哪里有《企业上市后的管理运作2天》.docx
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哪里有《企业上市后的管理运作2天》
企业上市后的管理运作
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
财务管理专家黄俭老师简介：
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：
多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！
黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格：
1、生动：
生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
2、原创：
坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
3、实效：
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
课时设计：
2天
课程背景：
你作为上市公司或拟上市公司高管或员工，是否想知晓如下问题：
1、上市公司与非上市公司有哪些区别？
2、企业上市后的风险有哪些？
如何识别和管控风险？
3、企业运作过程中应如何调整？
4、企业上市后相关工作应如何运作？
课程收益：
掌握上市公司与非上市公司的区别
掌握内地上市与香港上市的区别
掌握企业上市后的风险识别与防范方法
初步了解上市公司的全面风险管理体系
掌握企业上市后的8大调整中重心
掌握企业上市后的8大重点工作的运作方法
课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点
课程对象：
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员等
课程特色：
咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲：
第一单元上市公司与非上市公司的区别
1.什么是上市公司
2.上市公司与非上市公司的8大区别
3.内地上市与香港上市对比分析
【案例分析】
第二单元企业上市后的风险识别与防范
1.什么是风险
2.什么是风险管理
3.上市公司风险识别
4.上市公司风险防范
【案例分析】
第三单元企业上市后的调整重心
1.公司治理
1）上市公司治理结构
2）上市公司决策程序
3）管理层与投资者的利益关系处理
4）集团化公司治理结构
5）“老三会”与“新三会”的关系处理
2.内部控制
1）内部控制五大要求
2）内控审核报告
3.规范运作
1）控股股东、实际控制人行为的规范
2）上市公司独立性
3）“三会”运作的规范
4）独立董事制度的规范
5）募集资金使用的规范
6）信息披露的规范
4.企业战略
1）证监会的要求
2）投资者的要求
3）企业的要求
4）企业战略应实现的目标
5.资本运作
1）什么是资本运作
2）资本运作与资产运作的关系
3）上市公司资本运作的优势
6.核心竞争力
1）什么是企业核心竞争力
2）核心竞争力的特征
3）核心竞争力分析
4）核心竞争力的提升
7.管理团队
1）上市公司对管理团队的新要求
2）管理意识的调整
3）行动的调整
8.财务管理
1）会计核算
2）财务管理
3）会计监督
【案例分析】
第四单元企业上市后的运作方法
1.如何健全公司治理水平
1）健全“三会一层”
2）完善议事规则
3）严格执行议事规则
4）强化内部控制
5）发挥内部审计的作用
2.如何建立健全内部控制
1）建立健全内部控制
2）确保内部控制有效
3）保证内部控制一贯执行
3.如何制定企业战略
1）战略构成要素
2）战略衡量标准
3）SWOT分析
4）战略制定
4.如何规范运作
1）确保上市公司的独立性
2）控股股东行为自律
3）董监高行为自律
4）发挥独立董事的作用
5.如何进行资本运作
1）定向增发
2）兼并
3）收购
4）企业重组
6.如何获取和保持核心竞争力
1）自行研发
2）自行开发
3）并购重组
7.如何打造管理团队
1）制度
2）价值观
3）愿景
4）目标
5）沟通
6）授权
7）执行力
8）激励
8.如何提升财务管理水平
1）会计基础工作建设
2）实行全面预算管理
3）加强资金管理
4）强化经济活动分析
5）严格执行内控制度
6）加强财会队伍建设
【案例分析】
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