水泥生产线厂区场地平整土石方工程施工组织设计投标文件.docx

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水泥生产线厂区场地平整土石方工程施工组织设计投标文件

第一章施工组织设计编制依据及编制说明

一、编制依据

1、招标文件和施工图纸

（1）成都建筑材料工业设计研究院有限公司对该工程的施工图设计。

（2）贵州地矿工程勘察有限公司对金沙水泥厂厂址场地进行岩土工程勘察后提交的勘察报告书。

（3）华润水泥（金沙）有限公司、华润水泥控股有限公司运营部共同编制的招标文件。

2、我单位对现场实地考察所得资料信息

现场地质、水文情况、现场设施情况、现场条件和地形地貌等。

3、公司企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。

4、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地安保、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。

在执行规范中,遇新规范出台，均按新规范执行。

5、尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情和行为惯例。

6、通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现质量、工期、成本及社会信誉的预期目标效果。

二、编制说明

1、编制目的

本施工组织设计以指导施工为目的。

根据本工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，全面地完成施工任务。

2、编制原则

（1）遵循招标文件要求的原则

严格按照招标文件中对工程工期、质量、安全目标等要求编制本施工组织设计。

（2）遵循设计文件的原则

在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准要求。

（3）遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

（4）服从生态、环保要求的原则

现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，减少固体废弃物产生，满足环保要求。

（5）体现“安全第一、预防为主”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事，确保施工安全。

（6）遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

（7）遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

（8）遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和本工程所在地的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

（9）遵循专业化队伍施工和综合管理的原则

在组织施工时，以专业化队伍为基本单元，配备必要的施工机械设备，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

第二章工程概况及对自然条件和施工条件的分析

一、工程概况

1、工程简介

润水泥（金沙）有限公司4500t/d熟料新型干法水泥生产线厂区场地平整土石方工程三个标区：

A、B、C三个标区，本工程为A标区。

A标区土石方程挖填方基本平衡，场地平整面积为174202.5m2，土方挖运工程65000m3，石方（主要为泥灰岩）爆破及开挖593200m3，挖方区土方边坡修整工程1000m2，挖方区石方爆破边坡修整工程10000m2，填方区土石方边坡修整工程30000m2。

土（石）方回填时，要求每层顶面回填的石头粒径不大于80cm，且尽量采用粒径较小的土（石）铺平；分层填筑厚度按不大于5m控制（松填厚度），且分层施工方案要与强夯分层方案相吻合。

工期要求：

挖填施工作业100天。

2、现场自然条件

（1）地理位置和交通

本项目位于贵州省金沙县东北部木孔乡，东经106°26'—28'，北纬27°25'—30'。

乡境东与源村乡接壤，南与沙土、岚头两镇毗邻，西与茶园乡相连，北与偏岩河不界与遵义的马蹄、鸭溪两镇隔河相望。

地势东高西低，呈西南至东北方向延伸的斜长状（相距约30公里）。

连接326国道11公里，距贵遵高速路45公里，距历史文化名城遵义58公里。

2006年至2007年间又修建木孔至金沙39公里的电煤专线。

水上交通有通往遵义鸭溪镇的底水车驳渡轮1个，重要桥梁有通往遵义县马蹄镇的关渡大桥和集德桥。

（2）地质概况

场地上覆盖层为第四系粘土层，下覆主要为二叠下统梁山组泥岩、泥灰岩、白云岩、灰岩为主，场区岩层自上而下分为灰岩、泥岩、泥灰岩、白云岩、灰岩。

泥岩、泥灰岩、白云岩主要以夹层形式出现在灰岩上下层之间，其根据地形不同，平缓处分布较厚，地形陡峭处分布较薄。

岩层倾向125°—140°，倾角15°—45°

（3）气候条件

气候属亚热带季风性湿润气候，冬季温和湿润，夏季高温多雨，四季温差不大，年平均气温15.5°，后降雨量1040mm，年日照时数1100小时，无霜期300天左右。

（4）地震烈度

场地覆盖层平均厚度<5.0m，为中硬场地土，据《建筑抗震设计规范》GB50011-2010中有关规定，场地类别为Ⅰ1类。

场地无活动断层通过，基底下地层连续，稳定性较好，场地属于抗震一般地段。

该地区地震基本烈度小于Ⅵ度。

3、现场施工条件

（1）施工单位临时位置，应经建设单位统筹安排后确定。

临时设施由施工单位自行建设。

（2）施工及生活用水、电：

建设单位负责水源、电源接口，施工单位自行安装水、电表计量，按当地的实际价格计算，建设单位在工程进度款中扣回。

二、自然条件和施工条件的分析

1、本工程施工组织的重点在于石方爆破，而爆破安全则是重中之重，须针对爆破进行安全处理、及防范。

2、本工程开挖、回填土石方量巨大，工期相当紧，要加大人、材、机的投入，以确保工程的质量和进度。

3、石方有填方量大，压实度要求达到91%以上，夯压质量要严格控制。

4、本工程施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，且附近还有两个标区的土石方工程与本工程同时施工，施工管理难度大，需精心施工。

5、大量石方爆破、施工机械、运输机械，多单位、多工种协同作战，对安全施工要求很高。

为理顺、协调各方面的关系使其紧密配合，保证正常施工，控制和消除工程施工过程的安全隐患，从技术和管理方面采取措施，从审核工程设计开始，到工程竣工验收，均应考虑如何保证安全。

第三章施工平面布置

一、测量控制

针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统。

以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。

二、平面控制系统

拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪，辅助以电子经纬仪。

用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。

三、高程控制系统

测量仪器采用DS型水准仪，根据业主提供的水准点，标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±10mm/L（L为水准线长度公里数）。

四、施工总平布置

（一）施工总平面布置原则

1、针对本项目的特点，根据科学管理、节约用地、少占耕地、保证安全、环境保护、满足施工、节约资金，对临时工程进行总体统筹安排，合理布置。

2、严格按照招标文件要求，尽量不占、少占或缓占农田，充分利用红线内场地及山地、荒地、重复使用空地。

3、缩短运输距离，尽量降低运输费用，保证运输方便，减少和避免二次倒运。

4、尽量降低临时建筑费用，职工住房以活动板房为主。

5、遵照技术要求，符合劳动保护和防火要求。

6、结合本标段的工程特点以及地形、地貌、外部环境，进行总体布置。

7、施工总平面图详见附表五、临时用地表详见附表六。

（二）现场施工布置条件

1、交通条件及施工便道布置

根据设计施工图规定和现场实际情况修筑施工便道；便道路基按宽5.5m开凿，每150m设错车场，宽6.5m。

线路坡度最大不超过15%，便道在填方地段及挖土方地段用手摆片石铺底，泥结碎石面层固结；挖石方地段作泥结碎石面层。

场内道路应派专人经常维护，保持畅通。

载重车辆较多的道路，弯道半径大于15m，特殊情况不得小于10m。

急弯及陡坡地段设置明显的交通标志。

2、施工供电

本工程施工用电较少，用两台120kw柴油发电机组即可满足需要，生活用电在征求当地供电部门联系同意后，从附近居民生活用电线路商接入，且发电机组可做停电时生活用电备用。

3、电信条件

据现场考察，工程区联通、移动均有信号，为解决项目部与总部数据交换及资料传输瓶颈，进场后拟考虑与当地电信部门协商，条件具备时可铺设有线电讯线路进场并开通宽带。

五、临时设施搭建

1、项目部驻地

受施工环境限制，且为便于施工管理，本工程项目部驻地及工人住房拟采用在工程区附近租用民房来解决。

2、炸药库

为便于管理，炸药库尽量租用木孔煤矿的炸药库。

若租用不成，就在工区附近按相应规范、规定要求修建炸药库。

3、柴油罐

柴油罐待施工时根据现场情况灵活布置，设置在安全，方便的位置。

4、施工现场其它临时设施详见附表五。

第四章施工组织管理

一、施工管理人员组织安排

如果我单位有幸中标，我公司选派具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。

同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。

项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。

项目部下设五个管理部门，并选派具有土石方施工和爆破作业经验的施工队，分别负责本工程土方开挖、回填、石方爆破的施工。

管理班子组织机构设置如下：

项目经理

项目技术负责人

办公室

计财管理部

物资设备部

安全保卫部

工程技术部

二、施工管理人员职责

1、项目经理职责

（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

（3）落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。

（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

2、项目技术负责人职责

（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

（3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。

（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

（7）负