车间主任绩效考核表.docx

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车间主任绩效考核表

车间主任绩效考核方案

1、实施目的

2、管理指标：

（35分）

1、工作计划性：

（10分）

（1）工作计划的制定:

 （5分）

① 及时性：

（2分）

每月25日前制定出本车间月度各项工作计划；

于3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前制定出下季度各项工作计划；

于12月30日前根据部门年度工作计划制定出下年度的工作计划；

② 完整性：

（3分） 

制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止） 

制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）

（2） 工作计划完成情况：

（5分）

①超额完成工作计划；（5分）

②按时完成工作计划；（4分）

③工作计划的完成率在80％－99％；（3分）

④工作计划的完成率在60％－79％；（2分）

⑤工作计划的完成率在60％以下；（0分）

2、人力资源管理：

（10分）

（1）对下属的考核：

（5分）

① 在公司规定时间内完成考核；（1分）

②  考核数据真实；            （2分）

③ 及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）

（2）下属的培养：

（5分）

① 能根据工作需要进行授权；（2分）

② 能对下级工作进行指导； （1分）

③ 当其不在时下级能替代其工作； （2分）

（3）生产员工正常流失允许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。

3、消耗分析：

（5分）

按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。

4、领导能力：

（5分）

① 能确保部门目标任务完成； （2分）

② 能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）    

③ 正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误； （1分）      

④ 能迅速、正确做出决策；（1分）

5、控制能力：

（5分）

① 有监督的措施和办法（如：

现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）

② 能确定工作中的重要环节；（1分）

③ 能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）

④ 纠偏具有效益；（2分）

二、业绩指标：

（50分）

1、生产消耗的控制：

（10分）

① 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）

② 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）

③ 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）

④ 生产消耗超标在5％以内；（2分）

⑤ 生产消耗超标在5％以上；（0分）

2、产品质量控制：

（10分）

（1）质量异常控制（6分）

①本月质量异常在1次以内；（6分）

②本月质量异常在2次以内；（5分）

③本月质量异常在3次以内；（3分）

④本月质量异常在4次以内；（2分）

⑤本月质量异常在5次以内；（1分）

⑥本月质量异常在6次以内；（-1分）

⑦本月质量异常在7次以内；（-3分）

⑧本月质量异常在8次以内；（-6分）

9本月质量异常在9次以内；（-10分）

10客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）

（2）返检控制（4分）

①全车间返检在20次以内；（4分）

②全车间返检在30次以内；（3.5分）

③全车间返检在40次以内；（3分）

④全车间返检在50次以内；（2.5分）

⑤全车间返检在60次以内；（2分）

⑥全车间返检在70次以内；（1分）

⑦全车间返检在80次以上；（0分）

3、生产过程中产品报废控制：

（5分）

① 生产中无产品报废；（5分）

② 生产中产品报废损失在50元以内；（4分）

③  生产中产品报废损失在70元以内；（3分）

④  生产中产品报废损失在90元以内；（2分）

⑤ 生产中产品报废损失在110元以内；（0分）

⑥生产中产品报废损失在130元以内：

（-2分）

⑦ 生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：

（-5分）

⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：

（-10分）

⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：

（-15分）

11生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）

4、生产进度目标控制：

（10分）

① 按时完成生产计划，保证生产期；（10分）

② 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）

③ 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）

④ 延误生产期2次；（2分）

⑤ 延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）

5、安全生产：

（10分）

①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）

②定期进行安全检查；（3分）

③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）

④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。

6、环境卫生管理：

（5分）

①按公司规定进行检查；（1分）

②及时督促相关人员进行整改；（1分）

③所负责区域整洁；（3分）

三、现场调度与管理：

（15分）

1、执行工作流程：

（5分）

①能按照公司相关规定高效地处理日常事务；（5分）

②能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；（4分）

③能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；（3分）

④能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次；（2分）

⑤ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上（含4次）或一次工作失误造成的影响较大；（0分）

2、遵守公司制度：

（5分）

①能很好地遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定）；（5分）

②能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度1次；（4分）

③能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度2次；（3分）

④能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度3次；（2分）

⑤能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度4次以上（含4次以上）或一次违反制度情节较严重；（0分）

3、现场检查

要求当班有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理办法”作出处理。

凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。

3、异常处理

①及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。

凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；

②处理不当，每有一次扣1分。

③按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。

4、人员组织

编排班组人员要做到公平、公正、量才适用。

走访10位员工，根据反映意见酌情扣分。

5、员工教育

①每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究车间管理工作的改进。

每少开一次扣2分。

②对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。

每有一次未按要求做扣2分。

③每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。

未做扣2分。

6、防蝇、防虫管理：

（5分）

若在车间生产区域内发现苍蝇、昆虫等一次扣1分。

7、工器具管理（5分）

管理不善，造成工器具丢失本月全扣，非正常损坏一次扣2分。

四、额外加分：

①经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（5分）

②经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分）

③经常以书面形式提出技改和合理化建议；（3分）

④偶尔以书面形式提出技改和合理化建议；（2分）

（经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。

）

车间主任绩效考核表

月度考核□              季度考核□                 年度考核□

被考核人姓名 ：

       考核日期  ：

               考核人：

        实际得分：

领导意见：

被考核人意见：

车间班组长绩效考核表

一、管理指标：

（35分）表：

2

1、工作计划性：

（15分）

（1）工作计划的制定:

 （10分）

① 及时性：

（7分）

每天开班前15分钟，制定当日生产工作计划，并组织召开班前会议，对前日的工作进行总结，布置当日的工作任务；

② 完整性：

（3分） 

制定计划项目符合生产部的相关指令；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止） 

制定的每项计划符合生产部的相关指令，内容详实无缺项；（1.5分）

（2） 工作计划完成情况：

（5分）

①超额完成工作计划；（5分）

②按时完成工作计划；（4分）

③工作计划的完成率在80％－99％；（3分）

④工作计划的完成率在60％－79％；（2分）

⑤工作计划的完成率在60％以下；（0分）

2、人力资源管理：

（10分）

（1）对下属的考核：

（5分）

① 在公司规定时间内完成考核；（1分）

②  考核数据真实；            （2分）

③ 及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）

（2）下属的培养：

（5分）

① 能根据工作需要进行授权；（2分）

② 能对下级工作进行指导； （1分）

③ 当其不在时下级能替代其工作； （2分）

3、领导能力：

（5分）

① 能确保车间目标任务完成； （2分）

② 能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）    

③ 正确传达公司和车间有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误； （1分）      

④ 能迅速、正确做出决策；（1分）

4、控制能力：

（5分）

① 有监督的措施和办法（如：

现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）

② 能确定工作中的重要环节；（1分）

③ 能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）

④ 纠偏具有效益；（2分）

二、业绩指标：

（50分）

5、生产消耗的控制（指车间分配给各班组的耗用标准）：

（10分）

① 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）

② 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）

③ 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）

④ 生产消耗超标在5％以内；（2分）

⑤ 生产消耗超标在5％以上；（0分）

6、产品质量控制：

（10分）

（1）质量异常控制（6分）

①本月质量异常在1次以内；（6分）

②本月质量异常在2次以内；（5分）

③本月质量异常在3次以内；（3分）

④本月质量异常在4次以内；（2分）

⑤本月质量异常在5次以内；（1分）

⑥本月质量异常在6次以内；（-1分）

⑦本月质量异常在7次以内；（-3分）

⑧本月质量异常在8次以内；（-6分）

⑨本月质量异常在9次以内；（-10分）

⑩客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）

（2）返检控制（4分）

①全班返检在10次以内；（4分）

②全班间返检在15次以内；（3.分）

③全班间返检在20次以内；（2分）

④全班间返检在25次以内；（1分）

⑤全班间返检在30次以内；（0分）

⑥全班间返检在35次以上；（-1分）

7、生产过程中产品报废控制：

（5分）

① 生产中无产品报废；（5分）

② 生产中产品报废损失在50元以内；（4分）

③  生产中产品报废损失在70元以内；（3分）

④  生产中产品报废损失在90元以内；（2分）

⑤ 生产中产品报废损失在110元以内；（0分）

⑥生产中产品报废损失在130元以内：

（-2分）

⑦ 生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：

（-5分）

⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：

（-10分）

⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：

（-15分）

12生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）

8、生产进度目标控制：

（10分）

① 按时完成生产计划，保证生产期；（10分）

② 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）

③ 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）

④ 延误生产期2次；（2分）

⑤ 延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）

9、安全生产：

（10分）

①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）

②定期进行安全检查；（3分）

③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）

④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。

10、环境卫生管理：

（5分）

①按公司规定进行检查；（1分）

②及时督促相关人员进行整改；（1分）

③所负责区域整洁；（3分）

三、工作规范指标：

（15分）

11、执行工作流程：

（5分）

①能按照公司相关规定高效地处理日常事务；（5分）

②能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；（4分）

③能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；（3分）

④能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次；（2分）

⑤ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上（含4次）或一次工作失误造成的影响较大；（0分）

12、遵守公司制度：

（5分）

①能很好地遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定）；（5分）

②能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度1次；（4分）

③能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度2次；（3分）

④能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度3次；（2分）

⑤能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度4次以上（含4次以上）或一次违反制度情节较严重；（0分）

13、班组支持：

（5分）

①能及时与公司相关班组协调配合；（2分，出现一次未及时的情况扣1分）

②配合的形式符合公司有关规定；（1分，出现1次不符合规定的情况扣0.5分）

③配合的内容符合公司规定；（2分，出现1次不符合规定的情况扣1分）

四、额外加分：

①经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（5分）

②经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分）

③经常以书面形式提出技改和合理化建议；（3分）

④偶尔以书面形式提出技改和合理化建议；（2分）

（经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。

）

车间班组长绩效考核表

月度考核□              季度考核□                 年度考核□

被考核人姓名 ：

                 考核日期  ：

               考核人：

        目标分值：

实际得分：

领导意见：

被考核人意见：

车间技术人员绩效考核表

表：

3

一、业绩指标：

（50分）

1、工作任务（10分）

①能时时跟进，追踪工作，提前完成任务（10分）

②能跟踪，按期完成任务（8分）

③在监督下能完成任务（6分）

④在指导下，偶尔不能完成任务（4分）

2、工作质量（20分）

①出色、准确,无任何差错（20分）

②完成任务质量尚好,但还可以再加强（15分）

③工作疏忽,偶有小差错（10分）

④工作质量不佳,常有差错（5分）

3、工作技能（按本人技能等位）（20分）

①具有极丰富的专业技能，能轻松完成本身职责（20分）

②有相当的专业技能，足以应付本身工作（18分）

③专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（15分）

④技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人（12分）

⑤对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（10分）

二、工作规范指标：

（50分）

4、工作态度与责任感（30分）

①任劳任怨，竭尽所能完成任务（30分）

②工作努力,主动，能较好完成份内工作（27分）

③有责任心，能自动自发（25分）

④交付工作需要督促方能完成（20分）

⑤敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（10分）

5、协调性（10分）

①与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（10分）

②爱护团体，常协助别人（8分）

③应他人要求能帮助别人（6分）

④仅在必要与人协调的工作上与人合作（4分）

⑤散漫，不肯与别人合作（2分）

6、纪律性（10分）

①自觉遵守和维护公司各项规章制度（10分）

②能遵守公司规章制度,但需要有人督导（8分）

③偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（6分）

④纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度（4分）

⑤经常违反公司制度,被指正时态度傲慢（2分）

三、额外加分：

①经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（5分）

②经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分）

③经常以书面形式提出技改和合理化建议；（3分）

④偶尔以书面形式提出技改和合理化建议；（2分）

（经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。

）

车间技术人员绩效考核表

月度考核□              季度考核□                 年度考核□

被考核人姓名 ：

                 考核日期  ：

               考核人：

        目标分值：

实际得分：

领导意见：

被考核人意见：

申请书

黄总：

生产部从七月一日起，对生产车间主任、班组长、保钳工进行绩效考核（绩效考核表符后）。

其目的是为了改变过去车间主管人员只注重班产，而匆失产品质量、生产成本、安全等现象。

将车间主管工资中的绩效奖金、职位津贴，技术员、保钳工工资中的绩效奖金、技能津贴拿出来进行绩效考核。

每月进行考核一次。

考核制度按公司《管理制度汇编》中《考核制度管理规定》执行。

特此申请

请黄总批准为感！

生产部

2010年6月22日