2地单元门技术标.docx
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2地单元门技术标
顺义新城2号地
单元门工程招标技术标文件
北京鲁能置业发展有限公司
2012年03月12日
一、施工范围及界面划分
二、整体部署要求
三、工期控制要求
四、量化指标控制要求
五、技术质量管控点要求
六、组织体系与流程要求
七．成品保护
八．处罚
注：
本技术标文件及所附文件将作为合同正式附件，与合同具有同等法律效力，请投标单位认真阅读并在投标报价时予以充分考虑，所涉及条款非甲方原因一概不做洽商变更调整。
顺义新城2号地
单元门招标技术标文件
一、施工范围及界面划分
Ø施工范围：
1.工程概况：
顺义新城2号地位于顺义新城核心区马坡组团北端，东至滨河路、南至丰乐北路、西至顺安路、北至花园北路。
本项目共包括23栋高层住宅，10栋中高层住宅，270栋高端联排住宅，114栋高端独栋住宅，幼儿园、养老院各1栋，5座地下车库。
2.招标界面划分
除门框与墙体间的砂浆收口由土建总包施工外，其余单元门的门框、门扇制作安装、打胶、五金、闭门器供货安装、检验均由单元门施工单位负责。
门禁、对讲系统设备（锁具、穿线、锁具螺栓、螺钉、装饰帽等）由安防厂家提供并安装，单元门施工单位负责门框、门扇开孔及焊接固定支架、焊点处理等。
二、整体部署要求
Ø施工总体布置
1.关于划分区段和流水作业部署要求：
要求单元门施工单位（下文称乙方）在组织加工订货及安装时，必须按照招标方（下文称甲方）要求及土建总包（下文称土建总包）的施工流水段顺序配合进行。
2.乙方需提前15日进场,对单元门结构洞口尺寸及位置、数量、分批安装交付时间进行复核，并提交甲方、总包、监理对上述情况确认后提出施工方案,经甲方、监理、总包认可后再展开加工及安装等工作。
3.在满足总体工程进度，且无大的费用增加时，乙方可建议比上述更好的方案，但必须经甲方等认可后才可实施，否则必须满足上述施工部署。
4.临水临电接驳：
使用总包布设的临水临电接驳点，遵守总包临水临电统一管理规定，乙方需与总包做好接洽，签订相关用水用电协议。
为了保证施工处于文明有序状态，采用总包全面负责管理制，乙方需服从土建总包的各项管理要求，包括缴纳合理的安全文明施工保证金等，同时本专业的施工做到工完料净场清。
三．工期控制要求
Ø总体工期目标
以下工期以2012年12月25日进场的时间节点作为控制的基础，具体以甲方通知为准，若进场时间有调整，工期应按照下列框架重新做相应调整或在合同签订时重新约定。
1.开工日期2012年12月25日，完工日期2013年3月5日；
四．要求单元门施工单位按照如下节点来组织工程的整体施工，甲方对总体工程控制要求要进行阶段性节点控制，并执行相关的控制措施。
五．量化指标控制要求
Ø质量目标
达到国家备案验收标准，工程质量达到合格标准。
验收通过率100％；
安全目标
无安全事故；无人员伤亡；
单元门的性能要求
1、门框及门体骨架为不锈钢材料；
2、玻璃采用安全玻璃；
3、门框与门扇应有牢固连接，安全性要强，具有防夹手功能；
4、面材连接点需圆滑连接，美观；
5、本门必须进行深化设计，包括门框断面及与结构的联结、门扇框断面、上下冒头断面、分格、玻璃块体大小厚度及固定方式、合页形式、密封条形式及固定方式、门拉手形式、可视、智能对讲设计、门的内外颜色等，经甲方审定后确认封样后方可实施；
Ø核心工序的管理控制要求
1.对于关系到项目最终品质的工序，实施工序指标量化管理，统一各方对技术规范指标的理解，明确可操控指标。
2.本工程实行工序技术交底制度，即施工作业之前，由乙方编制工序书面技术交底措施，经监理和甲方项目部审核后，组织实施。
3.具体工序管控点设置清单如下：
核心工序管理清单
分项工程
核心工序
控制关键要求
量化指标
（mm）
实验与验收要求
1
门框
与墙体的固定
弯曲度
平整度
螺栓抗拔≥100KG
≤1/1000
≤2/1000
逐个检查
2
门扇
弯曲度
平整度
棱边直线度
门板对角线差
≤1/1000
≤2/1000
≤1/1000
≤3
抽查
4
开启、关闭
灵活、轻松
5
缝隙
缝隙均匀，大小符合标准
六．技术质量管控点设置要求
Ø图纸深化和技术确认管理要求
1.图纸深化（二次设计管）理要点与流程审批：
本项目实施图纸深化和确认管理程序，以防止简单地照图施工的做法，即要求遇到下列深化管控点时，施工前15日，乙方必须根据现场实际进行图纸深化设计，并报甲方专业工程师和监理签字认可后方可施工，如不提供深化设计图，施工质量达不到要求，乙方无条件整改并承担相应费用；
2.本项目需要实施管理清单：
图纸二次深化和确认管理要求设置清单
分项工程
深化设计点
控制内容
成果标准
实施单位
审查
审核
1
门框
断面及与结构联结，
加工图
乙方实施深化设计
甲方项目部、
监理组织审查
设计部、工程部审核确认
2
门扇边框
断面
加工图
3
分格
大小、玻璃厚度
加工图
4
门锁
锁点及控制
安装图
5
智能对讲
控制方式、可靠性
原理图
6
滑道（如有）
断面及固定
加工图
7
饺链（如有）
规格及联结
安装图
8
内外颜色
古扑典雅
色标
9
自动化
紧急情况开启
原理图
Ø样板引路管理要求
1.样板管理制度：
对主要或关键工序，经甲方、监理确认样板后，乙方方可大面积展开施工。
否则，产生的返工损失由乙方承担，具体实施内容如下：
2.样板引路清单如下：
分项
样板引路段
范围
乙方
监理
甲方项目部
研发设计
工程部
1
单元门样板门
XX#楼单元门
A1、B1
全部组织
A2、B2
抽查确认
A3、B2
参与抽查
A4
不参与
A3、B3
第一次参与
备注：
施工前15天，样板审核完毕；检查按参与程度分:
组织A1，确认A2，参与A3；不参与A4；按方式与范围为：
全部B1，抽查B2，第一出现B3；
3.样品送审封样制度：
本项目所用材料、零件需送样，经过甲方项目部组织有关部门认可、封样后方可批量进场。
送样部件：
门框、门扇、密封条、闭门器、合页、导轨。
Ø停工待检点的设置管理要求
1.停工待检点：
施工过程中，由甲方项目部组织监理、乙方对有关工序进行检查，甲方认可签字后方可进入下一步施工，否则，损失由乙方负责。
2.本项目实施停工待检工序如下：
停工待检管控设置清单
分项工程
停工待检点
控制内容
乙方
监理单位
项目部
研发设计
工程部
备注
1
门框安装
连接、固定
A1,B1
全部组织
A2,B1
全部旁站
A3,B2，B3第一次抽查
不参与
A4,B3
第一次监督
2
门扇安装
连接
A1,B1
A2,B1
A3,B2，B3
A4,B3
3
智能安装
性能效果
同上
备注：
检查按参与程度分:
组织A1，旁站A2，参与A3，监督A4；按方式与范围为：
全部B1，抽查B2,第一出现B3;
七．组织体系运转及流程
Ø对乙方组织架构和人员资质的要求。
投标时需提供项目经理及主要施工管理人员资历表等，并在投标时承诺若中标必须保证所提供人员名单与中标后一致。
入场后甲方对主要管理人员进行面试，不合格的要立即更换。
管理班子日常必须坚守工地和建立值班制度，尤其冬雨季施工和施工繁忙季节和节假日。
过程中如发现管理人员不能尽职，甲方有权要求施工单位更换资质要求相同的管理人员
1.乙方的管理班子必须坚守工地和建立值班制度，尤其在抢工阶段。
过程中如发现管理人员不能尽职，甲方有权乙方更换管理人员。
2.乙方派至现场的负责人必须具有决策权，遇到问题不得以请示上级领导为由进行推脱搪塞。
由此造成的损失由乙方承担。
3.根据本工程的施工面积，乙方必须配备至少1名专职质检员。
Ø本项目各种会议制度要求
1.乙方相关负责人必须参加由甲方、监理、总包召集的有关生产、安全、文明施工、协调等的周例会、专题会等会议。
2.乙方出席会议人员必须了解现场实际情况，具有相应的决策权，否则视为缺席，并要求以后类似会议必须项目经理亲自参加；
Ø甲方特殊制度安排和流程要求
1.乙方必须进行施工前的交底管理，含安全和技术交底，并形成书面交底记录，否则视为未进行交底；
2.施工过程验收实行严格“三检制”管理，并同步形成技术记录资料，甲方不定期抽查。
3.文档管理要求：
所有往来文件与会议纪要，要盖章签字，并编号存档。
各方之间的往来文件均需盖章签字。
否则不能作为依据。
4.施工资料与竣工资料管理要求：
乙方必须保证施工技术记录资料与工程进度同步，原则上所有施工资料不能晚于现场实际进度2周；施工单位必须在工程竣工验收日前1个月向总包提交竣工资料，而且保证竣工资料完整有效、数字准确，字迹清晰；否则，甲方有权进行处罚。
七．成品保护
竣工验收前，由乙方负全部责任，竣工验收后乙方会同甲方项目部、土建总包签订协议书，规定保护和保修的责任。
八．处罚
乙方如违反以上规定，甲方有权进行经济处罚，处罚数额如下。
处罚事由
处罚金额
备注
1
出现安全事故
1000元以上/每次
根据事故分析报告
2
拆除或毁坏安全设施
1000元以上/每次
3
因质量问题影响工程验收乙方责任者
500元/每1门.每天
4
规定工期推迟
1000元/每楼.每天
工期能弥补可返还
5
技术资料滞后
1000元/每楼.每天
安装完成后第15天起算
6
不参加有关会议
200元/每次
7
工序不报验施工下工序
500/每次
重新报验
8
不做样板施工
1000元
重做样板
9
破坏其他单位施工成果
赔偿损失,并处罚500元以上
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