软件项目管理软件工程试题.doc
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得分
一、单项选择题（每题1分，共10分）
1．一般地，可以将软件开发的生命周期划分为软件项目计划、【】、软件设计、编码、测试和运行/维护6个阶段。
Ａ）可行性分析
Ｂ）初始调查
Ｃ）需求分析与定义
Ｄ）问题分析
2．某软件企业2009年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2010年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。
该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。
根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是【】年。
年度
2009
2010
2011
2012
2013
投资
1000
-
-
-
-
成本
-
1000
1000
1000
1000
收入
-
1500
1500
1500
1500
净现金流量
-1000
500
500
500
500
净现值
-925.93
428.67
396.92
367.51
340.29
A）1B）2C）2.27D）2.73
3．在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是【】。
A）Gantt图表现了各个活动的持续时间
B）Gantt图表现了各个活动的起始时间
C）Gantt图反映了各个活动之间伪依赖关系
D）Gantt图表现了完成各个活动的进度
4．某软件的工作量是20000行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是5000行/人年，而每对程序员的沟通成本是250行/人年，则该软件需要开发【】年。
A）1B）1.05C）1.08D）1.11
5．X公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。
现在有一个客户要求进行范围变更，【】不是此变更所关注的。
A）管理变更 B）变更筛选
C）影响导致变更的原因 D）确定变更已经发生
6．以下关于项目干系人管理的叙述中，【】的表述是不正确的。
A）对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B）项目干系人管理提高了干系人的满意度
C）项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D）项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
7．小王所在的X公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。
小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。
为此，小王需要准备【】。
A）总体设计方案 B）项目范围说明书
C）产品描述 D）WBS和WBS词典
8．软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而【】不属于技术风险。
A）采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
B）软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
C）产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同
D）需求中要求使用新的分析、设计或测试方法
9．某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。
每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。
车床和铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表。
工时（小时）
A
B
C
D
车床
8
4
6
6
铣床
6
7
2
5
若以A、B、C、D零件顺序安排加工，则共需29小时。
适当调整零件加工顺序，可产生不同实施方案，在各种实施方案中，完成四个零件加工至少共需【】小时。
A）25 B）26 C）27 D）28
10．在下列关于软件需求管理的困难性的相关论述中，其中不正确的是【】。
A）需求总是能容易用文字明白无误地表达
B）需求不总是显而易见的，而且它可能来自各个方面
C）需求会变更
D）存在不同种类的需求，其详细程度各不相同
得分
二、填空题（每题2分，共10分）
1．需求工程中的活动可分为两大类，一类属于【】，另一类属于需求管理。
2．有一个稳定产品定义和很容易被理解的技术解决方案时，【】模型特别合适。
3．机动时间表示一个事件推迟多少时间可以不影响项目的结束。
机动时间为0的事件为关键事件，将关键事件连接起来的最长路径为【】。
4．软件配置管理从应用层次上可以从低到高分为三级：
【】、以开发者为中心、过程驱动。
5．风险识别方法中，【】要求项目组成员、外聘专家、客户等各方人员组成一个小组，成员根据各自经验列出所有可能的风险。
得分
三、简答题（每题5分，共20分）
1．什么是项目？
它有哪些特性？
2．什么是软件范围？
3．什么是软件配置管理？
4．什么是软件项目管理？
得分
四、问答题（每题10分，共20分）
1．解释项目管理的九大知识领域及其关系。
2．什么是WBS？
请举例说明如何表达WBS。
得分
五、设计分析题（每题10分，共20分）
1．工资系统已经被安装在Brightmouth学院，目前有一个新的需求，需要在系统中添加一个子系统，该系统分析每节课时老师的成本。
每个老师的工资可以从系统中获得，每个老师花在每个课程上的时间也可以从系统中获得。
为了实现该系统，需要哪些任务，哪些任务的工作量比较难计算。
2．画出下表所列活动的工程网络图，并计算其关键路径和项目花费的时间。
活动
活动描述
历时（天）
紧前活动
A
B
C
D
E
F
G
H
选择硬件
软件设计
安装硬件
编码和测试软件
档案工作
写用户手册
用户培训
安装和测试系统
60
40
30
40
30
100
30
20
A
B
B
E、F
C、D
得分
六、案例分析题（20分）
阅读以下关于软件配置管理的叙述，回答问题1和问题2。
在一些大中型软件项目中，经常会出现一些混乱和差错，如版本错误、数据不一致等。
在软件的开发过程中，随着工作的进展也会产生许多信息，如规格说明、设计说明、源程序、各种数据等，以及合同、计划书、会议记录、报告等需要管理的文档。
对于一个大中型软件项目来说，这些信息文档的数量可以达到几百甚至上千个，如果没有一套严谨、科学的管理办法，出现混乱和差错几乎是必然的。
软件配置管理为软件开发提供了一套管理办法和原则，以防止混乱和差错的产生，并且适应软件的各类变更。
典型的配置问题有：
多重维护、共享数据、同时修改、丢失版本号或者没有版本号。
一般地，实施软件配置管理应完成以下几方面的任务：
确定软件配置管理计划，确定配置标识规则，实施变更控制，报告配置状态，进行配置审核，进行版本管理和发行管理。
[问题1]
（1）软件配置管理的一个重要内容就是对变更加以控制，使变更对成本、工期和质量的影响降到最小。
请用简洁的文字说明软件配置管理中“变更管理”的主要任务。
（6分）
（2）为了有效地进行变更控制，通常会借助“配置数据库”。
请用简洁的文字说明配置数据库的主要作用及其分类。
（7分）
[问题2]
配置状态报告对于大型软件开发项目的成功起着至关重要的作用。
请用简洁的文字说明配置状态报告的主要作用及其包含的主要信息。
（7分）
标准答案及评分标准
一、单项选择题（每题1分，共10分）
1．
C
2．
C
3．
C
4．
C
5．
B
6．
A
7．
B
8．
A
9．
B
10．
A
二、填空题（每题2分，共10分）
1．需求开发
2．瀑布
3．关键路径
4．版本控制或控制版本（只有版本得1分）
5．头脑风暴法
三、简答题（每题5分，共20分）
1．什么是项目？
它有哪些特性？
答：
在有限时间內，致力完成某项特定产品或服务的任务。
特性有：
明确的時间性、资源的有限性、相互的关联性、任务的特殊性、利益的冲突性
6个给分点，缺1个扣1分。
2．什么是软件范围？
答：
指软件的用途及对软件的要求。
应从管理角度和技术角度出发，确定明确的可理解的软件项目范围。
包括明确给出定量的数据、指明约束条件和/或限制、叙述某些质量因素等
可酌情给分。
3．什么是软件配置管理？
答：
配置管理是辨识，定义系统中的条目，在生命周期内控制这些条目的变化，记录与报告条目和变更请求的状态，校验条目的完整性和正确性。
或
SCM包括辨识在一定时间，给定点的软件配置（如，选择的软件产品和其描述）。
在整个生命周期内，系统化的控制配置变化，维护软件配置的集成性和可跟踪性。
工作产品置于软件配置管理中，包含发送到客户的产品（如，软件需求文档和代码），用于创建这些软件产品的被辨识的条目等（编译器等）
或
软件配置管理是一个管理学科，它对配置项的开发和支持生存期给予技术上和管理上的指导。
配置管理的应用取决于项目的规模、复杂程度和风险大小。
或
A.表示和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存期内控制这些配置项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。
B.对下列工作进行技术和行动指导与监督的一套规范：
对配置项的功能特性和物理特性进行标识和文件编制工作；控制这些特性的更动情况；记录并报告这些更动进行的处理和实现的状态。
或
软件配置管理是一个软件工程规律，由工具和用于管理软件变化的流程组成；流程被用于控制与文档化软件生命周期内的所有变化；这是软件项目的开始，其持续直到软件不可用（在软件发货时并为结束）；它是采用技术手段和行政手段进行管理和监督的一套规范化方法；对配置项的功能特性和物理特性加以标识，并将其文件化；控制这些特性的变更；报告变更进行的情况和变更实施的状态，并验证与需求的一致性。
可酌情给分。
4．什么是软件项目管理？
答：
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
可酌情给分。
四、问答题（每题10分，共20分）
1．解释项目管理的九大知识领域及其关系。
答：
项目管理涉及相关的资源，需要在范围、时间、成本、质量等目标上进行均衡，因此，项目管理人员需要多方面的知识。
PMBOK将项目管理划分为9个知识领域：
4大核心知识领域：
范围、时间、成本和质量管理，因为这四大知识领域直接形成具体的项目目标，对项目成功有着直接的关系；（2分）
4大辅助知识领域：
人力资源、沟通、风险和采购管理，因为项目目标是通过这四大知识领域来实现的，对项目成功有着间接的作用；（2分）
项目集成管理是整个功能的集成，影响着其他所有的知识领域，同时也受其他知识领域的影响。
（1分）
5分，可酌情给分。
5分，可酌情给分。
2．什么是WBS？
请举例说明如何表达WBS。
答：
WBS是基于交付成果对项目工作进行分组，它定义了项目的全部范围。
（2分）
WBS是项目管理中的基础文档，它提供了计划和管理项目进度、成本、资源和变更的基础。
（2分）
使用WBS，可以
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