企业存款余额万元，比去年同期减少万元，个人存款余额万元，比去年同期增加万元。

截止到十二月三十一日，贷款余额为万元（不含票据中心及保全部的数据），五级分类口径不良率为%。

截止到十二月三十一日，我部个人类贷款余额达万元，五级分类口径不良率为%;累计发放公司类人民币贷款万元，回收公司类人民币贷款万元，发放美元贷款万，回收公司类外汇贷款万美元，发放信用证万美元，签发银行承兑汇票万元，回收万元。

实现收费　　类收入万元。

实现报表利润万元，实现税后净利润万元。

　　　　　　　　二、主要工作　　　　　　　　　　　　

（一）顺利通过总行零售网点转型验收　　　　　　　　　　我部作为全国的五个第一批试点转型行，自4月5日实施转型工作以来，经过六个月的试运行，在10月18日总行零售网点转型项目组验收中，获得一致好评，顺利通过总行零售网点转型验收。

网点转型后成效显著，在装修一新的营业大厅，客户不仅可以一站式办理传　　统的存取款业务，而且还可以购买基金、保险及办理银证转帐业务。

突出表现为：

　　　　1、客户等待时间明显减少。

正在营业部进行数据测量的人员惊喜的发现，自4月5日实施转型工作以来，前来办理业务的客户虽不见减少，但客户等待时间明显减少，平均每个客　　户办理业务的时间较转型前减少3到5分钟。

　　　　　　　　　　2、差别化服务提高了客户接受服务的耐心。

在营业大厅内，虽人流如织，但秩序井然，　　高柜区、低柜区客户分流导引客户凸现，两三个大堂经理穿行在客户中。

　　　　　　3、员工的营销意识逐步加深。

鼓励前台人员在办理业务时，积极向客户推荐我行的电子银行业务，同时按日下达营销任务。

这意味着客户一走进营业大厅就有大堂经理迎上前去，对客户应办理的业务有初步的了解，然后，引导到高柜区、低柜区或自助设备区办理，现场指导客户一直到客户离开建行。

对于到高柜区、低柜区的客户，大堂经理引见给柜员，柜　　员深入挖掘客户潜在的金融产品需求，积极推荐适合的产品及服务。

（二）大力开展旺季营销活动。

　　　　　　　　　　1、强化组织领导，成立营销活动领导小组。

　　　　　　　　2、精心制订营销方案并按旬调度营销进展情况。

活动期间，共下发通报期，个人存款日均新增万元，完成旺季营销计划的%，营销乐当家理财卡白金卡张，完成旺季营销计划的%，个人消费贷款余额新增万元，完成旺季营销计划的%;个人网上银行个，电话银行个，　　完成电子银行业务交易量笔，交易额为万元。

　　　　　　　　（三）、细分市场，强化市场营销。

　　　　　　　　　　市行明确指出：

要坚持以客户为中心，进一步巩固政府类、绩优类客户，积极拓展机构　　　　及基金类客户，稳妥发展中小客户，大力发展个人类客户。

根据这一市场定位，我部进　　一步细分了客户，一户一策，细化营销方案。

　　　　　　　　　　1、进一步做大做强对公业务。

营业部业务的主体是对公业务，是全体员工绩效工资的主要来源，对公业务只能加强，不能削弱。

多年来，营业部在市行的直接领导下，营造了一大批政府类客户和机构客户，伴随着他们与营业部的业务往来，带动了营业部连年的业务增长，提升了全体员工的个人收入。

因此，我部始终紧紧抓住这项业务。

资产业务要抓集团贷款到位这根主线，兼顾煤矿贷款的整合。

在完善手续、防范风险的前提下，继续大力发展贴现业务。

　　　　　　　　　　2、成功营销证券公司客户交易结算资金银行独立存管业务。

银行存管业务是一项综合收益较高的业务，可以为带来大额的、稳定的同业存款、中间业务收入以及储蓄存款和企业存　　款，并为我部导入大批优质客户资源。

今此一项在全年就为我部带来中间业务收入15万元　　　　3、大力发展个人银行业务。

坚持大个银的工作思路，人人都当个银客户经理。

坚持上下联动，公私联动。

大力培育高中端个人客户群体，积极做好代发工资、贷记卡、pos商户、　　vip客户、本外币理财产品的营销等工作，大力发展个人银行业务。

力争使个银业务做成今　　　　今年我部赢利的重要增长点。

如我部组织的到市教委及在大厅内组织的精确集中营销收　　到了明显的效果，现场推介的电子银行产品受到客户的一致好评。

　　　　　　（四）中间业务取得突破性进展。

我们高度重视收费类业务的发展，以代理发行基金、扩大客户群体和资产负债业务为依托，及早动手，强化创新，在竞争策略和产品上实现了新突破。

全年共实现中间业务收入万元，完成全年计划的%，完成去年全年计划的120%。

全年单位电子银行客户签约户，发行信用卡张，信用卡消费额万元，电子银行渠道占比%，新增电子银行客户户，其中：

个人网上银行客户数新增户，个人电话银行客户数新增户，个人手机短信客户数新增户，手机银行客户数新增户。

实现电子银行中间业务收入万元，电子银行交易额实现万元。

　　　　　　　　　　　　（五）大力加强合规文化建设　　　　　　　　　　为在全部营造良好的合规氛围，进一步提高全员合规风险管理能力，推动合规文化的构　　建，我部积极实施合规文化教育活动。

　　　　　　　　　　1、组织收看《警示教育--大家谈》专题录像片，强力灌输依法合规经营是银行员工特别是管理者最基本的职业操守，不能作到依法合规经营，就不是一名合格的银行员工的合规理念，引导员工明是非、识善恶、辨美丑，确立正确的世界观、人生观、价值观，使xx-xx成　　为每个员工应有的价值取向和行为准则。

　　　　　　　　　　2、与省行开展的星级网点创建活动相结合。

创建星级网点不仅仅是统一网点建设、规范服务标准，更重要的是对以客户为中心理念更深层次的诠释和实践，其稳步推进更要以合规工作为先导。

　　　　　　　　　　　　（六）强化风险管理，打好清收不良贷款攻坚战。

　　　　　　　　1、对个贷实施精细化化管理。

　　　　　　　　　　2、专门清收不良个贷制度化经常化。

采取一切可能的手段，对其催收，包括但不限于电话催收、上门催收、跟踪催收;根据催收情况，分别实施不同的债权保全措施。

在内部实施严格管理：

早晚各调度一次催收情况;建立工作日志，及时登记外出情况;实施收贷责任制。

对　　生效判决坚决督促法院进入执行阶段。

　　　　　　　　　　3、对于公司类不良贷款，以鲁抗集团领导班子调整和与上海医药重组为契机，努力化解　　风险。

利用减免息政策，成功回收可疑类贷款本金万元;损失类贷款本息万元。

　　　　　　（七）进一步加强内部管理，提高内部控制水平　　　　　　　　1、为贯彻盛市行持续推进双标管理的会议精神，根据体系文件要求，我部实施了工作计划周报制度、质量经理月监测制度、按季度走访客户制度、按季上报贯标资料制度、大堂经　　理值班制度等，使基础管理步上一个新的台阶。

　　　　　　　　2、组织人员积极修改场所文件、大力推广体系文件版以及作好质量与内控体系运行管理系统上线工作。

针对人员变动及竞聘上岗优化组合工作情况，及时对场所文件修改、补充、完善，使场所文件切实体现了持续改进的精髓，也提高了员工对场所文件的掌握程度，增强了对双标管理标准和理念的理解，帮助员工熟练掌握双贯标的基础知识和主要业务流程的风险点，有力的推动了双标管理体系在我部的有效运行。

质量与内控体系运行管理系统上　　线工作更是为各部门使用体系文件打开了方便之门。

　　　　　　　　（八）对于各项检查发现的问题认真整改，追究相关责任人的责任并录入质量与内控体系运行管理系统，建立了问题库。

针对追踪审计检查中发现的问题，我部高度重视，召开专题会议分析存在问题的原因，研究整改措施，并组织全体员工深入学习合规及内控知识，要求从班子成员做起，全体员工都要从观念上充分认识内控对业务发展的重要意义，工作中从每一个操作环节入手，把内部控制贯串于工作的全过程，并以此为戒，举一反三，杜绝类似问题的再度发生;同时，按照权责相一致的原则，对相关责任人分别处以通报批评、罚款及相应积分的处罚。

　　　　　　　　　　（九）进一步加强绩效考核工作，强化员工的行为考核。

今年以来，对于绩效考核工作，　　营业部领导班子结合上级的　　　　　　　　　　　　政策，进行了多次研究，基本思路恰与省行吻合，目前办法初步成形。

　　　　　　（十）深入开展《山东省分行案件防控及整改攻坚战方案》活动。

做好重点区域、重点部位、重点环节和人员的安全防范，坚决遏制各类重大责任事故的发生;严格规范员工职业行为，坚决杜绝员工在外兼职、经商等现象;加强员工行为排查，开展深入细致的思想政治工作，领导干部直接与员工　　　　　　　　　　交流沟通，及时化解改革中出现的矛盾和问题，消除各种不稳定因素。

具体措施有：

1是各部门认真组织学习省行攻坚战方案，明确攻坚战的目的意义、目标原则、程序步骤和防控重点，高度重视案件防控和整改工作。

结合实际对省行方案进行细化、充实和完善，制定　　具体的贯彻实施方案。

　　　　　　　　　　　　2是对xx年以来内外部检查发现的问题严格执　　　　　　　　行问责制，加大责任追究力度。

建立层层抓防控，级级抓落实的工作机制，明确各项工作的责任人，对攻坚战方案落实不力，整改不到位，出现屡查屡犯，屡整不改的，按照积分　　与处罚并行的原则，从严追究责任人和部门负责人的责任。

　　　　　　3是加强员工教育，增强全员合规管理和风险防范意识，让人人都是责任人的理念深入　　人心。

严格落实建鲁办[xx-xx]51号文件的员工十三条禁止性规定。

　　　　　　4是变被动为主动，组织一次双排查工作。

以十三条禁令的内容为重点，在全部开展一　　次全员行为排查，切实筑牢合规依法经营的防线。

　　　　　　　　（十一）开展标准化服务服务活动　　　　　　　　　　根据中国建设银行股份有限公司01号—10号零售网点转型指引的通知以及网点转型　　的相关文件精神，经主任办公　　　　　　　　　　会研究决定，我部决定开展标准化服务服务活动。

一制订了《关于加强服务管理的指导意见》，详细规定了中国建设银行济宁分行营业部服务标准以及标准化服务督导执行方案。

　　　　（十二）企业文化建设渐入佳境　　　　　　　　　　1我部今年分期分批组织在岗中长期员工、短期合同制员工、内退员工、病退人员到附　　属医院进行全面的健康查体，并计划统一回收体检记录，建立员工个人健康档案。

2在　　　　6月29日举办的庆七一表彰大会和文艺演出中，市行营业部支部选送的女声小合唱：

《红　　色娘子军连歌》喜获二等奖。

　　　　　　　　　　二、存在的问题　　　　　　　　　　

（一）成熟的经营管理理念及科学的发展观尚未深入人心。

经营思路不太开阔、思想不太　　解放，分析风险防范风险的能力还需进一步提高。

（二）业务之间发展不平衡。

　　　　　　　　　　（三）制约我部发展的个人存款指标完成的虽好，但波动幅度过大。

　　　　　　（四）持续发展能力不足，存款受制于几个大户，公司　　　　　　　　类资产业务的优质客户太少，贴现业务与兄弟行相比有较大差距，国际业务尚未建立稳定的客户群体。

　　　　　　　　　　　　三、明年工作安排与打算　　　　　　　　　　　　针对以上存在的问题，在明年，我部将在市行党委的领　　　　　　　　导下，从我部实际出发，进一步深化各项改革，力求工作平稳快速发展。

基本工作思路是：

　　　　　　　　　　　　重点做好各项业务指标的发展工作。

发挥好营业部大客户较多的优势，以公司业务为突破点，促进存款、中间业务的开展;以大客户贷款业务为龙头，拓展新的形势下的综合理财业务，提升我行竞争力;以vip客户、个人理财业务促进个人存款的增长;以提升、稳定服务水　　平为手段稳定个人存款。

具体措施有：

（一）继续狠抓存款工作不放松，确保我部存款工作　　　　　　　　稳步攀升。

公司存款以抓新开户为重点，个人存款以保持稳定年初存款余额和发展代发工资业务为重点。

（二）、提高员工服务意识，优化服务环境，推动服务工作向纵深发展。

　　　　　　（三）、继续强化风险防范工作，确保各项业务健康发展。

　　　　　　　　（四）、突出收费类业务优先发展地位，继续促进我部收费类业务快速发展。

　　　　（五）、加强领导班子建设。

　　　　　　　　　　第2篇：

银行对公柜员年终总结　　　　　　　　　　xxxx年，我满怀着对金融事业的向往与追求走进了xxxx支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的梦想。

时光飞逝，来xx支行已经一个年头了，在这短短的一年中，我的人生经历了巨大的变化，无论是工作上，学习上，还是思想上都逐渐成熟起来。

在xx支行，我从事着一份最平凡的工作——对公柜员。

也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。

卓越始于平凡，完美源于认真。

我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。

作为一名农行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。

　　柜台服务是展示农行系统良好服务的文明窗口，所以我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。

是的，在农行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示农行形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪!

为此，我要求自己做到：

一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处;四　　是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。

　　　　　　　　　　参加工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务知识，向有经验的同事请教，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。

点点滴滴的小事让我深刻体会到，　　作为一名一线的员工，注定要平凡，因为他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热　　　　血堵枪口，炸碉堡，留下英雄美名供世人传扬，甚至不能像农民那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获。

有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。

在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，伟大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热情，奉献我们的真诚，奉献我们的青春。

平凡的我们一样能