酒店内部应如何做好沟通.docx

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酒店内部应如何做好沟通

酒店内部应如何做好沟通

在饭店中，员工因素是影响饭店服务质量的重要因素。

因而，饭店经管人员在积极抓好饭店外部销售管理的同时，还应加强对内部员工的管理，通过有效的沟通，交流，排除员工心中影响服务质量的不满情绪，增强员工的整体凝聚力，为饭店经营目标的实现服务。

一、抓好纵向沟通，保证信息双向畅流。

饭店员工在进行对客服务时需要大量有关顾客需求和饭店经营、决策等方面的信息；而饭店管理层也有必要把饭店新的服务策略、新的服务方式及至饭店的企业文化等信息及时地传递给饭店的员工。

这种信息的双向需求，要求饭店提供顺畅的沟通渠道，抓好上、下级之间的沟通，以保证信息的双向畅流。

同时，饭店员工的需要、建议、要求也需要及时反馈到管理层，尤其是饭店的一线员工，在与顾客频繁而密切的接触中，最易得到有关顾客需求的信息，发现服务中存在的问题，一线员工的建议对饭店改善经营、服务极具价值。

如果员工的某些建议、要求无法到达管理层或得不到重视，就会挫伤员工积极性，影响对客服务的质量。

因而，饭店内部应有下情上呈的沟通渠道，建立有效的双向沟通系统，使得员工的可行性建议能被及时采纳，员工的要求能使管理层作出调整后把信息反馈给员工，从而使员工深切地意识到自己在组织中的价值。

为了搞好饭店上、下级的纵向沟通，许多饭店采用召开员工会议，与员工座谈等方式，以求从中了解员工的需要及员工的不满情绪，并作出反应，加以疏导。

二、做好横向沟通，加强部门间协作、支持。

从饭店的具体工作来看，饭店的许多服务工作都需要不同部门的员工相互配合，共同协作完成。

以餐饮宴会接待为例，宴会接待涉及了餐饮部、销售部、工程部及安全部等部门，单*餐饮一个部门是不能很好地完成接待任务的。

而从顾客角度来看，服务对顾客来说是一个整体概念，饭店中不同部门、不同员工为顾客提供的服务都是顾客对本饭店服务质量感受的组成部分，任何环节的缺失都会破坏服务的整体效果。

因而，饭店有必要加强部门间的信息平横沟通，协调好部门间的协作、支持。

一线部门应及时反顾客信息传递到相关的辅助部门，并要求辅助部门作出相应的信息反应；接待部门需要了解销售部门在对外营销时对顾客做出的承诺程度，以便在提供服务时，尽量达到或超过饭店对顾客所做的承诺。

如果部门间缺乏沟通，没有向顾客提供其所希望的产品、服务时，都会极大地影响顾客对饭店服务的满意度。

因此，员工之间、部门之间必须协调配合，以求创造一个高服务质量的饭店形象，增加饭店对外部市场的吸引力。

饭店服务的生产与消费的同一性决定了服务的生产难以标准化，所以，服务导向、顾客导向的饭店企业文化显得极为重要。

饭店内部沟通的一个重要任务就是传播饭店的企业文化，强化每个员工的服务意识和顾客导向观念。

饭店要达到经营目标，保证经营活动的高效运作，必须借助各种手段进行内部沟通，使信息在饭店内部流动起来，使员工在顾客导向、质量观念的指导下，充分发挥积极性、创造性和协作精神，以求实现饭店最终的经营目标。

有效沟通在酒店管理中的重要性

在酒店行业中，沟通是伴随管理全过程的一种管理行为，没有有效的沟通，就不可能有酒店的高效管理。

在其他行业中，也同样如此。

可以这样认为：

在沟通中进行管理，在管理中促进沟通，有效沟通是实现现代企业高效管理的必经之路。

酒店业是一个典型的服务性行业，又是一个劳动密集性行业。

这样的行业特性决定了在酒店管理过程中，不仅要加强与客人及社会公众的沟通（即外部沟通），还要加强与员工的沟通（即内部沟通）。

由沟通不畅所引发的各种问题已经引起了酒店管理者和学者们的重点关注。

沟通，特别是有效沟通在酒店管理中的重要性日益凸显。

一、有效沟通的内涵

日本著名企业家松下幸之助曾说过“一个成功的企业肯定是沟通良好的企业”。

沟通是管理中的一项重要职能，甚至有人认为管理的本质就是沟通。

不少研究得出：

沟通失效是隐藏在每一个失败组织背后的最基本原因之一。

所谓沟通是指在个人和文化两种条件下的至少是双向的过程。

海曼（Haimann）对沟通的定义是：

“传递思想,使别人理解自己的过程”。

这暗示着沟通是一个互相交流的过程。

有效的沟通就是为了活动的启动、协调、反馈及中间流程的纠正等目的而互相交换思想和看法。

有效沟通以准确、清晰、简洁、活力为特征。

二、酒店外部沟通的作用

酒店外部沟通是指酒店对顾客和社会公众的沟通。

“顾客就是上帝”这是酒店业中常用到的一句经典名言。

顾客是酒店利润的来源，是酒店赖以生存的基础。

因此，酒店将顾客放在至高无上的地位上，这是勿庸置疑的。

而社会公众是酒店潜在的消费者，是酒店行为的监督者。

与公众进行有效沟通同样至关重要。

（一）有利于吸引顾客

酒店高大宏伟的建筑与华丽典雅的装饰能给顾客带来视觉上的享受，但一个光有外在美的酒店往往不是一个成功的酒店。

酒店最核心的、最具吸引力的是它的服务。

而服务是员工对顾客的一种面对面的活动过程。

在这个过程中既有言语的沟通，又有身体语言的沟通（包括微笑、鞠躬等）。

如果服务员与顾客无法沟通，或者产生了沟通误会。

那么顾客一定不会对服务表示满意，甚至会进行投诉。

顾客对服务的不满，就是对酒店的不满。

一次失败的沟通也许就等于丧失了一位顾客。

因此，有效沟通对酒店来说意义重大。

它能让顾客更好地了解到酒店的贴心服务，能让顾客产生对酒店的好感。

（二）有利于解决顾客投诉

在酒店管理中，常常会遇到顾客的投诉。

其实投诉并不可怕，这代表顾客希望酒店能改善服务。

但投诉处理的好坏，会对顾客产生直接的影响。

俗话说“一句话能把人说跳，一句话也能把人说笑”。

在解决投诉的过程中，与顾客进行有效沟通至关重要。

有效的沟通能够迅速舒缓紧张的气氛，能让顾客了解到事情的全貌，能为酒店树立正面的形象。

在投诉得到妥善处理好，大部分顾客会对酒店产生好感，会对酒店更加信任。

（三）有利于培养忠诚顾客

忠诚顾客是酒店主要的利润来源。

在酒店业中，20%的忠诚顾客往往能创造80%的利润。

如何培养忠诚顾客是酒店管理中的一项重要内容。

而有效的沟通可以作为培养顾客忠诚感的基石。

如何在最短的时间内，让顾客了解到酒店的最新信息；如何在最需要的时刻，给顾客最体贴的服务；如何用最简捷的方式，为顾客解决问题。

这些都有赖于有效的沟通。

一旦沟通畅达，酒店便能了解顾客所需，顾客也能与酒店建立深厚情谊。

因此，有效沟通在培养忠诚顾客方面有着重要的作用。

（四）有利于树立良好的形象

酒店的形象包括知名度和美誉度。

知名度是指社会公众对一个酒店的了解程度，而美誉度是指社会公众对酒店的信任和赞许的程度。

知名度和美誉度的建立都有赖于酒店与公众的沟通。

酒店的宣传标语、新闻发布、广告等等，都是酒店传达给公众的信息。

有效的沟通能够使酒店传达正确、及时、积极的信息给公众，公众也会更加深入地了解酒店的文化和特色，从而对酒店产生良好的印象。

具有良好沟通能力的酒店往往既能在公众中形成较高的知名度，又能形成良好的美誉度。

三、有效沟通在酒店内部管理中的作用

酒店以优质的服务取胜，而服务来源于员工的劳动。

以前，酒店往往只重视顾客的重要性，而忽略了员工的作用。

如今员工在酒店中的作用得到了越来越多的重视。

不少酒店甚至提出了“员工是上帝”的新观念。

如何迅速、全面地了解员工的需要，如何充分调动员工的积极性，如何保留住酒店人才，这些都与有效沟通有着密切联系。

（一）可以增强员工对酒店的认同感

好的酒店通常有独特、鲜明的企业文化。

通过有效沟通，可以让员工认识到酒店的文化，增强他们对酒店的认知。

当员工与酒店文化融合在一起时，员工就会自觉地建立起主人翁的精神，提高工作积极性和责任感。

另外，酒店管理者需要经常对员工进行任务陈述和目标陈述。

如果沟通不好，会引起员工的反感和抵触情绪。

良好的沟通，有利于目标的传达和任务的执行。

也可促使员工大胆地对任务和目标提出意见和建议。

这样可以使企业与员工的认知达成一致。

（二）有利于协调人际关系、增强员工凝聚力

酒店内部人员众多，组织结构较为复杂。

如何处理好员工与员工之间，员工与部门之间及部门与部门之间的沟通都是极其重要的。

马斯洛需求层次理论显示在满足基本的生理需求后，人们往往需要得到社交和情感方面的满足。

交流感情和沟通思想是人们一种重要的心理需要。

有效沟通能够促使人们相互了解，能够消除人们内心的紧张与不安，使人们感到心情舒畅，改善彼此之间的关系。

另外，增强凝聚力也是提高组织效率的一种重要手段。

在酒店管理过程中，管理者应当及时地和员工进行沟通，了解员工的需求，并及时解决员工所面临的困难。

这样做，能够使员工感受到酒店的关爱，进而增强员工的凝聚力。

（三）有利于留住人才，降低员工流动率

合理的人员流动无论是对社会还是对酒店来说，都是必须而合理的。

在其他行业，正常的人员流失一般在5%—10%左右。

然而，一项统计表明，北京、上海、广东等地区的酒店员工平均流动率在30%左右，有些酒店甚至高达45%，过高的员工流动率将会给酒店带来许多负面的影响。

上下级间从思想到感情、兴趣的交流和理解有时候比任何物质刺激都更有效。

在广泛的、多样的、充分的沟通中才能增进员工对酒店管理者的决策、政策、目标、计划的了解，及时化解存在或可能产生的各种矛盾，增强团结。

同时，酒店管理者在与员工沟通中也加深了了解，增进了感情。

因此，有效的内部信息交流就显得十分必要。

在酒店行业中，沟通是伴随管理全过程的一种管理行为，没有有效的沟通，就不可能有酒店的高效管理。

在其他行业中，也同样如此。

可以这样认为：

在沟通中进行管理，在管理中促进沟通，有效沟通是实现现代企业高效管理的必经之路。

浅析如何做好酒店的沟通工作

要经营好一间酒店,除了完善管理,做好各项工作之外,也要注重服务,酒店的沟通工作。

沟通是人与人进行交流,进行了解的最好方式,因为这样不仅可以使更多的人清楚了解到酒店的规范服务和管理,而且还可以了解到酒店的经营理念和企业文化形象。

21世纪的公司除非能使员工更为出色地工作,否则它们将会发现公司生存是非常艰难的,更不用说繁荣发展了。

这不是指需要做的工作更为艰苦或工作量更大,而是指员工已经学会为自己的行为负责,发展和分享关于他们的工作的最好信息,充分利用授权形成持久的解决基本问题的方法.大多数公司的总经理都已经意识到,想取得更好的绩效的关键是良好的沟通.20多年来,企业领导者使用了一系列沟通的工具-焦点小组晤谈、组织调查、走动管理（management-by-walking-around）和其他工具--传播和收集一些能够给公司带来变革的信息.

这些熟悉的被正确使用的技巧实际上将抑制学习和沟通.在21世纪的公司不仅管理者需要进行有效的学习和良好的沟通,而且普通员工也需要有效学习和良好沟通.近些年来,很多公司管理者通过与不同层次的下属聊天,来了解公司的实际运行情况,然后帮助公司更有效地运行.

◆那么,对于"沟通"的理解,认识是什么,在酒店工作中都包括哪些层面的"沟通"呢?

1.珠海凯迪克酒店前厅部经理罗海周先生认为:

沟通是人与人之间通过语言、文字等多种表达方式进行信息传递和交换的过程。

它是人类行为中最重要的活动,是一门研究如何使阻抗降至最低,共同达到最优目标的学问。

正如常言所说"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮",这表明良好的人际关系是成功的基本保证,而有效沟通是营造这种人际关系的重要途径。

而酒店日常工作是一项"高接触"的活动,沟通是组织职能中的一项重要内容,它包含着对内沟通和对外沟通两个层面。

内部沟通通常指员工间沟通,上下级间沟通,部门之间沟通等等;外部沟通则包括酒店与顾客沟通以及与政府机构、社区等职能部门的沟通。

2.珠海御温泉房务部经理姚清泉先生认为:

沟通就是双方达成共识,上传下达,使信息得到有效流动。

他并对此举出了一次亲身的经历例子:

刚入职任经理时一名主任非常诚实、兢兢业业,因为如此,我和他配合密切沟通良好,3个月后我发现该主任好象有意见似的,比以往沟通少了许多。

于是我找他谈话,对方可以说人很执着,不愿讲的从不开口!

本人进一步沟通后方知,他说他与我在工作上缺少默契且思路不同,并且他觉得前任经理还好些。

我当时没说他就让对方举例说,大概讲了两点第一:

他的建议以前的经理几乎都采纳,而我却很少采纳。

第二:

所做的工作几乎都得到肯定,而我却挑三挑四。

后来我又让他讲了具体几件事并逐一从前到后分析为什么?

又讲了"谁动了我的奶酪"等,终于明白了,后来我们无论工作上还是业余生活中更有默契,他也成了我工作上的得力助手!

3.珠海银都酒店大堂副理陆宏佳先生认为:

沟通是相互间成功的信息交流。

良好的沟通是在旅馆业中做好服务和管理的关键。

4.东方驿站酒店管理有限公司培训师王颖认为:

沟通是信息、思想的交流,是管理必不可少的工具,酒店管理也不例外。

在酒店运营中,沟通随处可见,并且至关重要。

客人与酒店员工和管理层,员工与员工之间,员工与管理层之间,管理层内部,部门与部门之间,供应商与酒店之间,酒店与管理公司之间,都存在沟通。

对此,也举出生活中的一个例子:

我讲一个听来的故事:

一天,外籍总经理在酒店作一天开始的第一项工作---巡视酒店的公共区域,发现大厅的钢琴有些脏。

他叫过旁边正在做清洁的服务员Peon,对他说"Thepianoisdirty.Pleasecleanthepiano",Peon把听懂的部分凑起来,以为是要他"cleanPeon（Piano）".他虽然纳闷自己天天洗澡,怎么会"dirty",但却没敢追问总经理,只回去更认真地洗了澡。

谁知第二天总经理又发现钢琴上的污渍,又叫到Peon,请他尽快清理。

Peon一头雾水,不明白为什么总经理总说自己脏,满腹委屈的向自己的经理诉苦。

通过经理向总经理证实才知道是一场误会。

一个问题,甚至一个手势就能澄清的一字之差,却造成了Peon两天的苦恼和委屈。

沟通的障碍远不止在语言上,更在意识上。

对于和员工的沟通,也要依据个人的背景,身份和心态进行了解与交流,在工作中应该多询问和关心员工的工作状况和对工作的意见和建议,这是最关键的,没有人能比员工更能体会到服务于客人的心态。

所以,应该要做好与员工的沟通工作。

除了和员工建立桥梁之外还要和顾客建立沟通的桥梁,一种沟通的方式叫做:

总经理鸡尾酒会。

很多人应该对鸡尾酒这种酒不会陌生,但是还会提出疑问:

鸡尾酒究竟起源于何时?

哪个国家?

何人所发明?

众说纷纭,莫衷一是。

但肯定是在西方国家而不是在世界文明古国中国。

鸡尾酒的调制,采用混合两种以上的材料,以创造出令人愉快的美味,所以,只要对于酒有相当程度的认知,又有兴趣去调制品尝,任何人都可以创新酒谱,尤其在酒店里,酒类更需要别出心裁,创造不同的酒来招待客人。

以鸡尾酒会的形式来款待宾客也是西方人常用的方法。

在酒店行业,无论哪个管理集团的,经营管理者以鸡尾酒会的形式来进行与顾客的沟通,已经被普遍采用,并收到了极好的效果。

而这种鸡尾酒会就像调制鸡尾酒一样,为了达到和顾客沟通的不同目的,形式、创意、地点、内容是可以改变,但给顾客留下的印象都会是美好的。

鸡尾酒会实际上是酒店高层管理者和顾客的信息交流会。

这是多好的创意,多好的与宾客的沟通方法!

我们国内的酒店总经理一般不爱喝鸡尾酒,但只要真诚地想与宾客沟通,并从中得到第一手的信息反馈资料,以助酒店经营管理的不断提高,举行茶会或其他形式都是可以的。

在沟通中,沟通渠道、沟通意识和沟通技巧也是很重要的,是贯穿沟通的整个体系:

1.沟通渠道、沟通意识和沟通技巧是沟通中的三要素,是促成成功沟通的必要因素。

通畅的沟通渠道是信息运动的基础,强烈的沟通意识会让沟通充满活力,饱富内涵的沟通技巧能让沟通活动变得丰富多彩。

2.沟通渠道在沟通中起到中介作用,就是为各级人员之间的交流提供有效的方式,使信息流动顺畅无阻。

沟通意识在沟通中起到的作用在于能使各级人员能够将所需传达、交流的信息在第一时间内得到传达和交流。

沟通技巧在沟通中的作用主要在于使得所要沟通的信息能够得到高效的传达和交流即信息一层不变的传达和具有高效、创新的交流。

3.如果把沟通比做人体的循环系统（沟通之与管理的影响丝毫不亚于循环系统之与人体）,沟通渠道就是血管,是信息赖以传输的通道;沟通意识是支配心脏跳动的能量（万幸人的心脏是自觉自动地不间歇地工作）,发自中枢（管理层）而影响到全局,沟通技巧是有氧运动。

所以,酒店的有效经营和运营是要靠各方面的努力和完善,而对于一个酒店的管理者来说,如何管理和管理的方法都是非常重要的,管理的不仅是人,而且还是人们之间的交流和沟通,人际等。

提高员工自身的素质之外,还要增加对他们的关心和理解,以便更好的处理好员工与上级之间的关系,能够使员工更好地工作,除此之外,管理者更要处理好与顾客之间的关系,完善各项服务制度,提高服务质量,汲取顾客的宝贵意见并改进。