副总述职报告ppt.docx
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副总述职报告ppt
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篇一：
经理述职报告PPT
篇一20**年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服
困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取
了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了
新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，
我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况作述职报
告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严
格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度>工作计划指
标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划
公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司>规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑
筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董
事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企
业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，
从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质
建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来
引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲
人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一
要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业
经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培
训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的
学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚
实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对
待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸
得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作
氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建
制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。
根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，
对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责
人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多
劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大
小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。
同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、
积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
公司多年来一直没有相应的独立
的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照
《**省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今
后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。
为规范燃气市场秩序，
保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照**省建设厅《关于城镇燃气企业管
理的指导意见》（**建发〔〕200号）文件精神，以及《**省燃气管理条例》规定，公司根据
现已建成的燃气管敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区
域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、
扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
截止年
底安全供气万方,完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，
同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责
任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增
长%，对外各项业务支出万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业
制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成
了各项任务，成绩是可喜的。
展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司
下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。
在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与
董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
篇二各位尊敬的领导、同事们：
20**年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支
持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了
自己的本职工作。
现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：
一、应履行的工作职责
1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项>工作计划及月计划。
负责审核、检查各部门工
作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事
务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。
加强**集团机关作风
的管理，展示**集团的精神风貌。
7、抓好**集团企业文化的完善、提升工作，扩大**集团对外宣传，增强**集团在社会的
知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作
1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神；配合领导在制
订的各项>规章制度基础上进一步补充、完善各项>规章制度，基本完成了《****集团
员工守则》和《****集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序
化。
2、档案管理在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归
档工作；
（2）重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类
整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。
3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。
“****集团机关爱岗敬业
签到查岗制度牌”和“****集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作
行为。
4、人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司站和怀化人才
上公布了需求信息，长期在上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。
当
然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一
大批保安、售楼员等优秀人才。
在招聘工作中我也发现这样的问题：
有些部门急需大量某类
专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出
现供需矛盾。
这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。
一个
切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用
的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。
如果短期内
有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。
这样在不占用配
额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。
不仅为公司节约了成本，而且可以把新
职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。
目前而言，这只是一个初步设想，
可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。
5、举办>演讲比赛日，我们在**大酒店七楼会议室举办了****集团首届以“回首·展望”为主题的
>演讲比赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。
这次大赛对于增进员工对
**发展历程的全面了解，激发员工对**事业的热爱，坚定员工对**美好未来的信心，教育员
工以**为家，做好**人都有着重要的意义。
6、企业文化建设通过制作“企业文化宣传牌”和“**大宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工
的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。
7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和**
同志，同时**还经常抽调到各部门整理相关资料。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能
够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力
求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
8、注重在工作中学习来**工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方
法、学社会经验。
我来的第一天，谢总教导我说：
“做人要谦虚。
”我以此为人生格言，认真
践行。
向总，对我的关怀无微不至。
在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿
子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。
我还经常向彭助理、舒经理、杨
主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽
力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。
在半年多的工作与学习中，
我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。
三、工作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题
和不足，主要表现在：
1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差
距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。
2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不
能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。
3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到
没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。
篇二：
经理述职报告述职报告
（XX年-XX年）中国石化巴陵石化公司：
我于XX年10月至XX年3月担任环己酮事业部经理。
任职期间，我认真按照科学发
展观的要求，努力践行节能减排、低碳发展、以人为本的工作理念，致力于企业的安全和发
展，始终严格要求自己，兢兢业业地工作，促进事业部安全稳定发展，不敢有丝毫的懈怠。
二年多来，环己酮市场经历了残酷的市场洗礼，我与事业部班子精诚团结，深度挖掘装
臵潜能，广泛拓展市场渠道，积极寻找发展契机，努力营造和谐“家”文化，怀着对企业的
无比忠诚和对事业的无限热爱努力地工作，取得了一定的成绩，安全、生产、经营工作迈上
新的台阶，经济技术指标得到提升，企业发展方向逐渐明朗。
我在工作中也得到了锻炼，思
想认识有了较大提升，工作能力和水平不断提高。
我十分感谢公司对我的正确领导和殷切关
怀，感谢事业部全体干部职工对我的信任和支持。
一、事业部概况。
环己酮事业部前身为岳化锦纶厂，始建于1969年，环己酮装臵1972年投产，历经多次
自主改造和技术创新，XX年产能达到7万吨/年，XX年产能达到10万吨/年。
事业部目
前现有环己酮（10万吨/年）、制氢（4500吨/年）、空分（氧气3600m/h、氮气7200m/h）、
废碱焚烧（13万吨/年）、循环水处理等5套装臵，主33导产品环己酮经过40余年的生产经营，己具有品牌优势——通过iso9000质量体系认证，
“巴陵牌”环己酮三次获得国家质量最高奖，产品引领国内市场，深受国际市场认可，出口
量逐年增长；具有物流优势——目前已建立遍布全国的市场络，仓储能力强，物流迅速，
货款回笼快；具有一定的技术优势——环己酮产品各项经济技术指标在国内较为先进，单位
苯耗可控制在1000千克/吨以内，产品的微观质量能满足各类用途的要求，并基本达到电子
级环己酮的质量要求。
机构及人员构成情况：
事业部由11个基层单位（环己酮车间、制氢车间、空分车间、综
合车间、水汽车间、化工实验室、质检中心、技术改造办、电仪中心、储运中心、销售中心）、
8个职能管理和党群部门（综合办公室、人事教育室、生产计划室、机动能源室、安全环保
室、技术开发室、政工室、工会）组成。
目前在册职工519人（正式工、集体工、劳务派遣
工），其中女职工191人，硕士研究生学历5人，本科学历75人，大专学历125人；在技能
操作人员中已通过职业技能鉴定的主任技师2人，高级技师5人，技师24人，高级工108
人，中级工81人。
国有资产保值增值情况：
截至XX年2月底，事业部账面总资产31987万元，其中流动
资产7450万元，非流动资产24537万元。
总资产比XX年末增加561万元，增长%；负
债总额68489万元，其中流动负债68553万元，非流动负债-64万元。
总资产中固定资产原
值43695万元，净值22374万元，分别比XX年末增加11915万元和6157万元，增长%和%，事业部固有资产得到了充分的保值
增值。
二、任期内经营情况以及履行经济责任制、完成各项经济指标情况：
1.效益及经济技术指标完成情况。
销售收入和利润表主要经济技术指标完成情况表经济责任制完成情况说明：
XX年，国内环己酮行业正从鼎盛期迅速步入下行通道，事业部不断开拓市场，加强生
产管理和节能降耗管理，各装臵运行稳定，产品销售顺畅，全年完成利润7002万元，节能降
耗创效3022万元。
XX年，全球经济低迷，中国经济增速放缓，整体经济形势欠佳，经历了大幅扩张的国
内环己酮-己内酰胺、己二酸产业，产能严重过剩，形成了供大于求的局面，同行生产企业开
工率严重不足。
我事业部也遭遇前所未有的困境：
干气不足，制氢装臵、环己酮装臵低负荷
运行，废碱焚烧装臵全油生产，造成消耗上升，成本增加；苯价居高不下，环己酮销售价格
持续低迷，酮苯价差大幅下滑，从XX年的5156元/吨降到XX年的4367元/吨，对效益
影响很大，特别是四季度，为了保己内酰胺效益目标，内供价格大幅下调，当季亏损3800
万元，导致XX年累计亏损了3723万元。
为摆脱困境，XX年，事业部致力于抓节能降耗工作，强化“节能降耗就是保饭碗”的
理念，树立节能降耗信心，挖掘装臵潜力，对照事业部各装臵运行最好水平找差距，建立节
能降耗工作表，利用“pdca”循环的工作模式和“拧螺丝”的工作理念不断降低成本，四季
度装臵物耗创历史最好水平，并在现有装臵的基础上进行技术革新，挖掘出“环己酮装臵氧
化热量回收”、“e205/206超声波除垢”、“氧化废碱塔改双效蒸发”、“新增尾气回收压缩机”
等节能项目。
XX年2月份，利用一次计划检修机会，对分解釜进行了改造，解决了长期困扰环己酮装臵稳定运行的皂化分离带碱水的问题，为后序节能降耗
工作拓展了空间。
2．质量提升情况。
激烈的市场竞争逼迫事业部放弃部份低端市场，全力以赴组织环己酮产品质量攻关，调
整产品结构，实施质优价高的高端营销策略。
通过持续不懈的努力，全面改善了环己酮的微
观质量，相继开发出符合国内外己内酰胺厂家不同质量要求的h、m、p三种牌号的环己酮，
实行了差别化生产,化纤酮产出比例从50%提高到100%。
己醛、2-庚酮含量等质量指标全面满
足己内酰胺事业部的质量要求，同时，大幅降低了环己酮中甲基环己酮含量，提升了高锰酸
钾值，得到南京dsm、泰国宇部等公司的高度评价，为产品走向高端市场奠定了坚实的基础。
电子级环己酮的研发也取得了突破性进展，环己酮微观组分中除金属离子略有超标外，基本
能满足最高端的质量需求。
iso9001质量管理体系运行持续有效。
迎接了北京三星公司的年
度监督审核和巴陵石化管理体系及“三基”工作的联合审核，在外审和公司内审中，事业部
没有被开出不合格项和问题项。
3.费用控制情况。
XX年费用控制情况。
管理费用：
累计发生管理费用5206万元，同比下降556万元，其中修理费同比
减少629万元；累计与年度预算相比增加56万元，其中修理费增加261万元，主要为增加保
运费用。
篇三：
经理述职报告范本
【篇一】：
公司部门经理述职报告
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