如何保持焦化在高负荷运行下地安全.docx
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如何保持焦化在高负荷运行下地安全
如何保持焦化在高负荷运行下地安全
摘要本文对焦化高负荷情况下如何做好安全平稳生产进行了阐述，通过制定措施和对策，提高管理水平，确保装置长周期平稳运行
关键词焦化高负荷安全管理
随着焦化加工量的不断提高，安全生产管理必须跟上，否则管理跟不上生产规模的扩大而片面追求经济效益，就容易发生安全事故，威胁职工的安全和健康。
事故不仅造成经济上的损失，而且给职工的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。
事故的控制有“技术、管理、教育”三大对策措施，其中管理是关键的也是最重要的措施和手段。
通过调查发现大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。
为了有效实现减少安全生产事故，将事故控制在最低限度内的目标，我认为应遵循“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，通过现代安全管理有效遏制事故的发生，营造一个安全、健康的环境。
1、现代安全生产管理
1.1现代安全生产管理
所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到生产安全的目标。
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，保护生产资料，保障财产不受损失。
安全生产管理以企业单位为主，以全面落实各级安全生产责任制为基础，学习和宣传安全生产的法律、法规，普及安全生产知识,增强企业领导、职工的法制观念和安全意识，从我做起，消除身边事故隐患，达到预防事故的目的。
如果安全生产做不好，对企业的声誉、职工的稳定等方面都将起到负面的影响，长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。
安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
企业干部必须实施安全管理，这是安全生产法赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。
有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。
安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。
安全管理问题，既有人对物的管理，又有人对人的管理，还包括人、机、环境三者的多元复杂的多矛盾问题。
这就表明现代安全管理必须围绕预防事故这个中心课题，变纵向为横向综合；进行定性、定量分析，使安全状况指标化；推行事前预测；推行HSE管理等。
现代安全管理的一个重要特征就是强调以人为中心的安全管理，把工作重点放在激励人的士气和发挥其能动作用方面。
而人的意识、价值观、认知、信念等都是管理的基础。
安全管理本身包括教育方法、法律建设、经济手段、行政手段，宣传手段等。
现代安全管理应是系统的安全管理，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的管理，充分调动每个劳动者的主观能动性和创造性，让劳动者人人主动参与安全工作,使其达到最佳的安全状态。
安全生产事故的发生有其基本的规律，海因里希因果连锁理论告诉我们：
事故的发生是具有一定因果关系事件的连锁反应，即：
人员伤亡的结果是由人的不安全行为或物的不安全状态所致，人的不安全行为或物的不安全状态是由人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者由先天的遗传因素造成的。
他认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。
运用系统的观点来考察安全生产，实施系统的安全生产管理，就能有效的实现安全生产。
1.2现代安全生产管理的原理、内容
安全原理是人类安全活动的基本理论和策略，是安全科学以及安全管理科学发展的基石，是人类预防事故的重要理论核心。
在现代企业制度下，随着安全生产管理科学的发展，以及职业安全管理体系标准的推行，形成了现代安全生产管理的基本原理。
主要有系统原理、人本原理、预防原理、强制原理等，运用这些原理从以下几个方面入手实施现代安全生产管理：
1.2.1、以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价
预测和预防事故是现代安全管理的重要课题。
预防事故的根本在于认识危险，进行危险性预测，运用科学知识和手段，对工程项目、生产系统和作业中实际存在的危险及可能发生的事故及其严重程度，进行分析和推断，并进一步做出估计和评价，以便查明系统的薄弱环节和危险所在并加以改进，同时也可对各种设计方案能否满足系统安全性的要求进行评价，做为制定措施的依据。
危险性预测的基本内容包括系统中有那些危险，可能会发生什么样的事故，事故是怎样发生的，发生的可能性有多大（用事故发生的摡率或既定的危险性量度表示），以及危害和后果是什么。
为保障安全，对于特殊危险性生产，即对有足够的潜在能量，足以形成毁坏大量设备装置或泄放大量有害物质以及造成多人伤亡的条件，而且有引起火灾爆炸等灾害的实际可能性情况，必须预先建立完善的、可靠的安全防护系统。
对各项安全设施与装置的选择和设置的数量，应通过安全评价来确定。
通过有组织的评价活动，确定危险系数或危险度等级，并据此制定相应的合理的安全措施。
1.2.2、从总体出发，实行系统安全管理
由于生产规模的扩大、生产过程的连续化和生产系统的日趋复杂，各个环节和工序之间形成相互联系、相互制约的体系。
从纵向来看，包活计划、设计、制造、试生产、运行、维修等方面。
从横向来看，包括原料贮存、供应、工艺过程和单元操作、中间体和成品的贮存运输、装卸等方面。
在生产过程中，导致发生灾害性事故的原因是很多的，包括人、设备和环境等因素，如人的误判断、误操作、违章指挥及违章作业，设备缺陷、安全装置失效、防护器具的缺陷、作业方法及作业环置的缺陷等。
所有这些因素又涉及到设计、施工、操作、维修、贮存、运输及经营管理等许多方面。
因此，安全是同生产过程中的许多环节和条件发生联系并受其制约的，不考虑这些联系和制约关系，只是孤立地从个别环节或在某一局部范围内分析和研究安全保障，是难以奏效的。
系统安全生产管理应当从工程计划可行性研究中的安全论证开始，继而渗透到系统的纵向和横向管理中去，包括安全设计、安全审核、安全评价，安全制度、安全教育、安全操作，安全检修、安全检查及事故管理等各项安全工作。
1.2.3、对安全进行定量分析
为安全管理、事故预测和选择最优方案提供科学的依据现代安全工程对安全中的一些非定量的问题用定量的方法进行研究，把安全抽象为概念化的数量指标，从而为安全管理、事故预测和选择最优方案提供了科学的依据，也就可以在电脑上机计算。
对安全进行定量分析，是安全科学日益发展和完善的一个重要标志。
运用数学方法和计算技术研究故障和事故同其影响因素的数量关系，揭示其规律，就可以对危险性等级及可能导致损失的严重程度进行客观的评价，从而为选择最优的安全措施方案提供依据。
安全的定量化分析包括事故发生频率、事故，严重率、安全系数、安全极限和以预先给定数值作为尺度进行分析比较的相对方法，以及用事件的概率作为安全量度的概率方法。
1.2.4、从捉高设备的可靠性入手，把安全同生产的稳定发展统一起来
可靠性是指产品或系统在规定的条件和时间内，完成规定功能的能力，也就是装置或部件等的无故障能力。
安全性是指没有人员伤亡和设备装置等资财的损失。
现代工业生产由于广泛实行自动化和连续化、设备和部件如发生故障或失效，不仅会使功能降低，影响生产的稳定，而且还可能危及人身安全甚至导致灾害事故的发生。
所以当装置的故障影响到安全时，可靠性也就是安全性。
所以，把可靠性、安全性和生产稳定性三者结合起来，是企业进行管理与经营决策中不容忽视的重要原则，把三者结合起来进行投资，比单纯地为捉高安全性进行投资，能获得更高的经济效益。
通过综合考虑设备和部件的强度设计、功能设计和材质的性能；设置防止误操作设施的安全装置以及采取预防性维修等措施来提高设备和部件的可靠性，实现设备、装置的本质安全化。
1.3现代安全生产管理所采用的方法以及作用效果
安全生产管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理，例如在宏观管理方面有安全生产方针、安全生产工作体制、安全行政管理、安全监督检查、安全设备设施管理、劳动环境及卫生条件管理、事故管理等；在微观的综合管理方法方面有安全生产““安全检查制”、“三不动火”管理、班组安全活动、安全班组建设等。
随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代安全生产管理科学。
目前，现代安全生产管理是安全生产管理工程中最活跃、最前沿的研究和发展领域。
1.3.1现代安全生产管理所采用的分析方法
现代安全生产管理的理论和分析方法有：
安全管理哲学、安全系统论、安全控制论、安全信息论、安全经济学、安全协调学、安全思维模式、事故预测与预防理论、事故突变理论、事故致因理论、事故模型学、安全法制管理、安全目标管理法、无隐患管理法、安全行为抽样技术、安全经济技术与方法、安全评价、安全行为科学、安全管理的微机应用、安全决策、事故判定技术、本质安全技术、危险分析方法、风险分析方法、系统安全分析方法、系统危险分析、故障树分析、“PDCA”循环法、危险控制技术、安全文化建设等。
1.3.2现代安全生产管理采取的方法及作用效果
1.3.2.1、形式多样，注重效果，全面宣讲安全的重要性。
现代安全生产管理要求的基础就是合理认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置；在教育途径上要多管齐下。
既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。
要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。
预防为主，先期治理，确保防范措施到位。
1.3.2.2、安全管理要以人为本
在现代管理哲学中，人是管理之本。
管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。
在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。
因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。
推行科学民主化的管理方式，人是最根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。
虽然一般的管理侧重点不同，但在管理中必须兼顾所有人的利益，一项决策做出之前，应把方案拿出来，由企业法人组织项目经理，项目经理组织一线施工人员逐层进行讨论，做出反馈意见，必要时可以跨级进行，这样才能保证决策正确和实施的顺利。
1.3.2.3、重视激励作用
伟大的马克思曾经说过：
人们追求的一切，都同他们利益有关。
职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。
因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。
目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。
因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。
我国的企业管理研究中，很多人也对激励手段的作用和做法作了探讨，并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，各企业可以根据实际，酌情选择。
1.3.2.4、把情感融入安全管理
在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。
其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。
在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。
我们也可以在节日和员工的生日时致以祝贺，亲自送礼品等，要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。
企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。
现代安全管理的另一重要特征，是应当强调系统的安全管理。
这就要从某一组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，实行全员安全宣传教育，使组织达到最佳安全状态。
1.3.2.5、把全员吸纳入安全管理
要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。
安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。
还应当实行动员和组织广大员工参加安全管理的新形式，如安全目标管理等。
1.3.2.6、把安全管理贯穿到始终
系统安全的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内，直到报废为止。
在特定组织实施管理活动的全过程中都要进行安全管理，检查、监测、识别、评价并控制可能出现的安全隐患。
应用科学管理方式提高安全管理水平。
1.3.2.7、实行全方位安全管理
任何有人的活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。
因此，人们在生产生活的同时，都要考虑其安全问题，进行安全管理。
安全管理不仅是专业安全管理部门的事情，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管。
一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处。
1.3.2.8、安全管理需要有完整的管理体系
要形成从厂、分场到班组的三级安全网络，运用好管理信息系统。
通过建立以安技部门为信息处理中心，各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。
对企业向本质安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。
当然，企业安全管理是一项非常复杂的工作，单凭科学的安全管理方式一方面发展是不够的。
还需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质（安全技能和安全意识），增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。
只有这两方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一个新台阶。
3、焦化高负荷下的安全生产管理
装置高负荷情况下的运行，是事故易发阶段，通过加强现代安全管理工作，对保障装置高符合长周期运行有十分重要的作用，为此应做好以下方面的工作。
3.1提高高负荷生产下的安全管理水平
我们可以过直接实践和间接实践提高安全管理水平。
间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。
因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度，实践别人的成功事例和做法。
例如，在企业安全管理中推行先进的安全管理模式、进行隐患排查、搞好安全评价、运用系统工程原理等。
直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。
重视事故的调查处理，查清事故发生的原因，防止类似事故的发生。
做好事故的统计分析，掌握事故发生的规律，以此指导安全生产管理，提供安全管理水平。
我们单位已经实行了HSE先进的安全管理模式，所以我们要运用其原理和管理方式，把我们安全管理工作纳入HSE管理的轨道上来，抛弃原来陈旧落后的模式，使我们在生产高负荷的情况下，把安全管理水平提高到一个新的台阶，保证装置安全长周期运行。
同时要吸取同类装置事故教训，使职工发现和处理事故的经验不断提高。
3.2认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是一项基础安全工作。
多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。
所以要制定详细和全面的安全责任制，发生事故后按责任和要求追究责任。
同时要认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，因为他是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。
3.2.1、要树立“安全第一、预防为主”的思想
安全生产事关国家经济发展和人民群众的生命财产安全，事关改革发展和稳定的大局，历来受到党和国家的高度重视，江泽民总书记等党和国家领导人多次就安全生产作出重要批示和指示。
作为生产经营单位的主要负责人要从讲政治、讲团结、讲稳定的高度，从实践江总书记“三个代表”重要思想的高度，深刻认识“安全生产”的重要意义，真正树立“安全第一、预防为主”的思想。
只有这样，才能切实抓好有关工作，落实各项责任，搞好安全生产。
焦化装置间歇生产，劳动强度相对较大，所以在思想上提高职工的安全意识，熟记本岗位安全职责，对保证操作中的安全有很大作用。
3.2.2、要建立健全主要负责人安全生产责任制
生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，而且重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。
通过建立安全生产责任制，落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任。
生产经营单位主要负责人的安全生产责任制要具体化，操作性要强。
要建立监督约束机制，发挥广大职工的监督作用，鼓励职工对主要负责人安全生产责任制执行情况进行监督。
3.2.3、建立安全生产责任制考核和奖惩制度
要建立健全安全生产责任制的考核和奖惩制度，定期对各岗位安全生产责任制落实情况进行考核，以便鼓励和督促职工在工作中落实岗位责任制，提高安全管理的水平，保证装置在高负荷情况下的安全平稳。
3.3加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。
提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要，只有人员素质得到提高，装置生产平稳水平才会上一个新的台阶。
提高人员素质要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全做为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
从“三基”工作入手，加强安全宣教培训工作，特种作业人员，必须依法接受培训，经考试合格后持证上岗。
把安全文化作为单位文化的主题内容之一，调动各方面积极性，利用各种方式和渠道，组织开展形式多样、生动丰富的安全文化活动，向员工宣传先进的安全理念，培养正确的安全价值观，灌输科学的安全知识，唱响“以人为本、安全第一”这个安全生产工作的主旋律，为加强安全生产工作提供精神动力、智力支持和舆论氛围。
职工的素质提高了，管理水平上去了，在高负荷生产的情况下，安全平稳长周期运行才会得到保证。
3.4强化现场监督检查与管理
事故往往发生在生产情况发生变化的时候，而现场作业对生产情况总会发生或大或小的影响，所以加强作业现场的安全管理是防止事故发生，保证装置平稳生产必须做好的工作。
现场作业前必须严格保证按程序开出作业票据，保证票据开出合格率100%。
对现场监护人采取作业期间抽查并在监护人票据上签字的方式，保证作业现场监护工作到位，杜绝因为监护工作不到为而发生事故的情况。
对施工人员，按照现场作业的各种安全规章制度进行管理，督促他们遵章守纪，保证作业期间作用人员的安全。
对于出现的违章作业，违反纪律的情况，根据制度的规定进行考核与处罚，通过经济手段对违章违纪情况进行纠正，减少不安全行为发生的几率，进一步控制事故发生的可能，保证在现场作业时减少、杜绝事故的发生，保证生产安全。
3.5积极开展风险评估工作，加强对隐患的治理
风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的分析，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故的重点和需要采取的管理方案，实现超前控制，减少和消灭事故。
“安全第一，预防为主”是我国安全生产的基本方针。
胡锦涛总书记在召开的中央经济工作会议上强调：
“安全生产问题,事关人民群众的生命财产安全,事关社会稳定大局。
各级领导干部对此要高度重视,努力减少和排除各种重大事故隐患,切实把有关安全生产的各项工作落到实处。
”自十六大以来，中央领导同志对安全生产工作的批示就有150多件，这充分体现了党中央、国务院对安全生产工作的高度重视。
而风险评估工作就是落实“安全第一，预防为主”的技术保障，是落实党中央、国务院安全生产方针的具体体现。
通过风险评估工作，明确隐患治理和安全管理的重点，制定确实可行的安全管理方案，通过先期管理的方法，控制好隐患，根据计划，及早安排把隐患消除，减少事故发生的机率。
尤其是在目前高负荷生产的情况下，对风险评估出的问题更要严格管理，及早治理，以保证装置在高负荷情况下的安全，实现长周期安全运行的目标。
同时通过风险评估工作，使职工掌握危害分析的方法，提高危害分析能力，加强作业安全的管理，使人员的安全意识和安全管理水平得到进一步提高，为平稳生产保驾护航。
3.6、加强计算机、电视监控系统在安全管理中的应用
随着计算机的普及应用，加速了安全管理信息的处理和流通，使安全管理由定性逐渐走向定量，先进的管理经验、方法得到迅速推广,这些也极大的提高了安全生产管理能力和效率，促进了安全生产。
焦化装置的班组巡检，自从用上电子巡检系统后，巡检合格率得到了很大的提高，可以及时发现装置的生产异常，及早控制和消除事故隐患。
为高负荷下的安全平稳生产添加了一个有力的助手。
电视监控系统在生产中的应用，减少了人员的劳动强度和人员操作的危险性，向现代安全管理上迈近了一步，也为及早发现事故提供了现代化的手段。
所以加强现代化工具在安全管理中的应用，可以提高安全管理的水平，减少事故的发生。
对于在高负荷生产的情况下，更要运用好电视监控和电子巡检系统，提高安全生产管理水平。
3.7、加强设备管理，确保完好
设备完好是装置正常运行的保障，在高负荷生产的情况下，做好设备的维护工作更是重要。
加热炉是焦化装置的心脏，保证加热炉的正常是装置在高负荷生产情况下长周期运行的保障。
为此我们专门成立了加热炉特护小组细心呵护，工艺上严格按指标操作，禁止出现超温超压。
加热炉岗位人员每两个小时对加热炉运行情况进行一次观察，看是否出现偏火，局部超稳以及炉管变形等情况。
我们还定期进行红外观测，掌握炉膛和炉管温度变化，及时发现问题。
对于其他设备，保证运行设备正常，备用设备完好，出现问题及时联系修理，确保在高炼量的情况下设备的正常运行。
3.8、建立健全事故应急处理预案，加强反事故演练，控制和降低事故危害后果
“预防为主”是安全生产的原则，然而无论预防工作如何周密，事故和灾害总是难以根本避免的。
为了避免或减少事故和灾害的损失，应付紧急情况，就应居安思危，常备不懈才能在事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3.8.1、建立健全事故应急处理预案
虽然人们对生产过程中出现的危险有了相当程
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