搅拌车队管理制度.docx
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搅拌车队管理制度
搅拌车队管理制度
一、前言
为进一步提高全体人员水平与素质，培养一批有开拓创新精神的人才，造就一个团结、和谐的大团体。
作为公司一员，要以身作则，处理事情要人人平等。
通过奖勤罚懒，对获得成绩的人员给予肯定和经济奖励，对违规人员予以公平、公正、公开处罚，从而提高全体员工积极性和工作效率，提高公司经营效益，使企业不断发展壮大。
根据目前的企业管理法规，公司在不断扩大和高速发展中，必须规范各种规章制度，规范每个员工的行为，不断提高员工素质，提高和巩固在社会经营中的抗风险能力，使公司在社会竞争中立于不败之地。
为社会效益、企业效益、个人效益和发展形势同步，把责任和指标落实到每个员工，特制定如下有关规定和制度，希望全体员工认真执行。
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二、企业员工准则（合格员工标准）
1、遵章守法、作风正派、尊重领导、关心同事；
2、听从指挥、服从安排、规范操作、顾全大局；
3、勤奋工作、积极进取、团结奉献、爱岗敬业；
4、公司利益、自觉维护、公司财物、自觉爱惜；
5、安全质量、头等大事、优质服务、平等竞争；
6、待人处事、谦虚礼貌、文明用语、热情待人；
7、诚实守信、言行一致、宽容大度、与人为善；
8、着装整洁、仪表端庄、勤俭节约、杜绝浪费；
9、团结互助、互敬互让；自尊自爱、远离赌毒；
10、见义勇为、不惧邪恶；爱厂如家、严守秘密；
11、不打架斗殴、不酗酒闹事；勇于承担责任、敢于改正错误。
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三、安全生产管理方针
方针：
安全第一、预防为主；
目的：
加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和机械设备的安全。
（一）、公司设立安全管理委员会，负责制定安全目标和安全工作计划，
协调指导各公司、各部门的安全管理工作，并制定生产安全事故应急预案。
（二）、落实各公司、各部门负责人为主要安全生产责任人，有组织地成
立安全生产小组，定期召开例会，定期巡查，监督落实管理制度。
（三）、从安全教育、操作规程、安全保障、事故处理、整改措施等方面
制定出一套合理、合法的安全生产管理体系。
（四）、加大安全生产管理力度，杜绝和减少重大安全事故的发生，对于
安全生产的重要性及其认识水平决定着安全生产工作的行为，只有认识到安全是发展生产、提高效益和生命财产安全的保障，因此，不断通过宣传安全生产的重要性，贯彻落实安全生产工作，才能提高全体员工的安全意识。
（五）、安全生产人人有责，必须全体动员，层层落实：
1、从管理人员到基层员工，都有权利获得安全生产的保障，也有为安
全生产服务的义务，安全生产制度应将责任层层落实到岗、到人。
2、生产现场应当设立危险标识，制作安全防护措施，机械设备（电器
设备）操作人员应培训上岗，专人操作；重要岗位（总控室、锅3
炉房、油库）等场所无关人员不得入内。
3、员工在生产过程中，应当严格遵守安全生产的规章制度和操作规程，
服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，对于违反制度和操作规程的行为要立即纠正并处罚。
4、员工发现安全隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产
管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
发生工伤事故的，要认真分析事故原因和责任。
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四、质量管理方针
质量是企业的生命，没有质量就没有效益。
质量水平作为衡量一个企业生产水平的重要指标，不但影响着企业的信誉，还决定着一个企业发展的高度。
1、本公司的质量方针是：
百年大计，质量第一；争创优势，服务社会。
2、公司应该根据自身的实际情况。
制定出切实可行的质量目标。
3、建立完善的质量保证体系，从产品设计、原材料进货、生产过程控制、产品检测、售后服务建立一个全过程的质量保证运行体系。
4、严格执行标准，重视计量与检测，加强工作纪律，搞好全员全过程的质量管理。
高标准、高要求的检测好每一个试验数据，认真实行质量否决制度，杜绝不合格品出厂。
5、认真开展质量培训教育，不定期的组织员工学习质量管理知识和质量法，积极开展劳动技能培训。
实现管理创新，鼓励技术创新，在确保质量的前提下，达到降低消耗、降低成本、增加效益的目的。
6、员工在生产过程中，应当严格遵守规章制度和操作规程，服从管理，精心操作，避免人为因素出现不合格品或不合格品流入到生产现场导致重大的质量事故。
7、出现质量事故的，应当立即向上级领导及时报告，由上级领导组织人员予以分析并处理，对造成公司损失的，要认真分析事故原因，并由相关人员承担相应的责任。
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五、机械设备管理制度方针
机械设备不但直接关系到生产人员的安全和产品的质量水平，还决定着生产效率的高低。
1、各公司各部门的机械设备必须建立档案及台帐，以便查阅。
2、制定完整的机械设备管理体系，内容包括机械设备的购进程序，安装试用、验收以及机械设备的操作规程（特殊机械设备必须由专人操作，比如运输车辆、工程车辆、风钻机、搅拌机、行车、锅炉等）、维护保养等。
3、所有机械设备的使用应根据各机械设备的特性，编制详细的保养计划，根据计划实行强制性保养，确保机械设备的正常运作。
4、对机械设备的维修保养情况各使用或维修部门必须记录备案。
5、所有机械设备的日常使用运作各使用部门必须作详细记录备案。
6、机械设备的使用应该以安全第一为原则，充分发挥机械设备的使用效率，对于私自使用机械设备或无证操作的行为，必须给予重罚；造成事故的当事人，要承担相应的责任。
7、对于公司所有的机械设备，员工应该仔细操作，精心维护，提高使用效率，延长使用寿命。
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六、材料物资管理方针
为保证公司生产正常运转,切实控制原材料质量及物资有效合理使用,杜绝由原材料质量问题引起质量事故的发生,杜绝物资的浪费,特制定如下管理方针:
1、公司原材料或物资的计划形式有：
（1）月，季度，年计划申购；
（2）生产一线紧急材料申购；（3）合同约定生产材料申购。
2、使用部门根据各部门生产情况，机械保养和磨损程度等具体情况进行制定周密的月、季度、年计划和生产一线紧急计划或签订合同约定。
3、针对使用部门申购的材料或物资，各部门的专业技术负责人或分管的领导必须进行技术监督和跟踪使用。
4、公司采购员根据公司领导审批的材料申购单的具体型号，规格，数量进行有计划的采购，做到货真价实。
5、仓库人员对申购入库的各种材料物资必须认真按仓库的管理制度发放，并跟踪各部门的使用情况，反馈有效数据。
6、公司材料监督部门对所有采购回来的物资材料进行价格的跟踪监督、查实。
对查实有异常或违规的直接向公司领导汇报，同时协助各公司的材料负责人对材料物资进行控制。
7、生产一线所使用的各种原材料必须严格按《原材料管理规定》执行。
对于各种原材料在使用过程中的异常情况，相关的质量部门人员必须做好各种原始记录，并迅速向公司领导汇报。
8、各个部门的材料负责人员必须以公司利益为重，严格按材料的各种技术标准和参数进行采购、验收和使用。
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七、人员考核评估制度
建立人员考核评定制度是为全面掌握公司人员现状，为进一步提高公司的工作、经济效益提供依据。
1、考核评定阶段划分：
分月、季度、半年、年度。
2、公司根据员工的表现，从出勤率、安全、质量、技能、生产效率、纪律性、责任心等方面综合考核评估并记录备案。
3、组织领导：
由公司领导指导，各部门组织实施。
4、方法：
采取个人自评、群众评议、相关部门评议和领导评议的形式进行。
5、对于评议严重不合格者做辞退处理，一般性不合格者进行办班学习，经考核合格保留原岗位，评议优秀者公司将给予奖励或提升机会。
6、考核对象分管理人员和员工考评，考评时分别采用不同标准。
7、考核评估标准由公司统一制定。
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八、奖励制度
1、奖励形式分为：
先进奖、特别贡献奖、技能创新奖、合理化建议奖、举报奖等。
2、公司根据员工的表现，从出勤率、安全、质量、技能、生产效率、纪律性、责任心等方面综合考虑；分月、季度、半年、年度考核并记录备案。
3、各部门按照考核记录进行评比后报公司审批，特别贡献奖由所在公司或部门提出申请，报公司审批。
4、合理化建议被公司采纳，使公司效益显著提高，由部门提出申请，报公司审批。
5、关于奖励的奖金标准，由公司视具体情况统一研究决定。
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九、违规处罚制度（通则）
1、对违法乱纪，参与黄赌毒被公安机关查实或拘留者，公司对其作自动
离职处理，并不作任何补偿。
2、夫妻双方均在公司工作或女同志在公司工作，如在公司内怀孕而违反
计划生育政策者，根据国家计划生育法规，公司有权对其双方或本人做除名处理，并不作任何补偿。
3、员工应节约用水、用电，如发现故意浪费水、电等行为（不关水龙头、
不关空调等电器设备的）的，罚款50~100元。
4、公司利益，应自觉维护。
任何人不得营私舞弊。
如有贪污受贿、收受
回扣或与供应商相对勾结的，一经查实，除扣罚当事人全年的工作责任金外，另处罚5000~10000元。
情节严重者，作罚款和辞退处理。
5、公司员工因工作疏忽或严重失职，造成公司经济损失十万元以上的，
根据劳动法规定，公司有权对其本人随时除名，并责令其本人赔偿直接经济损失的10%~50%。
6、违反公司管理制度或设备操作规程，造成经济损失的，经济损失十万
元以下将视情节轻重由当事人赔偿设备或财产损失的10%~100%。
具体参照各部门的条例。
7、员工违反公司规章制度，情节严重的，公司可开具违章通告。
一年内
累计违反三次，依据劳动法规定，公司有权对其本人随时除名处理，并不做任何补偿。
8、如因工作不听从指挥，不服从上级领导的合理调度或安排而引起财产
损失的，由当事人负全部责任，情节恶劣者作出相应赔偿后，上报公10
司领导处理或做辞退处理。
9、工作不听指挥，不服从上级领导的合理调度或安排，一次按旷工半天
处理，并作违章通告。
10、公司员工如有盗窃行为，公司有权对其作除名处理，并不做任何补偿。
11、工作懒散，效率低下，影响正常生产，工作态度恶劣，第一次作批评
教育，第二次作停工罚款处理，第三次罚款并作违规通告处理。
12、公司内禁止打扑克、麻将等活动，避免影响他人休息，违反者每人每
次罚款100元，若有赌博行为者，每人每次罚款500~1000元。
情节严重者送公安机关处理。
13、休息时间在员工宿舍内大声喧哗、吵闹、播放音响等影响他人休息的。
违者每次罚款100元。
14、上班时间消极怠工、外出或在工作地点、工作时间内，接待与工作无
关的人员者。
第一次作严重警告，第二次罚款50元，第三次罚款100元，第四次扣除当月浮动工资的20%。
15、上班时间私自动用公司机器设备做私活者，发现第一次罚款500元，
第二次罚款1000元，第三次予以调离工作岗位或做除名处理。
16、上班时间饮酒或阅读与工作无关的书刊、报纸、杂志或上网聊天等与
工作无关的娱乐活动的发现一次扣罚20元，第二次50元，第三次200元，屡次重犯的予以重罚。
17、当班未请假，擅自不上班者，一次作旷工半天处理，旷工半天扣1.5
天的工资。
连续旷工三天及三天以上或一年内累计旷工30天（含30天）以上者，作自动离职处理。
18、对违反公司管理制度、违法乱纪的作停工处理，停工期间停发工资和11
福利待遇，停工一天以内的罚款50~100元；停工超过一天或造成安全、质量事故的，另作处罚。
19、上班时间未经同意中途离岗的，每次罚款20元，超出30分钟的罚款
50元，屡犯者予以重罚。
20、员工因事请假须在公司领导审批期限内返回公司上班，如确实因特殊
情况未能及时返回公司上班，应用电话或其他方式向主管领导请示，回到公司后应及时补假，否则按旷工处罚。
21、酒后作业者，发现后立即停工，并罚款50~500元，由此造成的一切
责任和后果由当事人全部负责。
22、在生产现场或施工场所不戴安全帽、劳保用品的，每次罚款20元；
特殊工种参考其工种处罚制度（如电工、电焊工）进行处罚。
23、来访探亲的家属在公司内要注意安全，尤其要照看好自己的小孩。
如
在厂区内由于个人疏忽大意发生事故者，公司概不承担责任。
24、来访人员严禁携带违禁物品（毒品、枪支、弹药、雷管等）进入公司，
一经发现，即将人、物一同扭送公安机关，对有包庇行为的员工，立即除名，并一起送公安机关处理。
25、来访人员如未到保卫科登记或总经理审批而擅自在公司内留宿的，每
人每晚罚款200元，从被访者工资中扣除。
有违法嫌疑者立即送公安机关处理。
26、来访人员应自觉爱护公司财物，如损坏财物者按损坏物品的原价赔
偿，在被访者工资中扣除。
27、来访人员应自觉遵守公司制度，如发现有盗窃行为者，立即押送公安
机关处理，被访者受连带责任。
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28、员工宿舍由行政部统一安排，原则一人一铺，不许强占或多占床位。
如有空闲床位，行政部安排住人而不服让的，每月从占床位员工工资中扣除多占床位费200元。
29、员工宿舍内，一切财物落实到宿舍人员负责保管使用，不许任意更换
或变动，若有损坏或遗失应按原价赔偿。
若调离宿舍，均须如数清点交还行政部。
30、员工所分配钥匙只准本人使用，不得私自配制或转借非本宿舍人员，
调离宿舍时应及时交还行政部，如有遗失或不还钥匙者每条罚款50元。
31、员工宿舍内不许乱拉、乱接电线，不得擅自使用电饭煲、电水壶等大
功率电器，严防火患。
一经发现有私引电线的，除没收有关电器外，每次罚款100~300元。
32、员工宿舍内严禁存放易燃易爆及有毒物品，如发现经查实者，立即没
收易燃易爆及有毒物品，并送公安机关处理。
如造成危害者，追究其刑事责任。
33、所有员工进入生产现场或办公室，不准赤脚或穿拖鞋上班，违反者每
人每次处罚20元。
34、对进行人身攻击，争吵、打架斗殴、聚众闹事的行为，经发现查实后，
每人每次处理罚款或扣发当月浮动工资并作违规通告，情节严重，影响恶劣者，公司对其作除名处理，并押送公安机关处理。
35、严禁利用对讲机聊天、辱骂他人，违者罚款50~100元，情节严重的
加重处罚。
36、严禁利用公司电话拨打声讯电话或私人电话。
违者按照声讯电话费用13
的5倍罚款；打私人电话的，每次处罚20~50元。
37、任何人不得外泄公司经营秘密和技术资料等保密内容，一经查实属有
意泄露的，处罚1000~5000元，并作除名处理，公司不作任何补偿。
38、其他应予处罚的行为，参照各公司或部门的处罚制度进行处罚。
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十、搅拌车队岗位职责
1、队长岗位职责
（1）、全面负责车队的日常管理工作，确保生产任务和各项指标的完成。
（2）、全面了解车队员工的思想动态、驾驶技术；掌握车辆配置、运作、
成本等状况。
（3）、负责车队各项管理制度的修改、完善，以及各项培训计划的编制
和实施。
（4）、负责定时召开员工安全生产例会，及时总结日常工作中存在的问
题，定期汇报公司主管领导。
（5）、对副队长及班长分管的工作任务完成情况进行检查、监督落实，对不
称职的管理人员提出处理意见，落实奖罚制度。
（6）、监督安全生产、维修、保养计划进行实施安排落实，对其有关工
作情况进行总结、评定及汇总上报。
（7）、负责抓好车队员工的考勤、计件工资审核工作。
2、副队长（分管安全）岗位职责
（1）、主抓车队安全管理工作，并积极主动配合车队长、保卫科做好安
全行车的防范工作。
（2）、负责公司车辆的年检、年审工作，办理车辆营运证、季度审验，
车辆通行证及相关的一切手续。
（3）、负责公司各种车辆的交通事故处理和其它处理。
（4）、负责做好安全生产预防工作，督促司机检查、保养车辆，制定有
关安全制度，定期召开安全专题会议，对发生的机械事故和交通事故要及时上报公司，召开事故分析会议。
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（5）、不定期上路巡查，并到施工现场对车辆进行抽查，发现不安全因
素及时协助排除和解决。
（6）、对所发生的事故负责填写书面处理意见，经车队集体研究上报公
司，不准隐瞒不报。
3、副队长（分管生产维修保养）岗位职责
（1）、受队长领导，执行队长和上级领导的指令，配合车队长管理好车
队，重点负责生产、保养和成本控制工作。
（2）、负责抓好机械维修保养质控工作，跟踪车辆维修保养，监督保养
人员是否漏项，保养是否到位，以及保养竣工后的鉴定验收工作。
（3）、负责轮胎的专项管理。
如轮胎更新，轮胎磨损鉴定和保养工作。
（4）、负责制定相关保养方面的规章制度，做好每月车辆检查记录，根
据检查情况编制次月的保养计划上报队长。
（5）、配合队长抓好成本控制，做好车辆运行公里（小时）、油料消耗等
各种情况的记录，及时向车队长提供可靠的数据来指导生产。
（6）、负责车队员工工资、计件工资的复查、发放工作。
（7）、负责抓好车辆的日常维护保养，常抓不懈，落实维修保养制度，
奖罚制度。
（8）、对车辆的车况，技术性能进行定期或不定期的检查，发现问题及
时解决，并根据实际情况做好维修计划的安排。
（9）、抓好安全行车工作，做好安全预防措施，对突发事故的车辆协助
队长做好事后的处理工作。
4、安全员岗位职责
（1）、受队长领导，负责协助分管安全的副队长抓好车队安全管理工作。
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（2）、不定期进行路面巡查，发现车辆违章行驶及时纠正，并将实际情
况反馈车队领导。
（3）、到施工现场检查、监督司机做好安全防范措施，并就施工现场存
在的安全隐患与施工方进行协调解决。
5、班长岗位职责
（1）、服从车队长的领导，合理调配车辆，圆满完成调度中心下达的每
天混凝土运输任务，保质、保量的为顾客服务。
（2）、在调度车辆时要客观公证，不要人为的制造矛盾，遇到问题及时
向车队领导汇报，不要擅自作主做出处理。
（3）、班长在值班时要做好车辆运行的详细记录，签发派车单，对当班
发生的任何大小事故，须有详细文字记载汇报车队领导。
（4）、按时收集、保管好司机交上来的各类货单，做好清点、登记手续，
对当日运输产量、人员、车辆动态、货单的签收要进行统计，做到万无一失。
（5）、车队日常事务性工作由分管的值班队长处理，接送司机上下班的
人货车除工作需要外，未经车队领导同意就派车，按照私事派车处理。
（6）、每月抽调2名班长在车队办公室协助车队的日常工作，其他班长
不脱产，正常参加运输任务，没生产的情况下协助队长搞好外勤工作。
（7）、外勤班长协助好队长的工作，以身作则带领司机做好车辆日常保
养工作，跟踪到现场，掌握现场运作车辆、人员的情况，发生问题及时向调度中心和车队汇报，搞好服务配合工作。
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（8）、砂车班班长跟踪作业，执行车队交给的各项生产任务，做好本班
的安全行车工作，抓好车辆日常保养，对违纪、违章行为要及时上报车队。
协助试验室做好砂的质量控制工作，及时向试验室汇报砂场的情况。
6、办公室人员岗位职责
（1）、负责车队每日收集交上来的混凝土送货单，砂车货单，进行清点，
登记，按时送到统计部签收。
（2）、负责各类货单在送往签收前进行认真核实，是否有单据不清，客
户漏签名，单据打错，运输方量上的失误，若有问题及时汇报车队领导。
（3）、负责车队车辆工具登记，月度保养使用的洗衣粉、碎布、手电筒、
脚踏垫、毛巾登记发放工作。
7、驾驶员岗位职责
（1）、严格执行公司制订的各项规章制度，规范自己的行为，令行禁止，
做一个遵章守纪的合格员工。
（2）、熟悉各项交通管理法规和遵守操作规程，严格遵守安全管理制度，
做到安全生产、安全行车。
（3）、按照保养规程保养机械，出车前认真检查车况、辅助装置是否齐
全有效，认真查看油、电、水、气是否符合标准，有无渗漏现象。
发现故障应及时排除或送修，不开故障车。
（4）、在执行生产运输过程中，主动与调度中心保持联系，密切配合好
施工，如有异常情况影响生产，应及时反映汇报。
（5）、服从工作安排，接到出车通知后必须在十分钟内到位装车。
运输18
期间不得停留或绕道办私事，尽职尽责完成生产任务和运输任务。
（6）、认真填写好生产过程的各类记录、生产日报表、运转统计表、日
常保养记录。
在收班后把当天的混凝土送货单及时交到车队办公室。
（7）、勤于学习，提高操作技术，安全、优质、高效地完成任务。
（8）、服从车队或上级领导的临时性工作安排，做到随叫随到。
（9）、混凝土搅拌车属于特种车辆，在道路上行驶将砼送往各施工工地，
如遇到各种障碍物，（如铁路、桥洞、电线、树木各种警告标志），通过时要减速慢行；在接触到障碍物时禁止盲目通行，要下车查看确认后再通行。
（10）、搅拌车在运行中应保持搅拌罐正方向3-6r/min慢速转动，并通过
后视镜观察搅拌罐是否处于正方向转动。
如罐体不转或处于反转时，应立即停车，将操作杆拉向正转位置，以防罐内混凝土泄漏。
（11）、在新工地施工时，发现施工场地路面松软、高坡窄路、高空落物、
危险建筑存在不利安全行车、安全施工的因素时应及时向领导汇报，直到妥善解决方能通行。
（12）、树立良好的服务态度，按时保质保量的把砼送达工地，尊重客户，
在施工现场服从施工方的合理安排。
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十一、安全生产管理制度
为了确保员工的人身安全和财产不受损失，做到预防为主，车队根据运输、生产、施工现场等具体情况特制定如下安全管理条款：
1、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，遵守交通规则，确保
行车安全。
2、严格按照规定的车道、路线行驶，严禁超速行驶，保持安全行车
距离。
3、严禁酒后驾驶。
4、严禁行车时接打电话。
5、严禁将车辆交给无关人员驾驶。
6、严禁在驾驶内嬉笑打闹、打瞌睡、不系安全带等影响安全行车的
行为。
7、进入工地施工现场，必须佩戴安全帽等防护用品。
8、严格在宿舍喧哗、吵闹、或者进行任何影响他人休息的行为。
9、在新工地准备施工时，安全小组和车队长应先组织人员熟悉工地
道路和行车路线，不明确地方应与工地加强沟通，发现施工现场存在行车困难或其他安全隐患的，应及时与施工方协调解决，直到妥善解决为止。
10、违反以上安全管理条款，将按奖罚规定处罚。
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十二、车队设备使用管理制度
（一）设备维修保养使用岗位职责
1、车队要做好机械、车辆的定期保养计划，与维修中心共同做好车辆
的定期保养和维修工作。
2、按规定对所操作的机械、车辆进行本职应负的保养工作，保持车辆
清洁，对本职以外的保养根据本机运行情况及时向车队提出申请修理。
3、维修、保养必须做到凭单修理，平时要做到四勤（勤保养、勤检查、
勤维护、勤修理），执行级别保养制，严禁拚设备的行为。
4、对完好的机械车辆制定定期检查制度，执行月检、季度检查、不定
期抽查制度。
5、经常检查车体连接及各部位的紧固、牢靠，确保连接处及关节安全
可靠，保证轮胎螺丝结实牢固。
6、每月打1~2次黄油，一律要挤出旧黄油方可有效，确保传动机构达
到良好润滑状况。
7、清除空气滤芯器的灰尘，储气筒经常做好排放积水。
8、每次完成任务后将罐体21
1、驾驶员与调度中心办理交接车手续后，负责保管好车辆上的工具、
车匙、配件以及各类证件。
2、驾驶员负责保管车锁匙、行驶证、路费证、购置费证、保险、营运
证等证件。
3、驾驶员要保持车上收音机、对讲机等设备的完好，未经公司允许，
严禁擅自在机械设备上安装其他电器等设备。
4、驾驶员负责保管轮胎和备胎等一切随车财物。
5、驾驶员要按保养规定对车辆进行例保、定保，违反保养规定的按处
罚条例进行处罚。
6、交接班记录是责任划分人的依据，驾驶员必须认真填写，否则出现
问题由双方
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