工程项目管理课程设计.docx
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工程项目管理课程设计
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工程项目管理课程设计
某
居
民
区
项
目
策
划
专业：
班级：
姓名学号：
指导教师：
成绩：
日期：
项目施工管理规划目录
第二部分
（一）、项目的费用目标4
（四）、技术风险28
第一部分项目概况
（一）、编制目的和依据
1、编制目的：
本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。
2、编制依据
（1）、招标文件及答疑记录；
（2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果；
（3）、工程现场情况；
（4）、发包人提供的信息和资料；
（5）、有关市场信息；
（6）、企业法定代表人的投标决策意见；
（7）、国家关于建筑业的法律规章；
（8）、国家和行业现行施工验收规范
（二）、工程概况
本工程分为4个标段，第2标段建筑面积均为27500m2每栋居民楼有四个单元，一个停车库及社区服务站。
第5标段建筑面积285000m2，包括一栋有四个单元的居民楼，一个停车库。
第6标段建筑面积25000m2，包括一栋有两单元的居民楼，一个停车库及小学第7标段建筑面积均为28000m2，每标段有一栋居民楼，。
四个标段中居民楼均为24层，结构形式为框架剪力墙结构，基础形式为桩基，总建筑面积109000m2。
每栋建筑物均采取甲---乙---丙---丁四单元组合，总长62m，宽10.22m，层高2.9m。
绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。
建筑物按8级抗震设计结构为框架剪力墙结构，构成灵活自由的使用空间满足建筑功能的要求同时又有足够的剪力墙，有相当大的侧向刚度。
本工程设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表一个。
室外管线均接通至小区干线。
第二部分
（一）项目建设的费用
费用项目名称
项目
概算
总投
资
建设投资
第一部分
工程费用
1建筑安装工程费
2设备及工期购置费
1征地和拆迁安置补偿费
2建设单位管理费
3项目建议书编制及评估费
4可行性研究编制及评估费
5环境影响评价费
6水土保持方案编制费
7地质灾害评估费
8工程勘察费及设计费
9初步设计专家评审费
10规划放线费
费用项目名称
项目
概算
总投
资
建设投资
第二部分工程建设其他费用
11城市基础设施配套费
12施工图设计审查费
13招标代理服务费
14招投标交易服务费
15工程造价咨询费（概算、预算、结算）
16场地准备及临时设施费
17工程监理费
18工程保险费
建设单位管理费包括建设单位开办费
19试桩检测费
建设单位经费
22消防检测费
23研究试验费
24引进技术和引进设备其他费
25联合试运转费
26专利及专有技术使用费
27生产准备及开办费
28其他应计费用
第三部分
预备费用
1基本预备费
2价差预备费
建设期利息
流动资金
（二）项目建设的进度
工作
名称
工日数
施工进度（月）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
土方工程
90
基础工程
150
主体工程
80
防火工程
80
水电安装
90
屋面工程
70
装修工程
150
总计
780
（三）质量目标
1、总体目标：
结构创市优质结构工程；整体达到市优质工程。
2、分项控制目标：
主控项目符合规范规定，一般项目各验收批实测合格率应达到90%以上，最大偏差值控制在允许值的12%以内。
观感评价应达到“好”的级别。
资料完整齐全。
为了确保实测合格率达到90%以上，施工中对一般项目按允许值的3/4作为内控标准，以确保最终结果达到质量目标。
3、结构创优目标
按安阳市建设局市[2010]29号文件要求计划得分如下：
项目名称
地基基础
主体结构
质量管理15分
14
14
质量资料15分
14
14
质量特色5分
4
5
文明施工5分
4.5
5
砌体工程15分
14
14
框架工程15分
14
14
安装工程5分
5
安装预埋5分
4
4
实测实量20分
18
19
总计
86.5（95）
94（100）
综合得分
90
第三部分
（一）工程项目WBS分析
某居民小区可按照所在标段进行第一层次的分解，即：
第2标段；第5标段；第6标段；第7标段。
对其进行第二层次的分解，其中第2标段包括：
1-3#楼；1-4#楼；停车库；社区服务站。
第5标段包括：
2-3＃楼；２－4＃楼；停车库；小学。
第6标段包括：
２－5＃楼；２－6＃楼；停车库；。
第７标段包括：
３－１＃楼；３－２＃楼；停车库；社区服务站。
（二）项目结构图
某居民小区
第7标段
第6标段
第5标段
第2标段
3-1#楼
社区服务站
停车库
3-2#楼
2-5#楼
2-6#楼
停车库
小学
停车库
停车库
2-4#楼
社区服务站
1-1#楼
1-2#楼
2-3#楼
＋
第四部分
（一）项目组织结构图
技术部
工程部
审算部
设备部
市场部
物业开发部
运营部
财务部
指挥部
项目一
项目二
土建水电工程师
会计
技术员
物业管理员
营销人员
采购员
造价师
专家组
项目经理
本项目
（二）管理任务分工表
工作项目
指挥部
技术部
财务部
工程部
市场部
审算部
物业开发部
运营部
设备部
1
人事
2
重大技术审查决测
3
设计管理
4
技术标准
5
科研管理
6
行政管理
7
外事工作
8
档案管理
9
资金保险
10
财务管理
11
审计
12
计划管理
13
合同管理
14
招投标管理
15
工程筹划
16
土建评定项目管理
17
工程前期工作
18
质量管理
19
安全管理
20
设备选型
21
设备材料采购
22
安全工程项目管理
23
运营准备
24
开通、调试、验收
25
系统交接
26
物业开发
注：
—主办—协办—配合
（三）管理职能分工表
序号
任务
业主方
项目管理方
工程监理方
设计阶段
1
审批
获得政府有关部门的各项审批
E
2
确定投资、进度、质量目标
DC
PC
PE
3
发包
与合
同管
理
确定审计发包模式
D
PE
4
选择总包设计单位
DE
P
5
选择分包设计单位
DC
PEC
PC
6
确定施工发包模式
D
PE
PE
7
进度
设计进度目标规划
DC
PE
8
设计进度目标控制
DC
PEC
9
投资
投资目标分解
DC
PE
10
设计阶段投资控制
DC
PE
11
质量
设计质量控制
DC
PE
12
设计认可与批准
DE
PC
招标阶段
13
发包
招标、评标
DC
PE
PE
14
选择施工总包单位
DE
PE
PE
15
选择施工分包单位
D
PE
PEC
16
进度
合同鉴定
DE
P
P
17
施工进度目标规划
DC
PC
PE
18
项目采购进度计划
DC
PC
PE
19
项目采购进度控制
DC
PEC
PEC
20
投资
招标阶段投资控制
DC
PEC
21
质量
制定材料设备质量标准
D
PC
PEC
注：
表中P--筹划D--决策E--执行C--检查
第五部分
（一）项目管理部组织结构图
项目组织架构图
项目经理
项目总工程师
项目执行经理
项目安全主任
物资设备部：
物资部长、材料员
技术部：
技术部长、技术员
安全部：
安全部长、安全员
出纳、会计
资料室：
资料员
预算合约部：
合约部长、预算员
工程部：
工程部长、专业工程师
质检部：
质检部长、质检员
土方施工队
土建施工队
防水施工队
管桩施工队
室外工程施工队
园林绿化施工队
装修施工队
水电安装施工队
基坑支护施工队
（二）项目管理任务分工表
工作项目
项目经理
工程技术部
质量安全部
设备供应部
合同管理部
财务部
1
技术标准
2
档案管理
3
财务管理
4
审计
5
合同管理
6
质量管理
7
安全管理
8
设备材料
注：
--主办--协办--配合
（三）各职能部门分工责任
工程技术部：
1.负责公司各项目计划编制、是实际管理；负责场内各施工项目组织、协调、实施。
2负责施工调度与生产要素综合平衡；负责组织施工组织计划的编制工作，负责组织施工方案讨论。
3负责施工中的重大技术问题处理及新开工工程的前期准备。
4贯彻落实上级部门开展的相应工作，组织设计交底和上产技术交底工作
5负责组织工程验收及工程变更签证工作。
6负责设备管理标准和操作规章制度、修订及组织实施工作。
7负责其他相关事项。
质量安全部：
1认真执行国家和建设有关劳动保护和安全生产的政策，法令和规章制度，开展安全生产宣传教育。
2制定并负责落实各项安全管理办法，监督和指导现场安全施工生产和管理。
3组织安全生产培训。
教育和检查，定期召开安全总结会，研究解决安全生产中的问题。
4实施工程质量跟踪，定期召开质量分析会，及时解决施工中存在的问题并制定预防和解决措施。
5负责施工过程中的安全、质量技术交底，监督各项安全质量技术措施的落实。
6负责单位工程质量的抽检和分部、分项质量等级的评定，隐蔽工程质量检查和签证，负责收集并复核质量技术资料。
7定期向项目部领导汇报安全质量检查情况，负责安全质量处罚措施落实。
8按照贯标程序技术文件中的有关规定收集相关资料，按时上报相关报表。
9协助工程技术部在施工过程中的技术交底工作。
10协助材料厂对各种材料物资的质量检验工作。
设备供应部：
1贯彻落实国家有关设备管理的方针政策，负责公司设备管理规章制度和管理办法的制定修改工作并组织实施。
2负责监督设备的现场管理，检查设备的日常使用，维修养护，资料填写等工作。
3负责设备修理，审定修理年度计划及费用指标，组织实施并检查修理质量，办理结算手续。
4负责设备的技术管理工作，组织技术标准的制定，修订，积极推动三新技术。
5负责设备信息化管理工作，推广应用设备管理软件，对公司设备技术，经济状况进行综合管理。
合同管理部：
1主管项目合同管理工作，负责熟悉与本项目相关的所有合同文件、施工规范；了解相关法律、法规，全面有效的履行合同。
2学习掌握合同技术规范，熟悉并审查图纸和技术资料。
3草拟有关技术变更的报批文件，参加各项目的组织工程质量、安全检查活动。
4负责按照合同要求及时办理工程计量结算；办理工程变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增项目的报批工作；负责及时办理工程变更和费用索赔及保险索赔。
5及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。
6按照经济合同法，负责对劳务单位合同的签订和管理工作，制定详尽的管理办法，并执行总公司有关规定。
财务部：
1参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中财务分析工作。
3负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
4负责对财务工作有关部门及政府闭门的联络沟通工作。
5负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况分析。
第六部分
合同结构图
降水施工单位
桩基施工单位
房建施工单位
市政
施工
单位
工程总承包单位
施工单位
设计单位
勘察单位
采购单位
监理单位
业主
第七部分
（一）工程质量控制工作流程图
施工质量保证体系
手工质量控制体系
施工质量控制措施
全面质量管理
施工质量管理体系
阶段性质量控制措施
各施工要素的质量控制
手工质量管理组成
施工质量管理职责
施工质量管理体系
成品保护
事前控制
事中控制
事后控制
事后控制
事中控制
事前控制
编制相应作业指导书
质量小组活动
工程质量目标
（二）工程部材料、设备质量控制程序
工程部材料、设备质量控制程序
项目部、施工单位、监理单位进行工程材料选购
工程材料设备的检试验
项目部组织甲供材料设备的选购
工程材料设备的进场
合格
不合格
不合格
不合格不合格
工程材料见证试验
材料设备的现场储备与保护
工程材料设备的现场检验
合格合格
（三）进度控制工作流程图
（四）建设工程施工合同价款支付履约监管流程图
工程付款流程图
工程部根据工程进度申请付款
预算部根据监理报量，复核实际发生的成本，对申请进行批复（复核是否符合合同规定，累计付款是否正确，付款进度是否正确）
是否需要监理报量
是
根据合同条款和工程完成情况申请
主管副经理进行审批
如果有洽商、则在符合中考虑此因素
财务部根据合同台账和合同条款确认付款进度是否合理，同时考虑资金流、确认付款金额
财务经理审批确认
总经理审批确认
财务部出纳根据审批结果、进行付款
否
（五）合同谈判及签订的工作流程图
合同谈判及签订的工作流程图
明确合同谈判的目标和原则
签订合同
否
主管负责人
确认
整理谈判内容
相关合同条款的洽谈
审核谈判人员的合法资格
选定合同谈判的时间、地点
准备合同谈判预案
收集与合同谈判的相关资料
落实谈判人员
（六）承包商提出的索赔工作流程 ：
承包单位提出索赔意向报告
监理建档、调查核实
承建单位正式提出索赔文件
监理审核并提出初审查意见
监理组织承建单位、业主谈判
监理与业主协商
监理与承建单位协商
监理发出索赔指令
监理单位作出最终决定
提交调解评审或仲裁
索赔结束
监理详细记录时间过程影响范围
谈判是否达成一致意见
业主与承建单位是否接受
索赔事件发生
是
否
是
否
（七）变更流程图
施工单位提出的变更工作流程图表
施工单位执行
监理单位签发变更指令
建设单位现场代表签署意见
工程部备案
设计单位签发设计变更
公司领导审批
经营部审查
工程部审查
报建设单位
监理单位审查
施工单位提出书面变更申请
（加盖公章）
第八部分
项目管理总体流程图
签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同
代建制公司提交项目管理策划
委任项目经理、组建项管部
收集有关资料，实施项目管理工作
行政办公室
形象策划
项目策划
合同备案
信息管理
办理前期手续
项目勘察、设计
方案评审
办理竣工验收手续
工程监理
施工管理
质量鉴定
试运行
竣工验收
后评价
工程质量管理
安全生产文明施工管理
招投标管理
概、预算审核
合同管理
材料、设备采购管理
计划财务部
专项账户
用款计划
资金拨付
财务审计
项目部管理
质
量
控
制
工期控制
成本
控
制
重要材料控制
设计变更控制
合同管理
安全管理
组织协调
信息档案管理
竣工验收
项目移交
工程管理部
第九部分
网络进度计划图
进度发生偏差的原因：
（1）业主方组织结构不协调，管理混乱缺乏进度计划系统观念。
（2）业主提供的施工准备工作完成不足；业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。
（3）监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至发布错误指令。
（4）监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问题，拖延工期；
纠偏措施：
（1）健全项目管理的组织体系，根据实际情况对组织体系进行相应的调整。
（2）加强工作的重视都度，利用信息技术提高进度效率。
（3）加强对监理工程师的要求，选择信誉度高工作工作经验丰富的监理工程师。
（4）与信誉度高，负责人的监理公司合作。
第十部分
（二）资金使用计划
资金使用计划如下表：
任务名称
费用
子任务
子任务费用
说明
前期准备
项目的提出与确定
建立项目主体和内容
成立项目委员会
对项目初期阶段进行运作和管理
可行性研究
邀请专家进行可行性分析
项目的定位与确定
规定项目范围，对项目正确定位
项目的申报与批准
向国家有关部门等待审批申报，
工程费用
建筑工程费用
本工程包括的是房屋建筑及水电工程和基础设施
安装工程费用
本工程包括的是单项工程中的设备或装置
设备及工器具购置费用
建设项目室和设计范围内的需要和不需要安装的设备及必要工器具
工程其
他费用
土地使用费
土地征用费，迁移补偿费和土地使用权出让金
与工程项目建设有关的费用
建设单位管理费、勘察设计费、临时设施费、工程监理费等
与项目建成以后生产经营有关的费用
试运转费、办公和生活家居购置费
预备费
基本预备费和造价调整预备费
财务费用
固定资产投资的其他税费
（一）费用偏差
引起费用偏差的原因：
1）建设手续不全；
2）所提供机械存在问题；
3）施工现场存在安全隐患；
4）未及时提供场地。
纠偏措施：
1）开工前及时办理相关手续；
2）准备期间做好机械的检查；
3）加强施工现场管理及工人的安全意识；
4）开工前做好准备工作。
第十一部分
质量控制点
应对措施
建筑物控制网
控制点被破坏后施工前重新设立控制网
建筑物定位放线
测设时，考虑待建的建筑物墙的厚度
建筑物沉降与变
形观测
地基加固，基础加固；建筑体型力求简单；设置沉降缝；
控制相邻建筑见的间距；
土质和基底处理
（验槽）
应复查校正，防止标高出现过大误差；防止超挖；
检查基底土质是否符合要求
防水工程验收
地面先做找平；接缝处要涂刷到位，墙面处理也很重要
混凝土配合比审查
强度、抗冻标号、水泥品种，水灰比、塌落度的检验
隐蔽检查
基底工程所选用的材料，其品种、规格、质量、成型尺寸、构造和固定方法必须符合设计要求和现行材料标准。
防腐工程质量验收
对施工方案和工艺的控制
钢结构安装验收
钢构件进场验收，焊接材料及工艺的控制；焊接材料复查
桩基础验收
定位（放线）有复核，材料有试验，材料、设备进场有报验，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检、复检，交（竣）工有资料
建筑物主体验收
主体分部工程监督抽查、检查
进场设备及材料检验
组织施工和监理方对材料和设备进行检验，严格要求符合国家
标准；要求生产方材料设备提供样品；
第十二部风险分析
建设项目由于具有建设周期较长这一客观特性，将遇到较多的风险因素，以下是该项目的风险分析：
1）政治风险：
指由于国家政局和政策变化、罢工、国际局势变化、战争、动乱等因素引起社会动荡而造成财产损失以及人员伤亡的风险。
在该建设项目中业主方所要承担的政治风险有国家政局和政策变化、罢工、国际局势变化、战争、动乱等因素引起社会动荡而造成财产损失以及人员伤亡
2）政策风险：
指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险。
在该建设项目中业主方所要承担的政策风险有国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险。
3）经济风险：
指人们在从事经济活动中，由于经营管理不善、市场预测失误、贸易条件变化、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率或利率
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