比较全的室内精装修施工组织设计.docx
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比较全的室内精装修施工组织设计
一、编制说明
1综合说明
本施工组织设计是根据即墨绿城岘山花城会所精装修项目现场实际施工状况、公司“四化”管理方案、施工图纸及结合以往类似项目施工经验而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。
我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的前期准备工作。
工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。
2编制依据
中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；
中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；
中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；
3执行的主要规范、规程和规定
《中华人民共和国建筑法》；
《中华人民共和国安全生产法》；
《建筑施工安全检查标准》；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
《住宅装饰装修工程质量验收规范》（GB50327-2001）；
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；
《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）；
《内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）；
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）；
《室内装修材料人造板中甲醛释放限量》（GB18580-2001）；
《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）；
《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；
4编制说明
我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据相关资料，结合本工程的施工特点，高标准严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量达到一次性验收合格。
根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度计划及保证措施；安全文明施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面作出综合阐述，同时本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。
依据招标文件及图纸等资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
5施工方案针对性
本工程是精装修会所项目工程，功能性区域较多，具有一定施工难度。
由于这些特点，本工程的施工方案必须从大处着眼，有全局观念，有管理系统合成的概念，充分运用现代项目管理的先进技术，充分继承和吸收以往大型工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可操作性，符合现场实际。
为此本施工组织设计技术方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施：
5.1本工程的技术要点分析
经济性、合理性、可操作性
5.2整体施工安排
工程施工要有衔接良好的设计，设计本身应该有一定的把握度，各专业合成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。
充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。
对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导。
优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，不注意协调配合，是工程施工中最明显的特征之一。
安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。
对造型基层的绝对尺寸应认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断出来的控制尺寸和控制点，应反复较验。
最后出来的放样图应按ISO9001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。
对造型控制参考点的设立应仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样应反复检验。
放线应有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，又方便后续工序施工，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。
5.3技术方案实施目标
本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济性的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为优秀，同时使我方方案在竞争中具有真正的优势.达到这个目标应合理安排流水和进度；
合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现象等。
本次施工组织技术方案的设计应充分阅读图纸，考虑其它专业设计和施工，充分构筑现场最可能的实际状况，从而使施工方案有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作用。
本次施工组织技术方案应具有切实的可操作性，要做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。
5.4施工总体的功能划分
工程的施工程序就要结合不同的表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。
本工程组织施工流水必须要有全局观念和全局把握，施工时要考虑到如何使之搭接合理。
施工程序必须依照施工特点来展开。
整体方案指导思想，本工程施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面：
在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型，天花按公司常规办法。
结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。
头顶的工作（顶棚等）先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行。
水电配管线的工作先进行，灯具．开关、插座、水龙头安装的工作后进行。
易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作应后做。
施工技术方案
施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：
统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；
上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。
针对本工程情况的注意事项
强弱电布管布线，水管的试压工件，最好在天花面板封板的前面做；强弱电布线最好在天花面板封板前做好以免破坏天花面层；墙面强弱电线管布设应在面板封板前做好，以各隐蔽工程验收；同时在封板前做好隐蔽验收。
6目标承诺
6.1质量目标及承诺
按照建设部颁发的建筑装饰工程质量评定标准一次性验收达到合格标准；结合本工程质量标准，达到甲方要求检查标准，交付客户达到一次性验收合格，提高客户满意度。
6.2工期目标及承诺
严格按照即墨绿城岘山花城会所精装修项目施工进度计划所规定工期进行施工，通过现场踏勘和招标文件分析，充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施。
我公司承诺在规定工期内按时保质完成本工程。
6.3文明施工及环境保护目标及承诺
在施工管理过程中将以我公司的环境方针为宗旨，对工地实行花园式管理，严格执行建设部《建设工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》并确保满足总承包单位确定的文明施工及环境保护目标要求。
6.4安全施工目标及承诺
在施工管理过程中将以我公司的职业安全健康方针为宗旨，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，确保满足总承包单位确定的安全施工目标要求。
6.5科技进步目标及承诺
我公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广新技术，统一配备工程管理软件，同时建立施工现场信息管理平台等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。
6.6交验和服务目标及承诺
在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。
竣工收尾阶段，做好本工程的成品保护工作，对周边环境等既有区域作好成品保护。
为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁，向业主及总承包商提交《用户精装修使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训，协助业主布置展陈设施等。
在工程交工后，我公司将进行跟踪服务，确保精装修工程正常使用。
二、工程概况
1工程概况及现场情况
1.1工程概况
工程名称：
岘山花城东区（一期）工程16#楼会所精装修
建设地点：
即墨市长江二路188号
计划工期：
以规定工期为准
计划开工日期：
以甲方《进场通知单》为准
质量目标：
一次性验收合格。
1.2施工现场条件
该工程位于即墨市长江二路188号，施工现场已具备开工条件，施工通道已开通。
现场施工用水源、电源由甲方负责提供，施工用水、用电由我公司自水源、电源点单独设表接驳至所需地点并进行维护。
在得到业主的批准后，我公司自行搭施工临时设施，临时设施的搭设按规定报批。
进驻施工现场后，我公司将对生活设施和材料加工存放场地设置牢固的暂设围界，实行封闭式管理。
施工人员的的食宿问题我方自行解决。
2本工程装饰施工重点和难点
本工程地面设计有块材面层，其线条感比较强烈，施工设计保证了总的设计效果，确定了主要部件的位置和尺寸。
但由于表现不会很细，在具体施工时各种各样的问题将会逐渐暴露出来。
遗憾的是此时发现问题已为是过晚，解决的办法也只能凑合或者干脆砸掉重来，使使用者感到“弃之可惜，食之无味”。
为了杜绝该类事件发生，必须做到主动控制，把问题解决在发生之前。
施工翻样就是一种行之有效的方法。
这种方法就是将通过具体选定的材料，按照规定留出拼缝，以一定的比例画在与实际基面吻合的图纸上。
它能把每一块料在工程上的具体位置，直观地反映在图纸上，是一种模仿真实的表达方法。
不难看出，这种翻样处理有两种方面的作用：
一是它直观地反映了各块材之间的关系，将一些矛盾提前显示出来。
二是有了图示的位置和尺寸关系基础，再加上对质感和色彩的想象，可以预先勾画出装饰效果，便于方案优化。
本工程墙面和天花各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口很多，以及在施工过程中对一些特殊部位的处理，如卫生间墙面和地面防水问题，强弱电、空调、接插口的设置位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。
另外，本工程顶、墙面与各设备之间的收口也很多，尤其顶棚装饰施工中，须处理好筒灯灯位等的收口工艺，要做到技术与艺术的良好结合，是本工程的难点和重点之一。
为此，我公司在本工程施工中将随时与业主、监理及时进行沟通，并安排设计师专门负责现场多变的施工环境，并对这些细部进行图纸的细化设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美。
因此，对于墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，以及门套线与乳胶漆接口处最好均打硅胶收头，即美观又防止开裂。
深化设计也是本工程一个重点，为了应变工地施工工艺的要求，我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本工程项目班子，包括水、电技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行及时的完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。
同样根据本工程的施工特点，在施工现场的安全消防尤为重要，所有现场材料的加工都要按照规范执行，由于现场有大量的地毯等可燃材料，所以现场要配备足够的消防器具，同时在施工现场的各个角落要标明逃生平面和各类警示牌，来保证施工现场的安全消防。
在季节性施工方面，由于青岛市特殊的地理环境，本工程的施工期间会碰到雨季，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照招标工期完成，就成了本工程需重点考虑的问题。
三、施工部署
1业主管理、技术及协调要求
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。
故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按质量体系目标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。
按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。
对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。
另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
2材料计划安排
将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。
鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。
3制定施工进度计划表
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。
进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。
4工地现场勘察
开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。
工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。
其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。
实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。
测量的主要内容包括：
各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；
构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；
管道位置是否准确；
地面平整度如何，是否需设找平层；
砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。
复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。
测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。
特别是设计组，将以此作为设计施工详图的重要依据。
测量设备必须校检，以保证数据的准确性。
测量工作拟计划三天完工。
为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。
测量工及有关施工员将在测量前三天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。
5各类计划及资料编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
与业主工程进度协调之后的施工进度计划表；
材料采购及样品送审送检计划；
资料管理方案；
特殊分项工程施工工序及施工方法；
具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”“工程物资需用计划”，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
6图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。
并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
7临时设备措施
现场办公室拟在现场设置；施工人员大型机械（如大型云石切割机）将在业主指定的地点安装。
图纸资料
工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。
因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。
会议记录必须清楚地列出：
会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。
工地会议通常由总监理工程主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。
1精装修房施工要点
临时设施
在整个项目中临时设施非常关键，贯穿从工程开工到结束。
主要是临时电、临时水，保证施工过程中水、电能满足施工需求。
另外应按规范设置必要的灭火器材，由项目部安全员和值班电工负责放置并负责每日检查，对现场存在的隐患及时处理。
现场图纸校对
施工员应会同业主、监理对装修图图纸进行会审，对存在的图纸疑问、尺寸偏差、位置偏差等及时提出修改。
材料订购
项目经理、施工员、班组长及材料采购员，认真细致把甲供材、乙供材分类整理，包括材料数量、等级、要求到场时间，材料原根据项目部提供的各类材料规格品牌，通过比价，签定材料买卖合同并通过内审部审核。
材料进出库账目要明细，班组领用由班组长签字，注明使用部位，出现质量问题可以有据可查。
制定施工进度计划
项目经理、施工员、班组长根据合同内约定的时间结合项目实际情况，精确制定施工进度表，从班组实力、人员、进度、质量情况及工程的评比。
项目部还要制定各分项工程每日完成情况进度表，结合总体施工进度，对各工种人员合理调配、有计划有步绪的进行。
对土建基层进行检查
土建单位给装修单位带来的危机是不可忽视的。
因最后交房的是装修单位，而不是土建单位，装修单位无任何理由说某某是土建单位的问题，或者说是土建单位当时未做到位，因此土建单位留下的问题在施工前期必须由土建单位自己负责整改，职责要分清楚。
项目部所以管理人员应会同班组长进行全面的排查，墙顶面是否空鼓、顶面平整度误差多少，墙面垂直度，阴阳角方正，房间对角线偏差多少，整体是否方正都要检查，过程中应拍照存档以备用。
如发现偏差过大，应及时发联系单，要求土建单位进行及时有效的整改。
如业主提出要求装修单位负责统一整改，应提交处理方案，及时补签证。
如门洞高度不够，应联系设计单位建议改门高度，防止出现预留门洞高度不够敲门洞，致使结构钢筋外露。
外墙渗漏水检查放在雨天进行，便于观察和发现问题（发现渗漏及时发单，要求相关单位及时整改）。
这些措施对装修施工后期影响较大，可有效避免出现二次返工。
放线
施工员、质量员、资料员对班组进行技术交底，共同参与放线。
水电天花、墙面造型、墙地砖完成面把图纸上墙，洁具给水管出口、排水管口、地漏一次定位，地漏排版应放置在地砖中间位置。
门套、家具一次性到位，放样结果做好记录，拍照备用，放样记录报业主、设计、监理审核，四方认可后进行正式施工。
吊顶、墙面基层制作
施工员、质量员、资料员对班组进行技术交底，根据图纸和确定的放线进行吊顶和墙面基层制作。
木制品基层应刷防火涂料三遍，并拍照备用，建议木制品在加工房内进行，现场打眼安装即可。
若有条件可在工作间做成品安装，包括油漆一次到位，加工完成后报监理验收。
封板
精装修房一般吊顶造型简单不会太多，施工时应注意工艺，石膏板与石膏板留3mm缝，转角处应“L”型切割排版，避免造型转角处开裂。
施工员、质量员、木工和油漆班组对吊顶进行交接验收，水电班组一起参加（注意隐蔽内的管线、给水管、空调是否全部试压，避免出现不必要的返工，同时在什么部位留检修孔，灯线拉出这是协调关键），项目部在例会应加强协调，不能松懈。
卫生间刮糙，做防水，贴墙地砖
施工员同作业班组根据图纸进行技术交底，并根据放线确定整体是否方正，对不垂直不方正的应进行刮糙处理，注意原基层粉刷质量，严重跑砂或水泥强度标号不到及时通知业主、监理，并作处理，否则会对后期墙砖铺贴留下隐患。
防水一定要按设计要求施工，完成干透后进行蓄水48小时试验，报监理验收合格后进行墙地砖铺设。
在贴砖过程中对出水口位置是否平墙、是否有高低差应及时通知项目部，及时进行调整。
卫生间吊顶打眼一定要在防水施工前完成，地漏孔洞位置是否合理应及时与施工员汇报，不能随心所欲放置，最后导致地漏偏位或不下水造成返工。
卫生间、厨房间墙面贴砖，避免到整体墙面空鼓，砖是砖、粘结剂在墙上，特别是烟道井加以重视，一般都是预制后装，如果下沉会出现许多质量问题。
一般橱柜后面不贴砖，做好粉刷即可。
饰面制作
在精装修房内一般饰面很少，按图施工即可，注意拼缝大小一致，顺直，板材纹理基本通顺，施工前把底漆先封闭，避免污染后返工。
墙顶面批腻子
施工员、质量员、资料员对班组进行技术交底，并对墙顶面再次作检查是否空鼓、开裂，误差多少并记录，如果误差很大应报业主、监理处理方案（满贴网格布），在批腻子时应有一个小班组专职做阴阳角，这样效果会比较好，注意阴阳角应使用专用护角条保护。
门套、门框、线条制作安装
施工员、质量员对木工班组进行技术交底，根据确定的图纸和放线做门套、门框。
如果现场制作可在木工房统一制作安装，建议做成品门、门套包括线条、踢脚板，这样观感也好，还可以节约时间。
每个门洞大小是否一致，墙体是否垂直，是成品门套安装的关键。
施工员、质量员和厂家对每个门洞进行复核并编号，这样不会出错。
门套安装后注意成品保护，现场油漆和厂家加工不能比，色差也控制的好，安装时控制固定件及四周打发泡剂。
大理石窗台板安装
精装修房内一般台盆、窗台板或地面拼花会采用石材，注意六面做防腐处理及控制色差，根据设计要求拼装，严禁二次打磨，施工完成及时做成品保护。
施工员、质量员检查大理石分割是否合理，大理石本身的纹理多、易碎等特征，超大面积大理石不能施工，这是今后小业主提出更换最多的理由，建议尽量不用纹路多的大理石。
卫生洁具安装、橱柜安装、淋浴房、热水器安装
施工员、质量员同作业班组进行技术交底后安装，对洁具安装特别注意不能碰坏或碰伤洁具，对下水进行检查，是否堵塞，成品保护一定要做好。
热水器安装若设计在吊顶内，一定要先安装，留设检修孔，橱柜一般有专业公司安装，配合做好现场尺寸的定位。
淋浴房、卫生洁具、热水器按照说明书安装，尽量由厂家来现场指导，或直接有厂家负责安装并调试好。
油漆、乳胶漆
油漆根据业主、设计签字确定的色板进行施工，色板要保存好。
一般门套、木门、踢脚板、衣柜成品安装后无需油漆。
乳胶漆面积比较大，除局部墙纸外基本都是乳胶漆。
每间的阴阳角、踢脚板于乳胶漆的交界处最为突出，所以
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