动车站施工毕业设计论文.docx
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动车站施工毕业设计论文
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第1章工程项目概况2
1.1福州铁建建筑有限公司公司概况2
1.2项目概况3
1.2.1工程名称3
1.2.2工程概况3
1.2.3建设单位3
1.2.4地址3
1.2.5自然条件3
1.2.6建设条件5
1.3施工组织措施5
1.3.1项目管理会议制度5
1.3.2施工准备阶段组织措施6
1.3.3施工阶段组织措施7
1.3.4竣工阶段组织措施8
第2章工程项目施工组织基本情况8
2.1施工组织机构规划布置8
2.1.1组织机构设置8
2.1.2各部门及岗位管理职责9
2.1.3公司对项目经理部的授权11
2.1.4施工任务划分及队伍安排12
2.2施工总进度计划12
2.2.1施工进度安排原则12
2.2.2总体工期安排13
第3章分项工程的施工组织、工作内容、进程13
3.1总体施工方案13
3.2各专业工程施工方案13
3.2.1测量工程施工方案13
3.2.2桩基工程施工方案13
3.2.3土方工程施工方案14
3.2.4模板工程施工方案14
3.2.5钢筋工程施工方案14
3.2.6混凝土工程施工方案15
3.2.7砌体工程施工方案15
3.2.8防水工程施工方案15
3.2.9雨棚钢结构工程施工方案15
3.2.10装饰装修工程施工方案16
3.2.11电气工程施工方案16
3.2.12给排水工程施工方案16
3.2.13通风、空调工程施工方案17
4.1岗位概况17
4.2施工员岗位工作内容17
第5章项目技术总结18
5.1控制工程和重难点工程施工方案18
5.1.1控制工程18
5.1.2工程项目的重难点19
第6章岗位技术总结38
第7章实习心得体会39
致谢40
第1章工程项目概况
1.1福州铁建建筑有限公司公司概况
福州铁建建筑有限公司前身是福州铁路第四工程公司，2003年国企重组后隶属于中国铁建二十四局集团有限公司。
我司拥有建设部核定的房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、铁路工程施工总承包叁级资质；同时拥有地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、土石方工程专业承包贰级资质的施工企业，年施工能力在十亿元以上。
公司自成立以来，先后参与了京九线、浙赣线、赣龙线、外福线、温福线等铁路工程建设，同时也承建了地方多个房屋建筑、市政公用、地基与基础、建筑装修装饰、钢结构工程、土石方工程等大中型基础设施项目。
我司在高层建筑、小区群体建筑、大型公共建筑和大跨度钢结构工程方面的施工能力尤其突出。
公司于1999年通过了ISO9000质量管理体系认证，2005年通过了质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系的认证。
公司始终不渝地遵循“科学管理、顾客满意、更新更优”的质量方针，严格履行合同，狠抓安全质量管理，历年来施工的工程质量合格率达100%，并创出多个省、市级文明工地与多项优质工程。
近五年来获获得部优2项、省优3项、市优12项、局优5项，先后2个项目获得福建省用户满意工程，有2个班组获得全国信得过施工班组，5个QC成果获得国家级优秀质量奖，15个QC成果获得省、部级优秀质量奖。
公司多次被评为省、部级质量管理小组活动优秀企业。
我们始终坚持“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的管理方针，团结协作、艰苦创业，不断提升并保持优秀管理的绩效，为社会创造和谐，为业主建造精品。
我司愿真诚与各界精诚合作，为国家基本建设和“海西”经济发展做出新贡献。
1.2项目概况
1.2.1工程名称
赣龙铁路扩能改造工程GL-6标段上杭北站房及相关工程
1.2.2工程概况
新建赣州至龙岩铁路扩能工程位于江西省赣州地区和福建省龙岩地区。
西起江西省赣州市赣县，东至福建省龙岩市，途径江西省于都县、会昌县、瑞金市，福建长汀县、连城县、上杭县、新罗区。
线路西连赣州地区赣县，与京九铁路衔接；东接龙岩地区，与龙厦、漳龙铁路接轨。
新建铁路赣县站（含）至龙岩站（含）正线全长249.418km，其中江西省境内113.639km，福建省境内135.779km；本项目总投资为228.39亿元。
上杭北站位于福建省龙岩地区，是赣龙线上新建客运专线县级车站，是上杭县的重要交通枢纽，上杭北站位于上杭县古田镇境内。
上杭北站站房形式为线侧平式，站房主体为钢筋混凝土框架结构，地上一层，局部两层，建筑面积：
3996m2,建筑檐口高度11.1m，建筑平面尺寸115.6m×26.4m；雨棚采用圆钢管混凝土柱悬挑Y形箱型截面梁的钢结构，压型钢板与现浇钢筋混凝土组合屋盖，建筑面积7965m2；二个站台，站台平面尺寸442.5m×9m×1.25m。
1.2.3建设单位
福州铁建建筑有限公司
1.2.4地址
福州市晋安区西凤路33号
1.2.5自然条件
（1）地形地貌
上杭北为低山及山间谷地地区，低山区地形起伏，植被发育；谷地狭窄，地势平坦、开阔，多辟为村舍、农田等，交通便利。
（2）地质特征
上杭北站站房：
室内±0.000m标高相对于绝对标高663.29m，A~B轴交1~9轴、A~E及工程场区地形图，孔口标高以下土层为：
（1）2粉质粘土：
褐黄色，硬塑，层厚2.00m，fak=150KPa；石英岩脉：
灰黄色，块状构造，节理发育，岩芯呈碎块状，层厚1.70m；（4）1花岗岩：
全风化，灰黄色，岩石已风化呈土，层厚12.40m，fak=200KPa。
C~E轴交1~9轴区域为填土区，参考孔口Jz-V-BSC08（孔口标高为654.00m）及场区地形图，孔口标高以下土层为：
（0）填土，粉质粘土：
灰黄色，软塑，层厚2.50m；
（1）2粉质粘土：
灰黄色，软塑，层厚4.00m，fak=150KPa；（4）1花岗岩：
灰黄色、灰绿色，全风化，层厚0.50m，fak=200KPa；（4）2花岗岩：
浅灰色、青灰色，强风化，层厚3.80m，fak=400KPa。
上杭北站雨棚：
自地表起，淤泥质粘土，黄色，灰黄色，流塑，广泛分布，层厚0.3~6.8m；粉质粘土，褐红色，硬塑，层厚1.7~6.6m；粗圆砾土，卵石土，褐黄色，杂色，稍密，层厚0.5~4.5m；粉质粘土，褐红色，硬塑，层厚0.8~18.5m；花岗岩，灰黄色，全风化，层厚1.5~29.3m；花岗岩，灰黄色，强风化，层厚0.6~13.2m；花岗岩，灰色，弱风化，该层未揭穿。
（3）水文
上杭北：
地下水为基岩裂隙水，不发育。
地表水和地下水对混凝土有酸性侵蚀，化学作用等级为H1。
（4）气象条件
本工程位于福建省龙岩地区，处北纬25°~26°之间，属亚热带季风湿润气候区。
气候特点是：
春夏之交多梅雨，秋冬季节降雨较少；春寒、夏热、秋旱、冬冷；四季变化分明，春秋季短，冬夏季长；结冰期短，无霜期长。
全年以静止无风为多，西北风次之，年平均风速2.3ms；实测最大风速25ms，风向东南。
气象主要特征如下：
项目地区
上杭北
年平均降雨量（mm）
1743
历史最大日降雨量（mm）
322
年平均气温（℃）
19.9
历史最高气温（℃）
39.0
历史最低气温（℃）
-5.6
1.2.6建设条件
（1）当地建筑材料分布情况
①砂
龙岩地区汀江大量产砂，且质量满足重点工程所需。
②石料
本标段沿线石料资源丰富，既有采石场较多，石质多为石灰岩和中粗粒花岗岩。
目前大多数采石场为地方公路建设供应石料，公路运输较为便利。
③石灰
沿线石质多为灰岩，产石料处均可生产石灰。
根据需要，地方可以扩大生产满足铁路建设的需要。
④砖瓦
沿线各县、市郊、乡镇均设有砖瓦厂，生产的标准砖可以满足本工程建设的需要。
（2）沿线水源、电源、燃料等可利用的情况
①用电条件
施工用电部分就近引入铁路既有用电。
②用水条件
工程生活及生产用水利用地方水源。
③燃料
沿线燃料供应比较充足，施工机械使用的燃料可就近购买。
（3）交通运输条件
本工程为新建赣龙复线的站场工程，既有赣龙铁路已开通运营，又临近夏蓉高速公路和319国道，区域公路交通较为发达，同时沿线已经形成连接各乡镇四通八达的公路网络，本线材料运输大部分利用这些道路。
1.3施工组织措施
1.3.1项目管理会议制度
1.5.1.1原则
项目经理根据施工需要召开项目管理会议，每次会议的内容应该检查前一阶段工作完成情况，解决存在问题并对下一步工作的进行部署，以“程序合法、部署工作、解决问题、提高效率”为原则。
1.5.1.2会议制度
（1）每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题和质量通病，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。
（2）每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题和质量通病，制定改进措施，并下达下月的进度计划。
（3）每周一晚上召开专业协调会议，协调解决专业配合、工序交接、交叉配合、进度安排等方面存在的问题，确保各专业施工正常、有序地进行。
（4）每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求架子队负责人必须参加。
使各个单位均明确施工调度安排，并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场生产、质量、安全、文明施工等出现的问题。
（5）根据现场施工的需要，项目经理部可以随时组织各项专题会议，及时协调解决施工过程中产生的问题。
1.3.2施工准备阶段组织措施
建立精干高效的项目指挥机构。
集中曾经参加过类似施工等方面的主要技术力量和设备，安排曾参加过国内大型铁路、既有线项目施工的专业化队伍施工，并抽调整体素质高、施工能力强、有突出业绩的专业队伍担负重点工程的施工任务。
接到中标通知书后，我们将按照投标书中安排的人员迅速组建项目经理部，并分批进驻现场考察临时工程、办理征地拆迁等事宜。
同时，对计划上场的施工管理、技术人员、架子队伍、施工机械设备进行科学调配，做好上场准备。
根据施工组织迅速组织人员和机械设备上场，全面展开征地拆迁工作，在接到进场通知后，项目经理部人员全部到位，组织部分施工人员和机械设备先期抵达。
同时，根据施工进度安排，组织施工人员、机械设备、物资材料进场。
严格按照施工图、现场布置图，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。
按照施工总平面布置图进行供水、供电、通讯、生产生活用房的设置及建设，并完成交接桩和线路复测及控制测量、设计资料复核、混凝土配合比试验选择及进场材料试验等工作，做好各项施工准备，迅速展开施工。
架子队伍和机械设备进场施工做到“三快”：
进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮，确保总工期目标的实现。
通过各种宣传方式，积极宣传建设本工程的深远意义，使当地人民家喻户晓，从而赢得社会的理解、关注与支持。
自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪。
同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系，维护当地群众的利益，确保工程顺利完成。
1.3.3施工阶段组织措施
精心编制实施性施工组织设计。
科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成，确保各阶段工期目标的实现。
优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。
抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，质量严要求，确保工程顺利进展。
强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项责任制。
积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。
强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件和零配件，提高设备的完好率和利用率。
定期和及时对施工便道进行维修养护，提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工争取时间。
严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获得时间上的最佳统筹利用，保持均衡生产。
对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线均衡施工，稳产高产，以日进度保月进度，月进度保年进度，年进度保总工期目标的实现。
对于附属工程做到与主体工程同等重视，在施工安排上均衡同步跟进。
配备柴油发电机组，满足外部电源停电时施工用电需求，保证重点工程施工的连续性。
合理安排对施工时间有特别要求的项目在适当的时间进行施工，通过调整生产要素，增强施工能力，保证按时完成。
工程所需各种物资和设备按计划提前一段时间组织进场，并有储备量。
定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋划，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
提前做好各项深化设计图纸，基础结构施工时，即安排进行屋面钢结构和幕墙、铝合金的深化设计，确保在主体混凝土结构施工前完成各项深化设计的审批工作，以保证主体结构施工时，各后续工序的预埋件均能准确预埋。
1.3.4竣工阶段组织措施
实体工程施工阶段结束后，进入调试及验收阶段。
严格按照设计标准、验收规范进行各项目的调试、测试及验收。
项目经理部为调试、验收工作做好一切准备，除满足调试、验收工作所必需的人员、设备外，其余施工人员和设备分批有序撤场。
对附属工程的有关预留、预埋项目按设计要求一次施作到位。
技术人员整理、编织竣工验收资料，做到竣工资料和实物工程量同步验收。
对验收中发现的问题，及时整改并达到验收标准。
加强内业资料的管理与完善，内业资料主要包含工程日志、自检资料、监控量测资料、检验及隐蔽工程检查资料等，要求各种资料真实、可靠、齐全，签字手续齐全。
工程竣工后，按要求对已完工程负责缺陷责任期内的维修保护。
第2章工程项目施工组织基本情况
2.1施工组织机构规划布置
2.1.1组织机构设置
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程项目的特点，成立“赣州至龙岩铁路扩能工程上杭北、长汀南站房及相关工程GL-6标段施工项目经理部”，承担本项目的施工任务，本工程项目组织机构设置到架子队一级。
项目经理部主要工程技术和管理人员由公司选派，抽调具有丰富的国内铁路干线及房建工程施工经验、专业技术能力强、综合素质高；曾参与过国内大型铁路站场建设工程、大型公共建筑工程等施工任务的工程技术和管理人员。
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图见附表6-1。
2.1.2各部门及岗位管理职责
组织机构中各部门及岗位管理职责见下表所示。
组织机构管理职责表
序
岗位部门
管理职责
一
项目
经理
项目经理由公司委派，受公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以公司的名义执行与此有关的事务。
对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。
认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。
二
项目
副经理
协助管理施工生产。
在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。
项目副经理协助项目经理对施工生产、文明施工、安全进度等进行全面管理，对项目经理负责。
三
项目
总工程师
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
四
工程
管理部
在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报。
负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。
负责对各种技术交底、施工方案进行审核。
五
安全质量环保部
依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。
依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。
定期组织对所有参建员工进行安全教育。
针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。
负责本标段施工过程中的文物保护工作。
六
物资
设备部
建立健全物资设备管理制度，监督检查管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作。
根据国家有关物价政策，负责物资计划供应、管理、使用、节约工作。
根据材料计划，负责工程材料的采购、运输、保管、发放等工作，保证进场材料达到质量要求。
搞好现场物资管理，堆码有序，防雨、防霉，落实安全、防护措施。
负责物资统计和汇总上报，建立健全物资台帐，完善物资基础工作。
建立健全设备档案，做好资料统计报表工作。
负责机械的采购以及周转器材的租赁、收费工作。
定期组织开展设备检查和评比活动，搞好设备的使用、维修、保养工作，提高设备完好率、利用率，杜绝机械事故。
七
计划
财务部
负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
按照财务法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的专款专用。
八
综合
管理部
负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。
九
试验室
负责本项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。
审批各种混和料的施工配合比等试验数据。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
按照部署，组织落实结构沉降观测和数据处理。
配合设计院、监理工程师和工程管理部门落实荷载试验的具体工作。
配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。
十
架子队
架子队负责所承担施工项目的安全、质量、进度、计划和现场管理等工作。
内部实行队长负责制，队长是架子队的发起人、管理责任人、经济责任人。
班组长是劳务工的带班人。
在日常管理中，参照铁路信誉评价的方式对其进行管理，排名有先后，任务支持有侧重，做到渗透式管理，管理力量和监控手段渗透到每一道工序，集中安全管理明确安全管理责任。
根据所承担的施工任务，统筹兼顾、科学合理组织人员进行施工生产，按项目部的要求制定安全、质量等管理制度并组织实施。
①技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
②领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
③在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。
④服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。
⑤各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。
⑥严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。
2.1.3公司对项目经理部的授权
项目经理部作为公司的派出机构，全面执行公司与业主签定的施工承包合同，公司各职能部门负责对项目经理部的指导、检查和监督合同履行情况，并协助调配资源支持项目经理部。
鉴于本工程的重要性，一旦中标将列为本公司的重点工程和重点项目，并成立由公司领导负责的工程协调小组，全程参与本工程。
为了确保本工程顺利实施，公司将在人、财、物等方面对项目经理部充分授权：
（1）除项目领导班子由公司与项目经理部协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权。
（2）对劳务作业队伍的选择权。
（3）物资材料采购权。
（4）资金使用权，项目设有专用资金帐号。
（5）工程结算造价确定权。
2.1.4施工任务划分及队伍安排
组织在铁路大型房建项目等方面具有丰富施工经验的作业人员组成专业化架子队担负本工程施工，确保优质、高效完成任务。
根据本工程任务量和构成特点，为方便工程项目的协调管理，本工程1支架子队，架子队下设土建、装修、钢结构、安装4支专业作业班组，架子队各岗位人员配置齐全。
架子队施工任务划分表详下表。
架子队施工任务划分表
站房
施工队伍
专业作业班组
主要施工任务
上杭北站
架子队
土建班组
土建工程施工
装修班组
装饰装修工程施工
安装班组
安装工程施工
钢结构班组
钢结构工程施工
2.2施工总进度计划
2.2.1施工进度安排原则
根据业主对工程工期的总体要求，结合本单位的施工技术力量及设备条件，抽调精干的施工队伍和精良的机械设备，加强同业主及地方政府的协调，做好开工前的各项施工准备，形成“一开工即掀起施工高潮”的态势，全面开展施工任务。
根据福建地区的气候特点，做好雨季施工安全预防措施以及旱季大干施工计划，力争雨季施工不懈怠，旱季加大人员、机械投入，掀起大干高潮，确保总工期目标的实现。
2.2.2总体工期安排
第3章分项工程的施工组织、工作内容、进程
3.1总体施工方案
本工程站房施工为主线，按照先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后安装的施工顺序进行，主体框架和围护结构穿插进行流水施工，主体验收后，开始装修装饰施工，房屋水、暖、电等配套专业工程施工随建筑工程同步穿插施工。
根据工程特点和施工工艺、工期要求，在组织施工时，采用不同工种、不同专业平行施工方法，相同专业施工采用分段流水搭接施工。
为满足站房“四电”配套专业用房具备四电设备进点安装的要求，在主体阶段拟将站房进行分段施工，先行施工侯车厅两侧带有四电用房的结构，后施工侯车厅上空结构，在侯车厅结构施工阶段即安排四电用房砌体及装修插入施工，重点保证其提前完成，给“四电”配套专业施工预留必要的时间。
站台雨棚按照先雨棚基础、后钢柱、屋面钢结构、金属屋面板系统、站台面铺装等顺序进行，在联调联试之前，站台面铺装、雨棚屋面板系统等均需完成，以保证联调联调顺利进行。
站
升级会员 