采煤队管理的制度.docx

采煤队管理的制度.docx

《采煤队管理的制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采煤队管理的制度.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

采煤队管理的制度

阳煤集团翼城县张家沟煤炭开采有限公司

采面管理的制度

一、采煤队工资核算制度及考核办法

为保证采煤队人员正常出勤，完成公司下达的生产任务及奋斗目标，结合我矿实际情况，经公司研究决定，暂定采煤队工资考核标准及考核制度如下：

1、出勤要求

采煤队职工每月必须保证不低于28个出勤日，有事履行请假手续，每月满出勤日的职工可享受公司各项福利待遇，月计算少出勤、旷工一天考核20元。

各队队长每月原则上要求出勤30天，如有事必须向调度室请假，报主管矿长批准后方可离矿，请假天数每月不得超过3天，每班必须保证队长8小时跟班，正副队长同时休息造成空岗一次各扣200元。

2、工资核算标准

1）工资核算流程

由相关队组验收员对本队工程质量、进度进行验收考核，按班报相关领导，按月报矿长审批后交核算员核算本月工资。

2）工资核算办法

（1）队员工资核算办法

正常生产时，每正规推进一个循环，每节溜槽单价70元，其中各工序工资65元，质量考核工资5元。

具体采煤工序工资分配如下：

工序

分配金额（元）

工序

分配金额（元）

连网

3

排道清煤

15

放炮移梁

11

并梁

6

攉煤

5

回柱

6

移溜

15

支柱

4

各工种要严格按照作业规程要求操作，否则以组为单位由验收员对质量考核工资进行考核。

推进过程中如遇构造或其他影响正常生产情况时，每节溜槽可在正常工资105%—130%之间浮动。

杂工视具体情况按计件计算。

（2）正副队长工资核算办法

保底工资+吨煤工资+安全质量考核工资=月工资其中

正副队长月保底工资均为3000元（保证27个出勤日，少出勤一天保底工资按日工资计算）；队长吨煤工资按0.28元计算，副队长吨煤工资按0.23元计算；安全质量考核工资正副队长均为1800元，其中安全考核工资为每月1200元，工程质量考核工资为每月600元。

安全质量考核工资具体考核办法如下：

安全考核工资以月为单位进行考核。

凡发生千元以下人身事故，每次每伤一人分别从正副队长安全工资中考核200元；发生一千元以上三千元以下人身事故，每次每伤一人分别从正副队长安全工资中考核300元；三千元以上人身事故考核全月安全考核工资的50%—100%，公司另行处理例外；本班队长对本班工程质量负主要领导责任，质量考核工资以班为单位由验收员进行考核，质量考核工资正副队长每班均不超过20元，但因工程质量问题造成严重隐患时，公司将另行处理。

（3）爆破工工资核算办法

爆破工工资实行和产量脱钩的原则进行考核。

月出勤工资+爆破作业标准考核工资=月工资其中

出勤日工资按50元计算，爆破作业标准考核工资按每月1500元计算，具体由验收员按以下考核办法考核：

爆破工要严格按照爆破作业标准操作，爆破材料的领退、运送和上班期间井下存放、装配引药、炮土等要严格按照矿规执行；打眼角度、深度、装药量要根据作业规程和作业面的动态变化而变化，严禁因爆破造成工作面漏顶、超高、超宽等现象，每班爆破完成后至少要留两名爆破工观察工作面爆破情况，最后由验收员签字后方可离开。

二、采面管理人员考核办法

1、验收员工资核算制度及考核办法

1）验收员工资核算办法

验收员工资实行完全和产量脱钩的原则进行考核。

月出勤工资+绩效考核工资=月工资其中

出勤日工资按70元计算；绩效考核工资按每月900元考核，2）验收员绩效考核办法

（1）验收员对所跟班组工作面的工程质量全面负责监督，并对本班工作量及工资情况按验收标准进行核算上报。

对于工作怠慢、敷衍了事的，视情节考核月绩效工资的20%—50%。

（2）做好上班汇报工作，接班、班中、交班都要向调度室做详细的汇报，汇报内容包括上班工程质量情况和工作完成情况，本班工程质量及进展情况，交接班情况等。

每班少汇报或瞒报、假报一次从绩效工资中考核20—50元。

（3）验收员必须保证每月至少28个出勤日。

为保证上班时有充沛的精力，24小时内同一验收员不得连上两个班，发现一次从绩效工资中扣除20元。

（4）因工程质量问题造成安全隐患的，验收员必须及时责令其整改，拒不整改的，可根据《采面验收标准》、安全质量工资考核办法和《职工安全管理条例》进行考核，但因验收员验收监管不严造成安全隐患时，按罚隐患责任人金额的30%处罚当班验收员。

因工程质量问题造成事故的，视情节考核月绩效工资的50%—100%，公司处理例外。

（5）严格现场交接班制度。

验收员交接班地点固定在采煤或掘进工作面，交接内容包括正规循环完成情况（未完成的工程须由下班验收员和跟班队长签字）、因本班未完成的工程量可能给下班造成的隐患情况、支护材料增减情况等内容。

凡发现验收员交接班不符合上述内容的，分别对交接班验收员处以50元罚款。

以上考核办法均以月为单位在绩效工资中考核。

2、安全员工资核算制度及考核办法

为了加强井下作业现场安全监管，杜绝“三违”，最大限度的发挥安全员的监管责任，制定本办法。

1）安全员工资核算办法

月工资按照月出勤工资+安全考核工资=月工资其中：

出勤日工资按每天70元计算；每班必须巡回检查本工作面安全生产情况，查找并及时整改安全隐患，严格按照《职工安全管理条例》管理，保证本班安全生产，安全考核工资为每月900元。

跟班队组全月安全生产无事故，可得月全工资计3000元。

2）安全员考核办法

（1）出勤日考核

安全员必须保证每月至少28个出勤日，有事必须履行请假手续并报安全科同意，为保证上班时有充沛的精力，24小时内同一安全员不得连上两个班，否则考核当日安全工资。

（2）汇报记录考核

严格执行接班时、班中、交班时一班三汇报制度，认真填写安全员汇报记录表，做到调度室记录汇报情况、工作情况班报表、一致。

否则每查出一次考核50元。

（3）现场交接班考核

严格工作面现场交接班制度。

安全员交接班地点固定在各责任区的采煤或掘进工作面，交接内容包括上一班隐患处理情况、下一班应注意的问题、遗留给下一班未处理的安全隐患等内容。

遗留隐患必须由下一班安全员、班组长现场查看并在上一班安全员班报表上签字方可交接有效，现场无法交接的问题必须及时汇报调度室，由相关领导及时处理。

凡发现安全员交接班不符合上述内容的，每次考核50元。

（4）“三违”连带考核

安全员必须对所负责区域内的安全隐患认真排查，及时安排有关队组整改。

凡上级领导检查时发现的安全隐患按处罚相关队组金额的30%连带处罚当班安全员。

（5）监督考核

安全员对当班所辖区域内的安全负主要领导和监管责任，全体干部职工均有权对安全员的工作进行监督，凡是在日常工作中发现安全员工作松懈，不负责任，违章指挥等行为时，向安全科举报，一经查实，由安全科严厉处罚，直至开除处理，并对举报属实者给予一定的物质奖励。

以上考核办法以月为单位在月安全考核工资中考核，如因当班隐患造成事故的，公司将另行严肃处理。

二、采煤队安全生产管理制度

为加强和规范生产坑口基层管理，提高安全生产管理水平，制定本制度。

1、各队安全组织

1）各队队长是本队安全工作的第一责任人，对本队安全工作负责。

2）每队设一名副队长，协助队长全面开展安全管理工作。

3）各队分组作业时，每个小组必须指定一名组长负责，该组的负责人即为本组安全负责人。

2、各队安全教育

1）各队职工必须熟悉本人工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

2）各队职工要熟悉本队工作区域的危险源及控制措施。

3）各队职工要正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

4）在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须由队长组织，进行针对性的安全教育与培训，方可上岗。

5）各队队长必须对本队人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时合理、正确使用人员，做到人员适应岗位的要求。

3、班前会制度

班前会是队长及跟班安全员安排布置安全生产任务、凝聚人心的大好时机，班前会的各项工作必须以队长和跟班安全员为中心，提醒队组成员注意安全生产，避免“三违”现象。

1）班前会严格按照签字5分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务10分钟。

2）安全员负责认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，对屡次考核不合格的职工要停班，交安全科学习。

3）安全员负责贯彻学习上级安全生产指示和事故案例。

4）队长负责结合当班生产任务和工作环境状况，详细布置各项工作（包括当班生产任务及生产任务的特点、当班生产中可能发生的危险与预防措施、上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法、提醒队组成员应注意的安全事项等问题）。

人员分小组作业时，队长必须明确安全负责人，安全员监督。

5）要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。

6）认真做好班前会记录。

4、队组安全检查项目及问题（隐患）整改：

1）正副队长必须组织班前、班中、班后检查。

班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。

各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。

班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。

班后应配合验收员对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

2）正副队长在工作过程中应检查本队人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否按《作业规程》标准操作，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

3）现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要及时汇报当班安全员，由安全员采取措施处理，安全员处理不了的，报告调度室，由矿协调解决。

5、队组人员自保、互保、联保要求：

1）各队所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

2）作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：

互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《作业规程》标准作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

3）新工人经矿、队上岗前培训合格后，队长要安排师傅一对一带领作业，签订师徒合同，确保安全上岗过渡。

6、各队交接班制度：

1）为了确保生产正常、安全运行，各队必须严格执行现场交接班制度。

2）交接班时，必须由上一班队长向下一班队长交接，除副队长外，不得委托他人交接班。

3）交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

4）各队长必须认真填写交接班记录。

5）交接班记录必须由各队副队长妥善保管，以备检查考核。

7、认真开展“二、五安全活动”

1）每周二、周五以队为单位，召开“二、五安全活动”。

采煤三个队依次召开，由安全科、生产科监督。

2）安全活动由队长和跟班安全员主持召开，内容包括学习上级文件，指示，事故案例等；或进行安全知识竞赛，安全知识问答等与安全生产相关的趣味性活动。

3）安全活动内容要做好记录，由队保存，以月为单位，交生产科存档。

本制度从宣布之日起执行。

阳煤集团张家沟煤矿生产坑口

二0一0年六月一日