精品苏州锦亭大厦安装工程施工组织设计.docx
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精品苏州锦亭大厦安装工程施工组织设计
第一部分工程概况及编制说明
第一部分工程概况及编制说明
一、技术标综合说明
本施工组织设计为苏州锦亭大厦安装工程投标技术文件。
首先，我公司诚恳地表示：
一旦中标，我们将全心全意为业主服务，不折不扣地服从业主、总包及监理单位的管理，全力以赴地做好各项施工准备工作，充分发挥我公司的管理优势、技术优势、队伍优势和装备优势，科学地组织施工，选派我公司优秀的项目经理组成最佳班子，与设计单位、监理单位、土建总包单位及其他施工单位密切配合，共同努力，优质高速地完成本项建设工程。
我们通过认真学习和研究文件及有关图样资料，并踏勘了施工现场，结合土建进度，有信心确保本工程质量目标达到合格标准，同时确保工期为370个日历天。
现场做到文明施工。
本工程建设地点位于三香路1号地块，地理位置十分重要，备受苏州市民瞩目，所以在施工中除了强化计划管理、技术管理、质量管理、现场管理等常规管理外，还必须做好以下几方面的工作：
第一必须严格控制现场施工噪音，合理安排施工时间；第二确保周围道路车辆正常通行以及行人安全；第三确保工地内外环境洁净，无建筑垃圾，无尘灰飞扬，以免影响市容市貌。
为达到上述目标，满足业主要求，特制定如下具体措施：
我公司一旦中标将把本项目列为我公司本年度重点工程项目，选派我公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。
严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、苏州市建委关于施工现场标化管理的具体规定，结合本工程的具体情况，必须重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保。
为保证创建文明施工现场，出入工地现场的工程车辆一律必须冲洗干净，方可离开，同时现场派专人负责施工区域内的环境卫生；同时，我单位尽能够进行工厂化加工，尽量在预制厂加工。
加强对所有进场职工的文明施工和环境卫生教育，以及安全培训，从根本上提高所有操作人员的环保素质和文明施工的自觉性。
加强现场保卫工作，加强与业主、监理、土建施工单位有关部门沟通，严禁非工作人员进入施工现场，所有进驻现场施工人员统一着装及凭佩戴我公司统一发放的有关证件进出。
强化质量管理，认真贯彻公司ISO9001：
2000程序文件，确保工程质量目标达到合格验收标准。
加强工程进度管理，提前规划，在施工过程中，采用先进的进度管理软件进行实时跟踪，及时调整作业计划，实现总体控制，确保本工程按时投入使用。
严格材料管理，从对供货商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须经检验合格后方能投入使用，检验和试验应按程序规定进行。
工程施工采用信息化管理，在施工过程中，按阶段采集施工信息，项目施工的全过程采用计算机对工程的质量、工期、技术、资源、文件档案管理工作。
采用科学、先进、合理的施工技术和施工工艺，以科技进步保证项目目标的实现。
并利用计算机在安装之前，进行三维图设置，避免管线打架碰撞打架现象。
加强与土建单位、装饰及其它专业安装单位之间的配合，使本工程成为高品质的产品。
二、工程概况
建设单位：
苏州市华亭房地产开发有限责任公司
设计单位：
苏州市建筑设计研究院有限责任公司
工程名称：
苏州锦亭大厦安装工程
建设地点：
三香路1号地块
建设规模（建筑面积）：
约28000万平方米
结构类型及层数：
框架。
1-24层、地下车库一层
承包方式：
双包
质量等级：
合格
工程内容：
苏州锦亭大厦水电安装工程
工期（日历天）：
370日历天
开工日期：
竣工日期：
三、工程概述
本工程安装工程部分包括给排水、电气和暖通三个分部。
1、电气安装工程
电气安装工程包含大厦内的电力及空调的配电、干线系统设计、火灾自动报警及联动设计、电话网络、有线电视、可视对讲系统的管线设计、防雷及接地系统等。
电源接自地下室配电间，电源由配电间低配出线采用电缆、密集型母线槽在电气井内敷设至各层，在各层面从主电缆、母线槽引出电源至各层照明配电箱、应急照明配电箱，母线槽引出电源采用插接箱，电缆引出采用模压分支联接件，大楼内分支线采用导线穿钢管、电线钢管暗敷。
消防电源采用二路电源供电，末端切换。
接地采用TT接地制式，利用基础钢筋及接地连线（-40*4镀锌扁钢）作接地体。
屋顶防雷采用Φ10镀锌园钢作避雷网，利用混凝土柱内的主钢筋作引下线，并与基础钢筋焊接连接。
在地下室配电间内设总等电位联结端子箱，与需联结的各部件相连。
火灾报警系统管线采用阻燃ZR型导线或电缆穿钢管保护并暗敷在建筑物内。
2、给排水安装工程
给排水安装工程主要为大厦内的生活给排水和消防给水。
消防
给水包括消火栓和喷淋二个部分组成。
生活给排水主要为大楼内卫生间的给水、排水及屋顶雨水排水。
消防系统在地下室设置泵房，配备消火栓泵和喷淋泵，供大楼内消火栓和自动喷淋系统，由于高层建筑上、下压力差较大，因此六层及以下的消火栓采用减压稳压消火栓。
喷淋系统增加减压阀，减压孔板。
管道材料给水管采用衬塑镀锌钢管，，消防管采用镀锌钢管，丝扣连接，排水立管采用UPVC空壁螺旋消音管，承插粘接，排水横支管及所有空调凝结排水管均为UPVC塑料管，承插粘接。
3、通风空调安装工程
空调工程为大厦地下车库通风、排烟系统。
四、本工程特点
本工程为位置，地段交通较繁忙，施工范围场地紧凑，周围出入的非施工人员较多，为此，保证他人安全，减少施工噪声及环境污染，做好文明施工是该工程的特点之一。
本工程场地较紧，地理位置特殊。
我们必须争分夺秒，确保本工程于工期内竣工验收，必须采取以下措施：
必须发挥公司管理优势，组织多支专业队伍交叉施工。
技术装备和劳动力资源配置应满足施工要求。
制定详细周密的施工进度计划及材料设备采购计划。
密切配合土建装饰等专业单位的施工，确保工程如期优质完成。
本工程整体设计品位高，设施齐全，功能先进。
同时各个系统交错纷层，要想使之错落有致，有条不紊，须进行很好地了解整个工程，包括结构、装饰，并针对各种具体情况具体解决。
在此工程中，我们将充分利用电脑，在安装前各个专业进行三维平衡图设置，从而首先在平衡图上，协调好各个工种，然后下达施工指令，严格按照平衡图的走向、标高安装，从而达到预控效果。
这样，既节约了材料，又节约了工期。
这也是我们确保工期的有力手段之一。
苏州锦亭大厦一旦中标，就将作为本公司的重点工程，因此我公司将以一流的安装技术、严格的现场管理、严密的计划、优异的质量、精良的装备、合理的报价、周到的服务、安全文明的施工，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制切实可行的施工方案和施工组织设计，采用科学施工组织、现代化的管理和控制手段、先进的施工技术，保质保量按期完成本工程范围内的全部工程安装。
五、施工组织设计编制依据
苏州锦亭大厦安装工程水电设计图纸。
五、本工程执行技术标准
1电气装置安装工程设备交接试验规范GB
2火灾自动报警系统施工及验收规范GB3电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB
4建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB
5通风与空调工程施工质量验收规范GB
6电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB
7自动喷水灭火系统施工及验收规范GB
8制冷设备、空分设备安装工程施工及验收规范GB
9压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB
10建筑电气工程施工质量验收规范GB
11自动化仪表工程施工及验收规范GBJ30-96
12电气装置工程高压电器施工及验收规范GBJ47-90
24自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-90
13电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90
14建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJT29-98
15建筑安装工程施工技术操作规程（十三分册）水暖卫生设备
DB
16建筑安装工程施工技术操作规程（十四分册）电气工程DB
17建筑安装工程施工技术操作规程（十五分册）通风空调工程
DB
18建筑安装工程施工技术操作规程（十六分册）工业管道工程
DB
19建筑安装工程施工技术操作规程（十七分册）焊接工程
DB
20建筑安装工程施工技术操作规程（十九分册）保温防腐工程
DB
21建筑安装工程施工技术操作规程（二十分册）设备安装工程
DB
22埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程CECS17:
2000
23建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规范
CECS94:
97
第二部分施工组织机构
第二部分施工组织机构
一、项目管理机构设置
苏州锦亭大厦安装工程必须达至既定的质量、工期、安全文明目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。
为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。
二、施工组织
根据本工程规模特点和复杂程度，遵循“合理分工，密切协作，因事设职”的原则，公司将委派具有长期施工管理经验的项目经理部承建该工程。
该项目经理部曾创多项优良工程。
项目经理为我公司优秀的项目经理，持有项目经理证书。
由该项目经理来全权处理涉及报价、图纸深化、现场签证等事宜。
公司：
设副总经理监督材供部、技术质量部等人员组织、协调、材料、器材临时堆放、运输，技术质量保障、监督等。
项目部：
设置项目工程师，负责图纸深化和技术协调，并设专门安全、质量和维护保障组织。
组织项目组，协调负责各层施工，配备施工员，材料员，兼职质量安全员；并配备管道班组，电工班组，油漆保温班组，小工若干，专业运输等，并给合现场施工实际情况，灵活调配和增加施工人员，满足现场施工需要。
苏州锦亭大厦安装工程施工组织机构图见下图（下页）。
三、项目部职能分配
1.项目经理
1.1全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
决定项目资源配备，明确职能部门和管理职能。
确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。
采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
苏州锦亭大厦安装工程施工组织机构图
项目经理
项目技术负责人
材料设备员
材料供应
设备管理
机器维修
质量员
质量预控
试验检测
施工员
方案
技术
计量
核算员
核算合同
预算财务
成本
安全员
安全管理
生产保卫
标化消防
施工班组
优质工程
1.2控制工程成本，合理管理项目资金运转。
选择和评审承包商和材料供应商，审核其资质并签定承包合同。
做好项目管理人员的人事管理工作。
2.项目技术负责人
2.1全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。
负责施工组织设计的编制。
解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
3.项目工程师
3.1具体负责工程项目的技术管理工作，并督促工程实施部门严格执行施工组织设计要求，完成现场的验收、检查工作。
在项目技术负责人领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
4.材料设备员
4.1按质量标准和施工方案，提供合格的材料与设备。
强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好使用率。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
4.2实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
5.质量员
5.1按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量，控制和检查、监督工作。
负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中质量、监督权力。
负责各种质量、资料的填制、收集、立卷工作。
6.安全员
6.1负责安全生产工作，贯彻执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准。
6.2坚持施工组织设计及分部分项工程工程安全技术审查制，特种工种作业人员上岗前的上岗证的检查。
6.3实施工程项目现场文明施工的管理，检查工地卫生管理制度及防火制度。
7.核算员
7.1做好项目成本计划控制，合理组织资金周转。
做好成本核算，为项目经理提供决策依据。
并协助项目经理做好各项合同的签订及管理工作。
7.2负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
7.3来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交和办理项目经理、业主、监理和有关部门批示和意见。
8.施工班组
8.1负责工程施工中的人员组织及安排，执行施工组织设计，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。
第三部分工程施工进度计划及保证措施
第三部分工程施工进度计划及保证措施
一、工程施工工期
本安装工程工期为370日历天，计划开工日期暂定为为2004年8月28日，竣工日期为2005年9月02日。
二、工程施工进度计划
根据书要求的施工工期，编制了苏州锦亭大厦安装工程施工进度计划见表。
三、工程施工进度保证措施
本工程属高级民用建筑，工作量相对较大，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。
1.组织保证措施
本工程将立为我公司的重点施工项目，配备优秀的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。
1.1检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。
施工中有多种施工计划：
总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。
1.2层层签订责任状
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。
按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
1.3实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。
1.4采取科学的计划管理，确保工期目标的实施
在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。
本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周总包召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。
2.劳动力配置及保证措施
根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。
2.1劳动力配置
见下页“苏州锦亭大厦安装工程劳动力一览表”
2.2劳动力保证措施
2.2.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。
我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。
我公司承诺：
属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，决不外包。
苏州锦亭大厦安装工程劳动力一览表
工种
2004
2005
08
09
10
11
12
01
02
03
04
05
06
07
08
09
管道工
4
4
4
4
6
6
6
6
10
10
10
10
8
4
电工
12
12
16
16
20
20
20
20
22
22
22
22
20
6
电焊工
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
2
调试工
4
4
4
4
2
总计
20
20
24
24
30
30
30
30
37
41
41
41
37
14
2.2.2组织好劳动力的后备力量：
工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。
此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。
为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。
3.材料供应保证措施
施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。
材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。
为此，需采取如下的措施：
3.1做好甲供材料的服务工作
3.1.1及时准确地提供业主分阶段要料计划。
3.1.2做好甲供材料的检测、交接、验收工作。
3.1.3配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。
3.1.4做好甲供设备和材料的保管工作。
3.1.5做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。
在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。
3.2做好乙供材料的供应
3.2.1按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。
3.2.2加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。
3.2.3加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。
3.2.4加强对进库材料的保管，严格领料制度。
设备材料供应工程流程图，见下图。
3.2.5根据工程进度计划，提出甲供材料到货计划。
4.施工机具配备保证措施
根据工程特点,施工方法及施工进度计划,配置先进的加工机械和安装机具。
4.1按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。
4.2凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。
4.3根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。
4.4对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。
5.协调保证措施
工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。
本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作，并进行项目内部诸因素的协调，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。
消除项目按计划施工的任何不利的因素。
配备项目技术负责人协助项目经理分管技术、生产、经营工作。
5.1项目内部关系协调
配备项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
并进行内部供求关系的协调。
诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
5.2外部协调
重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及其它施工单位。
采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
6.技术保证措施
6.1做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。
6.2做好施工中各分部分项的技术核定工作。
6.3组织图纸内部会审，落实设计变更。
6.4做好技术交底工作。
6.5绘制层面管线平衡图
综合管线平衡图是本公司近几年对高级民用工程施工中积累的施工经验。
通过对各专业在不同层面的综合管线平衡图的绘制能深人熟悉设计图纸，进一步理解设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，以指导施工。
对布局复杂、管线密集、技术要求高的部位采取断面综合管线图，必要时采取实物模型的方法，以便能真实准确地反映各专业管线的标高、坐标及走向，通过这些方法来暴露矛盾，提出解决方法，避免在施工中发生管线打架现象。
7.检查控制保证措施
7.1每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。
7.2每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以便及时协调和调整。
7.3每月组织一次全面检查，并进行分析总结。
向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。
7.4运用PDCA循环控制施工进度。
若出现偏差，则进行调整，然后进入下一轮PDCA循环。
8.其他保证措施
8.1实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。
8.2开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。
8.3安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。
8.4做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。
8.5做好治安保卫工作，予防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。
设备材料供应工作流程图
业主
审批
反馈报送报送洽谈洽谈
计划编制
报送审批
计划审计
计划审批
下达
计划实施
采购
批准批准
专业
施工员
专业
责任
工程师
项目经理
供应
负责人
专业
采购员
下达反馈（书面）
进场检查
保管
使用
保护检查
调试
专业检测
专业
保管员
施工班组
专业
检查员
专业调试
第四部分主要施工方法及技术措施
第四部分主要施工方法及技术措施
一、给排水工程施工方法及工序安排
1.1概述
工程特点：
锦亭大厦由于人员集中，从而对卫生设施的使用在时间上也相对集中，卫生设施的设置较多。
同时场内卫生设施的使用具有间歇性，平时较少使用，对给水管材材质的耐腐蚀性有较高的要求。
本工程内容包括冷水系统、生活排水系统和雨水系统。
各系统管道所选用材质及连接方式见表。
锦亭大厦给排水工程各系统管道所用材质及连接方式
序号
系统名称
管材选用
连接方式
1
冷、热水系统
PP-R管
热熔焊接
2
排水系统（无压）
PVC给水管及排水管
粘接
3
排水系统（有压）
钢管
焊接
4
雨水系统
镀锌钢管
丝连
5
消防系统
镀锌钢管
丝连
1.2主要施工程序
给排水安装工程施工主要工序流程图如下：
材料准备及验收
材料确定
样品呈批
预留、预埋
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