室内装饰装修改造施工方案.docx
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室内装饰装修改造施工方案
老旧小区综合整治项目
室内装饰装修改造施工方案
1、编制依据
1.1、国家及北京地区的主要施工验收规范和标准
序号
标准及规范名称
编号
1
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
2
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
3
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2010
4
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
5
建筑材料放射性核素限量
GB6566-2010
6
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB18583-2008
7
施工现场临时用电安全技术
JGJ46-2005
8
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
9
建筑拆除工程安全技术规范
JGJ147-2004
10
建筑内墙用耐水腻子应用技术规程
DBJ01-48-2000
11
建筑工程资料管理规程
DB11/T695-2009
12
居住建筑节能设计标准
DBJ11-602-2006
13
建筑内外墙涂料应用技术规程
DBJ/T01-42-2014
14
住宅区及住宅楼房邮政信报箱
DBJ01-609-2002
1.2、图集
序号
图集名称
编号
1
工程做法
12BJ1-1
2
居住建筑室内装修图集
08BJ14-3
2、工程概况
2.1、工程基本概况
工程名称：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
2.2、装饰装修主要施工内容
1）拆除工程：
本工程装饰装修拆除工程，主要为室内厨卫间及楼梯间，具体拆除内容主要包括墙面砖拆除、地面砖拆除、地面基层拆除、吊顶拆除、楼梯间墙顶涂料层拆除等
2）地面装修工程：
地面基层找平、地面防水涂料、地面砖铺贴擦缝
3）内墙面装修工程：
墙面基层处理及修补、墙面涂料、墙面砖粘贴擦缝
4）吊顶装修工程：
铝条板吊顶
5）外墙装修工程：
外墙高级弹性涂料
6）其他细部装饰工程：
墙面防水涂料、空调护栏、外窗护栏、楼梯栏杆扶手、室内门复装等
7）卫生间室内装修做法表
卫生间室内做法表
部位
做法
地面
1、5-10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝；
2、25厚1:
4干硬性水泥砂浆粘结层；
3、刷1.5厚聚合物水泥基防水涂料；
4、20厚1:
3水泥砂浆找平层；
5、原楼面清理干净，从门口到地漏找1%坡。
墙面
内墙面：
12BJ1-1，内墙10A-f2
顶棚
顶棚：
12BJ1-1中棚7B（PVC吊顶）
8）厨房室内装修做法表
厨房室内做法表
部位
做法
地面
1、5-10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝；
2、30厚1:
3干硬性水泥砂浆粘结层；
3、刷水泥浆一道；
4、原楼面清理。
墙面
内墙面：
12BJ1-1，内墙9A（图纸做法）
顶棚
顶棚：
12BJ1-1中棚7B（PVC吊顶）
9）装修恢复内容表
部位
内容
厨房
地面、橱柜、墙面、灯具
插座、洗菜盆、吊顶
卫生间
门、地面、墙面、吊顶、地漏、插座、灯
首层客厅
上下水处距局部地面恢复
2.3、针对本工程的各项具体目标
1.质量目标：
确保本工程质量一次交验合格，达到合格标准。
2.工期目标：
针对本工程室内外装饰装修施工内容和要求，我项目部计划施工进度目标为。
3.安全文明施工目标：
实行安全、文明施工责任制，施工期保证无事故、无灾害、无传染性疾病，杜绝重大伤亡事故，治安事故为零；保持施工区域及周围环境的经常性清洁卫生，达到市级安全文明工地标准。
4.管理目标：
实行质量、安全生产、文明施工等责任制，充分利用我公司生产技术管理中的各项优势，实行科学管理，保证在工程质量、工期控制、安全生产、文明施工、作风建设等项管理上创一流水平，与甲方、居委会及小区居民紧密团结，加强沟通，主动配合，使整个工地形成文明管理的氛围。
5.环境保护目标：
采购环保材料，施工控制噪声，严格控制污染物排放，保证达到北京市环保局检查标准，让甲方及小区居民放心、满意，竣工后环境指标全面达标（GB50325-2010）的要求。
2.4、各项施工准备
（一）、技术准备
1、熟悉图纸、会审图纸、编制施工方案、落实设备和劳动力计划及对施工人员进行施工安全与防火教育等。
2、了解现场进度情况，确保加固施工进度符合施工总进度要求。
3、开工前设计图纸会审后，如果发现施工现场实际情况与图纸不符，应及时办理设计变更洽商。
4、施工时进行熟悉现场，并进行现场的技术交底与记录工作。
5、主要配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
（二）、现场准备
1、确定临电、临水接驳点；利用原小区内设施设计现场道路及导向牌；提供现场安全标志牌；现场垃圾临时存放地点；搭设施工和支撑脚手架；确定机具及临时库房；确定现场临时办公场所；确定人员临时宿舍。
2、现场原有结构装饰面拆除完毕，垃圾清运完毕，为加固施工提供足够工作面。
3、安全防护设施及垂直运输设备准备完毕。
4、材料进场、存放、检查和使用应设专人管理，并按各小区现场平面布置要求布置堆放，材料尽可能按进度计划分批供应，以减少二次搬运。
5、放出施工位置线，并清理工作面。
6、做好施工现场开工、验收做记录的准备，做到有步骤、有顺序施工。
（三）、材料准备
各类材料进场必须有出厂合格证、检验报告及复试报告。
进场材料须按规格分类堆放整齐，应堆放在现场材料库房内，随用随提取，并根据规格挂好标识牌。
（四）、业主要求
室内上下水改造标准范围：
根据北京市海淀区老旧小区综合整治指挥部于2016年4月6日下发的关于室内上下水改造标准和范围的文件说明，为明确施工目标和范围，确保施工质量，现施工总承包单位将此文件整理如下：
1、本标段室内上下水整个单元立管改造前，必须取得本单元内所有住户同意并签署书面协议后方可施工，否则，严禁进行施工作业；
2、本标段室内上下水改造范围含主管和支管（备注：
上水管仅改到住户水表前）；
3、本标段因改造室内上下水管道导致卫生间地面破坏，现明确对卫生间地面防水层、保护层及面层面砖及地漏全部新做，卫生间墙面贴砖改造的范围为距地面上返一皮砖高度，地面砖和墙面砖的面层材料均为普通瓷砖（按选样统一格式样式和颜色而定）；厨房内上下水管改造，造成地面破坏，只进行局部恢复。
对于面层材料，因住户自身原因提出的特殊需要，由住户自行负责采购并提前供应，施工方只负责粘贴；
4、本标段因改造室内上下水而对住户的厨柜、吊顶、墙面等物品的拆除和恢复工作由施工单位完成，施工过程中非故意破坏施工单位不承担责任，恢复标准为保证功能性恢复，但不保证能恢复到原样，要求施工单位在施工前和住户签订施工协议，尔后方可施工；
5、本标段对于因住户自身原因提出的特殊需求，施工方应告知住户，自行找专业公司进行拆除和恢复；
3、施工部署及进度安排
3.1、施工部署
我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工。
选择合格的材料供应商，提前签订材料定货意向；配备完善充足的施工专业设备，有效提高施工作业的效率；调配充足的熟练技术工人，确保工期和施工质量；制定各种详细周全的作业计划，建立制定一系列保障制度。
具体组织安排如下：
经过现场勘察、施工图纸、施工预算和周密计算，为确保在整体工期内按时完成各小区各楼号装饰装修施工的全部内容，我项目部计划实施的总体策略为先进行室内厨卫间拆除，后展开上下水等管道改造（穿插进行墙面基层处理及修补、吊顶基层及龙骨制安、厨卫间墙地防水基层及找坡找平、厨卫间防水涂料面层及闭水试验、保护层），再进行厨卫间墙面砖粘贴及擦缝（穿插进行厨卫间吊顶隐检及封板），再进行厨卫间地面砖铺贴及擦缝，最后进行楼梯间墙顶等涂料面层施工，具体施工过程中我公司计划采取穿插搭接施工的方式，并根据实际作业面及时调整，保证工程的顺利进展，在局部施工的安排上，从复杂到简单进行安排考虑。
3.2、施工总体流程安排
本工程外墙抗震加总体施工流程如下：
准备及室内拆除→室内上下水等管道改造→厨卫间墙面基层处理及修补→厨卫间吊顶基层及龙骨制安（穿插进行厨卫间墙地防水基层及找坡找平）→厨卫间墙地防水面层及闭水试验、保护层→卫生间墙面砖粘贴及勾缝（厨卫间吊顶隐检及封板）→厨卫间地面砖铺贴及勾缝（穿插进行踢脚线施工、卫生间镜子安装、楼梯间墙顶修补、楼梯间墙顶刮腻子及打磨）→楼梯间墙顶等刷涂料面层（穿插进行楼梯栏杆扶手施工、吊顶收边条安装）→其他零星项目→现场清理及验收
3.3、垂直运输部署
本工程各小区装饰装修施工中关于材料垂直运输问题，项目部将主要考虑外墙涂料施工材料的垂直运输部署，实际施工中计划采用多台电动葫芦作为垂直运输主要机具。
3.4、装饰装修用砂浆部署
本工程装饰装修施工过程中，现场所用砂浆均计划为预拌砂浆，少量零星砂浆可根据实际需用情况采用干拌砂浆，严禁在现场拌制砂浆。
3.5、劳动力配置计划
1、管理人员安排
本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派具有同类工程总承包经验和能力的，具有一级建造师资质的人员担任本工程的项目经理；委派具有同类工程总承包经验和能力的高级工程师担任本工程项目总工；委派具有同类工程总承包经验和能力的造价工程师担任本工程商务经理；委派有同类工程总承包经验和能力专业管理人员负责机电等专业施工组织和协调。
项目经理部其他人员由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
根据公司质量体系程序文件、质量保证手册规定，详细制定项目部各管理人员质量职责。
根据本标段特点，按两个项目部配备管理人员，确保施工顺利进行。
2、劳务人员安排
根据本次小区改造工程规模分布特点、各小区栋号数量、建筑面积，拟配置6支施工队分别负责各栋号的土建及专业改造施工。
随着工程施工进度的变化，施工人员分阶段进、退场。
专业分包施工队伍按照进度总控制计划要求进场。
进场前生产部门和专业分包施工单位提前沟通和协调，确保有专业分包施工队伍的工作面，并保证专业分包施工队伍按时进场施工。
电焊、防水、水电等物殊工种按要求配置，满足施工需要。
劳动力计划表：
单位（人）
工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备及拆除阶段
装饰施工阶段
收尾及验收阶段
拆除工
80
30
0
水电工
15
55
20
装修木工
20
100
40
油工
0
150
50
放线工
0
16
0
砌筑瓦工
0
40
0
抹灰工
0
40
0
铺贴瓦工
0
100
40
防水工
0
80
0
壮工
80
80
40
成品保护工
20
16
10
保洁工
0
0
48
合计
215
707
248
注：
1、上述劳动力安排已包括分包单位劳动力在内。
2、此计划表时以每班八小时工作制为基础编制的。
3、此表内的人员安排可根据实际施工情况及时调整和增补。
注：
本标段13个社区同时开工，劳动力峰值约为700人左右。
3、对劳务队伍的管理措施
目前，国家和北京市各级政府均相继出台了劳务管理的相关规定和法律法规，我公司也同时针对这些规定制定了相关的管理措施，从公司到项目部均作了详细的工作安排，针对本工程，对劳务施工队的管理措施主要有以下几点：
为了提高本项目劳务管理水平，减少人工消耗，降低劳动力成本，着眼于良好的施工质量，特编制本施工队伍管理措施。
我司长期与外联劳务队伍（劳务公司）建立合作关系。
高素质的劳务队伍（劳务公司）是我司在施工领域的核心竞争能力之一，劳务管理工作也是我司项目法施工管理的重要组成部分。
劳务队伍素质的高低，直接影响到项目安全管理、质量管理、工期控制、成本控制等各个方面。
加强对劳务队伍的管理，是一项长期性的系统工作，我司各级管理人员一直引以高度重视。
我司对施工队伍管理工作内容主要包括：
1、招收、准入管理；2、招标、投标、议标管理；3、劳务合同管理；4、过程控制；5、劳务费用结算管理；6、教育培训；7、考核淘汰；8、其它施工管理措施。
1、招收、准入管理
招收、准入管理为我司劳务主管部门负责落实的工作，并同时在公司建立劳务队伍储备库。
然后根据项目的需要，挑选出适合的优质的施工队伍，供本工程很好的使用。
充足的劳务队伍储备是保证劳务招投标工作顺利进行的前提条件。
不断扩大劳务队伍储备量，从中吸收优秀队伍、淘汰不合格队伍，保持我司劳务队伍层的相对稳定，是保证项目生产正常进行的具体措施，是提高我司劳务队伍综合素质的根本途径，是贯彻我司质量方针的重要环节。
我司对外广开渠道，积极吸收高素质劳务队伍，以形成综合队伍（劳务公司）为主、专业班组为辅；优秀队伍为主、合格队伍为辅；紧密型队伍为主、松散型队伍为辅的劳务用工体系。
我司使用的劳务队伍分为三种类型：
专业劳务公司。
指具备法人资格，具有资质等级，以劳务分承包为主营业务的专业公司。
与长期合作的劳务公司合作，为我司常采用的行之有效的劳务合作形式，也是北京建委要求的很好的劳务用工方式。
综合劳务队伍。
指从事综合劳务承包，工种齐全，各工种实力比较均衡，骨干工人不少于70人的劳务队伍。
专业劳务班组。
指从事单项工种劳务承包，骨干工人不少于150人的劳务队伍。
根据我司的经营布局，我司已在全国施工技术精湛的多省份建立劳务用工基地。
我司主要使用来源于几个劳务大省的技术工人，其他省份的劳务队伍作为施工的补充力量。
我司各级劳务主管部门负责联系、引入劳务队伍，满足生产施工需要。
进入我司劳务队伍储备范围的队伍必须由劳务主管部门进行资格审查，以保证其综合素质达到公司规定要求，保证其具备生产施工能力和承担法律责任能力。
我司劳务管理委员会负责考察评审各级劳务主管部门所联系劳务队伍的资格情况，负责劳务招投标管理工作，负责劳务队伍考核评价工作。
劳务管理委员会主任委员由我司主管生产的领导担任，副主任委员由劳务主管部门经理担任，其成员由劳务主管部门、工程部门、经营部门、财务部门、政工部门人员组成，日常工作机构设在劳务主管部门。
各级劳务管理委员会每半年对所引入的劳务队伍进行考察评审，必要时，可增加评审次数。
经考察评审合格的劳务队伍方可进入我司劳务招投标选择范围。
为保证新引入劳务队伍质量，工程质量管理部门、劳务管理部门共同前往劳务队伍推荐的工程项目进行实地考察，形成书面质量评定意见，报劳务管理委员会审批。
我司对劳务队伍实行两级控制制度。
①、施工项目实行样板检验制度和履约保证金制度：
劳务队伍参加项目劳务招标中标后，施工项目必须组织其进行样板施工，样板验收合格，填写《样板施工质量记录表》后，方可进行下阶段施工，否则中止劳务承包合同。
施工项目未组织进场劳务队伍进行样板施工的，不予结算劳务费用。
上次考核为优秀的劳务队伍进入项目施工，可以不做样板，直接施工。
劳务队伍与项目签订劳务承包合同后，由项目负责督促其交纳履约保证金，不交纳保证金的队伍不得办理进场手续。
②建立生产工人档案制度
我司负责制订《生产工人技术等级控制标准》，指导生产项目检查、监督、考核劳务工人。
劳务队伍进场施工后，劳务管理部门指导项目部对生产工人进行考核，建立生产工人档案，档案格式见《技术工人档案》。
项目负责在施工过程中执行劳务工人考核制度，凡发现生产工人综合素质达不到项目要求的，须勒令生产班组长更换工人；凡发现生产班组综合素质达不到项目要求的，须勒令劳务队长更换班组；凡发现劳务队伍综合素质达不到项目要求的，应与劳务管理部门核实后更换劳务队伍。
同时处以经济处罚。
处理与处罚同时进行。
项目完工、通过内部验收后15日内，由劳务主管部门组织对劳务队伍进行综合考核。
公司各级劳务管理部门对特种作业工人（焊工、电气安装工、维修电工、架子工）实行重点控制。
凡进入施工现场的特种作业工人，必须持有相关证件，否则不办理进场手续，不结算人工费用。
我司各级劳务管理部门建立特种作业工人档案，组织特种作业工人按规定期限参加继续教育和操作证复审工作。
我司各级劳务管理部门应保持特种作业工人队伍的相对稳定，进入公司各级劳务储备名册的电气安装班组一般应同时具备电焊操作能力和资格，以避免因工作量不足引起特种作业工人流失。
主要施工班组进场计划表
序号
班组类别
暂定计划进场时间
备注
1
拆除班组
2016-04-25
退场时间根据现场施工实际情况现场定
2
防水班组
2016-05-17
退场时间根据现场施工实际情况现场定
3
瓦工班组
2016-05-28
退场时间根据现场施工实际情况现场定
4
油工班组
2016-05-25
退场时间根据现场施工实际情况现场定
5
力工班组
2016-04-25
退场时间根据现场施工实际情况现场定
6
保洁班组
2016-09-15
退场时间根据现场施工实际情况现场定
7
吊顶木工班组
2016-06-03
退场时间根据现场施工实际情况现场定
注：
本表内容为暂定，进场后根据可实际施工情况和具体开工日期予以调整。
3.6、拟配备的主要施工机械设备表
主要施工机械设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
1
电焊机
BX-50型
12
北京
2013年
21*3kva
良好
综合
2
空气压缩机
大型
15
北京
2012年
5
良好
墙地
3
角向磨光机
/
25
北京
2013年
1.5
良好
综合
4
空气压缩机
小型
17
北京
2013年
2.2
良好
墙地
5
氧、乙炔设备
配套
6
北京
2012年
/
良好
综合
6
切割机
MIY-2P-235
20
河南
2013年
1.38
良好
墙地
7
冲击钻
TE25
26
日本
2013年
10
良好
综合
8
两用冲击钻
φ12
16
麦脱宝
2013年
10
良好
综合
9
台钻
φ16
3
威海
2013年
1.5
良好
综合
10
手电钻
日立
15
日立
2012年
1
良好
综合
11
配电箱
三级
50
北京
2012年
/
良好
综合
12
拉锚枪
CX-43
18
国产
2013年
0.8
良好
墙顶
13
电锯
WD235
8
北京
2012年
2.2
良好
墙顶
14
风镐
/
10
日立
2012年
/
良好
拆除
15
滚筒搅拌机
350型
8
北京
2013年
2.2
良好
综合
16
手推车
/
50
国产
2013年
/
良好
运输
3.7、主要施工材料管理部署
一、室内厨卫间装饰装修材料审核封样
装饰装修施工开始前，项目部技术人员将根据施工图纸和总工期控制计划的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的合格材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场，对需用的成品、半成品及构件制品进行加工的，要提供详细的加工尺寸和周密的加工周期。
在各小区装饰装修施工前50天，我项目部技术人员和材料负责人已将本工程厨卫间墙顶地材料样品送至设计院签字确认，并（于施工前）联系监理单位及建设单位进行材料封样，详见如下影像：
300*300墙地砖材料样品1
300*300墙地砖材料样品2
300*450墙地砖材料样品3
300*450墙地砖材料样品4
二、主要施工材料进场计划表
序号
材料名称
单位
数量
规格型号
计划进场日期
1
吊顶吊筋
m
现场定
满足设计要求
分项工程开工前7天
2
吊顶龙骨
m
现场定
满足设计要求
分项工程开工前7天
3
吊顶面板
㎡
现场定
满足设计要求
分项工程开工前7天
4
墙面砖
㎡
现场定
满足设计要求
分项工程开工前7天
5
地面砖
㎡
现场定
满足设计要求
分项工程开工前3天
6
聚合物水泥基防水涂料
桶
现场定
满足设计要求
分项工程开工前3天
7
耐水腻子
t
现场定
满足设计要求
分项工程开工前3天
8
粉刷石膏
t
现场定
满足设计要求
分项工程开工前3天
9
墙固
桶
现场定
满足设计要求
分项工程开工前3天
10
外墙涂料
桶
现场定
满足设计要求
分项工程开工前3天
11
内墙涂料
桶
现场定
满足设计要求
分项工程开工前3天
12
细石
方
现场定
满足设计要求
分项工程开工前3天
13
砂
方
现场定
满足设计要求
分项工程开工前3天
14
水泥
t
现场定
满足设计要求
分项工程开工前3天
15
聚合物水泥砂浆
t
现场定
满足设计要求
分项工程开工前3天
注：
上述表内主要施工材料物资我项目部均计划按各分项工程开工前3天或7天进场，并及时报送招标人及监理工程师验收，根据材料种类及时按北京市建筑材料见证取样规定报请监理工程师见证取样进行复试，同时我公司将严格遵循所有进场材料均应待招标人及监理工程师验收合格后方可用于工程实体的规定。
3.8、现场施工时间安排计划
针对本工程，为保障小区居民的正常工作及正常生活（因需入户施工），创造和谐的社会整体环境，我公司计划装饰装修每工作班施工作业时间安排如下：
室外装修：
周一至周五上午7:
30—11：
30，下午14:
00—18:
00；周六至周日上午8:
00—12:
00，下午14:
30—18:
30；
室内入户装修：
暂定周一至周五上午8:
00—11：
30，下午14:
30—18:
00；周六至周日上午8:
30—12:
00，下午14:
30—18:
30；
每个工作班夜间均不安排施工，同时要求每个工作班开始的第一个小时内均不进行噪音较大的工序。
3.9、居民撤离安置协调部署
本次节能改造是在居民居住的情况下进行的，施工过程会影响居民的正常生活和出行。
我项目部将积极配合建设单位，高度重视并认真组织做好居民工作，应充分调动社区居民积极性，引导居民支持和配合节能改造的实施，并养成良好的节能习惯。
居民工作要深入细致、充满爱心。
居民工作主要包括：
调查居民信息，了解居民需求，开展节能改造宣传；邀请居民参与讨论节能改造施工方案；签署改造协议；协调处理施工中出现的问题；指导居民正确使用节能设施等。
对家庭装修和节能改造施工有矛盾的情况，应汇同建设单位一方面要宣传节能改造的重要性，一方面在施工过程中，要采取有针对性的保护措施，尽量不破坏和少破坏居民的装修。
对局部破坏的装修工程，按原样恢复，达到居民满意。
在进行室内管道改造过程中，会给居民造成生活上的诸多不便，因此要提前想好应急预案。
在进行给水管道更换时，要提前和自来水公司联系水车，保证居民基本的生活用水；在进行排水管道安装时，现场要提前准备临时性厕所，保证居民正常的生活秩序；尤其是在外线给排水施工改造过程中，要尽量缩短工期，进行充分的技术、生产、物资准备，一旦开始施工，就要从时间、空间上
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