完整版锅炉安装施工组织设计.docx

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完整版锅炉安装施工组织设计

审批表

编制：

审核：

批准：

报送：

2005．01．31

附表1项目经理简历表

附表2主要施工管理人员表

附表3主要施工机械一览表

附表4分月劳动力计划表

附图1施工现场管理组织机构图

附图2施工现场平面布置图

第一章工程概况

1编制依据

（1）“日照旭日自备发电有限公司2×50ＭＷ煤气综合利用电厂”安装工程招议标文件；

（2）招标答疑文件；

（3）武汉钢铁设计研究总院热电工程设计院提供的施工图纸等；

（4）工程有关施工技术标准、规范；

（5）我公司ISO9001：

2000质量保证体系标准与锅炉安装质量保证体系文件；

（6）我公司承建的类似工程经验。

2工程概况

2.1工程地点

日照钢铁有限公司厂区内．

2.2工程规模

　　日照旭日自备发电有限公司　2×50MW煤气综合利用电厂工程总体规划规模为：

2×220t/h燃气锅炉和2×50MW汽轮发电机组。

前期一炉一机．

2.3工程质量等级要求：

　　达到《火电施工质量检验及评定标准》优良等级。

2.4　工程工期要求：

2005年2月16日开工，2005年9月30日机组完成72＋24小时考核试运行，即227天（日历日）内，前期一炉一机机组竣工并移交。

2.5　工程设计单位：

武汉钢铁设计研究总院热电工程设计院

2.6建设条件

⑴施工电源：

临时用电最大负荷５００ＫＷ．低压线路和计量装置承包商自备或委托业主有关部门安装。

（2）施工水源：

临时用水从Φ200管道接入．　

⑶交通：

周边环厂道路

⑷通讯：

南钢自动电话

⑸业主免费提供部分堆放场地（仓库）和施工用临时设施场地。

3主要设备规范

（1）锅炉　　（杭州锅炉厂）

台数：

２台（前期１台）

型号：

NG220/9.8-Q8型　高温高压煤气锅炉（1#炉）

额定蒸发量：

220t/h

额定设计压力：

9.8MPa（表压）

额定设计温度：

540℃

锅筒工作压力：

11.3MPa（表压）

给水温度：

215℃

进风温度：

20℃

排污率：

＜2%

热效率：

＞85%

设计燃料：

高炉煤气　　焦炉煤气

点火燃料：

焦炉煤气

点火方式：

自动高能电子点火

布置方式：

半露天

（2）汽轮机　（南京汽轮发电机厂）

台数：

２台（前期１台）

型号：

N50-8.83-3型　凝汽式

额定功率：

50MW

最大功率：

60MW

额定转速：

3000r/min

额定进汽压力：

8.83MPa（绝压）

额定进汽温度：

535℃

额定工况排汽压力：

4.82KPa（绝压）

最大工况排汽压力：

5.46KPa（绝压）

额定冷却水温度：

20℃

回热加热数：

7级（2高+1除氧+4低）

额定给水温度：

216.6℃

（3）发电机　（南京汽轮发电机厂）

台数：

1台（前期１台）

型号：

QFW-60-2型　配无刷励磁

额定功率：

60MW

额定转速：

3000r/min

额定电压：

10.5KV

额定电流：

4124A

功率因数：

0.8

频率：

50Hz

冷却方式：

空冷

第二章施工总体布置

1　项目实施目标

根据本工程的特点，结合我公司的实际情况，我们确立相应的项目实施目标：

（1）工程质量目标：

a.按《火电施工质量检验及评定标准》达优良；

b.单位工程合格率100%，单位工程优良率大于95%，其中主要项目优良率100%；

c.受检焊口无损检验一次合格率大于95%；

d.实现锅炉水压试验、厂用电受电、汽机扣盖和并网发电一次成工功；

e.机组72+24小时满负荷整套试运各系统性能均达到优良。

（2）工期目标：

招投文件要求工期为：

2005年2月16日开工，2005年9月30日第一台机组完成72＋24小时考核试运行，即227天（日历日）内第一台机组竣工并移交

我公司确保按合同计划工期内完成第一台机组72＋24小时考核试运行，即在227天（日历日）内竣工并移交一炉一机组工程。

（3）施工安全目标：

a.杜绝重大设备毁坏、人身伤害、火灾事故发生；

b.轻伤事故频率控制在5‰以下。

（4）文明施工目标：

争创文明样板工地。

2工期部署

根据我公司同类工程的施工经验，我们有能力实现这一工期目标。

若整个项目要实现这一目标，与主体工程配套的电气、热控等系统必须满足系统分部试运和整套启动的要求，特别是厂用电部分，应能按期投入，以便设备单机试运和系统调试。

同时化学水处理系统也应尽早完成，以便锅炉水压试验时能够提供合格的软化水。

宏观工期控制详见“整体施工进度计划里程碑”。

具体工期控制详见“施工进度计划横道图”。

热电工程施工工期最长、工作量最大、技术难度高的是主厂房锅炉、汽轮发电机的安装施工，控制工期的关键是控制锅炉、汽轮发电机的安装工期。

电气、热控及其它公用系统工期控制的要点是这些系统必须满足系统试运和投产的需要。

实现目标工期，要根据工期要求，合理按排人员、机具、物资供应、施工平面、技术措施等要素；同时要抓好设计、设备定货、土建施工、安装施工等各方面的协调、配合工作，并在项目实施的中进行动态调整，保证每一阶段及整个工期目标的实现。

3　质量控制

质量是企业的生命。

我公司成立于1953年，早期完成了一汽、包钢、二汽等诸多国家重大建设项目。

1979年我们进入热电施工领域。

在长期的施工实践中，我公司建立了一套完整的质量控制体系，有一支技术精湛的施工队伍。

1997年我公司在湖北省建筑企业中率先取得ISO9002质量体系认证。

2002年完成了质量、环境和职业健康三体系合一的认证，2005年初通过了锅炉安装质量保证体系评审，在质量管理上我们又取得了长足的发展。

在本项目的实施中，我们将从施工准备、人员组织做起，从项目质量策划、质量管理制度、工序质量控制、材料进货及检验到社会质量监督等各个方面严把质量关，确保工程质量按《火电施工质量检验评定标准》达到优良。

4　安全文明施工

安全文明施工是工程顺利进行的重要保证，在一定程度上安全文明施工的好坏能直接反应一个企业的精神风貌和施工管理水平。

从组织上，我公司有公司经理负责的安全生产委员会。

在生产经理的直接领导下，负责对该项目工程进行人员培训、机械管理、施工管理、工程分包管理、服务保障管理和现场安全监督管理组成的公司安全管理体系。

安全生产委员会负责制定公司及该项目工程的安全管理政策，研究处理公司安全管理中的重要问题，是公司安全管理的最高决策机构。

公司安全生产委员会下设办公室在安全保卫部。

本工程项目将成立由项目经理负责的安全文明施工领导小组，在公司安全生产委员会的领导下，全面负责项目安全文明施工的各项工作。

依照国家、企业相关规定不断提高文明施工管理水平，争创文明样板工地。

第三章施工组织

1施工现场管理组织机构

1.1为了进一步提高产品质量，更好的为顾客服务从而提高我公司的社会信誉和市场竞争能力。

我公司将严格按照ISO9001：

2000质量体系和公司锅炉质量保证体系文件的要求，进行施工现场的质量管理。

因此，本工程将在第三方的监督及制约下严格按照有关程序文件的规定组织施工。

1.2本热电厂工程采用项目施工管理。

项目经理对本工程项目的各项管理全面负责。

其施工由项目经理领导下的项目管理机构，对本工程的进度、质量、成本、安全、现场文明施工等项目管理工作全面负责。

施工现场管理组织机构图见图1。

2职能部门的职责

2.1工程技术管理部

a.在项目经理领导下，负责本项目各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、施工技术管理。

b.负责本项目的年、季、月、周施工计划的编制，绘制工程进度和劳动力控制曲线图，做出每月水、电、氧气、乙炔耗用计划，并按要求上报有关部门。

c.做好施工现场劳动力，机械设备的调配工作，按时参加业主组织的例会。

d.按上级主管部门对统计报表标准要求，及时、准确、全面完成周、月、季、年度报表。

建立统计台帐，按工程分类逐月登记。

e.编制本项目施工组织设计和各项专业施工技术方案，并组织、监督实施。

及时处理和解决施工过程的技术问题。

f.组织办理施工过程的各类签证和交工手续。

交工资料整理应和施工进度同步。

g.负责与业主、监理公司、设计院的联络工作，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检验。

2.2监控管理部

a.在项目经理领导下，负责本工程专业项目的工程质量、安全生产、原材料检验、计量器具的周检、现场文明施工、消防保卫进行管理。

b.负责编制本工程各专业项目施工的安全生产和保证质量的措施，并组织实施。

c.监督检查每周班级安全日活动情况，每月召开一次职工安全教育大会，定期组织质量安全工作检查。

d.对现场耗能（如用电用水、用氧气、用乙炔气等）直接进行督查控制。

建立耗能台帐，根据有关耗能报表提出有关耗能分析意见，并及时反馈给有关部门处理。

e.尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查,对存在的问题及时整改。

2.3经营核算部

a.在项目经理的领导下，对本工程的合同预算，工程成本、财务管理、劳动工资进行管理。

b.负责本工程的施工合同及内部承包合同的管理。

c.预测本工程的预算成本、制定成本计划，并负责成本控制和成本计划的实施。

d.加强各项财务制度的管理，严肃财经纪律，认真执行新会计制度。

e.制定资金使用计划，建立健全各种费用台帐。

f.加强内部资金流通管理，及时回收工程款，保证工程用款。

2.4物资供应部

a.在项目经理的领导下，对工程的物资设备采购、保管，大型施工机具，运输车辆进行管理。

b.制定材料管理目标及措施并根据工程施工进度的需要制定合理的材料采购计划，做好进场材料的验收、保管和发放工作。

c.制定大型施工机具的使用计划和保养制度，并定期督促检查。

d.制定机动车辆安全措施及车辆使用制度，并组织实施。

e.做好现场材料的保管和回收工作。

f.负责本工程的行政事务，生活保障和后勤工作。

协调公共关系和内部事务。

3项目经理及主要技术管理人员情况

3.1　项目经理简历详见附表1。

3.2主要施工管理人员表见附表2。

3.3管理人员的职能职责

3.3.1指挥长

a.代表公司协调业主方、总包方、监理方、设计院以及其他相关方的工作。

b.协助项目经理做好项目的各项管理工作。

3.3.2项目经理

a.认真贯彻国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度，自觉的维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b.对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，负全面管理责任。

c.组织制定项目工程施工组织设计、组织编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并督促实施。

d.根据公司年、季、月施工生产计划，组织编制年、季、月、施工计划以及劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。

e.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的协配与供应，及时解决施工中出现的各种资源的需求问题。

f.组织制定经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。

定期向公司经理报告工作。

g.严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。

h.与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系。

在工程进度、工程质量、现场安全文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检验。

3.3.3．项目总工程师（兼质保责任工程师）

a.服从项目经理的领导，作好项目经理的助手，协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。

对项目的工程质量负全部质量责任。

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