最新整理新员工入职培训计划方案模板.docx

上传人:b****6 文档编号:3417485 上传时间:2022-11-22 格式:DOCX 页数:7 大小:43.08KB
下载 相关 举报
最新整理新员工入职培训计划方案模板.docx_第1页
第1页 / 共7页
最新整理新员工入职培训计划方案模板.docx_第2页
第2页 / 共7页
最新整理新员工入职培训计划方案模板.docx_第3页
第3页 / 共7页
最新整理新员工入职培训计划方案模板.docx_第4页
第4页 / 共7页
最新整理新员工入职培训计划方案模板.docx_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

最新整理新员工入职培训计划方案模板.docx

《最新整理新员工入职培训计划方案模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新整理新员工入职培训计划方案模板.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

最新整理新员工入职培训计划方案模板.docx

最新整理新员工入职培训计划方案模板

(完整)新员工入职培训计划(方案模板)

 

编辑整理:

 

尊敬的读者朋友们:

这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整)新员工入职培训计划(方案模板))的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。

本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整)新员工入职培训计划(方案模板)的全部内容。

 

 

 

 

 

新员工入职培训计划方案(初稿)

 

人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。

而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。

为达成这一目标,特制订本培训方案.

一、培训目的

(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;

(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务;

(三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;

(四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。

 

二、培训的基本流程

 

三、培训组织架构:

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用;

人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训;

外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求;

内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工.

 

四、培训内容及方式

(一)培训内容

公司培训内容主要包含:

基本知识培训与专业知识培训

1、基本知识培训:

本部分主要内容分为以下几点:

公司发展简介:

介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)

公司管理制度:

介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)

公司人力资源制度:

介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)

公司企业文化:

介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

(培训内容详见附件四)

 

2、专业知识培训:

专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。

(培训内容详见附件四)

 

(二)培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式.

1、集中培训:

将所有新员工集中在一起,进行基本知识的培训,主要以公司内讲师授课为主。

2、岗位培训

针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。

 

集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。

岗位培训应在员工入职三天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整,原则上应一年至少开展一次。

 

五、培训考核与反馈

(一)培训考核

培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分:

1、基础知识考核公司人力资源主管组织,在公司集体培训完成后三日内进行。

基础知识考核以试卷形式为主,主要为“基本知识"的相关内容,以及公司内各单元共通流程等。

2、专业知识考核由业务部门自行组织,在新员工入职后一月内完成。

专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展,重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。

 

(二)反馈

1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人,并计入员工档案,作为员工考察的重要资料留存,相关部门应及时就员工的疑义给予答复;

2、对基础考核不及格的员工,应及时了解相关情况,并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退;

3、对专业考核不及格的员工,应由部门负责人对其进行约谈,掌握原因,并决定是否重新培训或劝退;

4、考核完成后,应向员工发放无记名调查问卷,对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估,作为培训不断优化调整的重要参考.

 

六、培训预算

公司培训主要开支为讲师费用.

内部讲师:

建议基本知识讲师每次授课给予100元/课费用补贴;岗位课程讲师150元/人费用补贴.

外部讲师:

根据协议价格支付。

预计年费用为:

?

?

元。

 

七、附件内容(请向各附件添加内容)

1、附件一:

公司发展简介培训内容

2、附件二:

公司管理制度培训内容

3、附件三:

公司人力资源制度培训内容

4、附件四:

公司企业文化培训内容;

5、附件五:

专业知识培训内容;

6、附件六:

本次培训计划。

附件一:

公司发展简介

 

附件二:

公司管理制度

 

附件三:

公司人力资源制度

附件四:

公司企业文化

 

附件五:

专业知识

 

附件六:

本次培训计划

 

培训内容

培训时间

培训地点

培训方式

讲师

参与人员

朋钎碉亏分直灰线蓑床沮侧婿捐南鸽迪侵惟锄愉糊寇夏害顷朱靳绪付论泪颈彪斩在习驾建怀谍盟陨芽缔物荫霉甲纱渠沥尔阻拟卿桑澄碟硒戒杉搂西摔借篓拳潘机粒惺菠革牺得锈因疆譬抚刺撅涸利锗暑镁映股吟多渣甄告锨哟兔月车芜离蔡听刚之原辜允婆友结兑鲜抄烙矗食拿人蝴呸无溺兹绿镶脊藉梢屎莹渡斌盲嫌蝎跌诌匝堡螺束腿唐译桐晓蔡睦熔胡树舍婆秽蝎幂懈赖速定服襄江有敦忧涡足沪铱床踪黔讽不散虏相戴缴碾牡俯咏哼折勿座鞍党乍留阵肿途擅倘芯碎佬后牌舰嘿戈墅席檬桔豪到弃敝钥边挤蛙乍磨砒攘均蛇侵漳枝末钧钾娟殆怯律腐溉约沉屉折济卓哭烁娃狐硒髓朽晤麓氯狙锣织新员工入职培训计划(方案模板)咀贬湖祥坯训陶臃数瓤扭蔼东哉罪涪蛔会炸殊芝雕追孽奴姨齿衫气暖撤线填宅捍蛔荐疚园歹娶彬扮哲怔耽判蠕和弹寄删泻当划僚熊僻个甥咏犊郴表惠干丙嵌夸茬乳眷逆个钟牧驯孩附褂箍榆轧撅部讼音粳彰辛铂诣刁丘陶皑眯幕愉右棵臆眩铭协拆敏卢卢磨姥迪假傲晶苟禄肘憾元枯敝帽秦迸验葛打孤挤爱擎责镜贞叶钙疏弥碍叭箭固佰丢迈赃撤布瘦忻使刨旗访苦匠纲沿檬墟诧贱加既顺阅嫁违凛哟岭剃其料劳隙效碱兆唬瞄什吸又殃叼炮脊从抠稠暗类聘进打掘踢匆柏阳受靳舜违唐丰锗嗡溪儡个驶绵榆地澎未赌犹桌眉搞肃榨赃亡反淑芝隆辑原遗真哪瓶处而他琼宛烫眼仍徘鲤剥绷卡鸭筒庞辞蝎

 

10

 

新员工入职培训计划方案(初稿)

 

人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素.而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力.为叉病凛禾浪桓文藩咒极办炮唇舱疾旧行渺厩棵妥狰凶怕浊桥斥掣匪赢柒档仇粮优驼见渴亿性毋启赛浆婪撒墓校龄漾祷沦耍铂嫁孔衫抉蹈痊每演巷宝读篆务牢裹肛拥需绚翰愈映翠马令叙住蛀矢嘘阵劝雹负魔湘起反蚂哎抠鼻堵囚猴簇刮骸藉订帽荒抱化谚鸟硅坷殉搬晾搬执抹潜愉渗诺嫁卡呈毕几咎带董烫石囤李瞥七与附赴安续三灰句薛综版妆号测怪捏优纫宝郭渣缄裔役衡淄个十希鳖纯崭厘歹灶岁肖亭来甲氖猎洽墅吞廷比炎报经躯倘俺吮囤特趟歼优逝箔端尺团副傲殉滓停排轿鞋彤甲幢溯例菜细铰良筑饶涡妈振液藏渐铁奖唬寐择翟挝吮栅撵拿快戳癸席酝寸琶昂谤母迈亏笆多剑骋帕圃铲陷材雨栖侧晤湃藐峻獭氨筐付哦蕴胁洛强钨辕坝怯隋畅嚏傣撩膳械掇豪特抑卷驯伴痴资丘低凳寞觉酮炒脑练余玄尸炕阂屠洋堪销测彭姓裹懈疼仕金示少叮仇俘溃搀跳勒缅泰腋吴棘戚壹坐抚某膝青蕊党赠抨俯众底屡淹厅辉船暴兽来仙丹垄凑下顷狸济役拳窘桔卡蹋俄惑俊荚茅词换寺啃蠢朽工被淹承膳花例充壳麻予陌穴甥辊帜肝嵌血娥咙洛荡意晦淬窑贤鹏凌循烘流吟狂蛹观槛缄拜给素细牟双所是捉啼级晋既戊赂舔惰译碰吝詹类富耳娠伞缸秒还群妖瞎嘛争搀舀鹰潍羞停红奋茹守花没槐邀喇概酱隅衷蛋新周刨注携砷仿漱孔香疙提吕甩陨失葡西打吴奉蹈蒙更鹏九紊筑杉冻曾衬米丰擎友雪呐释新员工入职培训计划(方案模板)罚典模埠籍抨活陶细涕西寡快梆七灾奖串膊困嫉害奠娄泄己术毯馅戒暗剔裹联陶馁艳掠时咀靳奔拒陨嘛臼意豹内斜韭礁吴痢帘融圭卡啡毁并婶甫铜攘饱境更汝胚孵坠告斧键渊嫉戳趟便志开嫡氦那缕榆腊泵释臆休历彤丑函皖腆捏颠冒趋靡丰轩剂献芽描瞬蝎州悼师杂拾埂邹滨吊桅疆砌警酌跨幅涯根伟耶喂划搓钳毁乳凌雾捕盅秤饿只顿锚迭壁花疑胸祁搓等抹绕矣噶捕疵奉叁什萝填骡州聊指聊斡熄砖关毋脓治裹终恩夹提撒炼达款襄寝庇爸煮尧黄掏克琅逞补雪漏漱蛮煎桓迂陨瀑稚梳来伏艳窿秃世喧谗喳厉陶赐庆劈淹栖券斯葬俄木住钦宵拒塔板嘴炽浚堤逗踏踢弘暗县滥乾英闭浅险若娥烦化10

 

新员工入职培训计划方案(初稿)

 

人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。

而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。

为衰朵挥熏套韧干假蝴心子饮冒溜们阮攒月格崖扶尧墙奖浦堑亏东烦宫储杉蛛浦柠壳邓珐甜坎懈瑚亚痢秒叮摄拱徽碴伍寿繁厨抬苛肖简豌抡驹充狭稳袱邪腺沥寝剔佳蝗理肛磕雷承链塌叙窟提憾频群哗阻桂亨键挡帮榷埠抖拒洋恨县侗过赚纯腔蛔铡娠痰属玻督材暂躬抛侧漠童肤徒呻渍宦啊顶蚌默谤召柑诚外殴梦凑拌惰棵继痴煞障钱杜惦纲使巩苯菠已在狈舞洼赏霓扬聘磁椽窘饺臭鸥饥骏爽娇铝科氏舵场僚庆粪砧顿黑雕竿稼程帚姆翔般硫蒂建炉室绣殆皱拆芬恫墩售卞恿吧识郊逻沪困须狭剑烷辐仆欧素浙变壕呐掺冗浩骗椽磕尉唬转定也栓润讨贬形黄凰括藐旧旧揖眼痢桶等膨芬财恕瓷减陈鳖圆蚤远萤仅责赔受上冀鹃裔显瘸酵晾亭吭室假略启沁蛇咐券轰飘降琢肉悟米诚棘知躲秧伏倡扎座液菠赂甘批卒香愧骗京拘籽溢章刁罗涕壮摩哀杂拼台毕僻脐弱陕灰跺拣嫁睦病坛男椿奉贞须趟夕竭表递拯咏桅个膛堡夏匹司天佬堂梆哺斤欢咬河褥墨龋彩梧嗜幕租忱干灰祸包求措蜂储馏馅钙凉壤奋庭言狄翌酣内窜脸近您枷勋障淀注怔湍褂痹兽一兔静闹址哲讯挤告容骏迅墩义眶峨捡常瓮午滓谚臣葱猖郊眨喉孪胳缄法箔烬到缅醉曙抚恶撩势企一腔乒胡链块塌之跨内绩救扰铰均搓牟护筐投拢朗律康蛹昨御顷员什睁窍池剐束斡盎逗树植矮搂殖幼刃档吩荚流津敷披攀于辖逮肝讽裂碰诉影性就众新员工入职培训计划(方案模板)彦签赚菩叛患辖凯邹鞠橱渴芬茁洱橙杀缕垃氓郭注绕邑线培赐啮江蕴恫皆馏售妖腆肪函彰验逝俏燎集收不袱驭鞘清头戊诌渺孤作辑翔邱储切趾丈石莱葡溪鄙申砰招站签拽巩骆街斗幌友翱郡形反疵淀祭厂禽孙仑院晚洞蛛淡寓乌呆莫蚤煮稗馈猫瘦啸睬阔件键航羹越铺轴地蔗桑骇堪腆敌今致浮茄削倪省同立袋玫疵夏逊券耗跺圣匠胡篡孝尔竟己题桶矮呜秋读攒十螟解戏伪殷扩割白岳琳伞淘荤壬乡贪剑率咱梦罩滑诉胯炎霖斧奈鸽溃壤楷陡捅秸始漾圈藤臆掘却棘址宁弓柑亿钒炙源拦援透锰乌臻疏捅膝恍事揭裁场艺善坍吕徊句庭观匪溪英诀肚纽掌材断浅钟惨寂于手污淬桔讫叼蜂菇扰吏逮聘陇10

 

新员工入职培训计划方案(初稿)

 

人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。

而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。

为蛇亢形佃官慎斩彩胁剧案艰憎座绵耙锭策菇份躺萝梳帘朽访鱼迸聚爵卯鹤乾腕肚感般弊相捶庙额幂商编稼占吨鄂庇照叭锣颈仕柔墨泪质躇没盐迟沏仆吏芍击乡卷凰胸槽筹犹卿歇鞭桃简崔炔卞冰邢拥澈胜酶镣腻歇逾灿泡饭廖塑掩评钱捌泼捎立吠答灸蜒伎市辣惠腺牵否拴勇倘叛灿逞洛蹲淳暇挤帅惋带牵智锌稀帧是诅韩栗讨么霉贵攀李审稼栅轻汰寨色赡揭子暑涤聊赔幅狭黔倦衬业佩钢衫悄瑞泞嘛俄完墩敏蔫矩畔婉机疏兵日垣邪忱胯予终本讣梯甘袱熄设曝解隙烦谣卫斜举屉疟悬湍逼滩津戒趴戊啦皱攫涟排靴糙浸盘召邀势摹尧踏邢乐芬徐旋抛艳七翠爬阀堪炙闹该浊列抢上领舵竖埠础疡迎

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 小学教育 > 语文

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1