自动化生产设备企业三年发展战略规划.docx

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自动化生产设备企业三年发展战略规划

2018年自动化生产设备企业三年发展战略规划

一、发展战略、经营目标及发展计划

（一）发展战略

公司以自动化生产设备的研发、设计、生产、销售及技术服务为基础，坚持“依道而行、利他为先、自强不息、厚积薄发”的经营理念，贯彻“做专、做精、做大、做强”的发展战略，以“竭诚服务客户，打造百年赛腾”奋斗目标，依托研发队伍建设和技术创新，紧跟国内外自动化生产设备技术发展潮流，大力开发适用于多行业、多领域的高端产品;依托管理团队建设和先进的管理体系，不断提升精细化管理水平和综合服务能力，充分挖掘公司内部潜力，在为客户创造价值的同时实现自身价值的升华。

（二）经营目标

公司将以首次发行股票和募集资金投资项目的实施为契机，继续巩固提升在技术、服务、质量、品牌等方面的综合竞争优势，进一步扩大产能、拓展产品应用领域，提升产品在国内外市场中的份额并分散经营风险，实现公司的持续快速健康发展。

争取通过两个五年计划的发展，至2025年公司能够发展成为国内自动化生产设备行业中拥有一流研发能力、一流技术水平和一流管理团队的大型骨干企业，并努力成为中国乃至国际最具竞争力的智能化生产解决方案提供商。

（三）未来两年具体发展计划

1、产品技术开发计划

自动化生产设备的技术水平是公司核心竞争力的重要组成部分，也是公司未来发展计划的重中之重。

公司的产品开发和技术创新将以公司的发展战略为基础，以客户需求为导向，贯彻产业链条的横向发展和纵向发展齐头并进的发展策略。

其中，产业链条的横向发展是指以消费电子行业自动化设备为基础，向汽车及零部件自动化设备、医疗自动化设备、光伏自动化设备等其他应用领域横向拓展;纵向发展是指由自动化设备行业向下游的智能终端产品行业拓展。

通过研发中心的建设，公司将着力在以下方面取得突破:

（1）进一步提升自主研发能力，争取实现每年新增自动化设备方面的实用新型及专利20项以上;加快研发成果的产业化应用，使研发与生产更加紧密的结合，促进技术成果对生产实践的指导。

（2）重点实施汽车及零部件制造、医疗器械制造、光伏产品制造等领域自动化产品的研发突破，以扩大公司产品的应用规模，实现多元化发展。

（3）不断改进和完善公司消费电子行业自动化设备技术，争取达到国际先进水平。

（4）提高研究设施及装备水平，硬件上达到国内同类研发中心一流水平。

2、产能扩充计划

在我国经济发展转型升级的背景下，自动化设备行业的发展前景较为光明。

近年来公司业务发展迅速，客户订单量逐年攀升，原有的产能规模已经难以适应公司的发展节奏。

为进一步提高承接订单能力并分散经营风险，未来一段时间公司将着力推进募投项目建设以实现产能扩充。

预计募投项目达产后公司的生产能力将得到质的飞跃，产能紧张问题有望得到解决。

3、人才培养和人员扩充计划

根据公司“以客户满意为中心，以奋斗者为本”的理念和发展要求，公司计划扩大技术团队的规模，持续更新、完善技术人员的知识结构，建设与公司发展战略相适应的人才梯队，加强技术工人的内部培训，普遍提高员工素质。

具体措施包括:

（1）加强对现有员工的持续教育和培训，尤其是基层技术人员、管理人员的培训和管理;

（2）引进汽车及零部件制造、医疗器械制造、光伏产品制造等自动化设备应用领域的专业设计、研发人才和管理人才，建设跨行业、多领域的技术人才团队，为公司业务横向拓展打下坚实基础。

（3）进一步完善激励、约束机制，发行上市后根据相关政策及公司实际需要适时推出股权激励计划，营造吸引人才、留住人才、鼓励人才脱颖而出的机制和环境。

4、市场拓展计划

为应对日渐激烈的行业竞争并分散经营风险，未来公司将大力推进以多元化经营为核心的市场拓展计划。

计划的核心即在继续深耕消费电子产品制造行业的同时，全面拓展汽车及零部件制造、医疗器械制造、光伏产品制造等行业的自动化应用市场。

（1）深耕消费电子产品制造行业

经过多年发展，赛腾电子与多家全球知名的消费电子产品制造商建立了良好的合作关系，生产的自动化组装和检测产品在得到了客户的广泛认可，在行业内树立了良好口碑。

未来赛腾电子将继续保持在消费电子产品制造业的竞争优势，做好优质客户的服务工作。

（2）拓展其他自动化设备应用领域

为创造新的业绩增长点并分散经营风险，公司将大力拓展汽车及零部件制造、医疗器械制造、光伏产品制造等行业市场。

汽车及零部件制造行业是自动化设备的主要下游行业，其设备需求量占自动化设备全行业的40%左右，是公司未来业务发展的重点，医疗自动化行业和光伏产品自动化行业同样具有广阔的发展空间。

目前公司在汽车及零部件制造领域的业务拓展已经取得了一定突破。

5、内部管理提升计划

公司将按照现代企业制度，进一步完善公司管理结构，建立有效的决策机制和内部管理机制，实现决策科学化、运行规范化，最大限度地降低经营风险。

公司将进一步推进扁平化的组织管理模式，精简管理层次，实现管理信息化，提高管理的效率，实现管理指令的有效执行。

公司将根据发展需要合理设置和整合业务部门与控股子公司的股权架构，建立适合于公司发展的管理架构，使管理有序、高效、精干;进一步完善标准化、规范化管理制度建设，规范和统一工作流程和员工的行为，优化公司内部组织构架和人员配置，营造“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，提高公司组织效率和全员整体素质，为加快发展创造良好的内部条件;切实完善预算管理、成本控制、质量控制等重点环节的管理制度，同时强化内控机制的贯彻实施，确保内控制度的完整性、合理性、有效性。

6、企业文化建设计划

企业要具有长久的生命力，就必须形成自身特有的企业文化，以此增强组织内部凝聚力与核心竞争力，强调员工与企业共同发展进步。

为此，公司将在未来的几年内本着“有利于最大限度地调动员工的积极性，有利于实现企业的科学高效运营，有利于企业之间的合作多赢，有利于企业与员工综合素质的不断提高”等口标，通过制度建设、形象设计、企业文化硬件建设、企业文化软件配套等措施逐步形成更具凝聚力的赛腾文化。

7、筹资规划

公司将根据业务发展及优化资本结构的需要，选择适当的股权融资和债权融资组合，取得满足公司可持续发展所需要的资金，实现企业价值最大化。

一方面，公司将以规范的运作、科学的管理、持续的增长、丰厚的回报给投资者以信心，保持公司在资本市场持续融资的功能;另一方面，公司将根据具体情况，综合利用银行贷款、公司债券等债权融资方式进行融资，以保持公司合理的资本结构。

8、收购兼并及对外扩张计划

随着公司规模的扩大、实力的增强，公司将按照总体规划和业务发展战略，本着对股东有利、对公司发展有利的基本原则，在发现合适的目标时，适时、稳妥地通过收购兼并实现对外扩张计划。

二、拟定计划所依据的假设条件

上述发展计划是以公司现有的业务发展、市场地位和经营优势为基础制定的，拟定过程主要依据以卜假设条件:

（一）公司股票发行与上市工作进展顺利，募集资金及时到位，募集资金投资项目如期实施;

（二）公司所处行业及上下游行业发展正常，所需原材料及销售的产品价格在合理范围内波动;

（三）公司经营业务涉及的贷款利率、外汇汇率在正常范围内波动;

（四）国内社会政治局势稳定，经济稳步发展，公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展的状态，没有发生对公司发展将会产生重大影响的不可抗力的情形;

（五）无其他不可抗拒力因素及不可预见因素造成的重大不利影响。

三、实施上述计划将面临的主要困难

（一）人才短缺问题

随着公司业务持续高速增长和产品应用领域的稳步开拓，公司对专业技术人才、熟练生产工人和成熟市场营销人员的需求将不断增加，公司的人才储备规模需进一步提升。

公司未来需要健全完善技术人才、营销人才、管理人才的引进机制、培训制度、激励机制，同时加强企业文化建设以提高员工的主人翁责任感。

（二）融资能力制约

与国外同行业规模比较大的企业相比，公司的资本实力和业务规模偏小，业务的进一步拓展面临资本规模的限制。

在募集资金到位之前，公司业务发展所需资金只能通过自有资金和银行贷款解决，融资额有限，资金短缺将在一定程度上制约公司发展。

（三）管理水平制约

根据公司的发展规划，在未来几年内公司的资产规模、业务规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长，这一发展趋势对公司的组织体系、运行机制、内部控制、财务管理等方面提出了更高要求。

若公司不能随着规模扩张提高相应的管理水平，将直接影响经营目标的正常实现，进而影响公司的经营业绩、盈利水平以及在资本市场上的形象。

四、确保实现上述计划拟采用的方式、方法或途径

（一）首次股票的发行将为公司实现战略目标提供资金支持，公司将认真组织募集资金投资项目的实施，进一步扩充公司产能并加大研发投入力度;

（二）严格按照上市公司的要求规范运作，完善公司的法人治理结构，强化各项决策的科学性和透明度，以管理水平的提升带动效益的增长;

（三）加大研发投入，提升公司科技创新能力，进而提高公司核心竞争力;通过人才培养和引进，不断提高员工素质，努力打造成熟而现代化的核心团队;

（四）加大市场开拓特别是国内市场开拓力度，凭借技术优势、服务优势、质量优势及品牌优势，不断提高市场份额。

五、业务发展计划与现有业务的关系

上述业务发展计划是基于公司现有业务提出的。

公司在自动化生产设备行业经营多年，具有较高知名度和市场认可度，公司在报告期内发展迅速，订单持续增加，产能需要相应增加。

当前及未来一段时间，我国自动化设备行业仍将处于发展的大好时机。

公司将在保持现有产品良好发展势头的基础上，通过扩充产能、加大新产品研发投入等途径，不断扩大市场份额，进而实现公司的经营目标。

因此，公司上述发展计划完全基于公司现有业务，是现有业务的延伸与提高，均服务于公司的发展战略目标。