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银行查库报告

篇一：

XX银行XX检查报告

XX银行关于XX检查情况的报告

按照《XX银行XX检查实施方案》要求，XX部于201X年12月3日-13日期间对全辖各网点在岗员工进行了履职检查。

现将检查情况汇总报告如下：

一、检查范围

全辖共61名员工参加本次考核。

其中，总行31名（营业部17名、业务发展部6名、合规风险部2名、综合管理部6名），新发支行15名，利民支行15名。

除总行高级管理人员及各支行行长、副行长，全员参加考核。

二、检查内容

（一）岗位职责履行

1.库房及现金管理：

建有“查库登记簿”及“柜员交接登记簿”，柜员交接班、营业终了时由会计主管检查并核对实物与账务记载一致；会计主管每周对有价单证和重要空白凭证使用管理情况检查；各相关领导按期进行全面库存检查。

柜员必须坚持“一日三核库”制度，必须在监控录像视线范围内进行，做到账款、账实相符。

检查中有发现未按时核库情况，已做积分处理，并通知整改。

库存现金实行限额管理制度，对超限额部分及时缴存，保证资金安全和有效流通。

2.对账管理：

营业部指定专人对账，全年各月均达到重点账户对账率100%，非重点账户对账率90%以上。

6月份因未与长期

未发生业务的非重点账户取得联系，未及时对账的账户，已在下达整改通知后，于对账月当月处理。

3.重要物品管理：

柜员卡专人使用，专人保管，定期或不定期更换密码，做到“谁使用，谁保管，谁负责”，未发现有任何错用乱用冒用现象发生。

严格遵守“证印分管，证押分管”原则，印章、钥匙等没有发现交叉交接、交接不衔接、交接不签章、交接事项不清、交接事项不实或交接时间不清等事项，各项交接均符合我行制度规定。

4.重要空白凭证、抵质押品保管及使用：

建有保管登记簿，实物与账务记载核对一致。

经管人员变动时，严格办理交接登记手续，详细记载交接情况。

根据领用数量登记，注明起止号码，签发时按顺序号使用，逐份销号，号码必须衔接。

无事先盖好印章备用情况。

5.柜面业务：

能严格执行各项规章制度，按照操作规程办理业务。

会计凭证处理不够规范，如漏盖章、未对收回的存折做剪角处理、登记簿项目填写不全等，已通知相关责任人及时整改。

6.综合管理：

收发文及时登记、签发，会议记录完整，薪酬、税务报表数据无误、签字齐全，办公用品入库、领用登记齐全。

全年无安防事故及风险案件，与公安系统联动有效，消防演练及时。

值班值宿按时交接班，无脱岗漏岗现象，接送款箱及自助设备钞箱操作符合规定。

7.信贷管理：

贷前调查客观、合规，业务操作符合程序要求，

严格执行银监会七不准规定，无吃拿卡要等违规现象。

但也存在信贷档案不完整、信管系统贷后检查情况录入不及时等问题，已通知整改。

（二）考勤情况

各机构严格执行出勤制度，建立考勤管理档案，实行考勤制、签到制。

根据人事部门提供全辖本年度考勤表，全体员工严格按照考勤制度规定，按时上班，不迟到、不早退，有事时严格遵守请假制度，能够自觉遵守劳动纪律。

均记20分。

（三）考试情况

本年度共组织全辖范围的考试2次，根据平均成绩，80分至90分，5人，记15分；70分至80分，23人，记10分；60分至70分，29人，记5分；60分以下，4人，记0分。

（四）培训情况

全辖分为会计和信贷两条线，分别按照培训计划统一组织培训。

会计条线由三家机构按月轮流牵头组织，以考带学，各位员工均能按时参加培训，出勤率良好，日常测试平均成绩均在90分以上，培训档案完整，因轮休等原因培训笔记不齐全的，已及时整改。

信贷条线各阶段培训计划符合实际工作需要，培训按时开展，出勤率较高，课上学习氛围较好，未建立培训档案，存在重组织、轻管理的问题。

（五）负责人综合评价

各部门负责人根据本部门员工日常工作表现、工作效率、执

行力等情况等进行评分，评分客观、公正，并由各部门负责人签字确认。

三、检查结果

称职（85分至100分）：

9人；基本称职（60分至84分）：

52人；不称职（60分以下）：

无。

附件：

XXX考核表

XX部

二〇一三年十二月十三日

附件

XX银行XX考核表

篇二：

银行案件防控、风险排查自查报告

银行案件防控、风险排查自查报告

根据包新农金发今年30号《包商银行新型农村金融机构管理总部文件》文件要求为进一步加强我行案件防控风险排查工作，提高全行员工案件防范意识，加强内控制度建设，查找风险点，及时发现并上报各类案件，消除案件隐患，确保案件防控风险点排查工作的扎实有效开展。

案件防控风险点排查活动实施“一把手”工程。

行长为案件防控排查工作的第一责任人。

各部门负责人组织本部门的排查工作，充分认识案件风险防控工作的严峻形势，高度重视，切实负责，把案件风险防控排查工作落实到位。

主要对以下方面进行排查。

一、业务操作流程排查。

（一）存款方面：

（1）单位结算账户的自查处理。

今年11月21日至25日，我1、账户管理：

们按照人民银行《单位结算账户管理办法》，对开业至

今开立的单位结算账户进行了详细的自查。

共清查账户55户含我行在同业（荆门人行1户、汉口银行1户、掇刀中行1户、掇刀农行1户、向阳农行1户）开立账户5户，其中：

基本账户3户、专用账户1户、一般账户50户、注册验资户1户；经清查，发现问题若干：

一是待核准类基本账户在他行未销户，在我行又开立基本账户，致使在我行开立的账户长期处于“黑户”状态。

该账户属于我行自身账户，最初注册验资时是在掇刀中行办理，验资成功转为基本账户。

我公司正式营业后，欲将基本账户变更到我行营业部办理，因中行变更手续繁杂一直久拖不决。

后续在请示行领导后，我们将根据指示进行处理。

二是报备类一般账户在他行有久悬户和基本账户变更，致使在我行开立的账户不能报备。

经与开户单位主管人员联系，目前，变更账户的2家单位已将最新的单位开户许可证送交我行，我行也已在人行结算账户管理系统报备。

在他行有久悬账户的单位2家，1家已经做销户处理，还有1家正在要求基本账户开户行做久悬账户转为正常账户处理，后续将视情况做出相应处理。

根据自查发现的问题，在今后的工作中，我们在要求柜员保证开户单位资料的完整性、合规性的同时，还要求柜员，单位结算账户在没有通过人行结算账户管理系统核准、报备绝对不允许使用，如10日内还不能处理好的一

（2）个人账户的自查情况：

根据管理行和本行的《个人结算账律进行销户处理。

户管理办法》，对至今开立的个人结算账户进行了自查，截止今年11月27日，全行共开立人民币结算账户474户，公民联网身份核查474户，留存客户身份证复印件474户，全部都进行了身份核查。

其中活期储蓄户共388户，总金额1305万元；定期存款共86户，总金额共计830.4万元。

共开出普通存折354本，一本通存折63本，定期存单87张。

我行在日常工作中能严格按照《个人存款账户实名制规定》《人民币银行结算账户管理办法》等相关法律制度规定办理个人银行结算账户的开立业务，能够认真核对存款人身份证件的姓名、号码及照片，并全部通过公民身份联网核查系统核实，留存客户身份证件复印件，对冒用他人证件开户、虚假身份证件开户的均不予办理，要求客户提供真实有效身份证件；对于由代理人开户的，能严格审核代理人的身份证件，联系被代理人进行核实，留存电话号码及详细住址等重要信息，每日客户开户资料随传票装订。

对个人银行结算账户30万元以上大额划转业务及20万以上的现金业务，我行建立了大额划转登记簿，大额交易严格按照反洗钱的相关规定逐笔进行了审批，并详细记录其交易对方、资金用途等重要情况，凡是转账超过30万元以上必须由部门经理和会计主管审批方能转出，并由部门经理签批大额资金签批单。

我行做到了支付资金层层把关，授权管理，责任明确。

2、存款程序与记录：

开业至今我行共办理单位定期存款一笔，金额1000万，存期一年，由客户提供开立单位账户的相关资料并留存印鉴；办理单位通知存款一笔，金额1000万，储种为七天通知，目前没有到期也不存在提前支取现象；单位协定存款一笔，协定金额50

万；开立1户单位注册验资户。

未开办存款证明书及教育储蓄业务。

经清查存款程序与记录，发现以下问题：

一、未建立应解汇款及临时存款登记簿。

我行目前没有大小额支付系统，依托他行网银处理往来账，不涉及应解汇款及临时存款此会计科目，但是为了以后的业务发展，要完善此业务；

二、大额转账支取未严格执行预约登记制。

现就此情况，已清查以往的所有往来业务，经行详细登记与记录，在以后的业务操作中要做到一笔一清，详细记录。

3、财务核对：

严格执行“岗位独立，人员分离”制度，记账人员和对账人员分离，每日营业终了由会计主管和综合柜员核对交易往来的笔数和金额是否正确一致。

（二）会计业务方面：

1、会计主管履行职责：

严格执行会计主管责任制度，禁止从事与职责无关的业务，并按规定对会计业务进行监督和审核，并做好《会计主管工作日志登记簿》的记录和处理。

2、会计程序与记录：

核查以往的会计记录，发现如下问题：

一、会计凭证存在不合规不正确的现象，如没有大写金额，没有签章等。

柜员的内部自制凭证（现金收入付出凭证），出现忘写大写金额的现象或者书写不正确现象。

现已督促其改正，并制定相关整改措施，保证以后不再出现此类情况；

二、会计档案装订不合规，有掉页现象。

已对档案进行修补装订，指定专人审核会计档案装订。

3、财务核对：

严格执行“岗位独立，人员分离”制度，记账人员和对账人员分离，每日营业终了由会计主管和综合柜员核对交易往来的笔数和金额是否正确一致。

（三）财务核算方面：

》

1、根据《掇刀包商村镇银行财务管理办法（试行）、有关实施条例和法律法规及规定编制符合我行体制、防范财务风险、推动各项业务持续健康协调发展的财务年度计划，主管部门严格按我行各财务规定及年度计划展开财务工作。

2、建立由我行各级领导组成的财务领导小组，各项财务工作在董事会及行长的领导下由会计结算部具体实施；对于我行大宗费用的开支由我行人员集体进》《掇刀行决策；各项财务工作均按《掇刀包商村镇银行财务管理办法（试行）、包商村镇银行财务审查管理办法（试行）》等规章制度和实施细则的要求进行；各岗位人员按有利于分工协作，有利于相互制约，有利于提高效率的原则设置，对财务管理审批、采购、保管、会计核算等不可相互兼容的岗位实行岗位分离制。

3、财务核算及收支管理均以权责发生制为基础；对每笔财务收支准确核算，按各财务规章办法等合理合规列入相应账目；合理规范的开立费用账户并按《掇刀包商村镇银行费用管理办法（试行）》等财务制度使用，开业至今已发生91笔费用，金额为1109133.81元，其中：

业务招待费为63183.6元，电子设备运转费15102元，邮电费16071.5元，劳动保护费189800元，印刷费25133元，公杂费95203.4元，职工工资273360元，差旅费4564.3元，水电费35190.1元，职工福利费11223元，职工教育经费9659.72元，费用性税金46347.3元，保险费25081.69元，社保23356.2元低值易耗品摊销261388元，住房公积金12864元，经查，每一笔单据，要素（事项）、时间等均符合我行费用管理办法；对各种费用的借支均按我行规定填制借款单，由我行各级领导给出意见后方可实施；各费用的支出需填写费用报销凭证、附原始费用凭证、写明用途，且严格实行授权管理下的“一支笔”审批制度；各应收应付款按各有关规定挂账开业至今已发生。

（四）出纳业务方面：

1、定期查库：

建有“查库登记簿”及“柜面业务交接登记簿”，柜员交接班、营业终了时由授权柜员检查并核对实物与账务记载一致；会计主管每周对有价单证和重要空白凭证使用管理情况检查；营业机构负责人每半个月查库；会计结算部至少每月进行一次全面库存检查；分管行长至少每季进行一次全面库存检查；主管行长每半年至少进行一次全面库存检查；董事长每年至少进行一次全面库存检查。

”制度，碰箱必须在监控录

2、岗位制约：

柜员必须坚持“一日三碰库（箱）像视线范围内进行，做到账款、账实相符。

3、程序与记录：

经核查，我行目前没有假币收缴资格，未开办现金领缴代理业务，柜员现金出入库实行双人清点核实，款箱交接双人签字确认，明确责任。

4、库存现金安全与管理：

库存现金实行限额管理制度，对超限额部分及时缴存开户行，保证资金安全和有效流通。

（五）对账管理方面：

我行自8月11日正式营业起已经3月有余，对账工作也已进行3次。

按照《掇刀包商村镇银行对账工作管理实施细则》我们逐次进行了自查。

第一次8月份，共产生3户对账单位，发出3户收回3户，对账率100；第二次9月份，共产生15户对账单位，发出13户收回10户，对账率67；第三次10月份，共产生27户对账单位，发出22户收回17户，对账率63；在本次自查清理中发现开户后一直未发生业务，余额为零的单位账户9户占总户数的29，空户较多；外地和外地经营的单位账户7户占总户数的21，对账管理非常困难。

根据我行对账率严重不达标实际，在以后工作中：

一是严把准入关。

要求单位开户后每月必须发生3笔以上业务，不然不予开户。

对已经开户单位，要求本月必须发生业务，不然限期销户；

二是“专人”对账。

对在外地和外地经营的单位账户，由其客户经理负责对账，改变由营业部指定1人专门负责对账模式。

三是对照久悬账户要求对长期不对账的单位纳入久悬账户管理。

通过有效措施促进我行对账质量快速提升。

（六）现金管理方面：

现金业务必须坚持“当日核对、双人管库、双人押运、离岗必须查库”的原则，做到内控严密、职责分明。

现金收付必须坚持“收入现金先收款后记账，付出现金先记账后付款”的原则。

进行款箱交接时，交箱前必须核对接箱人是否为被授权人，接箱时必须核对总箱数，检查款箱是否完整无损，并详细登记相关交接登记簿。

（七）印鉴密押、重要空白凭证、授权卡、柜员卡等管理情况：

严格遵守“证印分管，证押分管”原则，柜员卡专人使用，专人保管，定期或不定期更换密码，做到“谁使用，谁保管，谁负责”。

截至到目前，未发现有任何错用乱用冒用现象发生。

（八）重要空白凭证方面：

严格执行《掇刀包商村镇银行重要空白凭证管理办法》。

，并指

1、重要空白凭证和有价单证保管：

建有“重要空白凭证保管登记簿”定专人保管重要空白凭证和有价单证，重要空白凭证和有价单证实物应当与账务记载核对一致。

经管人员变动时，严格办理交接登记手续，详细记载交接情况。

凭证经管人员未办妥交接手续前，不得离岗。

2、重要空白凭证和有价单证使用：

领用重要空白凭证，根据领用数量登记，注明起止号码。

签发时，必须按顺序号使用，逐份销“重要空白凭证登记簿”号，号码必须衔接。

属银行签发的重要空白凭证，严禁有客户签发，不得事先盖好印章备用。

由于我行目前暂时没有支票和代理业务，因此此方面不存在风险。

，并且规定会计主管每周对有价单证和重

3、定期检查：

建有“查库登记簿”要空白凭证使用管理情况检查；营业机构负责人每半个月查库；会计结算部至少每月进行一次全面库存检查；分管行长至少每季进行一次全面库存检查；主管行长每半年至少进行一次全面库存检查；董事长每年至少进行一次全面库存检查。

经查看检查开业至今的“查库登记簿”并突击检查库存情况，发现所有账证、账款、账实相符。

在以后的工作中，我们仍要坚持定期不定期的库存检查，保证银行及客户资金财产安全。

（九）中间业务方面：

目前我行暂时未开办中间业务。

（十）安全保卫：

根据管理行和本行《安全保卫工作实施细则》的规定，我们及时对安防设施等进行了自查。

一是测试110报警器是否处于正常工作状态。

经与110联系测试，确认我行报警系统正常，运行良好；

二是询问柜员掇刀公安，均能正确应答；

三是检查报警装置的按纽是否局的电话号码（0724-249xxx）安装在柜员随手方便之处，是否处于正常工作状态。

经查看和测试均符合内外部安全保卫部门的要求。

四是突击检查营业人员是否双人临柜，联动门是否关闭，是否有非营业人员。

经检查没有发现单人临柜现象，联动门紧闭处于锁定状态，也没有发现除营业人员以外的其他人员进入营业室；

五是突击检查柜员现金箱和重要空白凭证库。

进行账实、账款、账证、账账核对，没有发现白条抵库、账实、账款、账证、账账不符的现象；

六是检查柜员交接是否合规。

经查看《柜面业务、交接登记簿》《业务印章、认证卡、密钥交接登记簿》等没有发现交叉交接、交接不衔接、交接不签章、交接事项不清、交接事项不实或交接时间不清等事项，各项交接均符合我行制度规定；

七是检查消防、自卫器材。

经查看，营业部有灭火器箱2个（每个里面有2个灭火器），消防栓3个，均有专人保管并贴有封签，检测时间在有效期内。

没有看到自卫器材，目前，已将情况向行领导反应。

三、下一步工作开展计划

1.进一步提高认识，确保案件防控工作取得实效。

我行充分认识开展关键风险点监控检查工作的重要性，防止和切实落实监控检查职责，“检查走过场”“检查疲劳”，确保监控检查工作取得实效。

2.加大监控检查发现问题的整改落实工作力度，确保检查发现问题得到有效整改。

对于监控检查发现的问题，按照有关规定落实整改，并做到举一反三，杜绝屡查屡犯。

对检查发现的问题，要求各部门要高度重视，认真对待。

。

3.加强业务学习，进一步提高案件防控水平。

4.进一步提高工作实效和质量。

坚决克服“管理疲劳”“见怪不怪”、的现象，对发现的问题引起高度重视，坚决杜绝发现问题不报告的情况发生。

5.加强案件防控及整改，保证整改工作落到实处。

各管理部门将定期或不定期组织对所在部门案件防控及整改落实情况的检查，对整改工作落实不到位的要追究责任人，并对整改情况进行重点抽查。

机构网点因整改落实不到位，造成风险隐患的，要从重处理责任人。

篇三：

【银行工作报告】银行工作报告样本

以下内容是关于银行工作，如果大家想要更多银行工作报告样本这篇文章，那么下面内容能够帮助到各位哦!

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最新银行工作报告大全

同志们：

这次会议的主要任务是贯彻落实省、市两级分行201X年工作会议精神，对全县农行xx年先进单位和模范个人进行总结表彰，同时结合我们面临的实际现状，研究部署今年工作。

概括今天的讲话内容，就是以四四经营成果鼓舞士气，紧紧咬定八个一工程目标，努力拓宽五条发展渠道，坚定不移地贯彻两根主线的改革思路，进而全面营造一个良好的发展环境。

在此，我代表支行党委，逐项阐述如下：

一、xx年我们取得的四四经营成果，是全行员工三年来的智慧结晶

首先，就xx年取得的经营成果，我们简明扼要地总结了四个快。

即，一是市场业务拓展快。

在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍然高达400xxxx元，各项存款总额已达3.6亿元。

其中储蓄存款净增万元，占任务，余额已达万元;对公存款净增万元，占任务，余额为万元;二是卡业务结算快。

我行信用卡累计发卡已经突破一万张，卡存资金已高达万元，在全市系统内处于先进行列。

通过强化信用卡的消费、结算、存储等功能，已成为我行中间业务创收的一条主要渠道。

xx年中间业务收入共计完成万元，其中依赖信用卡就高达万元，占比为。

譬如支行专柜仅依赖信用卡一项全年就增收手续费2xxxx元，占全行中间业务收入总额的25，占卡手续费收入总额的。

三是理财业务营销快。

主要是银保险业务及基金发行业务，xx年再一次有了明显进步。

其中银保业务全年营销17xxxx元，基金发行共计完成8xxxx元。

四是不良贷款降得快。

按五级分类已减少50xxxx元，占年任务37xxxx元的132。

同时，由于清贷力度不断加大，已清收货币资金56xxxx元。

同时，我们在积极培植黄金优良客户基地、以多种方式支持区域经济发展、加强规范化和制度化建设、促使全行员工不断转换观念等方面，我们都取得了较大进步。

这个进步得益于分行的正确领导，得益于支行党委的果敢决策，得益于全行员工顽强的拼搏。

毋容质疑，这个进步应该是我们集体的智慧结晶，是通过三年来的发展，而得之不易的经营成果。

回顾三年来的发展变化，在201X年初，支行党委曾提出：

一年改变面貌，二年大步前进，三年跻入全市先进行列。

可以说，在头两年，我们的这个规划目标，都较好地得以实现。

在去年，也就是三年规划的最后一年，鉴于外部环境的变数太大，整体客户的层次太低，经营资源的相对短缺，他行发展的步子加快，加之我行历史积累的矛盾集中突发等等，都是阻碍实现三年规划的重要因素。

但是，我们在营造发展氛围，增强市场竞争力等方面，仍然可圈可点，并取得了以下四方面主要经验。

一是营销意识进一步增强。

从201X年开始，我行初次涉及贴现领域，继而大胆探索，积极营销，使该项业务得到迅猛发展。

三年来，我们累计营销贴现业务达万元，共计增收利息万元，直接创效万元。

这个经营成果，相当于增加万元的信贷规模，多揽万元的储蓄存款。

致力发展贴现业务，其成本很低，风险很小。

当前来看，该项业务已经成为我行创效的一条重要渠道。

二是激励机制收到卓著成效。

通过逐步适度拉开收入差距，让贡献大的员工多受益，让待遇差的员工得实惠，既增加了部分员工的紧迫感，又鼓舞了一线员工的士气。

同时，我们通过逐步缩小长期工和储蓄员工之间的收入差距，促使全行人均工资得到了大幅提升。

去年，我行人均效益工资达到了800xxxx，较三年前翻了一番。

通过这种激励机制，可以说是，既发展了业务，又得到了实惠。

三是经营核算观念得到加强。

三年来，我们坚定不移地推行万元含量工资这种考核办法，可以说是在细分市场的同时，又将每项业务按单位明码标价，进行量化，从而非常直观地将这种薪酬分配办法，纳入到经营核算中，其对调整我们的发展思路，无疑是一项创举。

四是明星所的表率作用得到很好发挥。

近年来，由于撤并了大批低效网点，我行存款产生了一定的波动。

但是，在加大市场的开拓力度中，对明星所通过深化宣传，带动了times;times;times;业务得到较快发展，使我行的竞争实力进一步增强。

当前，我行存款总额基本上相当于工行、建行两家之和。

同时，我们的单点市场占有量，也远远高过信用社、邮政储蓄。

二、大胆提出八个一工程目标，需要超常的胆识和百倍的信心加以贯彻实施

所谓八个一工程目标，是我行一季度工作会议上初步提出的全年工作思路。

经过一段时间的发展，我们认为，这个极具争议性、挑战性的目标，对我们将是一个重大考验。

认真贯彻实施这个重大举措，对我们将具有里程碑式的意义，也是我们扭转被动局面的一项战略工程。

特别在支行新的班子组成以后，我们审时度势，几经酝酿，又对年初提出的目标做了微调。

当时，针对贴现业务，提出的目标是全年超过一个亿，但是，我们在一季度就实现了这个目标。

现将这

个调整后的工程目标，说明如下。

即，①各项存款力争完成一个亿（近两个月多来，已经增长约700xxxx）;②贴现业务每季营销一个亿;③利息收入努力达到一千万元;④不良贷款按五级分类下降一千万元;⑤存款利差全面增收一百万元;⑥中间业务确保突破一百万元;⑦保费收入力争实现一千万元;⑧账面利润确保超过一百万元。

就我们面临的发展环境，这些目标是否切合实际?

但是，伟大的作家高尔基曾说过一句话：

一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益。

当年，刘行长刚挑起运城分行的担子时，也以极具前瞻性的目光和超常的胆识，对全市农行的经营和发展提出一系列较高的目标，事实证明，人有多大胆，地有多大产!

对自身提出相对较高的发展目标，充分体现出我们农行人能打硬仗、敢打恶仗的坚强斗志。