设备管理细则范文模板 17页.docx

设备管理细则范文模板 17页.docx

《设备管理细则范文模板 17页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理细则范文模板 17页.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

设备管理细则范文模板17页

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！

==本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！

==

设备管理细则

篇一：

设备管理实施细则.1doc

屏山金沙水泥有限责任公司

设备管理实施细则

第一章总则

第一条为了进一步提高设备受控范围，延长设备使用寿命，增强设备使用效益，确保过程质量控制的有效性，结合公司实际，特制定本《细则》。

第二条本《细则》适用于公司所有机电设备、计测设备管理。

第三条生产部是本《细则》的主管职能部门，其它相关部门必须结合实际，认真贯彻实施，努力提高设备完好率，参加全员设备管理行列，保证正常生产。

第二章设备采购管理

第四条各部门根据生产需要，拟定《物资要货计划》，提交主管领导审核后交供销部，内容包括：

设备（或材料）名称、规格型号、数量和供应时间，特殊设备（或材料）还应注明质量要求和设备生产厂家。

第五条供销部根据《物资要货计划》要求，初步评估所需价格，提交总经理或分管经理批准后方可采购。

第六条采购前，供销部还应按有关要求对分承包方进行评价和验证。

以保证设备及其配件、材料质量。

第七条设备购进后，由各相关部门按有关程序核准验收后方能入库存放或投入使用。

计测设备在投入使用前，还应对其按要求进行检定校准。

第三章设备材料的管理

第八条设备材料的领用应具有“通知”、“制票”、“签发”手续，严禁私发。

第九条领取材料后应节约使用，修旧利废，杜绝浪费和其他损公行为。

第十条贵重物资和危险品，应按指定地点存放保管。

第十一条设备材料管理应形成具体制度贯彻落实。

第四章设备状态管理

第十二条各类机电设备状态应有明确标识，标识类别分为“在用”、“待修”、“在修”、“备用”和“报废”五种。

第十三条在用设备应加强维护和保养，做好润滑、冷却等安全工作，保证设备完好状态。

发现事故隐患，应立即处理，严禁带病运行。

第十四条待修、在修、备用和报废设备应分类存放，并明确标识。

待修设备应由专人负责组织人员维修，及时恢复生产或作备用，维修应做好记录，讲求效率和质量。

第十五条备用设备应标标识清楚：

名称、规格、型号和质量等级，并做好储存防护管理。

第十六条设备报废由使用单位提出申请，交生产部审核，生产副经理批准后方可报废。

报废设备按指定地点存放，做好标识，由公司统一处置。

第五章设备使用管理

第十七条设备使用过程中，应牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。

做到用好、管好、保养好，确保人身和设备安全。

第十八条设备维修人员应严格遵守《岗位操作规程》努力做到“四懂”（懂设备结构、懂设备性能、懂工艺流程）和“三会”（会操作、会维护保养、会排除一般故障）。

。

第十九条设备维修人员应严格遵守润滑制度，检查制度，做好日常维护和保养，及时排除一般故障。

第二十条保持设备工作环境的整洁，使设备达到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污）。

和“六不漏”（不漏油、不漏电、不漏料、不漏水、不漏风、不漏气）。

第二十一条润滑制度

1各工序根据所需设备的工作环境，定点、定人、定时、定量的做好润滑管理工作；

2各主机岗位设备（破碎机、磨机、风机）和电机用油至少每半年应彻底更换一次；各辅助设备用油至少每年彻底更换一次。

所有设备在用期间应勤检查，发现缺油或油污严重应及时补加或更换，保证设备润滑良好和散热充分。

3各（来自:

:

设备管理细则）类轴承应根据具体工作环境选择适宜的黄油（钙基脂或锂

基脂）；蜗轮减速机选择90#工业齿轮油；磨机轴瓦、立窑风机，其他减速机应选择N100机械油（夏天）和N68机械油（冬天）。

第二十二条检查制度

1设备在用期间，应做好全面检查工作，实行三级检查制度。

2生产部月组织一次检查。

检查内容应包括设备运行状态，完成状态，各类运行记录巡检记录，管理制度的落实情况。

3各工段每周组织一次检查。

检查的内容包括生产部检查的内容。

4设备维护人员（电钳工）每班进行一次巡检，设备操作规程人员（岗位工）每小时进行一次点检。

巡检和点检内容，包括机电设备运行中的润滑、冷却、异音、异味、震动、蹿动、松动、变形，设备是否完好，安全实施是否完备等。

5检查设备应依据《机电设备完好标准》进行。

第二十三条安全控制设备（如立窑防爆仪、变电变压装置）应有明确的安全操作规程，并认真贯彻由专人负责管理。

第二十四条加强设备日常维护，保证设备完好率。

设备维护人员（电钳工）应将设备完好率和运转率与工资奖金挂勾考核，保证生产需要。

第六章设备检修管理

第二十五条检修工作坚持“维护保养为主，计划检修为辅”的原则，认真执行检修技术标准，保证检修质量，提高检修效率，降低检修成本，保证正常生产。

第二十六条设备中修应由各工序提出，填写《检修计划书》，经生产部设备主管领导审核，报生产副经理批准后方可实施。

第二十七条设备大修应由生产部提出，填写《检修计划》，经生产副经理审核，报总经理批准后方可实施。

第二十八条设备例行检修周期一般大修一年，中修半半年。

具体应根据生产情况和销售情况定。

当生产设备正常时，检修周期可以延长；出现故障需要大中检修时应立即组织检修。

第二十九条检修前要认真做好备品备件、材料、人员的准备工作，保证检修能按计划完成。

第三十条检查中要一丝不苟，保证效率，做到物尽其用。

第三十一条检修完工后要进行试车验证。

大型主机（磨机、

塔蓖）传动部位要经过8至16个小时空车运转，破碎机要经过4至6小时空车运转，其他设备也应试空车1小时以上。

试车期间，应严格观察运转情况，并做好记录。

第三十二条第三十二条检修试车合格后，检修人员应如实填写《设备检修记录》，相关人员应签字，办理验收手续。

第三十三条检修全部完成后，要彻底清理场地，保持设备环境整洁。

第七章设备事故管理

第三十四条正确处理好安全与生产的关系，预防设备事故的发生，做到“生产必须安全，安全促进生产”。

第三十五条根据设备性质和事故出现几率，将设备事故分为两类。

1一般机电设备事故。

指容易发生的直接经济损失相对较小的辅助性设备发生的事故。

如30KW以下的电机及其减速机，各台输送设备、电器控制柜、电器等。

2重大设备事故。

指不易出现的，直接经济损失相对较大的，主机设备所发生的事故。

如磨机轴瓦、齿轮、减速机、破碎机、立窑卸料传动装置、风机、频敏、变压器、高压控制柜和30KW（含）以上的电机等。

第三十六条设备事故报告。

发生机电设备事故时，操作人员应采取紧急措施，制止事态扩大，并立即报告有关领导。

相关部门迅速组织力量进行处理，对事故现场做好记载，必要时应绘制成图或留下照片。

第三十七条设备事故处理

1一般机电设备事故，由事故所在地工序负责追查事故原因，提出处理意见，并上报生产部认可后执行。

2重大机电设备事故，由生产部组织追查事故原因，提出处理意见，并上报公司领导认可后执行。

第三十八条设备事故赔偿。

坚持“谁损坏，谁赔偿”的原则，由生产部根据本《细则》中“罚则”的有关规定评估其所造成经济损失的大小，追究事故责任人和所在工序进行赔偿。

第三十九条设备事故分析会。

发生机电设备事故后，设备操作人员和维护人员应及时填写《设备事故报告单》上报生产部．根

据设备事故性质，相关都门应及时召开设备事故分析会。

应本着“三不放过”的原则（即出现事故后未找出事故原因不放过，责任人未受到教育和处罚不放过，未制定出预防措施不放过）进行处理。

第八章设备档案管理

第四十条设备技术档案是设备管理中最基础的工作，应设置有专人（兼）职负责档案管理。

第四十一条新购设备验收时，档案管理员应随同到现场，对随机技术资料和各种配件进行验收核对，办理正式验收手续；并将有关资料存档。

第四十二条新购设备试车后，应将有关技术参数填写入档。

第四十三条设备投入运转后，应有设备运转时间记录，设备故障维修记录，设备巡回检查记录和机电设备台帐等原始记录。

第四十四条设备大中修应将设备检修计划书和设备检修记录妥善存档。

第四十五条各类技术资料，原始记录应妥善保存，并于次月交行政部统一保管。

第四十六条技术档案的复制，借阅应按有关规定办理手续，严禁私自办理。

第九章计测设备管理

第四十七条公司所有检验测量和试验设备（简称计测设备）必须设置专人（兼）职负责管理。

第四十八条计测设备的使用．

1、计测设备在使用过程中如发现异常，应中止使用并报告生产部及时处理。

2、计测设备如超过使用期限老化后，使用部门应及时申请报废，由生产部审查后报分管领导批准，并在管理台帐中标识。

3、计测设备应按规定进行险定校准，并附有表明校准状态的合适的标志。

第四十九条计测设备管理台帐由生产部和计测设备使用部门共同建立管理，应如实填写计测设备检定登记表和检定状态一览表。

第十章环保设备管理

篇二：

设备管理实施细则

新型干法水泥企业设备管理实施细则

第一章总则

第一条为了进一步提高新型干法水泥企业设备管理水平和经济效益，实现设备的正常运行和安全生产，根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《全民所有制建材工业企业设备管理规程》的原则，结合我国新型干法水泥生产和管理的经验，制定本实施细则。

第二条新型干法水泥生产是指以悬浮预热和窑外分解技术为核心，把现代科学技术和工业生产成就，如原料预均化、生料气力均化、烘干粉磨、各种新型耐热、耐磨、耐火材料以及电子计算机、自控技术等等，广泛地应用于水泥干法生产的全过程，使水泥生产具有高效、优质、低耗、符合环保要求及大型化、自动化等特征的现代水泥生产方法。

第三条新型干法水泥生产设备一般具有大型化、高负荷、高效率、工况条件苛刻、操作高度自动化等特点。

为充分发挥设备的效能，企业应积极采用现代设备管理方法和手段，实行以中控集中控制操作为中心的区域巡检责任制，贯彻执行点检制，开展以状态监测和故障诊断为基础的预知维修，运用技术、经济、组织措施，对设备进行综合管理。

第四条为适应新型干法水泥生产设备管理的需要，管好、用好、修好现代化的技术装备，企业必须重视职工教育和人才培养，结合企业生产经营目标与长远发展规划，制订企业中长期人才培训计划，提高职工队伍的技术文化素质，提高企业的设备管理水平。

第五条新型干法水泥企业设备管理应以水泥窑及其在线联动设备的管理为中心，以提高水泥窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进步，促

进生产发展，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。

第二章组织机构与职责

第六条企业一般应实行厂级、车间、班组三级管理的设备管理体制。

（一）厂级

厂长对全厂设备管理工作全面负责，企业应有专管设备的副厂长（或总工程师、机械、电气副总工程师），协助厂长全面负责设备管理工作。

在厂长任期目标中，应列入以下设备管理技术经济指标：

１．主要生产设备完好率达到９０％以上。

２．回转窑运转率达到８０％以上。

３．设备固定资产净产值率达到７０％以上，任期前净值率低于６０％的，以任期前一年为基数平均每年提高２～３％。

４．企业每年要有一定的更新改造、技术进步项目指标。

并按期、保质、保量完成。

设备综合管理职能机构的任务和职责：

１．认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全本企业设备管理的各种规章制度。

２．积极推广现代化设备管理方法、状态监测和维修新技术。

３．负责全厂大修理计划的审订和资金平衡，掌握设备的使用、维护和检修动态，组织编制企业大修年度计划和汇总中修计划并组织实施和验收，制定设备配件的消耗定额和储备定额，搞好备品配件的管理和备件国产化。

４．负责全厂设备润滑的技术管理，定期组织厂级设备联查，做好重大、特大设备事故的管理和分析工作。

负责设备管理的考核。

５．做好设备档案、资料的收集、整理、归档工作。

协助财务部门搞好设备固定资产管理，参与企业技改和技措项目的讨论、审定，及时上报设备管理统计资料和报表。

（二）车间级

企业的生产车间负有管理本车间设备的责任。

机构设置和专业管理人员的配置，由企业根据实际情况确定。

车间设备管理的职责是：

１．贯彻上级机关及厂部制定的设备管理规章制度，结合本车间的实际情况编制本车间设备的操作、使用、维护和修理规程，制定巡回点检制和岗位责任制、指导并督促本车间岗位人员和维修人员贯彻执行。

２．按时提出大、中、小修计划及所需的备件、材料计划和维修费用计划。

３．及时整理、分析设备运转和维修等各种技术资料，建好设备档案。

４．组织好设备事故、故障的抢修，负责组织设备事故原因的调查、分析和上报。

５．参与本车间设备更新、改造方案的制定。

（三）班组级

维修班组和操作运行班组是直接实施设备管理的基层单位，其职责是按照车间制定的设备操作规程、维护规程、检修规程，对设备进行正确操作使用，合理润滑、维修和保养，定期对设备点检并做好记录，参与设备检修并进行小革小改，参与设备事故、故障的原因分析。

第七条根据现代化企业设备管理涉及的专业门类多、分工细的特点，企业可根据具体情况，在设置设备综合管理职能机构的同时，再设置若干个专业归口管理部门，分别负责对计算机、仪器仪表、机械设备、电气设备、生产建筑物和工程车辆的专业管理工作。

第三章设备前期管理

第八条设备的前期管理阶段，企业应当运用系统工程、价值工程等现代管理手段，对设备一生的全过程作出综合评价。

搞好设备的调研和方案论证，做好选型、购置、保管、安装、调试和试运转等前期管理工作。

第九条重要的设备或部件进厂，企业要查验制造厂家的出厂检验证明文件，如大型铸、锻钢件（水泥窑托轮、托轮轴、轮带、大齿圈、磨机中空轴等）的材料化学成份检验，材料性能试验资料，部件的超声波或X──射线探伤资料，大型减速机的齿面接触拓印记录等。

进厂设备应有完善的保管存放场地和保管制度。

计算机、可编程序控制器及仪器仪表的存放场地。

应满足设备保管要领书规定的技术条件。

第十条设备安装期间，企业应指定专业技术人员负责施工现场的技术管理。

窑、磨主机设备在安装期间至少应留下以下的安装检测记录：

（一）水泥窑

１．各档基础标高及高差；

２．水泥窑各档基础上纵向中心线标记；

３．托轮原始直径及安装位置（与中心距离）；

４．窑胴焊接组对后的直线度偏摆及焊缝探伤记录；

５．窑胴体组对后中心线检测记录；

６．轮带直径及套装后的间隙；

７．大齿轮组装后的端面偏摆及径向跳动；

８．大、小齿轮侧隙及齿面接触拓印；

９．联轴节找正记录。

（二）大型减速机

１．齿轮及箱体现场组对的调整校验记录；

２．齿面接触拓印记录；

３．轴承衬瓦原始厚度；

４．轴承、轴瓦间隙记录。

（三）球磨机

１．基础标高；

２．进出口轴瓦高差；

３．轴瓦间隙；

４．设备整体找正记录。

第十一条企业应做好新装设备的单机调试及联动试车的组织工作。

（一）在单机试车之前，应对电气系统进行以下性能试验和确认：

１．电压确认；

２．相序确认；

３．线路连接检查与确认；

４．高压电缆及设备的绝缘电阻测定及耐压试验；

５．继电器保护试验与调整；

６．操作可靠性试验与确认；

７．电气室接地工程试验。

（二）计算机系统在投入联动试车前，应进行以下的性能测试和调整：

１．机房接地工程阻值测定；

２．机柜接地电阻测试与确认；

３．机房、整机系统屏蔽防静电干扰调试与确认；

４．机房环境温度与湿度的调整；

温度：

２２±２℃

篇三：

设备管理员工作细则

设备管理员工作细则

第一章总则

第一条为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据公司《设备管理制度》规定，结合实际，特制定本办法。

第二条设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废）的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。

第三条设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与效益管理相结合的原则。

第四条设备管理员工作的主要任务是：

对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用。

第五条设备管理员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。

第二章管理机构与职责

第一条按照“统一领导、分级管理”的原则。

项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。

第二条设备管理员的工作职责：

一、贯彻公司设备管理的方针、政策、规定和办法，规定本项目部设备管理的具体规章制度，组织实施现场设备使用、保养、维修与管理工作。

建立设备台账，确保设备完好率。

督促、检查、认真填写设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好《机械设备运转报告》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。

二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排

设备保养维修，提高设备完好率。

三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续。

四、根据工作需要，负责本项目内部的机械设备调配工作。

五、制定项目部设备安全操作规程，防止设备带病运转和超负荷运转。

及时如实上报设备事故，并参与设备事故的分析和处理。

六、负责项目部设备租赁工作。

七、完成领导交办的其他工作。

第三章租用设备的管理

第一条在内部设备资源不能满足工程需要，设备管理员可以向设备公司提供设备使用计划，由设备公司统一进行外租，严禁设备管理员私自外租或签订租赁合同。

谁签字谁负责。

第二条租用设备要根据施工的具体情况，合理选租适宜的设备；在设备的选择上，既要满足需要，又要经济以免浪费。

第三条机械设备租赁必须严格管理，无论是公司内部或外租设备，设备管理员要明确所租设备的规格型号、月租额、月出勤天数、费用负担、进出场费用、安全责任等。

第四条设备管理员要合理安排使用好租赁设备，提高作业效率，避免造成设备闲置浪费。

第四章设备的使用管理

第一条设备的使用严格执行设备管理制度中的各项规定。

第二条现场设备要做到摆放整齐、安全接地、挂牌、润滑良好及清洁。

设备管理员要勤转勤看。

第三条新设备或大修理后的设备，必须按磨合期规定进行走合。

第四条设备管理员要严格按照“四懂三会”的要求，规范执行设备操作人员。

第五条设备管理员要严格设备作业人员的持证上岗制度，设备作业人员须持证上岗，按照安全操作持证上岗制度的有关规定进行操作，设备管理员进行监督。

第六条设备操作人员要严格执行设备操作与保养规程，制止设备使用中重使用轻保养，不讲科学的蛮干作法和拼设备现象，防止设备带病运转和超负荷运转，设备管理人员

进行监督实施。

第五章奖惩条例

第一条对在设备维护、管理中做出突出贡献的设备管理员设备公司将给予奖励。

第二条在检查评比中落后的给予批评教育，连续两次以上的视情况给与不同程度的罚款。

第三条设备管理员在未经设备公司批准的情况下不得擅自处置设备。

第三条不按制度设立设备管理组织机构、明确设备管理工作责任人，或没有健全的项目部设备管理制度的，每缺一项处罚设备管理员100元，项目经理200元。

第四条造成设备附件或技术资料丢失的，发现一次处罚设备管理员200元。

第五条设备闲置而且不送回公司的，发现一次处罚设备管理员100元。

第六条设备管理员不按制度规定开展设备管理自检自查工作或自查情况没有形成规范记录的，发现一次处罚100元。

第七条设备帐、物不一致的，发现一处处罚100元；有丢失或损坏设备的，处以设备原值10%—30%的罚款并由设备管理员负责购买丢失或损坏的设备。

第八条无证操作设备和违章使用设备的，发现一次对违章责任者罚款50元，设备管理员罚款200元。

第九条设备操作者不进行每日班前、班中、班后例行设备保养、润滑工作的，按每次处罚30元，设备管理员处罚100元。

第十条设备各机械部件、运动部件和滑动部件发生残缺不齐、碰伤、拉伤、锈蚀、积尘、积垢现象，按每台处罚50元。

第十一条设备完好率低于100%，处罚50元，连续两个月低于100%的，处罚200元。

第十二条设备发生故障不及时修复，让设备长期带病运行存在安全事故隐患的，处罚设备管理员200元。

不按计划要求送修设备又无书面报告的，处罚设备管理员100元。

第十三条发现故意损坏设备行为，处罚责任者200—500元，设备管理员处罚1000元。

情节严重的移交有关司法机关处理。

第十四条发生设备事故不及时报告、不保持事故现场或隐瞒不报、弄虚作假者，对设备管理员从重处罚，并在公司内通报批评。

第十五条各项目部设备管理员凡是在日常工作中由设备公司在公司会议上提出通报批评的，取消年终评奖。

第七章附则

第一条本办法自印发之日起执行。

第二条本办法未尽事宜，实施中补充完善。

第三条本办法相关购置（租赁）详见《设备管理制度》

篇四：

设备管理制度实施细则（原创）

设备管理制度实施细则

一、目的

为进一步提高公司设备管理水平，使设备管理工作适应公司新形势下需要，确保各装置满负荷、长周期、安全经济运行，确保各项任务指标的顺利完成。

特制定本制度。

二、适用范围

本细则适用于厂内部所有设备。

三、总则

1、设备是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。

其主要任务是通过采取技术、经济、行政的措施，对设备进行综合管理，不断改善装备的技术状态，保持设备完好、保证设备正常运行，充分发挥装置的效能，取得良好的投资效益。

2、设备管理应依靠技术进步，促进生产发展。

以预防为主、检修为辅，坚持设计、制造和使用相结合；维护与检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合的原则。

3、严格执行设备维护保养制度和设备检修制度，组织操作人员参加维修活动。

建立设备故障管理体系，开发以状态监测技术为基础的预知维修方式。

4、设备管理的范围包括公司直接和间接生产设备、仪器仪表、管道、线路等的管理。

四、工作程序

（一）、设备管理人员职责

1、生产厂长职责

⑴、在事业部总经理的领导下开展工作，直接对事业部总经理负责。

⑵、负责生产设备的整体管理以及与外部各相关部门的协调工

作。

⑶、负责审核设备工作计划和总结。

⑷、负责外协加工工作的审批，金额大的上报相关领导。

⑸、负责检修计划、备品配件采购计划的审批。

⑹、负责编制、修改设备管理制度和考核细则。

⑺、负责生产厂人员的绩效考核及各车间设备管理经济责任制考核。

⑻、负责完成上级领导交办的其它工作。

2、生产副厂长职责

⑴、在生产厂长的领导下工作，直接对生产厂长负责。

⑵、负责各车间的检修工作协调及业务指导。

⑶、负责检修计划制定、检修质量验收和维修费用的考核。

⑷、负责审核备品配件采购计划的提报及备件的外协加工。

⑸、负责设备、备件的质量验收和反馈。

⑹、负责公司各种设备台帐、固定资产的建档管理工作。

⑺、负责设备管理各项经济技术指标的汇总、分析、考核工作⑻、负责包机制度的制订和考核。

⑼、负责设备事故的分析、整理。

⑽、负责领导交办的其它工作。

（二）、基础管理规定

1、车间应根据公司生产厂下发的管理制度、考核