还建小区技术标.docx

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还建小区技术标

目录

一、编制依据及编制说明

（一）、编制依据

（二）、编制说明

二、工程总体概述

三、施工部署

（一）、指导思想

（二）、项目管理模式及项目经理部组织结构设置

（三）、质量、工期、安全和文明施工管理目标

（四）、施工进度计划和工期保证措施

四、施工准备

（一）、施工总平面规划

（二）、施工临时设施实施方案

临时用地表

（三）、临时施工水电及消防设施准备

（四）、施工技术准备

（五）、劳动力、材料投入计划及其保证措施

劳动力计划表

（六）、施工机械设备投入计划及其保证措施

施工机械设备表

五、主要分部分项工程施工工艺和技术措施

（一）、工程测量

（二）、基础工程

（三）、主体结构工程

（四）、脚手架工程

（五）、塔式起重机安装及拆除

（六）、砌体工程

（七）、抹灰工程

（八）、内墙饰面砖工程

（九）、门窗工程

（十）、内墙油漆工程

（十一）、楼地面工程

（十二）、防水工程

（十三）、给水安装工程

（十四）、排水安装工程

（十五）、电气安装工程

（十六）、防雷工程

（十七）、系统调试

六、施工质量和施工安全保证措施

（一）、施工质量保证措施

（二）、施工安全保证措施

七、合格施工及施工环境保护管理措施

（一）、合格施工管理措施

（二）、施工环境保护管理措施

八、对分包方的管理方案

（一）、对分包方的管理内容

（二）、对分包方的管理措施

九、其他施工管理措施

（一）、成品保护措施

（二）、节约成本措施

（三）、季节性施工措施

十、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案

十一、有必要说明的其他内容

十二、施工组织设计的针对性、完整性

附图：

施工进度横道图

施工总平面布置图

一、编制依据及编制说明

（一）、编制依据

本工程招标文件及投标文件。

本工程设计图纸资料。

国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑工程施工质量验收统一标准，建筑安装施工工艺操作规程、建筑施工安全规程及省市对基本建设的地方性法规及有关规定。

我公司有关质量管理、安全管理合格施工管理制度。

施工现场及周围环境条件。

（二）、编制说明

本施工组织设计是根据本工程设计文件、以保证工程施工进度、质量、安全生产合格施工和保护环境为前提，结合我公司的施工经验、技术、设备能力和场地情况、工程的特点进行编制的。

二、工程总体概述

工程名称：

华能热电还建小七，第二标段（程谢村还建小区）

工程地点：

应城市郎君镇

施工承包范围和承包方式

施工范围是按建设单位提供的施工图纸所包含的内容，包括拟建工程的土建、给排水、消防、电气照明、防雷。

工期为100日历天。

工程概述

框剪结构，建筑、结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防烈度为6度。

三、施工部署

（一）、指导思想

本项目的施工规模较大，工期较短。

为了贯彻落实我公司“质量第一，服务第一，业主第一，以优取胜”的质量方针，“重合同，守信用，高效优质”完成本项目施工，对巩固我公司在本市的市场份额及社会信誉，争取与业主更多的合作机会有着重大而以深远意义。

（二）、项目管理模式及项目经理部组织结构设置

1、项目管理模式

我们将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本以及进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。

2、项目经理部组织机构设置

项目经理部是项目实施的管理单位。

在本工程施工中，我公司将按项目管理的原则组织工程施工与管理，选配高素质的项目经理、项目工程师及专业工程技术管理人员，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务。

项目经理部组织结构图附后。

3、项目经理部管理人员职责分工

项目经理职责：

代表我公司，按照有关法规和规定履行对业主的合同，作为现场机构负责人主持现场管理机构的日常事务，对安全生产、质量、技术、计划进度、成本、合同、预结算和人事等全面领导，并按公司的ISO9002质量体系文件要求履行有关职责。

项目技术负责人职责：

负责现场的技术管理工作，按照公司的ISO9002质量体系文件进行工作，组织施工总进度计划、保证质量、安全措施的编制。

组织有关人员进行图纸会审和工程施工技术交底，对重要部位、特殊构造物的施工组织专门技术交底。

参加分部工程的质量检查和质量评定、竣工预检，组织竣工验收工作。

主持技术档案的整理。

施工员职责：

编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底；坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度合格施工情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题；监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量记录，交监理公司签证；负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。

专职质安员职责：

严格贯彻执行国家安全法律法规、地方文件、公司《质量三级检查制度》，负责施工质量、安全检查，协助项目经理做好施工现场安全管理工作，严格把好质量、安全检验关，制止违章行为，对违章进行处罚；监督检查施工班组的自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。

专职资料员职责：

负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录；负责做好文件和资料的收集、发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。

材料管理员职责：

负责进货验证，检验和试验；负责进货或库存物资不合格品的评审处置；负责按要求做好产品标识和状态标识，分类堆放各种物资，确保库容整洁；检查落实仓库安全防火、防盗措施，做好危险品的保管。

施工班组长的职责：

接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现；坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；负责做好产品标识，工程保护以及服务工作；组织班组人员安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；文明施工，确保工完场清。

（三）、质量、工期、安全和文明施工管理目标

工程质量目标：

工程质量验收标准按国家频发的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB500-2001）执行，达到合格标准。

工期目标：

100日历天。

安全生产目标：

合格标准。

文明施工目标：

合格标准。

（四）、施工进度计划和工期保证措施

1、施工重点和难点分析

本工程的施工重点是基础施工，因为它占主导工期，均为整个网络施工计划关键线路上的关键工作。

本工程的施难点是土方工程的施工，高程控制技术要求高，挖土、运土难以连续进行。

2、施工段划分及施工顺序

施工段划分：

土石方挖运工程、基础工程、框架及砌体主体工程、内外装饰及屋面防水工程、门窗及水电安装工程和竣工收尾工程六个施工段。

施工顺序：

基础及地下室工程

合理安排流水作业，缩短施工工期：

根据工程特点，基础工程分两个作业区，合理安排各区的基础工程、地梁和楼面施工的流水作业，并在内外装饰完成到一定程度的时候，插入水电安装作业。

要特别注意工序的合理搭接及各工种配合和协调管理。

3、施工进度计划及网络图

本工程网络计划根据本工程的招标文件及其招标答疑纪要的精神，并结合本公司内部定额和相关经验编制。

本工程施工总工期为100日历天；计划开工日期暂定为：

2012年9月1日，计划竣工日期2012年12月10日。

施工进度计划详见附件：

《施工总进度计划网络图》。

4、工期保证措施

为了使本工程能按计划如期完成，在投入一定劳动力和材料和机械的情况下，合理安排流水施工作业，能够施工的工序尽可能提前插入。

这就要有相应的措施来保证进度计划的落实。

（1）、组织措施

本工程我们将集中本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理作为本工程的总指挥，并配备若干个优秀的项目管理人员参与施工管理。

开工前，技术管理、物资管理、人员管理等提前计划、提前安排、提前落实，即充分做好准备，就能做到临阵不乱，按部就班。

及时编制各阶段的施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

编制合理的施工方案、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

建立工期控制管理制度：

项目经理部的施工组对施工进度负责制；施工班组承包合同进度责任制；坚持每周协调会制度，根据现场施工具体情况及时部署和调整施工组织方案、施工进度计划。

（2）、技术措施

合理规划作业场地空间，针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要部分集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

抓住“七个关键环节”即：

抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、解决制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的调整、每日形象进度的落实以及班组施工进度合同的执行等环节，检查、跟踪、及时纠偏。

确保人、料、具供应：

集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给予倾斜，把工程作为重点，协调专业分包单位的施工计划落实，确保工期按计划实施。

材料采购确保一次性验收合格，大量材料随购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

采用先进的施工方法、新技术、新工艺、新材料、新设备，充分利用机械化施工，以加快工程进度。

（3）、合同经济措施

以合同为中心抓好各专业工程的施工进度管理。

制定奖罚措施，实行奖罚制度：

按总进度计划确定的各阶段进度控制节点，用长计划、短安排的形式实现各阶段计划以确保总进度控制计划的完成，内部施工队承包合同或对外的分包商合同中约定保证工期的特殊条款，在确保质量合格、无安全事故的前提下，按施工进度是否达到进度控制点要求进行奖罚，并及时兑现。

财务的保证

本项目资金专款专用，必要时公司将为项目部作坚强后盾。

统筹安排生产计划，周密组织施工生产。

坚持每周生产调度会，按计划优质、合理完成施工。

四、施工准备

（一）、施工总平面规划

1、施工现场准备

查勘现场，摸清工程实际情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便根据现场的实际情况修改并实施施工方案和施工平面布置。

现场的“三通一平”工作

清除施工现场内障碍物，完善施工现场“三通一平”工作，以便实施建设单位和监理批准的《施工组织设计》中的施工平面布置。

场地控制网的测量，建立控制基准点。

施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，并设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

2、施工总平面布置的原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

对施工场地资源进行科学的安排，充分利用每一寸场地；

满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能合理布置；

在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求堆放、加工场地的前提下，最大限度地减少场内运输，特别减少场内二次搬运；

在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位的相互干扰；

符合施工现场卫生及安全技术和防火规范。

3、施工平面总体规划

为了创建安全合格施工现场，根据现场情况，及有关文明施工的规定和施工管理需要，施工平面总体规划如下：

施工场小、地形复杂、变化大，为了充分利用场地，按照施工活动的内容和性质，对场地按使用功能进行划分。

为了创建安全合格施工工地，根据现场情况，及有关文明施工的的有关规定和施工管理需要，施工平面总体规划如下：

道路、材料堆放场地和制作场地硬底化，主出入口必须建洗车槽，配置高压水枪为进出汽车清洗，合理布置钢筋工制作场地和木工制作场地、材料堆放场地等。

施工现场排水，在场地周围修建防雨和施工排水的排水沟、沉淀池、砂井等设施，引入下水管道，保证场地不积水。

4、施工总平面管理

施工平面管理由项目经理负责，由专业施工员、安全员、材料员和仓管员具体实施，按计划分片包干管理。

施工员具体负责场内材料的调运和使用，安全员负责消防器材的管理，材料员负责材料的场内堆放和入库，仓管员负责材料的出库和分发。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

执行孝感市有关文明施工的规定和公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

（二）、施工临时设施实施方案

1、施工总平面布置图

详见附件：

《施工总平面布置图》

2、临时设施搭建情况说明

施工临时设施有：

办公室、会议室、监理室、仓库和卫生间等；地面硬底化，周围设置排水措施，并配备消防设施。

3、施工现场文明施工围蔽设施搭设计划方案

施工临时围蔽采用彩钢板围栏2米高实行全封闭，设一个大门，作为施工出入口。

4、施工污水排放方式

施工污水和洗车槽排出的洗车水经过沉砂井和沉泥井两级沉淀后排入市政排污管道。

5、临时用地表

用途

面积（m2）

位置

需用时间

门卫

6

施工现场

开工至竣工

办公室

50

施工现场

开工至竣工

厨房、卫生间

80

施工现场

开工至竣工

仓库

50

施工现场

开工至竣工

配电房

25

施工现场

开工至竣工

钢筋加工厂

200

施工现场

开工至竣工

木工加工厂

220

施工现场

开工至竣工

砂堆场

200

施工现场

开工至竣工

石堆场

60

施工现场

开工至竣工

工人宿舍

200

施工现场

开工至竣工

合计

1091

（三）、临时施工水电及消防设施准备

1、临时供水方案

本工程临时供水为工程施工用水、生活用水和消防用水三个部分。

根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见施工总平面图，水管穿越道路时，应有一定埋置深度，并穿套管保护。

本工程施工和消防用水可直接由现场给水总管供水。

水源

从供水管网接出至施工现场。

用水量计算

施工用水量计算

q1=k1∑（Q1·N1）/（T1·t）×K2/（8×3600）L/S

式中：

K1--未预计的施工用水系数，取1.15

K2--用水不均衡系数，取1.5

Q1—年度工程量（以实物计量单位表示），在此按日高峰用水量（捣制砼时）的日工程量考虑，捣砼日完成工程量为120m3

N1—施工用水定额，取405L/m3（按冲洗模板和养护砼定额用水量考虑）。

T1—年度有效作业日，在此按高峰用水量当日考虑，取T1=1d

t—每天工作班数，取2班

q1=1.15×120×405/（1×2）×1.5/（8×3600）=1.4（L/S）

施工机械用水量计算：

q2=k1∑Q2N2K3/（8×3600）L/S

K1—未预计的施工用水系数，取1.15

K3—施工机械用水不均衡系数，取1.1

Q2—同一种机械台数，取6台汽车

N2—施工机械台班用水定额，取700L/（台·昼夜），即233L/台班。

q2=1.15×6×233×1.1/（8×3600）=0.06（L/S）

施工现场生活用水量

q3=P1N3K4/（t×8×3600）L/S

P1—施工现场高峰人数，取120人；

N3—施工现场生活用水定额，取50L/人班；

K4—施工现场用水不均衡系数，取1.5

t—每天工作班数，取2班

q3=120×50×1.5/（2×8×3600）=0.16L/S

生活区用生活水量

q4=P2N4K5/（24×3600）L/S

生活区设在施工场地外，另外管网供水；取q4=0

消防用水量：

根据消防规范，取q5=10L/S（施工场地面积约为5公顷（ha））

确定总用水量

因Q=q1+q2+q3+q4=1.62（L/S）

供水管径设计

供水管径按下面公式计算：

D=（4Q/π．V．1000）1/2

式中：

总用水量Q=11L/S，设计流速V=2.5m/S，

D=（4×11/（3.14×2.5×1000））1/2=0.075（m）=75（mm）

取给水干线管径D=100mm，建设方提供D=750mm的市政供水驳接口可满足施工现场要求。

施工用水管网设计

2、临时施工用电

（1）、概述

现场施工用电是临时用电工程，用电环境复杂，负荷起伏较大，因此临时施工用电组织设计应本着安全合理、节约能源和保护环境的原则进行。

安全是临时用电设计的首要任务。

临时用电方案的设计，是通过计算选择合理的导线截面、电器元件及其控制方式、主干线的平面布置并对安全技术用电措施和防火措施作具体的要求，这些都是临电工程所设及的内容。

（四）、施工技术准备

1、施工图纸技术准备

组织有关技术人员认真看图，熟悉施工图纸内容、施工方案以及施工验收规范和有关技术规程，了解设计意图，明确拟建工程的结构形式和特点，为进行自审、会审工作做好准备。

2、施工组织设计和施工方案准备

认真编制修改和完善施工组织设计和施工方案，作为工程施工生产的指导文件。

做好三级技术交底工作。

3、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（五）、劳动力、材料投入计划及其保证措施

1、劳动力投入计划

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，及时组织劳动力进场。

劳动力组织配备计划

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

基础阶段

主体阶段

装修阶段

安装阶段

扫尾阶段

木工

40

60

13

6

1

钢筋工

25

40

1

混凝土工

13

20

1

架子工

10

20

15

6

6

砌筑工

20

40

20

抹灰工

10

25

35

2

电焊工

5

10

5

4

油漆工

20

2

机械工

3

5

5

3

2

装饰工

50

5

普工

30

40

40

15

8

土工

30

水电工

5

10

8

25

2

2、劳动力投入保证措施

编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，

进行岗前培训，根据本工程的组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

3、材料投入计划

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的主要材料和周转材料用量计划。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，及时组织材料按计划进场，并做好保管工作。

主要周转材料投入计划见下表:

主要周转材料投入计划表

序号

材料名称

单位

总投入量

备注

1

18厚夹板（施工模板）

平方米

42000

主体框架支模

2

木龙骨档（木枋）

立方米

1000

主体框架支模

3

门式脚手架

榀

9600

主体框架支模

4

φ48×3钢管

吨

950

外墙脚手架

5

钢管连接扣件

只

210000

外墙脚手架

6

钢竹脚手板

平方米

22000

外墙脚手架

7

安全网

平方米

71000

外墙脚手架防护

4、材料投入计划（供应）保证措施

周转材料采用本公司自有一部分，租赁一部分，购进一部分的方法保证供应。

做好材料的供应计划。

根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资采购、运输计划。

本工程的混凝土采用现场搅拌，做好月度、周度混凝土需求计划，及时报送有关供货商，给予他们充分的准备时间。

（六）、施工机械设备投入计划及其保证措施

1、编制和落实机械设备投入计划

根据施工组织设计确定的施工方法、施工机械设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机械设备需求量计划。

组织施工机械设备需求用量计划的落实，确保各阶段的施工机械按期进场。

2、拟投入本工程的主要施工设备表

序号

设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

额定

功率

KW

生产

能力

用于施工部位

备注

1

高压洗车泵

1

上海

2010

3

良好

基础和主体施工

2

自卸汽车

6吨

8

上海

2008

良好

基础和主体施工

3

挖掘机

1M3

4

徐州

2009

良好

基础施工

4

电渣压力焊机

HYS-630型

2

武汉

2008

良好

基础和主体施工

5

交流焊机

BX-3

2

武汉

2008

22

良好

基础、主体、安装施工

6

钢筋直螺纹滚丝机床

CT-40型

2

长春

2007

良好

基础和主体施工

7

钢筋调直机

4T4/14mm

2

长春

2009

良好

基础和主体施工

8

钢筋切割机

GTJ3

2

长春

2010

4

良好

基础和主体施工

9

钢筋弯曲机

GW40

2

长春

2010

3

良好

基础和主体施工

10

车载混凝土输送泵

4吋

2

成都

2010

75

良好

基础和主体施工

11

插式振动器

UN-75

16

成都

2007

1.1

良好

基础和主体施工

12

平板振动器

Z-0.5

8

南昌

2008

0.55

良好

基础和主体施工

13

电锯

JM6128（500mm）

4

武汉

2008

良好

基础和主体施工

14

塔式起重机

QTZ60A

1

徐州

2009

良好

主体和装饰施工

15

施工电梯

1

上海

2010

良好

主体和装饰施工

16

斗车

60

武汉

2009

良好

主体和装饰施工

17

风割（焊）设备

4

武汉

2010

良好

安装施工

3、施工机械设备投入保证措施

编制机械设备需求用量计划。

施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、机械定额，编制切实可行的机械设备需求用量和进场时间计划，并根据工程实际进展情况，对各施工阶段的机械设备进退场时间、数量及时作出调整。

其他小部分专用机械设备可