长城会大讲堂第2期雷军分享天使投资经验.docx
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长城会大讲堂第2期雷军分享天使投资经验
长城会大讲堂第2期：
雷军分享天使投资经验
2011年10月17日16：
49
腾讯科技讯
长城会大讲堂于10月15日如期推出了第二期活动。
本期大讲堂特邀注明天使投资人、小米科技CEO雷军（微博）分享他的天使投资经验，同时还邀请了硅谷著名天使投资人DaveMcClure与雷军一起论道天使投资。
腾讯微博最为独家支持微博对活动进行了全程上墙直播（微直播回顾）。
10月15日，雷军在长城会大讲坛现场分享其投资经历。
雷军认为，首先，创业最重要的是要顺势而为，找到准确的市场大方向。
在他所投资的不到20家公司中，市场方向主要分为三类：
1、移动互联网。
雷军认为，移动互联网的规模会比PC互联网大十倍。
2、电子商务。
3、社交网络。
而目前来说，这几个方向都很出色。
其次，在合适的时间点投入最关键，投资者要在对的时间做对的事情。
在投资上，雷军坚持两个原则：
第一，不熟不投。
不是熟悉的人，不是熟悉的领域不投资。
第二，坚持以投人为主。
雷军认为，在中国市场部缺少的是ID，缺的是有执行力的人，这一点跟美国市场有很大差别。
对于小米手机，雷军看中的是三个机会点。
第一，从公司的DNA角度来讲，我认为新的竞争是铁人三项，即将摩托罗拉、谷歌、微软最优秀的人聚集起来创办一个新的公司。
在小米有一半员工来自于这三家公司。
第二，我们做的趋势是手机会替代PC，第三，用互联网方式做手机，会带来颠覆式创新。
在大讲堂的第二环节，主办方特邀了硅谷著名天使投资人DaveMcClure分享他在美国的投资经验，与雷军进行了一场东方哲学与西方实证的碰撞。
以下是活动全程实录：
主题：
雷军——我的天使投资经验地点：
Soho现代城D座创业影院时间：
2011.10.15晚上18：
30主持人：
大家晚上好，今天我们的活动稍微晚了一点开始，抱歉。
我的名字叫薄益群。
但是现在最近我们来进行一个升级，我们把自己升级为一个商务的平台，因为我们认为可以作为平台可以为我们移动互联网的行业接触更多的机会，而不是服务于某一些企业高级的领导人。
现在，我们在中国有93个成员，在日本有21个成员。
几个月之前我们是发起了一个在线媒体，这个是分享中国市场中的最佳时机。
每周我们还有一个报告的出版，分享我们对市场一些观察的看法。
每年，我们还组织一个大会，就是全球移动互联网大会。
他应该可以说是亚洲最大的一个移动互联网的大会，今年是开第三届的大会当中我们差不多参会人数达到3万人，一共有1500个移动互联网开发企业参与今年第三届大会。
明年大会是5月10到11日仍然在北京召开，不过在座各位想在大会上发言或者是推广你的产品。
我们可能一个会场可能有3、4千人规模，还是可以联系我们参加明年的会议。
那么，实际上每个周一的我们都有一个周一晚餐会。
我们希望今后能在硅谷以及韩国设一个分会场，G+1是我们移动开发者社群，这里可以分享产品推广和人脉的建立。
第三种活动是我们叫的这个活动，长城会大讲堂。
主要目的来进行布道，鼓励中国本地移动互联网企业发展，还有一些初创的企业。
因为我每次请来顶级业内大宛，最成功中国移动互联网的大宛进行。
我认为用这个词能说明我们这个大讲堂，就是牛人+大腕，今天晚上就是雷军先生。
如果大家在移动互联网参与，不知道雷军先生，那你就淘汰了。
雷军后来他也投了一个CU手机互联网这样企业，后来又成为中国第一大手机浏览器这样一个企业。
也是一个手机内容的生产商，后来他又投了另外一个在线凡客这样一个在线最大，主要卖这种衣服的。
在美国也上市了。
我们今天非常高兴能把雷军先生请过来。
下面把话筒交给雷军。
雷军：
大家晚上好。
首先我简单自我介绍一下，我参与国两家公司的创办，一家叫金山软件，2007年在中国香港主办IPO.第二家公司叫卓越网，04年我们出售给亚玛逊。
2007年年底进入IPO之后，我就退休了。
那么，业余的时候就是做一些天使投资，其实我刚刚做天使投资的时候，我想原因很简单。
主要原因就是我有些朋友想创业，正好我手上有点闲钱，第二我不认为自己有多少成功经验，但是有很多失败的教训。
我觉得我能帮上他们，所以我是有一种帮助的心态，来做天使投资。
在过去这几年里面，大概投了不到20家公司，其实这个数量对于一个还是看起来蛮是做天使投资人来说，还是很少，大概每年投4、5家公司。
现阶段其实也非常不好意思给大家介绍，因为到现在为止我们没有任何一家公司，IPO或者出售或者退出，所以很难介绍。
比较幸运是什么？
是这20家公司表现远远超出我的想象。
所以大家觉得我在这里面做还是小有成绩。
那么，今天来了不少创业者，也来了不少投资人。
我是这么想？
我先介绍我是怎么看待天使投资。
因为我过去曾经有两次创业经验，金山软件创办在1988年，是中国非常知名的软件公司。
在90年代早期我们可能在中国有90%市场份额，后来金山进入辞典翻译，还有大型网络运营。
卓越网是2000年5月份创办，主要做网上B2C零售，所以我做过这么多事情以后，我自己觉得我有几个很重要的看法。
第一个看法，我觉得创业最重要要顺势而为，找到一个很好的市场。
如果你不能在一个大市场里面做，其实你付出多少努力？
你未必真正能做成一件事情。
所以怎么能在中国找到大的市场，这是最关键的问题。
第二个，找到大市场以后，我认为在中国做成事情，跟美国情况不一样。
在中国一个优秀的创业者其实是非常少的，关键是你怎么能够识别出某些人他适合创业？
他能有机会做成。
你怎么能够不简短支持他。
第三个问题，有了大市场，有了一流的人才，怎么创业？
还需要一些巧妙的切入点。
如果我们切不进去这个事情做不起来，因为今天整个高科技市场，都是靠VC产业链支撑。
如果你从零开始不能做出一些事情，你很难说服VC投资你。
你拿到投资以后，如果你不能再继续往前走一步，你不能再拿到B的投资。
我的经验帮助这些创业者解决这里面一些问题。
那么，首先我们先谈大方向。
这个4、5年时间之前，因为我创业20多年，看过整个产业的起伏。
我认为创业成功最重要是需要一个台风口，就是说那个台风过来就是一头猪都能飞起来的市场。
其实很多成功都是取决于一些逆势性大机遇。
我个人认为每个成功者成功，85%都是运气。
其实，有一本书叫异类，这本书做了大量研究，他说在美国IT业大老都是1955年出生的，有谷歌的董事长等等他们都是1955年的。
那么，这种你会发现说，如果50年出生你就太老了，如果56年出生你就太小了。
这种偶然性决定什么？
其实成功85%都是运气。
关键问题是说你怎么能够把握这个运气。
在5、6年时间我花了很长时间，我们怎么在具备一定技能基础上，能够成功稍微容易一点，能够找到这个台风口。
我在想未来十年中国什么东西是未来的方向？
其实谈未来十年是一个很容易的事情，每个人对未来十年都有自己的判断。
但是结合中国大市场的环境，找出几个领域，我认为这才是真正有价值的东西。
我第一个领域就是做Mobile英特网，移动互联网这个问题5、6年前更早的时间中国叫手机增值服务，其实SP整个思路跟互联网差距很大。
我不认为SP是移动互联网，我认为是移动互联网是5、6年兴起。
当我把这个问题想明白以后，我跟我移动互联网的规模，是PC互联网10倍大的规模，这是一个巨大的机会。
当然，今天大家都是共识，我记得我当时讲的时候，很多人都说这能上网吗？
说雷军在忽悠。
我记得08年孙正义在中国讲了一次，大家觉得我讲还靠谱，这里面跟iphone推动息息相关。
iphone兴起以后大家说原来移动互联网真有那么回事？
所以我5、6年前说移动互联网是一个非常重要的方向。
所以我投了20家公司，主要三个方向，第一个移动互联网，第二个电子商务，第三个（英文）所以我在20家公司基本百分之百都在这个领域里面。
我觉得如果过去在天使投资领域里面，我做还好，我觉得最重要是我选择这三个，今天来看都是非常出色的方向，所以大方向很重要。
当然，大家说电子商务每个人都很看好，我是从99年琢磨电子商务，2000年做卓越，2004年卖给亚玛逊，我觉得在中国做电子商务很累。
为什么我又重新投资做电子商务，是07年开始的。
其实做事情你看重长远未来容易？
但是你能看到哪个点做最核算。
所以，当初跟我一起做卓越的陈年，2007年18号创办的万扣（音译），我相信比我们当初做卓越好很多。
所以在对的时间做对的事情很容易。
就拿我们金山来说，我们是95年做PC，是最早一波做游戏。
当大型网游起来的时候，我们投入太久了，到2000年的时候，我们队伍很疲倦。
所以当一个大市场机遇来的时候，我们抓不住。
像第一波盛大这样的公司他就成功了。
在合适的时间点投入才是最关键。
我第一个经验，未来5到10年什么方向会发生，可能我讲过去大家觉得过去看不见？
说你今天看好什么方向？
今天我也愿意跟来自于国际上的朋友一起分享我一些观点。
其实过去我都思考两个新的方向，第一个方向我认为是移动电子商务，在移动做电子商务依然是我们今天可见规模的，不知道多少倍？
我想5、10倍一定有。
第二个我看好方向，就是互联网的消费电子，就是用互联网方式做消费电子。
其实在消费电子这个领域里面，元器件这些领域里面，有些公司表现远远超出想象。
他们可能跟我们见过互联网公司表现一样，包括他们市值。
所以我最近一两年主要思考这两个领域，我有什么机会。
其实这个市场机会很多，我们每个人可能要做自己熟悉的机会，所以我的投资理念也很简单，叫不熟不投。
不是我熟悉德人不投资，不是我熟悉的方向不投资，所以我基本只投这两点。
当然，我觉得大方向只是一个前提而已，在中国最艰难的事是投资人。
我觉得哪些人有机会成功？
这是我们每天都在琢磨的事情。
当我知道某个人有非常高成算的时候，我会不间断支持他。
这一点可能我跟中国的很多领导也交流过，他们觉得启发很大。
因为创业99%会死掉，绝大部分创业者会死掉。
创业成功是一个偶然，失败是必然。
如果我们意识到这个问题之后，我们最需要做什么？
是那些有创业成功的可能性，他第一次失败了，第二次失败概率多少？
我认为第一次失败概率是90%，第二次可能是大大被降低。
如果这个身上有哪些成功创业人的DNA和气质我认为让他干二次三次我认为成功概率是90%以上。
因为我绝大部分投资投在什么时间点？
投在有一个优秀人，他有癌变什么没有癌变这种状态下，公司不知道叫什么名字？
我不知道做什么方向，只是我非常看好一个朋友，他要创业，我们开始去商量。
所以在这样情况下，如果我能判断这个人是一个不错的创业者，因为我刚才已经讲过了，不熟不投，我投资人两种情况。
第一种是我非常要好的朋友同事，第二是我非常要好的朋友他非常要好的朋友，一般我不参加投资会，不接受任何的PT，因为我的经验是有限，把我自己事情做好就足够了。
所以我基本是我非常了解的人，我们剩下事情是什么？
帮助他理清楚要做什么？
把这些找到了，按照在第一成本下去试。
比如说我投了200万人民币，试了半年这个方向可以，我相信很容易找到VC投资，如果这个方向不行？
在这一点上我可能跟以前的思路不一样。
我鼓励他们这话说出来有点难听，叫早死早超生，不要做无畏的牺牲。
其实我不认为失败是一件可耻的事情。
因为我们有另外一个组织再中国，叫天使会，就是中国最优秀的投资人。
大家交流的时候，我投了谁？
我很看好他，后来失败了，关系闹的挺僵的。
我们已经把钱赔了，难道我们还要失去一个朋友，我们要用更诚意的方式对待失败者，我们已经为他交了200万学费，第二次失败不可怕，我们要给他置第三次。
如果四年下来还找不到北，我只能认输了。
但是今天让我认输的人没有出现。
哪怕一点困难不要紧，因为我自己创过两次业，我知道创业是多少艰难的事情，我其实是持续投资，直到你投资为止。
正好这种失败压力各种情绪在里面，你才真正理解一个人，这样人怎么识别？
我在四年前写过一个博客，不是微博是一个博客，后来被他们总监类次条（音译），6条是一个评价人，为了讲准确，我在来之前打印了一下。
供大家参考。
我讲第一条就是这个人能够洞察用户需求，能知道用户要什么？
我讲是洞察？
其实有时候做所谓大量市场调查绝对是在误导，因为我非常同意乔布斯的观点。
关键洞察他的需求，这个是最难的。
第二个是脚踏实地。
脚踏实地一步一步往前走，过去我投20家公司里面，他们绝大部分在各个垂直分类里面，都处在市场第一名第二名的阶段。
可能这一点背后是什么？
是因为我在投他们的时候，我最后都问两个问题。
第一个问题，是假如太阳从西边出来，你有没有机会做到（英文），你拿了我的钱，我们一起弄一个10亿美金的公司，这是我们共同的责任，我说不做小公司浪费时间，你要有勇气接受这个挑战，就一起来干。
你要做小公司养家糊口，不要来找我，就是浪费时间。
我发现这么简单的一句话，使我被投这些企业都具有非常强的梦想，哪怕他初期不是做大公司，做着发现他们就是拼命往前冲，所以我一直观点人因梦想而伟大。
当然，有梦想远远不够，很多人愿意做白日梦，最重要你是不是比别人付出更多的努力。
还有一条最好是两三个互补的人在一起创业，在中国创业没有哪一个人具有这么强的技能。
第四个如果是互联网项目，我坚持认为要有一个技术过硬技术带头人。
第五个具备在第一快速成本的扩张。
根据中国消费水平，我觉得投200万人民币大概在美国投6、70万美元的规模。
但是200万人民币在北京很难生存。
在中国今天情况下，200万人民币生存很难，在考验危机来的时候，您控制危机的能力怎么样？
我投大部分创业者都来自于各个大公司高管，基本都是这种背景人。
所以我对低成本的扩张非常在意，就是说你能不能少花钱，甚至不花营销费用能把这个事情做成。
最后一个，有创业经验的人，加分，简历比较好的人加分。
为什么？
其实我不在乎简历，你有没有念过大学部重要，但是在整个链条过程中，后面的VC他们可能没有足够的时间了解你这个人怎么样？
他很多时候还是看简历。
所以一个简历不好的人，在这个社会上获得成功，付出的努力比好的简历的人多很多。
我在投的时候，我要求简历是为了带动之后的整个资本链条，所以这就是我6条判断人的方法。
我通过这个方法，出来的创业者我发现他们还是很出色，我投了10多家公司，去年从资本市场募集了4、5亿美元。
我相信未来几年他们会上很多家公司。
刚才薄益群介绍了，在电子商务里面有凡客，有乐淘，还有上品。
在移动互联网领域我投资乐观UC，我还投了歪歪，三年从零开始，目前规模其实很大，就是在M这个大领域里面，我们大体应该除了腾讯之外，就是我们。
我觉得歪歪最大领域，在腾讯这个市场能够从零慢慢做起来，在语音这个流量方面，他应该超过了全球语音的通讯量。
所以在这个领域，我就不展开说，我大概投了这么多公司。
我自己总结一下我自己几条经验，我觉得第一个就是不熟不投，不是熟悉的人，不是熟悉的领域不投资。
可能很多人问我这不熟，没有关系，你交学费，你要坚持做下去，不要轻易放弃。
第二个我坚持以投人为主，我基本不看项目，因为大部分项目就是今天所有的公司项目都是我跟创业者一起讨论，我觉得在中国市场部缺少是ID，缺的是有执行力的人，这一点跟美国市场有很大不一样的。
第三点，在中国怎么能够真正有效率帮助这些创业公司，其实这也是一件很难的事情。
在中国（英文）在公司里面所起到的作用，可能比美国要多很多。
在这个帮助过程中，其实挺困难的。
因为向比较而言，我们比一般创业者肯定有更高的知名度，有更高的权威性，有更多的经验。
但是要注意我们这些经验可能是错的，我其实每次都告诉我自己，我没有什么成功经验，我顶多有失败教训，我怎么帮助他们少走一些弯路。
在这面我有一个叫帮助不添乱，不是我自己理解的，是创业者理解的。
就是我怎么能帮到创业者。
举个例子，可能有个别VC他们提供很多增值的服务，他们经常到办公室跟CEO，跟每个人谈很长时间，经常给你介绍很多商务网络，社会资源。
其实创业者当面也很感激他们，事实上我想问大家一下，我们是创业者安安静静干他想干的事情，还是给他们我们认为他们所需要的帮助，我觉得这点跟父母孩子一样。
可能父母跟孩子做了很多事情，但是孩子不见得领情。
所以这里面我们需要他们帮很多忙，但是同时我还是认为一定不要添乱。
所以在这一点我自己的经验，其实就是刚才讲的三点，第一点就是找到未来5到10年大方向，在这个方向里高密度投资，就是投赛场。
在这个赛场里面高密度投资。
第二个，找准您觉得能够成功的人，支持他们，前提是投的钱一定对您来说不是一个输了您会不得了一件事情。
还在控制投资额度，我自己在中国找到平衡点就是200万，就是这200万投输了不会影响你生活，然后你有足够的信心让他再来一遍。
第三个投完以后，如果有什么困难？
需要帮助，我们需要一无反顾帮他们，同时我们一定切忌我们最重要的工作是帮助他们成功。
以他们意见为主，所以我在投完一个项目，我其实会问两个问题，第一个问题就是你有没有相信做到10亿美金，第二个问题我一定要提醒你不需要听我的意见，因为有可能你听我意见成功了，是你的成功，失败了也是你的失败，因为从刚开始我就建议我给你任何意见都只是建议，最终是你来决定这件事情。
可能这一点对我将来人，和我将来投资者非常重要，因为我投资都是熟悉的领域和熟悉人，所以有时候会有一些经验影响我判断。
所以这一点我是非常小心。
所以在天使投资人领域里面，我大概就是做这么多事情。
然后剩下的时间，我在跟大家简单介绍一下，我刚才一直在讲天使投资对我来说只是一个业余爱好。
我以为四年前我就退休了以后，就退出这个市场了，但是一年多前我就开始一夹心的公司，叫小米科技。
然后小米科技8月16日发布了小米手机就是我们一年多的创业的作品，在过几年就是20号就是小米手机正式出货。
这里我简单给大家介绍一下，我自己按刚才创业磁条，我自己怎么做怎么想？
第一个，就是你一定要够顺势而为，其实我做这件事情的时候，我是看重了三个大的趋势，我才来做。
第一个趋势就是因为我是iphone粉丝，所以我很早就用iphone，第一次用我挺沮丧，因为我第一次用买了20台，发给了20个朋友，三个月以后就我一个人在用。
他们说不能转发，我说你干吗转发，其实转发什么有价值的东西，少发一点不挺好的。
总而言之没有多少人用，但是我是坚信这个模式是对的，这个方向是对。
我当时预测我觉得当年的世界前5强，都会完蛋。
我认为苹果这个模式，5年前乔布斯在发布iphone之后说了一句华，说5年之内iphone无人能够超越，再过两三个月我认为市场没有一款产品超过iphone.为什么？
我个人的观点认为iphone用来跟过去传统通讯完全不同的游戏规则，他的游戏规则是什么？
是铁人三相（音译），以往的手机竞争我们认为是长跑，就是跑步，这个跑步领域里面我相信诺基亚、摩托做是顶级水平，我认为iphone得追一段时间。
但是iphone开启了新手机时代是铁人三项，是不仅要比长跑，还要比游泳，还有比自行车。
我认为诺基亚、摩托摩拉输了。
其实我觉得一个公司改变自己的DNA，是非常非常困难的事情。
我曾经试图把金山软件改变为互联网公司，我自己评价我的努力是失败的。
软件跟互联网公司有多近，但是转型起来有多困难。
所以要想让摩托摩拉或者诺基亚转型成铁人三项，我认为这个可能性是非常之低。
有没有可能通过合作完成呢？
其实这一点我自己也不乐观，所以我在想说ipad经过几十年的磨炼，他一进入手机市场就是铁人三项，如果你有跟ipad有得一拼你需要具有铁人三项的基因。
这就是我的想法。
我怎么弄？
我可不可以把摩托摩拉最优秀的人，把谷歌最优秀的人，把微软最优秀的人，把这些人聚集起来创办一个新的公司，这就是我过去几年做的事情，我庆幸我做到了。
在小米有一半员工来自于这三家公司，大家虽然中间碰撞其实也不少，但是我很幸运是我们的产品发布了。
我觉得我们路还没有真正开始，也许还需要一年两年甚至很多时间，才能真正磨出一家铁人三项公司。
第二个，我认为手机会替代PC，成为大众最经常用的计算工具。
我是几年前有这个非常强烈这种观念，在去年年初我们长城会举办了移动互联网大会上，我做主题发言也是讲这个观点。
这个去年年底PC发明人也发表了跟我同样的观点，如果手机会替代PC，肯定很多人会反对这个观点。
但是，大家想一想如果你觉得手机不能替代PC，这就说明手机工业还有多少创业机会可做。
我们可不可以把手机做更好用一点，比如说大家觉得触摸屏这个手机，发短信、写文章很麻烦，不知道大家用过米聊没有？
可以用声音，可以用更多灵活的方式来做。
我们为什么想到打文字呢？
我认为以前这些办公软件，这些东西都是围绕PC产生，我们怎么围绕手机产生新一代办公工具，这是我们大家思考。
这就是我们未来要走的路。
第三点，用互联网模式去改造任何一个传统产业，其实都有巨大的机会。
那怎么让手机这个工业跟互联网接轨呢？
这就是我认为这里面有巨大机会。
比如举个例子，第一个例子，手机的OS，大家认为OS厉害不得了，我们以前买诺基亚手机，如果不好用你就发牢骚。
诺基亚3、4年才改一个东西，等真正互联网公司谷歌一季度发布一个版本，我当时问我的同事我们为什么不能时时发布呢？
我们为什么不能把OS看成就是一个IPS，所以小米从创办之初我们的OS就是一季发出一个新版。
我们在每周五下午5点就能更新，这个就是MUI.我想告诉大家你的手机有任何不满意，如果我们觉得靠谱，这个产品马上会出现在你手机里，而且升级过程很简单。
你只要在有网络的环境，关一下重启就了好。
第二点，我们都知道电子商务会巨大的优化整个成本结构，方便用户群，因为我自己做了十几年电子商务。
假如让电子商务卖手机，零售价至少能干到3-50%.去年我们讲这个的时候，人家说谷歌做了死了，我说谷歌是一家互联网公司，但是他不一定能做电子商务。
所以在今年8月16日我们是全球首家发布1.5G高端智能手机，我当时说过3个月之内，我相信全球没有超过我们配制的产品，就是双核1.5G，800万象素的相机等等，基本上我全都选择苹果供应商。
这样的产品我们还属于零售价，1999，相信在美国没有和约的情况下，相信在240美金。
所以这样的手机发布起来以后，在中国市场引起很大的轰动。
其实我无外乎把整个渠道中间成本全部干掉了，然后我用互联网方式做的市场营销。
可能很少有一家公司像我们如此近贴近用户，那么这个产品发布以后，我们9月份有一个提前预定的活动，在一个小时之内就过来10万人，然后我们很快把他调整到说2年以后送货能不能接受，可以。
这说明什么？
这说明我们认为这种方式，在中国是可行。
所以我做小米手机的时候，我认为我们看重三个大的机会点，第一个就是从公司的DNA角度来讲，我认为新的竞争是铁人三项。
第二，我们做的趋势是手机会替代PC，第三点用互联网方式做手机，会带来颠覆式创新。
一步一步做起来发现说，这个东西真的不得了，所以这就是我们目前办的一家公司，叫小米科技，发布的产品叫小米手机。
好，谢谢大家。
主持人：
感谢雷总，我们长城会大讲堂就是两个词，叫牛人加干货。
如果大家觉得雷总讲的不错，大家给予掌声。
我确信现在可能有不少朋友已经有各种各样的问题？
包括来自中国的朋友还有美国的朋友。
我们下面还有一个环节，因为把这个牛人请来不容易，而且今天更不容易，从硅谷又来了另外一个牛人，我们做决定请这两个人做一个对话。
他现在创立了一个投资公司，就是500创业公司这家公司，看起来他是想打算投资500个公司。
他还说投资种子基金，还有做孵化这些工作，专门针对互联网这个行业的公司。
在加州，而且他很喜欢和创业家们混在一起，而且偶尔帮助他们，或者投资他们一下，如果这些人实在笨到他这么去做？
他就这么去做。
现在，我们开始我们的对话。
刚才我简短介绍了一下你的简历，你看我说的是不是足够，你要不要加一些东西，让我们中国朋友有更多的了解。
Dave：
先简单讲一下我个人的情况。
刚开始是一个工程师编程人员，89年在硅谷工作。
那么很快我就发现我不能为别人工作，只能自己做老板，所以我开始自己咨询公司，这是我第一次创业，我犯了很多错误。
后来又一个小型的并购就脱身了，后来进行一些思考，试图理解如何创业？
如何能够筹资，后来又很好的机会，在01年的时候在背包（音译）工作了三年，在01年遇到很多麻烦，但是背包迹象很好，那个时候我做营销工作，帮助开发人员建立相关的平台，然后我开始做一些天使投资的工作。
逐渐的我开始享受天使投资这方面的工作，非常享受跟公司在产品和营销方面进行合作。
然后
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